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如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的思考論文
在各領(lǐng)域中，大家都寫過(guò)論文吧，論文是對(duì)某些學(xué)術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究的手段。相信許多人會(huì)覺得論文很難寫吧，以下是小編幫大家整理的如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的思考論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
提要：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好與差直接影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，影響到一個(gè)國(guó)家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序穩(wěn)定。企業(yè)要提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，勢(shì)必要追求利潤(rùn)，盈利就成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的直接目的和企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的中心。因此，作為企業(yè)要盈利就必須講求經(jīng)濟(jì)效益。本文主要對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析與探討。
關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，思考
企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的組成部分，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，直接影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，影響到一個(gè)國(guó)家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序穩(wěn)定。企業(yè)要提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，勢(shì)必要追求利潤(rùn)，因?yàn)槔麧?rùn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)的血液，企業(yè)要追求利潤(rùn)，就必須講求經(jīng)濟(jì)效益。所謂經(jīng)濟(jì)效益，就是企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。用公式表示：經(jīng)濟(jì)效益=生產(chǎn)總值生產(chǎn)成本。從宏觀方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高了，才能保證國(guó)家的財(cái)政目標(biāo)實(shí)現(xiàn);才能充分利用有限的資源創(chuàng)造更多的社會(huì)財(cái)富，滿足人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化的需要;才能發(fā)揮社會(huì)主義制度的優(yōu)越性;從微觀方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高了，才有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，才有實(shí)現(xiàn)實(shí)施的人才戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)調(diào)整和市場(chǎng)擴(kuò)張戰(zhàn)略，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富最大化。如何提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一直是我們經(jīng)濟(jì)工作者研究與探討的問(wèn)題。筆者根據(jù)多年的工作體會(huì)，就如何提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析與探討。
一、提高員工的積極性
企業(yè)管理，從管理對(duì)象上看，分為人、物及信息，于是企業(yè)管理就具有了社會(huì)屬性和自然屬性兩種特質(zhì)。人是各種資源中唯一具有能動(dòng)性的資源，企業(yè)的發(fā)展必須合理配置人、財(cái)、物，而調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性是資源配置的核心。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升是將人的智慧、力量、經(jīng)驗(yàn)等資源進(jìn)行合理的調(diào)動(dòng)，使之產(chǎn)生最大的規(guī)模效益，也就是說(shuō)，對(duì)人的管理是企業(yè)最重要的管理。如何搞好對(duì)人的管理呢筆者認(rèn)為，首先，管理者必須保障員工的基本權(quán)利，按勞動(dòng)法要求給予員工基本生活環(huán)境和條件。沒有了這一點(diǎn)，提高員工工作的積極性就只能是不能實(shí)現(xiàn)的良好愿望;其次，建立和諧的人際關(guān)系。人際關(guān)系，會(huì)影響到組織的凝聚力、工作效率、人的身心健康和個(gè)體行為。建立和諧的人際關(guān)系，使企業(yè)成員之間的目標(biāo)具有一致性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成員之間的目標(biāo)相容性;建立和諧的人際關(guān)系，可以提高企業(yè)的凝聚力，從而提高企業(yè)的工作效率;第三，培育和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就，核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神不僅可以把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)觀念，融入每個(gè)員工頭腦中，成為員工的共識(shí);而且還可以使每一部門、每一個(gè)人都知道自己承擔(dān)的責(zé)任和應(yīng)做出的貢獻(xiàn)，把每一部門、每一個(gè)人的工作與企業(yè)總目標(biāo)緊密結(jié)合在一起。
二、加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，一個(gè)企業(yè)要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展，保持較高的贏利水平，必須樹立成本管理理念，取得成本優(yōu)勢(shì)。也就是說(shuō)，加強(qiáng)成本管理具有重要的作用與意義。首先，加強(qiáng)成本管理是企業(yè)取得良好經(jīng)濟(jì)效益的必要條件;其次，加強(qiáng)成本管理，才能增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，占領(lǐng)更大的市場(chǎng);第三，企業(yè)的生產(chǎn)同社會(huì)緊密相連，不斷降低成本不僅為企業(yè)本身創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也創(chuàng)造了巨大的社會(huì)效益。目前，企業(yè)成本管理存在諸多不足，如企業(yè)價(jià)值補(bǔ)償不足;產(chǎn)品損失成本增加;企業(yè)的直接生產(chǎn)人員過(guò)多，勞動(dòng)生產(chǎn)率過(guò)低;企業(yè)成本信息核算失真等，如何加強(qiáng)成本管理是企業(yè)面臨的一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。