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土木工程施工進(jìn)度管理及控制探討論文
摘要：在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的狀態(tài)下，建筑行業(yè)的發(fā)展也越來越快，走進(jìn)了發(fā)展過程中最為繁盛的春天，土木工程也越來越多，土木工程管理是依據(jù)現(xiàn)實(shí)土木工程建設(shè)不斷增多，需要對其質(zhì)量進(jìn)行一定的控制而產(chǎn)生的。土木工程管理包含了對工程施工進(jìn)度的管理監(jiān)督和其工程的質(zhì)量的控制。社會不斷發(fā)展與改革，就要求土木工程管理也要不斷改革，不斷完善。只有這樣才能緊跟社會的腳步，不被時(shí)代的進(jìn)步淘汰；也只有不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新，才能不斷地發(fā)展。但是，我國目前的土木工程施工進(jìn)度中仍然存在一系列的問題，文章將對土木工程施工進(jìn)度過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并提出改善和解決問題以確保施工進(jìn)度和工程質(zhì)量的建議供大家探討。
關(guān)鍵詞：土木工程；施工進(jìn)度；工程質(zhì)量；進(jìn)度管理；控制措施
土木工程施工進(jìn)度為工程建設(shè)提供合理、有效、可行且在一定時(shí)間范圍內(nèi)的工程施工計(jì)劃，并且這份計(jì)劃是對于共生建設(shè)的盡可能最優(yōu)的方案。但是，我們需要重視的是，雖然在土木工程建設(shè)的初始階段已經(jīng)生成施工計(jì)劃，但隨著工程建設(shè)的不斷推進(jìn)，需要根據(jù)事實(shí)狀況對計(jì)劃進(jìn)行不斷的更改和完善，以達(dá)到實(shí)際施工情況和計(jì)劃相協(xié)調(diào)的目的。所以，我們必須要加強(qiáng)對土木工程施工進(jìn)度的監(jiān)督和管理，確保施工目標(biāo)和工程進(jìn)度相匹配。只有對施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的管理，才能確保工程質(zhì)量經(jīng)受得起考驗(yàn)，才能推動社會的發(fā)展。
1、土木工程施工進(jìn)度管理的作用和意義
土木工程具有復(fù)雜性和一次性，這是所有的土木工程共同的特性。與工廠作業(yè)和其他戶外作業(yè)不同的是，土木工程是在暴露的環(huán)境中作業(yè)，其中存在諸多不穩(wěn)定因素，例如，天氣因素、地質(zhì)因素和器械不穩(wěn)定因素等。眾所周知，土木工程的建設(shè)有著極高的危險(xiǎn)性，施工的進(jìn)度并不能完全保障。另外，土木工程中包括眾多不同的部門，各個(gè)部門之間能否相互協(xié)同工作，分工是否明確都會影響整個(gè)工程的進(jìn)度。如果再加上一些不確定的突發(fā)狀況，工程進(jìn)度極有可能會減慢，從而導(dǎo)致工期延長，工程的質(zhì)量也沒有了保障。在這種情況下，土木工程施工進(jìn)度管理就顯得尤為重要。工程進(jìn)度管理可以協(xié)調(diào)整個(gè)工程中出現(xiàn)的狀況，在出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)修改工程的計(jì)劃，確保工作人員生命安全的前提下完成土木工程，同時(shí)也保證了工程的質(zhì)量，對土木工程的發(fā)展和社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的作用和意義。
2、土木工程施工進(jìn)度管理中存在的問題
近幾年來，土木工程施工進(jìn)度管理因?yàn)槠鋵τ诠こ痰淖饔檬欠峭】傻�，已�?jīng)逐漸受到重視和應(yīng)用。但是由于進(jìn)度管理發(fā)展并不系統(tǒng)全面，所以在土木工程建設(shè)時(shí)應(yīng)用進(jìn)度管理的過程中還存在一些問題，我們從以下幾方面對工程進(jìn)度中的問題進(jìn)行分析。
2.1、客觀條件因素
土木工程的不同需要在不同的環(huán)境下進(jìn)行，適宜的氣候條件和適宜的自然地質(zhì)條件是影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵因素。過熱的天氣會使建筑工人發(fā)生中暑狀況，影響身體健康，進(jìn)而影響工程的進(jìn)度。同理，過冷的天氣也同樣影響工程的進(jìn)度。關(guān)于自然地質(zhì)條件，不穩(wěn)定的地質(zhì)是無法進(jìn)行土木工程建設(shè)的。
2.2、主觀人為因素
人是進(jìn)行土木工程建設(shè)的主體，工程建設(shè)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要人去實(shí)施。但是土木工程建設(shè)中存在多種利益，容易產(chǎn)生各方面的矛盾。而且，人的主觀思維很強(qiáng)，難免在意見上產(chǎn)生分歧。這些方面都會對工程進(jìn)度產(chǎn)生不可忽視的影響。
