廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項(xiàng)目管理
管理是指一定組織中的管理者，通過(guò)實(shí)施計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等職能來(lái)協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，使別人同自己一起實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程。是人類(lèi)各種組織活動(dòng)中最普通和最重要的一種活動(dòng)。以下是小編為大家整理廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的相關(guān)內(nèi)容，僅供參考，希望能夠幫助大家！
廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項(xiàng)目管理 篇1
摘要： 隨著有線電視網(wǎng)絡(luò)工程規(guī)模的擴(kuò)大,工程程序和項(xiàng)目管理也越來(lái)越復(fù)雜。本文介紹了如何把普通項(xiàng)目管理的程序和方法引入到有線電視工程項(xiàng)目上,探討有線電視工程的策劃、決策、設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試和竣工的全過(guò)程,并把建筑工程項(xiàng)目管理引入到有線電視工程中。
一、有線電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目管理
實(shí)施工程項(xiàng)目管理的意義是研究如何高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“四控三管一協(xié)調(diào)”[1]:“四控”即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制和變更控制;“三管”即合同管理、安全管理和文檔管理;“一協(xié)調(diào)”即組織協(xié)調(diào)。它以廣電網(wǎng)絡(luò)公司工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程為主線，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照其邏輯規(guī)律進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的有線電視網(wǎng)絡(luò)施工，使廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的各個(gè)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證項(xiàng)目施工的均衡性。項(xiàng)目經(jīng)理是工作組織的核心，負(fù)責(zé)工程建設(shè)流程的執(zhí)行及與工程建設(shè)有關(guān)的各方溝通，協(xié)調(diào)各方面的工作，對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量、成本、進(jìn)度和安全管理等負(fù)責(zé)。
1.1有線電視工程項(xiàng)目的里程碑
在項(xiàng)目確立以后我們就必須確定項(xiàng)目的里程碑，里程碑的確定有利于保證項(xiàng)目在施工過(guò)程中的進(jìn)度控制和質(zhì)量保證，同時(shí)便于對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的管理和監(jiān)督[2]。一般情況下有線電視工程確定項(xiàng)目立項(xiàng)、工程設(shè)計(jì)、工程施工、項(xiàng)目驗(yàn)收、工程審計(jì)、工程轉(zhuǎn)固等6個(gè)里程碑。
1.2有線電視工程項(xiàng)目的WBS結(jié)構(gòu)分解
工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是面向可交付物的層次性結(jié)構(gòu)，是對(duì)完成項(xiàng)目目標(biāo)，創(chuàng)造可交付物所需執(zhí)行的項(xiàng)目工作的分解。隨著WBS層次的降低，意味著工程項(xiàng)目的工作也越來(lái)越詳細(xì)。根據(jù)實(shí)際情況，我們對(duì)有線電視網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施WBS結(jié)構(gòu)分解，先依據(jù)工作的先后順序再結(jié)合過(guò)程交付物的不同進(jìn)行分解。通常情況下宜興廣電網(wǎng)絡(luò)將一個(gè)完整的有線電視項(xiàng)目分解成為如下幾個(gè)結(jié)構(gòu)模塊:線路勘測(cè)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、線路施工、設(shè)備安裝調(diào)試、網(wǎng)絡(luò)驗(yàn)收和項(xiàng)目管理。
1.3有線電視工程的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
在實(shí)際廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目管理中，我們結(jié)合項(xiàng)目的具體要求，確定各相關(guān)子項(xiàng)目的工作關(guān)系和進(jìn)度計(jì)劃，得出實(shí)施計(jì)劃甘特圖，如圖2所示。甘特圖(GantChart)也叫橫道圖或條形圖，是一種能有效顯示活動(dòng)時(shí)間計(jì)劃編制的方法，主要用于項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度安排。甘特圖把計(jì)劃和進(jìn)度安排兩種職能結(jié)合在一起，縱向列出項(xiàng)目活動(dòng)，橫向列出時(shí)間進(jìn)度。每項(xiàng)活動(dòng)計(jì)劃或?qū)嶋H完成情況用橫道線表示。橫道線還顯示了每項(xiàng)有線電視網(wǎng)絡(luò)施工項(xiàng)目的開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。
二、項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，它是指在有線電視網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，為了保證完成項(xiàng)目所花費(fèi)的實(shí)際成本不超過(guò)其預(yù)算成本而展開(kāi)的項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目預(yù)算編制和項(xiàng)目成本控制等方面的管理工作。在項(xiàng)目立項(xiàng)之前工程設(shè)計(jì)人員必須對(duì)預(yù)算費(fèi)用、項(xiàng)目建設(shè)周期、項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)間這3個(gè)方面做出準(zhǔn)確、具體、詳實(shí)的界定。
