試論我國(guó)家電零售企業(yè)的發(fā)展模式及其戰(zhàn)略研究

　　[摘 要]本文通過(guò)對(duì)中國(guó)現(xiàn)在的大型家電零售企業(yè)國(guó)美和蘇寧的發(fā)展模式進(jìn)行比較分析研究,分別從區(qū)位擴(kuò)張、規(guī)模擴(kuò)張、資本擴(kuò)張、業(yè)態(tài)類型、業(yè)制類型、經(jīng)營(yíng)模式、贏利模式和物流建設(shè)八個(gè)方面入手,研究規(guī)模與效益的關(guān)系,即企業(yè)如何做大做強(qiáng)。并對(duì)我國(guó)家電零售業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)提出了戰(zhàn)略管理重點(diǎn)。

　　隨著改革開(kāi)放的深入和我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,家電零售業(yè)突飛猛進(jìn)。就中國(guó)目前家電零售行業(yè)來(lái)說(shuō),已形成了國(guó)美、蘇寧兩大巨頭。隨著互聯(lián)網(wǎng)的使用日益普遍,經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和外國(guó)大型零售連鎖企業(yè)的進(jìn)入,我國(guó)家電零售連鎖企業(yè)格局更是風(fēng)云變幻。如何在家電零售行業(yè)的紅海中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)利益和持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是擺在各家電零售企業(yè)面前的難題。本文通過(guò)對(duì)中國(guó)現(xiàn)在的大型家電零售企業(yè)國(guó)美和蘇寧的發(fā)展模式進(jìn)行比較分析研究,分別從區(qū)位擴(kuò)張、規(guī)模擴(kuò)張、資本擴(kuò)張、業(yè)態(tài)類型、業(yè)制類型、經(jīng)營(yíng)模式、贏利模式和物流建設(shè)八個(gè)方面入手,研究規(guī)模與效益的關(guān)系,即企業(yè)如何做大做強(qiáng)。并對(duì)我國(guó)家電零售業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)提出了戰(zhàn)略管理重點(diǎn)。

　　1 家電零售企業(yè)發(fā)展模式的影響因素

　　1.1 家電零售企業(yè)的發(fā)展模式

　　家電零售企業(yè)的發(fā)展模式是指家電零售企業(yè)站在企業(yè)戰(zhàn)略的角度,企業(yè)從小發(fā)展到大所采取的一系列的策略范式。

　　1.2 家電零售企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段及其特點(diǎn)

　　零售企業(yè)的發(fā)展階段決定其發(fā)展模式,我國(guó)家電零售企業(yè)基本已經(jīng)完成了第一輪跑馬圈地式擴(kuò)張階段,侵占了較大的市場(chǎng)份額,形成規(guī)模效應(yīng),帶來(lái)了可觀的收益。但是隨著國(guó)內(nèi)消費(fèi)水平的增長(zhǎng),中國(guó)家電零售企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,很多零售企業(yè)規(guī)模都在迅速擴(kuò)張,但效益卻是在下降,甚至虧損,因此零售企業(yè)紛紛開(kāi)始關(guān)注規(guī)模與效益的關(guān)系,希望能找到一種比較好的、能協(xié)調(diào)兩者間平衡的發(fā)展模式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模和利潤(rùn)同步增長(zhǎng),以便企業(yè)做大做強(qiáng)。如表2所示。

　　1.3 家電零售企業(yè)發(fā)展模式的影響因素

　　本文主要通過(guò)構(gòu)建大型家電零售企業(yè)發(fā)展模式的八個(gè)維度,即區(qū)位擴(kuò)張、規(guī)模擴(kuò)張、資本擴(kuò)張、業(yè)態(tài)類型、業(yè)制類型、贏利模式、經(jīng)營(yíng)模式和物流建設(shè),分析研究規(guī)模與效應(yīng)的關(guān)系,即企業(yè)如何做大做強(qiáng)。

　　2 國(guó)美、蘇寧的發(fā)展模式分析

　　2.1 區(qū)位擴(kuò)張模式

　　區(qū)位擴(kuò)張就是通過(guò)在不同的城市、地區(qū)及國(guó)家增設(shè)分店而達(dá)到規(guī)模擴(kuò)大的目的。通過(guò)空間擴(kuò)張可以避免在飽和市場(chǎng)上的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)可以開(kāi)拓新市場(chǎng)。

　　國(guó)美和蘇寧都是采取結(jié)合式的區(qū)位擴(kuò)張方式,擴(kuò)張區(qū)域主要集中在一線城市,并推向二、三級(jí)城市。國(guó)美采取密集性擴(kuò)張,強(qiáng)調(diào)對(duì)中心城市和附近區(qū)域的快速覆蓋。而蘇寧則是以點(diǎn)帶面,步步為營(yíng)。