2.3、管理不當(dāng)因素
土木工程建設(shè)中，需要人員的監(jiān)督管理。然而，設(shè)置管理層機(jī)構(gòu)并不代表能將工程各方面管理的很好。一方面，大多管理人員缺乏管理的經(jīng)驗(yàn)，沒有系統(tǒng)的管理的知識和技能。另一方面，管理人員認(rèn)識不到管理對于工程進(jìn)度的重要性，管理疏松，容易產(chǎn)生問題。最重要的是，面對突發(fā)狀況，管理人員沒有應(yīng)急的機(jī)制，無法發(fā)揮其本來需要的作用。對工程進(jìn)度產(chǎn)生不良影響。
2.4、資金成本因素
土木建設(shè)過程中，制定計(jì)劃時(shí)沒有對資金進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和計(jì)算，也就是沒有對資金成本進(jìn)行合理的管理，從而影響了工程進(jìn)度。資金是工程建設(shè)中的制約因素，是影響工程進(jìn)度的直接原因。因此，資金管理不當(dāng)，在施工的過程中就會出現(xiàn)資金脫離實(shí)際的問題，使得工程建設(shè)的成本增高，影響工程進(jìn)度的下一步過程。
3、解決施工過程中問題的措施
3.1、根據(jù)自身能力選擇工程
決策者在接受土木工程時(shí)要對工程地點(diǎn)進(jìn)行充分的考察，對其自然環(huán)境及地質(zhì)狀況，還有自己工程能力有綜合性的判斷。在確定工期時(shí)，還要考慮到由于天氣不能施工的情況，確定較為寬松的工期，保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了施工質(zhì)量。
3.2、協(xié)調(diào)人員管理
土木工程建設(shè)過程中要對施工環(huán)境及人員的具體工作進(jìn)行合理的安排，協(xié)調(diào)各方面的活動使得工程進(jìn)度與計(jì)劃相符，不會延誤工期。確保每個(gè)人的職責(zé)工作到位，以增強(qiáng)人員的參與感和責(zé)任感。公平公正的對待每位員工，降低矛盾發(fā)生幾率。
3.3、加強(qiáng)監(jiān)督管理
因?yàn)橐豁?xiàng)工程完成有限定的時(shí)間，同時(shí)土木工程復(fù)雜，所以要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工，肯定需要趕進(jìn)度。在趕進(jìn)度的同時(shí)只有嚴(yán)格系統(tǒng)的按照工程計(jì)劃來實(shí)施，才能保證工程如期完成。第一，要對管理層人員進(jìn)行系統(tǒng)全面的培訓(xùn)，使其掌握更多的管理技能。第二，管理人員要制定一個(gè)詳細(xì)的工程計(jì)劃，加強(qiáng)管理。明確各個(gè)部門的職責(zé)，使各部門協(xié)調(diào)一致、相互合作的進(jìn)行工程建設(shè)。第三，管理者要嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)任務(wù)的完成度，認(rèn)真落實(shí)細(xì)節(jié)工作，從而提高工程進(jìn)度的管理水平。
3.4、詳細(xì)規(guī)劃資金成本
在土木工程實(shí)施動工之前，要先制定一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃。制定計(jì)劃時(shí)要綜合考慮時(shí)間、材料、器械及人工等多方面因素，評估這項(xiàng)工程的資金成本。對于將來施工過程中可能的突發(fā)狀況也要有所考慮，制定一個(gè)有彈性的資金成本計(jì)劃，能應(yīng)對在施工過程中出現(xiàn)的問題，不至于缺乏資金而降低施工矛盾出現(xiàn)的概率，保證工程進(jìn)度。
4、結(jié)語
綜上所述，在土木工程的建設(shè)中，一定要高度重視施工進(jìn)度管理的存在，根據(jù)實(shí)際的施工活動完善計(jì)劃，明確落實(shí)個(gè)人的責(zé)任和義務(wù)，重視細(xì)節(jié)問題。只有增強(qiáng)土木施工進(jìn)度管理，才能使土木工程建設(shè)更加完善，才能確保完成工程建設(shè)任務(wù)。
參考文獻(xiàn)
[1]劉昊.土木工程的施工進(jìn)度管理及質(zhì)量管理措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015，（23）：1139-1139.
[2]李志杰.土木工程的施工進(jìn)度管理及質(zhì)量管理措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2015，（22）：8962-8962.
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