亚洲AV日韩AⅤ综合手机在线观看,激情婷婷久久综合色,欧美色五月婷婷久久,久久国产精品99久久人人澡

  • <abbr id="uk6uq"><abbr id="uk6uq"></abbr></abbr>
  • <tbody id="uk6uq"></tbody>
  • 工程管理中的施工進(jìn)度控制研究論文

    時(shí)間:2024-07-15 22:43:08 管理畢業(yè)論文 我要投稿
    • 相關(guān)推薦

    工程管理中的施工進(jìn)度控制研究論文

      1影響施工進(jìn)度控制的主要因素

    工程管理中的施工進(jìn)度控制研究論文

      1.1人為因素

      人是建筑工程施工項(xiàng)目的主體,其對(duì)于建筑工程的施工進(jìn)度控制具有非常重要的作用。但在施工的過程中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于人的問題影響施工進(jìn)度,例如施工單位將部分工程分包給難以勝任相關(guān)工作的單位,導(dǎo)致施工質(zhì)量較差,無法交工,影響了整體的施工進(jìn)度。

      1.2資金問題

      資金的充足是建設(shè)工程項(xiàng)目施工能夠順利開展的物質(zhì)保證,只有將項(xiàng)目的資金落實(shí)到位,才能夠有效的對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制。但在實(shí)際管理的過程中,由于一些建設(shè)方與施工方單方面的問題,導(dǎo)致資金遲遲不到位,嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。

      1.3施工技術(shù)存在問題

      由于各個(gè)項(xiàng)目所需的技術(shù)都是不同的,因此在施工前相關(guān)單位就應(yīng)當(dāng)對(duì)施工情況進(jìn)行評(píng)估,選擇合理的技術(shù),保證施工項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。但在實(shí)際工作中,一些施工人員對(duì)施工項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)不到位,準(zhǔn)備工作做的不到位,導(dǎo)致工程返工,影響施工進(jìn)度。

      2控制施工進(jìn)度的有效措施

      2.1合理的調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃

      在施工過程中,工程施工進(jìn)度在實(shí)際工作過程中將會(huì)受到各種因素的影響,因此不能按照原定施工計(jì)劃施工的情況隨時(shí)可能會(huì)產(chǎn)生,假如出現(xiàn)延期以及工期超前等情況,因此需要對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行分析,并采用相應(yīng)的措施彌補(bǔ),促使施工進(jìn)度能夠按照原計(jì)劃進(jìn)行,可采取下列措施:合理的利用合同的條款來促進(jìn)分包單位完善進(jìn)度作業(yè)管理;可改善施工的方式,采用較為先進(jìn)的施工手段施工,以此控制施工進(jìn)度[2]。

      2.2做好工程的勘測(cè)設(shè)計(jì)

      建筑工程的建設(shè)通常需要經(jīng)過可行性研究、初步設(shè)計(jì)以及技術(shù)設(shè)計(jì)等幾個(gè)階段,以此防止出現(xiàn)未經(jīng)過科學(xué)設(shè)計(jì)就開始施工的現(xiàn)象。在設(shè)計(jì)的過程中,相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)規(guī)范,仔細(xì)考慮各方面的細(xì)節(jié),有效的提升施工圖的質(zhì)量,為工程建設(shè)提供良好的依據(jù)。

      2.3選擇合理的施工企業(yè)

      施工企業(yè)是建筑工程施工的關(guān)鍵,施工單位的資質(zhì)以及技術(shù)會(huì)直接影響施工進(jìn)度的控制。目前在施工工程建設(shè)市場(chǎng)上,施工隊(duì)伍數(shù)量較多,且各個(gè)施工隊(duì)伍的資質(zhì)與技術(shù)水平差異較大,選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是保證施工進(jìn)度的重要前提。相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)推行招標(biāo)承包制與工程建設(shè)監(jiān)理制,通過公平公正的競(jìng)爭(zhēng)來選擇優(yōu)秀的施工單位,隨后以合同形式確定業(yè)主與施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)相關(guān)系,明確責(zé)任,以此保證工程能夠順利實(shí)施。

      2.4提升建筑工程管理人員的素質(zhì)

      建筑施工單位以及合同工期完成施工任務(wù)是建筑施工單位經(jīng)營(yíng)的基本目標(biāo),因此相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)不斷的優(yōu)化施工進(jìn)度的管理,使建筑工程施工能夠更加規(guī)范,更加科學(xué)。建筑工程管理人員在建設(shè)工程項(xiàng)目中占有非常重要的地位,因此,提升建筑工程管理人員的素質(zhì)對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目來說都十分關(guān)鍵。相關(guān)單位可組織培訓(xùn),使管理人員不斷的充實(shí)自己,增強(qiáng)責(zé)任感,更好的為項(xiàng)目工程服務(wù)。

      3結(jié)語

      建筑工程進(jìn)度控制屬于一項(xiàng)綜合性的工程,需要監(jiān)理單位、建設(shè)單位以及施工單位之間相互配合。因?yàn)槿魏雾?xiàng)目出現(xiàn)問題都有可能導(dǎo)致工程的延期,所以只要各個(gè)參加建筑工程項(xiàng)目的單位能夠加強(qiáng)溝通,相互配合,在執(zhí)行已經(jīng)確定的計(jì)劃時(shí)應(yīng)當(dāng)不斷的檢查,不斷的調(diào)整,保證工程項(xiàng)目能夠按照工期順利進(jìn)行。

    【工程管理中的施工進(jìn)度控制研究論文】相關(guān)文章:

    建筑工程施工進(jìn)度管理研究論文11-28

    土木工程施工進(jìn)度管理及控制探討論文12-09

    園林建設(shè)施工進(jìn)度控制研究03-20

    土木工程施工管理過程中的質(zhì)量控制研究論文04-24

    項(xiàng)目管理在電力工程中的應(yīng)用研究論文04-01

    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中內(nèi)部控制管理研究論文11-09

    施工項(xiàng)目管理中的成本控制論文12-04

    工程造價(jià)的管理與控制建筑工程論文10-20

    價(jià)值工程在公路造價(jià)控制中的應(yīng)用研究11-27