　　2.2 規(guī)模擴(kuò)張模式

　　外延式增長(zhǎng)是指通過(guò)不斷地兼并、重組、收購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的快速擴(kuò)張。國(guó)美多是通過(guò)并購(gòu)、托管、控股等外延式增長(zhǎng)方式實(shí)現(xiàn)大規(guī)模擴(kuò)張。

　　內(nèi)生式增長(zhǎng)是指堅(jiān)持企業(yè)自身的增長(zhǎng)和自主的發(fā)展,通過(guò)企業(yè)不斷地開(kāi)店,深耕細(xì)作來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的增長(zhǎng)。蘇寧一向采取內(nèi)生式增長(zhǎng)模式進(jìn)行規(guī)模的擴(kuò)張,穩(wěn)打穩(wěn)扎。蘇寧的采取“陽(yáng)光計(jì)劃”,其中大部分是以加盟店的形式擴(kuò)張。

　　2.3 資本擴(kuò)張模式

　　國(guó)美資本擴(kuò)張方式主要有四種：①上市融資。2004年國(guó)美選擇在香港借殼上市,具有更為寬松的融資環(huán)境,具有國(guó)際化的融資能力。②類金融模式。開(kāi)店賣貨變成了開(kāi)店圈錢,通過(guò)向供應(yīng)商收取名目繁多的費(fèi)用或者拖欠貨款占?jí)嘿Y金以進(jìn)行門店的擴(kuò)張。③家電零售業(yè)與地產(chǎn)結(jié)合。地產(chǎn)業(yè)有很高的投資回報(bào)率,而家電零售業(yè)可以從供貨商那里得到巨大的現(xiàn)金流,這些現(xiàn)金流正是投資房地產(chǎn)必要的,而且可以用房地產(chǎn)高額回報(bào)的一部分填補(bǔ)電器零售的損失,并輔助其擴(kuò)張,如此循環(huán),可以獲取高額利潤(rùn)。④吸納外資。國(guó)美在黃光裕出事后,現(xiàn)金鏈曾遭遇斷裂的危機(jī),在此情況下,吸納了貝恩資本,國(guó)美才轉(zhuǎn)危為安。但是股權(quán)的多元化,股東利益的不統(tǒng)一,必然會(huì)導(dǎo)致所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的爭(zhēng)奪。

　　蘇寧的資本擴(kuò)張方式有：①上市融資。自2004年登陸深交所以來(lái),蘇寧電器的資本高速擴(kuò)張,利潤(rùn)倍增,被業(yè)界稱為中國(guó)上市公司的一個(gè)資本榜樣。②類金融模式。通過(guò)向供應(yīng)商收取名目繁多的費(fèi)用或者拖欠貨款占?jí)嘿Y金以進(jìn)行門店的擴(kuò)張,但相對(duì)于國(guó)美來(lái)講,蘇寧與供應(yīng)商間的關(guān)系相對(duì)柔和。③家電企業(yè)與地產(chǎn)結(jié)合。蘇寧置業(yè)為蘇寧電器集團(tuán)旗下專業(yè)從事高端商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的品牌,而蘇寧銀河地產(chǎn)則專業(yè)從事普通住宅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。家電零售與地產(chǎn)相結(jié)合,依托蘇寧電器強(qiáng)大的品牌與實(shí)力,將會(huì)在資本市場(chǎng)上打下一片天地。

　　2.4 業(yè)態(tài)類型

　　業(yè)態(tài)是指零售商為了滿足不同的消費(fèi)需求而形成的不同的經(jīng)營(yíng)形態(tài)。我國(guó)家電零售業(yè)目前主流的業(yè)態(tài)形式有大賣場(chǎng)、超市、精品店、網(wǎng)上商城。

　　國(guó)美的業(yè)態(tài)類型主要有大賣場(chǎng)、網(wǎng)上商城。目前,國(guó)美網(wǎng)上商城年銷售收入達(dá)4億多元。同時(shí)為了提高單店的利益,國(guó)美推出了電器新活館,不但借鑒了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化商品陳列布局,而且增加各種具有一定附加值的顧客服務(wù),希望能給消費(fèi)者提供超越以往低價(jià)的購(gòu)物體驗(yàn),為顧客提供一站式的購(gòu)物服務(wù)。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,蘇寧也不甘落后,進(jìn)入了電子商務(wù)領(lǐng)域,蘇寧的網(wǎng)上商城蘇寧易購(gòu)提供各種3C用品家電家居用品的網(wǎng)上銷售。同時(shí)為了提高單店利潤(rùn),蘇寧更是瞄準(zhǔn)中高端消費(fèi)群,推出了“精品店”(蘇寧Elite)。精品店除了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、店面裝飾等變化外,更是實(shí)現(xiàn)人員自營(yíng)。自營(yíng)零售商的利潤(rùn)來(lái)源于低價(jià)買進(jìn)、高價(jià)賣出的差額。