筆者認(rèn)為，加強(qiáng)成本管理需要做好以下幾方面的工作：首先，要實(shí)行全員成本管理。要發(fā)動(dòng)廣大職工群眾，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，實(shí)行全員成本管理，參與成本管理的人員不僅是專職成本管理人員，還應(yīng)包括各部門的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理人員。這樣，才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平;其次，認(rèn)真開展成本預(yù)測(cè)工作，規(guī)劃一定時(shí)期的成本水平和成本目標(biāo)，進(jìn)行最有效的成本決策，編制成本計(jì)劃，認(rèn)真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項(xiàng)基本工作，嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍，采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒�，正確計(jì)算產(chǎn)品成本。
三、進(jìn)一步提高企業(yè)科技水平
筆者認(rèn)為，科學(xué)技術(shù)水平的提高體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、先進(jìn)的生產(chǎn)工藝。企業(yè)具備了先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，才能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，才能降低成本消耗，在相同的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)要加大投資，購(gòu)買先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝;二是企業(yè)勞動(dòng)者的科學(xué)文化水平和技術(shù)水平。企業(yè)提高企業(yè)勞動(dòng)者的科學(xué)文化水平和技術(shù)水平，才能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，企業(yè)才能降低成本消耗，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要采用多種形式，利用多種渠道提高企業(yè)勞動(dòng)者的科學(xué)文化水平和技術(shù)水平。首先，企業(yè)要對(duì)職工進(jìn)行有計(jì)劃、有針對(duì)性、多層次、多形式的訓(xùn)練和培養(yǎng)的活動(dòng)，旨在全面提高職工的文化、技術(shù)、管理和政治思想素質(zhì)，增強(qiáng)任職能力，提高工作效率;其次，搞好企業(yè)職工培訓(xùn)工作。企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，重視企業(yè)職工培訓(xùn)工作。企業(yè)要成立專門的職工教育機(jī)構(gòu)，制定職工培訓(xùn)計(jì)劃，建立健全職工培訓(xùn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，企業(yè)應(yīng)將職工培訓(xùn)列入本單位的中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃，保證培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和其他培訓(xùn)條件。
四、提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹立良好的信譽(yù)和形象
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，隨著我國(guó)促進(jìn)企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量的各項(xiàng)政策措施的不斷出臺(tái)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量到了關(guān)鍵時(shí)刻，首先我們要樹立質(zhì)量第一的理念，形成提高質(zhì)量人人有責(zé)的風(fēng)氣，企業(yè)的發(fā)展一定要立足以質(zhì)取勝，只有質(zhì)量才是我們的根本。其次，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體制。企業(yè)法人作為質(zhì)量的第一責(zé)任人，實(shí)行質(zhì)量一票否決制。第三，建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理機(jī)制。質(zhì)量管理必須嚴(yán)字當(dāng)頭;以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加大科技投入，建立有效的質(zhì)量創(chuàng)新技術(shù)。提高質(zhì)量的整體水平，一方面要嚴(yán)格管理，另一方面要努力創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)改造，加快技術(shù)創(chuàng)新，把已有的產(chǎn)品做好，并且研發(fā)新的產(chǎn)品，不斷提高我們的質(zhì)量和檔次;第四，建立健全技術(shù)保障制度。大家知道產(chǎn)品質(zhì)量合格不合格需要檢驗(yàn)，除了自身企業(yè)的檢驗(yàn)還有國(guó)家的檢驗(yàn)。同時(shí)，產(chǎn)品要出口也會(huì)遇到各個(gè)國(guó)家提出的不同標(biāo)準(zhǔn)要求和檢驗(yàn)要求。因此，要建立健全技術(shù)保障制度。
五、正確認(rèn)識(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益涉及的三個(gè)關(guān)系
首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)勞動(dòng)消耗的關(guān)系。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，要求企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡可能減少勞動(dòng)消耗。如果企業(yè)偷工減料，生產(chǎn)偽劣產(chǎn)品，坑害消費(fèi)者，雖然減少了勞動(dòng)消耗，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，也是不可取的。
其次，企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)生產(chǎn)的商品質(zhì)量的關(guān)系。企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，必須是能滿足人們生活需要的合格產(chǎn)品，否則提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也是不可取的。
第三，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的關(guān)系。我們必須遵循速度與效益相統(tǒng)一的原則，正確處理好兩者之間的關(guān)系，走出一條既有較高速度又有較好效益的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新路子。
主要參考文獻(xiàn)：
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[4][美]小艾爾非勒雷德.D.錢德勒.企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì).北京：中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，1999.
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