2.1項(xiàng)目概算、預(yù)算的編制
有線電視網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)計(jì)概算、預(yù)算是初步設(shè)計(jì)概算和施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算的統(tǒng)稱(chēng)。項(xiàng)目成本概算、預(yù)算是進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)，準(zhǔn)確的概預(yù)算費(fèi)用是保證工程項(xiàng)目順利完成的關(guān)鍵。設(shè)計(jì)概算、預(yù)算是以初步設(shè)計(jì)和施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為基礎(chǔ)編制的，設(shè)計(jì)人員應(yīng)制定詳細(xì)的有線電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案，包括該工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和定位、每個(gè)光節(jié)點(diǎn)所覆蓋的范圍和用戶(hù)數(shù)、主干光纜和光節(jié)點(diǎn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)等具體實(shí)施計(jì)劃。設(shè)計(jì)人員在整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)強(qiáng)化工程造價(jià)意識(shí)，充分考慮技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一，編制出技術(shù)上滿(mǎn)足設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)要求，造價(jià)又受控于決策階段的投資估算額度的概算、預(yù)算文件。
2.2成本的控制
項(xiàng)目成本控制是指項(xiàng)目組織為保證在變化的條件下實(shí)現(xiàn)其預(yù)算成本，按照事先擬定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)采用各種方法，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的各種實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正，盡量使項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在計(jì)劃和預(yù)算范圍內(nèi)的管理過(guò)程。在有線電視網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，不可避免地出現(xiàn)預(yù)算的調(diào)整，為保證項(xiàng)目費(fèi)用更改的嚴(yán)謹(jǐn)性，凡調(diào)整已審批通過(guò)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案內(nèi)容，必須辦理變更說(shuō)明，報(bào)審批單位核批，不在立項(xiàng)范圍內(nèi)的工程內(nèi)容則需另行申報(bào)。有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)工程費(fèi)用的控制，還需要做好協(xié)調(diào)工作，減少賠補(bǔ)費(fèi)用的支出。
2.3成本管控
(1)預(yù)算估計(jì)偏差率預(yù)算估計(jì)偏差率=立項(xiàng)預(yù)估金額/預(yù)算批復(fù)金額-1例如:某有線電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)中，預(yù)估預(yù)算為20萬(wàn)元，經(jīng)審核部門(mén)批復(fù)后預(yù)算金額為16.5萬(wàn)元。預(yù)算估計(jì)偏差率=20/16.5-1=21%，說(shuō)明該預(yù)算估算比批復(fù)金額估高了21%。(2)預(yù)算偏差率預(yù)算偏差率=最終預(yù)算/預(yù)算批復(fù)金額-1例如:某有線電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程經(jīng)審計(jì)部門(mén)批復(fù)后預(yù)算金額為16.5萬(wàn)元，期間發(fā)生2次設(shè)計(jì)變更，追加預(yù)算金額為5000元和8000元，則最終預(yù)算為17.8萬(wàn)元。預(yù)算偏差率=17.8/16.5-1=7.9%，說(shuō)明該最終預(yù)算比批復(fù)預(yù)算高了7.9%。(3)設(shè)計(jì)預(yù)算偏差率設(shè)計(jì)預(yù)算偏差率=設(shè)計(jì)金額/結(jié)算審計(jì)金額-1例如:某有線電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程設(shè)計(jì)金額為18萬(wàn)，結(jié)算審計(jì)金額為15.76元。設(shè)計(jì)預(yù)算偏差率=18/15.76-1=14.2%，說(shuō)明該設(shè)計(jì)金額比最終結(jié)算金額高出14.2%。
三、項(xiàng)目進(jìn)度管理
項(xiàng)目的進(jìn)度管理過(guò)程即進(jìn)度控制。項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度控制主要是對(duì)施工費(fèi)用、工期、資源、質(zhì)量的控制和管理，在有線電視項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，影響項(xiàng)目按原計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行的不確定因素很多，既有人為因素，如缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，組織不利，協(xié)作單位情況有變，資金不能及時(shí)到位等，也有自然因素和突發(fā)事件的發(fā)生，如氣候環(huán)境、社會(huì)環(huán)境等。