　　2.5 業(yè)制類型

　　業(yè)制是指由零售產(chǎn)權(quán)關(guān)系所安排的經(jīng)營(yíng)制度。零售業(yè)的主要業(yè)制類型有單店制和連鎖兩種形式。

　　國(guó)美主要以連鎖經(jīng)營(yíng)為依托,和地產(chǎn)等形成高利潤(rùn)的產(chǎn)業(yè)組合,實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張。在管理流程上,國(guó)美有一套完善合理的采購(gòu)、財(cái)務(wù)、銷售、服務(wù)、配送等流程及運(yùn)作體系,連鎖經(jīng)營(yíng)日益規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

　　蘇寧主要采取連鎖經(jīng)營(yíng)的業(yè)制：在一、二線城市跑馬圈地完成后,開(kāi)始著重發(fā)展提高單店的收益。

　　2.6 經(jīng)營(yíng)模式

　　經(jīng)營(yíng)模式是指在一定時(shí)期內(nèi),一個(gè)企業(yè)所持續(xù)采用的顧客服務(wù)方式。適應(yīng)創(chuàng)新型經(jīng)營(yíng)模式是指研究市場(chǎng)需求的規(guī)律和競(jìng)爭(zhēng)者的缺陷,改變自己以避免惡性競(jìng)爭(zhēng)的一種方式。在經(jīng)營(yíng)模式上,國(guó)美、蘇寧采取的都是適應(yīng)創(chuàng)新型模式。隨著電子商務(wù)的興起,無(wú)店鋪銷售逐漸成為一種受消費(fèi)者歡迎的零售模式。國(guó)美、蘇寧為了能更好地滿足消費(fèi)者日益變化的購(gòu)物需求和購(gòu)物方式,加強(qiáng)了無(wú)店鋪電子商務(wù)建設(shè),以便能在應(yīng)對(duì)新技術(shù)的沖擊和未來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　同時(shí)國(guó)美、蘇寧目前也紛紛開(kāi)始實(shí)施新經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,全面推進(jìn)以網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化和提升單店贏利能力。打破單純依靠門店數(shù)量取勝的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式,變革商業(yè)模式,回歸零售業(yè)的本質(zhì),通過(guò)商品經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。

　　2.7 贏利模式

　　價(jià)值鏈的贏利模式是指通過(guò)有效的成本控制,例如加強(qiáng)物流管理、內(nèi)部管理來(lái)提高主營(yíng)業(yè)務(wù)收入,從而贏利。零售商所賺取的是他在整個(gè)供應(yīng)鏈上所創(chuàng)造的附加價(jià)值。傳統(tǒng)的零售商主要是通過(guò)擴(kuò)大銷售規(guī)模來(lái)增加對(duì)供貨商的議價(jià)能力,從而降低采購(gòu)成本,用薄利多銷的方法獲取差價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。非價(jià)值鏈贏利模式是指零售商向供應(yīng)商以各種名義,額外收取的經(jīng)銷費(fèi)用,常見(jiàn)的包括進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、陳列費(fèi)、上架費(fèi)、促銷期間的促銷費(fèi)用、新店開(kāi)張費(fèi)等作為主要收入來(lái)源的贏利方式。

　　而國(guó)美和蘇寧采取的就是非價(jià)值鏈贏利模式。開(kāi)店賣貨變成了開(kāi)店圈錢,通過(guò)向供應(yīng)商收取名目繁多的費(fèi)用或者拖欠貨款占?jí)嘿Y金來(lái)獲得利潤(rùn)。這種非主營(yíng)業(yè)務(wù)的贏利模式不利于與上游的供貨商形成良好的合作關(guān)系,在這種非正常的利益博弈中,有可能會(huì)損害雙方的合作關(guān)系。

　　2.8 物流建設(shè)

　　家電零售連鎖企業(yè)系統(tǒng)化管理的關(guān)鍵,在于企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈和物流管理系統(tǒng)。零售連鎖本質(zhì)上屬于商品流通業(yè),商品流通各個(gè)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化管理,是一個(gè)最基本的管理基礎(chǔ)。我國(guó)企業(yè)在供應(yīng)鏈和物流管理方面,本來(lái)就比較落后,加之國(guó)內(nèi)物流產(chǎn)業(yè)的大環(huán)境比較滯后,這就給零售連鎖企業(yè)帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。國(guó)美、蘇寧都是采取自建物流體系的方式來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