如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正因內(nèi)外部環(huán)境和條件的變化而引起實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生的偏差，項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就一定會(huì)受到影響。為了有效地對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施控制，我們?cè)谟芯�電視工程項(xiàng)目中的管理過(guò)程推行了動(dòng)態(tài)控制的思想，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制[3]。動(dòng)態(tài)控制就是通過(guò)監(jiān)測(cè)實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度相比較，沒(méi)有偏差時(shí)按進(jìn)度計(jì)劃繼續(xù)施工;當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)分析原因，采取相應(yīng)的糾正措施，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，然后按著新的計(jì)劃執(zhí)行。動(dòng)態(tài)控制也就是監(jiān)測(cè)、比較、分析、調(diào)整4個(gè)環(huán)節(jié)不斷地循環(huán)，直至工程結(jié)束。
3.1進(jìn)度監(jiān)測(cè)
有線電視網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度一般可通過(guò)進(jìn)度報(bào)告和進(jìn)度檢查的方法進(jìn)行監(jiān)測(cè)。進(jìn)度報(bào)告分為工程日?qǐng)?bào)、工程周報(bào)、工程月報(bào)以及工程階段性報(bào)告等。具體工程項(xiàng)目采用哪種報(bào)告方式，應(yīng)根據(jù)各廣電站具體工程規(guī)模選用，并在工程進(jìn)度保證措施中予以明確。
3.2進(jìn)度比較
進(jìn)度的比較就是用監(jiān)測(cè)系統(tǒng)收集到的已完成的工作量數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，找出哪些工作提前或滯后。常用的進(jìn)度比較方法有:S型曲線比較法、橫道圖比較法、列表比較法等。
3.3進(jìn)度偏差分析
當(dāng)工程運(yùn)維部在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度產(chǎn)生偏差后，就需要對(duì)進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析。項(xiàng)目經(jīng)理分析進(jìn)度偏差時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)延時(shí)工作對(duì)其他工作及工期存在影響，首先應(yīng)分析網(wǎng)絡(luò)圖中各項(xiàng)工作之間的關(guān)系，分析產(chǎn)生偏差的工作在網(wǎng)絡(luò)圖中所處的位置，然后確定相應(yīng)的進(jìn)度調(diào)整措施。
3.4工程進(jìn)度調(diào)整
為了保證工程按照規(guī)定的工期完工，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差后，分析原因及對(duì)工期的影響程度，若在非關(guān)鍵線路上的工作延時(shí)可能不影響項(xiàng)目的進(jìn)展情況，但關(guān)鍵工作的延誤必會(huì)導(dǎo)致整個(gè)進(jìn)度的變更，計(jì)劃調(diào)整從眼前活動(dòng)和周期長(zhǎng)、成本高的活動(dòng)著手，適時(shí)縮短時(shí)間或成本，保證總工期不變、質(zhì)量不降低的情況下，所耗費(fèi)用最少為最優(yōu)調(diào)整計(jì)劃。
3.5進(jìn)度管控
(1)總體進(jìn)度偏差率總體進(jìn)度偏差率=(實(shí)際轉(zhuǎn)固日期-立項(xiàng)通過(guò)日期)/預(yù)計(jì)建設(shè)周期-1例如:某鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電站主干光纜項(xiàng)目建設(shè)周期為95天，實(shí)際轉(zhuǎn)固日期為2015年5月31號(hào)，立項(xiàng)通過(guò)日期為2015年2月10日，則實(shí)際建設(shè)周期為110天�？傮w進(jìn)度偏差率=110/95-1=16%，說(shuō)明該工程進(jìn)度比預(yù)計(jì)延后了16%。
(2)關(guān)鍵進(jìn)度偏差率關(guān)鍵進(jìn)度偏差率=(實(shí)際進(jìn)度時(shí)間-預(yù)計(jì)進(jìn)度時(shí)間)/預(yù)計(jì)建設(shè)時(shí)間例如:某鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電站主干光纜項(xiàng)目建設(shè)周期為95天，預(yù)計(jì)工程開(kāi)工時(shí)間為2015年5月20日，實(shí)際開(kāi)工日期為2015年5月31日，則偏差日期為11天。關(guān)鍵進(jìn)度偏差率=11/95=12%，說(shuō)明到工程開(kāi)工進(jìn)度為止比預(yù)計(jì)延后了12%。
(3)目標(biāo)按時(shí)完成率目標(biāo)按時(shí)完成率=按時(shí)完成目標(biāo)數(shù)/目標(biāo)總數(shù)例如:某有線電視網(wǎng)絡(luò)工程包括設(shè)計(jì)會(huì)審、工程開(kāi)工、工程完工、工程驗(yàn)收、工程移交和工程轉(zhuǎn)固，其中工程移交比計(jì)劃時(shí)間延期5天完成，其他均按時(shí)或提前完成。目標(biāo)按時(shí)完成率=5/6=83.3%，說(shuō)明該工程目標(biāo)按時(shí)完成率為83.3%。
四、結(jié)束語(yǔ)
廣電網(wǎng)絡(luò)公司要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，需要做好工程項(xiàng)目管理，建立一套行之有效的管理辦法，通過(guò)這些辦法對(duì)有線電視網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理，規(guī)范工程建設(shè)的秩序，能大幅降低工程建設(shè)成本，確保工程建設(shè)質(zhì)量，提高投資的使用效率和效益，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項(xiàng)目管理 篇2
摘要：隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，廣播電視有限電視網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展面臨較大的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，要保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，就要加強(qiáng)廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目建設(shè)，根據(jù)廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)性要求等，制定出有效的管理機(jī)制，提出廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理的建議，規(guī)避和防范廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目建設(shè)管理的風(fēng)險(xiǎn)。本文在此基礎(chǔ)上，主要對(duì)廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)制進(jìn)行研究。
關(guān)鍵詞：信息化建設(shè)；廣電網(wǎng)絡(luò)；工程項(xiàng)目；建設(shè)；管理機(jī)制；風(fēng)險(xiǎn)
信息化建設(shè)大背景下的廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目建設(shè)要制定出與自身項(xiàng)目管理機(jī)制相符合的綜合管理體系，使整個(gè)廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目建設(shè)工作和管理工作更加具有組織協(xié)調(diào)性和控制有效形，廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目建設(shè)管理中還要對(duì)項(xiàng)目決策、建設(shè)規(guī)劃等工作高效實(shí)施，在科學(xué)化和系統(tǒng)化的統(tǒng)籌管理中，快速建成具有高品質(zhì)特點(diǎn)的傳輸網(wǎng)絡(luò)。廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目建設(shè)是在順應(yīng)市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上形成和興起的，對(duì)于廣電網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)步發(fā)展具有重要意義，關(guān)于廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目建設(shè)管理則需要綜合實(shí)踐情況展開(kāi)研究與探討[1]。
1廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目建設(shè)背景
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，對(duì)于科技技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面的研究不斷深入，先進(jìn)的科技技術(shù)在各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域中的應(yīng)用，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益較為突出[2]�？茖W(xué)技術(shù)在不斷的發(fā)展過(guò)程中，促使信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到更加廣泛的應(yīng)用，結(jié)合廣電網(wǎng)絡(luò)情況，能夠進(jìn)一步對(duì)語(yǔ)音、圖像和數(shù)據(jù)信息化建設(shè)下的基本市場(chǎng)需求予以滿(mǎn)足，這也是目前狀況下有限電視發(fā)展中要集中面對(duì)和重點(diǎn)解決的問(wèn)題。在這種網(wǎng)絡(luò)大環(huán)境下，廣播電視行業(yè)在不斷的發(fā)展中，需要根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)和發(fā)展需求，融合各種市場(chǎng)因素，提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。但是廣電發(fā)展中，不僅要發(fā)展業(yè)務(wù)，還要在集成業(yè)務(wù)內(nèi)容時(shí)，依靠雙向的傳輸網(wǎng)絡(luò)，這種傳輸網(wǎng)絡(luò)具有高速、穩(wěn)定的特點(diǎn)，能夠同步提升廣電網(wǎng)絡(luò)的路由資源占有率以及市場(chǎng)占有率，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)就是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的質(zhì)量和網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)男省?/p>
2信息化建設(shè)下廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目建設(shè)管理的必要性
2.1市場(chǎng)趨勢(shì)的發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在人們的生活中得到廣泛的，信息化建設(shè)下，廣播電視網(wǎng)、電信網(wǎng)以及互聯(lián)網(wǎng)在向數(shù)字電視網(wǎng)和寬帶通信網(wǎng)演進(jìn)的過(guò)程中，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到改進(jìn)，并且技術(shù)形式也在不斷的趨于一致。信息化建設(shè)的'發(fā)展形式下，網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的范圍趨于一致，資源共享以及網(wǎng)絡(luò)互通互聯(lián)的特點(diǎn)尤為突出，能夠同時(shí)給用戶(hù)提供廣播電視、數(shù)據(jù)和語(yǔ)音服務(wù)等。在這種市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)下，廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目建設(shè)就是為了更好的滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，由于廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目建設(shè)涉及的內(nèi)容和環(huán)節(jié)較多，要提高建設(shè)效率和保證項(xiàng)目效益，要求在整個(gè)建設(shè)期間，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)予以協(xié)調(diào)、控制，科學(xué)的統(tǒng)籌廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目建設(shè)的要素，從根本上實(shí)現(xiàn)廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目建設(shè)管理有效。
2.2解決建設(shè)問(wèn)題。廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目建設(shè)采用的是流水作業(yè)形式，在項(xiàng)目建設(shè)管理的過(guò)程中，要求各部門(mén)能夠協(xié)同配合，提高網(wǎng)絡(luò)工程質(zhì)量[3]。通訊行業(yè)發(fā)展，市場(chǎng)運(yùn)作成為網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的行業(yè)基石，但是由于項(xiàng)目建設(shè)中涵蓋了項(xiàng)目規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)、市場(chǎng)拓展、材料采購(gòu)以及建設(shè)施工等多個(gè)方面的內(nèi)容，因而廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目建設(shè)期間也存在一些弊端。廣電項(xiàng)目管理不能定位在某個(gè)建設(shè)方面，否則會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)缺少生命力。廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目建設(shè)中前期的市場(chǎng)調(diào)查不夠充分，數(shù)據(jù)分析不夠深入，增加了項(xiàng)目投資建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)，并且相關(guān)人員對(duì)于廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目建設(shè)缺少足夠的認(rèn)識(shí)，一味的參照傳統(tǒng)廣電通訊行業(yè)項(xiàng)目模式，難以突顯自身的特色，導(dǎo)致廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，工程建設(shè)的實(shí)效性以及運(yùn)行保障率均較低。
2.3排除網(wǎng)絡(luò)隱患。廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目建設(shè)，有較大一部分是采用工程外包的形式來(lái)完成的，網(wǎng)絡(luò)工程壟斷時(shí)期，項(xiàng)目外包更多，但是缺少?gòu)V電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)制的約束，就會(huì)導(dǎo)致整體項(xiàng)目工期控制和質(zhì)量監(jiān)管出現(xiàn)問(wèn)題。并且廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃階段，沒(méi)有完善的管理制度和監(jiān)督體系，項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及施工指導(dǎo)工作難以得到可靠的保障，容易給后期的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行帶來(lái)各種風(fēng)險(xiǎn)。信息化建設(shè)后，廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目建設(shè)要提高監(jiān)督管理的力度，對(duì)此，建立和完善廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)制，對(duì)于增強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的約束力以及保證網(wǎng)絡(luò)工程質(zhì)量等均具有重要的影響作用。因此，重視廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行安全，就要采用先進(jìn)、合理的管理機(jī)制，及時(shí)規(guī)避或排除網(wǎng)絡(luò)隱患和工程風(fēng)險(xiǎn)[4]。
3廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)制的相關(guān)內(nèi)容和主要方面
3.1組織管理。廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)制的確立，要對(duì)基本的管理目標(biāo)進(jìn)行明確，針對(duì)廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)和要求，對(duì)組織體系進(jìn)行重構(gòu)和組合，制定人才配備制度，組建專(zhuān)門(mén)的施工隊(duì)伍以及后期的工程維護(hù)隊(duì)伍。在前期的項(xiàng)目準(zhǔn)備后，要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查和數(shù)據(jù)分析，相關(guān)人員要明確廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)和重點(diǎn)是什么，通過(guò)經(jīng)信委和住建部等建設(shè)部門(mén)，在積極有效的溝通中，了解政府近期的項(xiàng)目建設(shè)和相關(guān)投資情況。在廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)制中，對(duì)廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目擴(kuò)建以及新建的內(nèi)容進(jìn)行合理的安排，升級(jí)網(wǎng)絡(luò)改造計(jì)劃，對(duì)廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)進(jìn)行細(xì)分，依照調(diào)研數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)傳輸率、用戶(hù)接入率等進(jìn)行分析，集中做好各項(xiàng)組織管理工作[5]。
3.2設(shè)計(jì)管理。信息網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目在規(guī)劃投資的過(guò)程中，要對(duì)主體工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)管理[6]。廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目建設(shè)涉及的內(nèi)容和項(xiàng)目較多，建立和完善廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)制，是對(duì)其中的重要細(xì)節(jié)部分和管理總控部分加以分析，提高廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目建設(shè)管理的有效性。在廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)制中，對(duì)于其中的供電設(shè)計(jì)、線路規(guī)劃、設(shè)備組網(wǎng)、光纖鏈路以及端口容量部分，均要進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，要求設(shè)計(jì)人員綜合實(shí)踐勘察情況，做好模板設(shè)計(jì)后，再進(jìn)行方案優(yōu)化。廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)制中，由專(zhuān)業(yè)人員給出設(shè)計(jì)模板和設(shè)計(jì)規(guī)范方面的建議，統(tǒng)一設(shè)計(jì)圖紙、預(yù)算以及說(shuō)明模板，對(duì)總的設(shè)計(jì)流程和環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)籌，加強(qiáng)全面性管理，提升廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量和效率。
3.3質(zhì)量管理。廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目建設(shè)管理中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的就是廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理。在廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)制中，先對(duì)工期目標(biāo)進(jìn)行確定，制定出進(jìn)度計(jì)劃表后，分析施工人員、施工量、建設(shè)內(nèi)容以及工序等因素對(duì)項(xiàng)目管理產(chǎn)生的影響，確定總工期。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合一定的責(zé)任管理體制，對(duì)廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)指標(biāo)、設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范性操作等進(jìn)行嚴(yán)格的要求，并同時(shí)配備專(zhuān)門(mén)的工程監(jiān)管人員，抽查不同環(huán)節(jié)的施工狀況以及項(xiàng)目質(zhì)量狀況。在實(shí)施廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作的同時(shí)，還要在獎(jiǎng)懲機(jī)制基礎(chǔ)上，做好各項(xiàng)抽查記錄，一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，立即要求限期整改，保證廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目能夠在限定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成[7]。
4結(jié)語(yǔ)
現(xiàn)代科技、網(wǎng)絡(luò)的不斷應(yīng)用和發(fā)展，促使信息技術(shù)的應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，信息化建設(shè)形勢(shì)下，網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)加大，在這種市場(chǎng)環(huán)境下，要提高自身的綜合實(shí)力，就需要建設(shè)符合自身發(fā)展特點(diǎn)的具有高效性的網(wǎng)絡(luò)。廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目建設(shè)能夠滿(mǎn)足信息化建設(shè)下的網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)需求，引入一定的管理機(jī)制，則能夠確保廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目建設(shè)、管理和運(yùn)行有效。傳統(tǒng)類(lèi)型的廣電網(wǎng)絡(luò)發(fā)展存在一些弊端，網(wǎng)絡(luò)安全隱患較多，信息化建設(shè)后，網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，建設(shè)廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目，要保證不同的工程環(huán)節(jié)都能夠得到高效的統(tǒng)一以及科學(xué)的管理，在此過(guò)程中，制定和運(yùn)用廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)制，可以對(duì)廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目規(guī)劃、建設(shè)等工作予以協(xié)調(diào)，采用流水化作業(yè)的形式，增強(qiáng)各工程部分的配合力，縮短廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目建設(shè)周期，保證廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目建設(shè)合理、管理有效和運(yùn)行高效，為網(wǎng)絡(luò)工程的進(jìn)一步發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
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