　　3 我國(guó)家電零售企業(yè)的戰(zhàn)略管理重點(diǎn)

　　本文通過(guò)對(duì)國(guó)美、蘇寧兩大家電零售企業(yè)的發(fā)展模式進(jìn)行分析比較,對(duì)其發(fā)展過(guò)程中所遇到的問(wèn)題與挑戰(zhàn)有了一定的了解,并針對(duì)性的提出戰(zhàn)略管理意見(jiàn),以使其發(fā)展模式能更好地適應(yīng)中國(guó)這個(gè)消費(fèi)市場(chǎng),更好地應(yīng)對(duì)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

　　3.1 合理化區(qū)位擴(kuò)張,打造多層次的商業(yè)系統(tǒng)

　　目前我國(guó)家電零售連鎖企業(yè)已經(jīng)完成了在一、二線城市第一階段的跑馬圈地,并且向三、四級(jí)城市不斷推進(jìn)。但在擴(kuò)張中區(qū)位選擇應(yīng)該要合理處理好與房地產(chǎn)商的關(guān)系,并且根據(jù)政府政策,合理規(guī)劃,建立多層次的商業(yè)系統(tǒng),充分發(fā)揮各種業(yè)態(tài)的組合優(yōu)勢(shì),打造優(yōu)勢(shì)商圈。從而使區(qū)位分布合理化、網(wǎng)絡(luò)化,避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。

　　3.2 采取內(nèi)生外延并存的規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略,對(duì)收購(gòu)的企業(yè)進(jìn)行深度整合,發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)

　　國(guó)美、蘇寧通過(guò)收購(gòu)或自開(kāi)店面迅速擴(kuò)張,以求更高的市場(chǎng)占有率。但是并購(gòu)后的國(guó)美,如何有效地應(yīng)對(duì)管理上流程、人員、財(cái)務(wù)、物流等的整合,如何提高日益下降的單店贏利能力等,是個(gè)難過(guò)的坎。而蘇寧的“陽(yáng)光計(jì)劃”,其中大部分是以加盟店的形式入圍。大批加盟店的加入會(huì)造成管理上的混亂,難以在短時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)文化、管理方式達(dá)到認(rèn)同。因此,我國(guó)家電零售連鎖企業(yè)在不斷地規(guī)模擴(kuò)張、完成在全國(guó)的網(wǎng)點(diǎn)布局、獲得規(guī)模效益、降低成本的同時(shí),應(yīng)該不斷地深化整合,充分發(fā)揮家電零售企業(yè)最大的協(xié)力。

　　3.3 回歸零售業(yè)的本質(zhì),改變贏利模式,與供應(yīng)商建立良好的穩(wěn)定合作伙伴關(guān)系

　　家電零售企業(yè)與上游制造商一直存在利益博弈。由于多年來(lái)廠商關(guān)系的不和諧，矛盾的不斷升級(jí),很多家電廠家開(kāi)始揭竿而起,或通過(guò)整合原有的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò),或通過(guò)專賣店形式,開(kāi)始重新拾起渠道的權(quán)杖,掀起了一股制造企業(yè)的商業(yè)化運(yùn)動(dòng),昔日的伙伴或許就成了明日市場(chǎng)對(duì)抗的敵人,這對(duì)于國(guó)美或是其他連鎖零售終端的供貨、渠道力量等來(lái)說(shuō)都將是一股不容忽視的力量;如何處理矛盾日益升級(jí)的廠商關(guān)系,還家電產(chǎn)業(yè)一個(gè)健康發(fā)展的環(huán)境,這些都是包括“美、蘇”在內(nèi)的市場(chǎng)參與者們要解決的問(wèn)題。因此,家電零售企業(yè)應(yīng)該一改其渠道霸主的常態(tài),改變其一直盤剝制造商的非價(jià)值鏈贏利模式,與供應(yīng)商形成良好的穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系,保持充足的現(xiàn)金流,防止資金鏈的斷裂,保持財(cái)務(wù)政策的穩(wěn)健。形成產(chǎn)業(yè)艦隊(duì),實(shí)現(xiàn)雙贏。

　　3.4 與時(shí)俱進(jìn),豐富業(yè)態(tài)與業(yè)制

　　在電子商務(wù)發(fā)展日益成熟,隨著物流的發(fā)展越來(lái)越完善,無(wú)店鋪銷售日漸成為消費(fèi)者購(gòu)物的主要渠道。我國(guó)家電零售企業(yè)也適時(shí)而動(dòng),紛紛進(jìn)軍網(wǎng)上商城,以保持渠道的暢通,實(shí)現(xiàn)線下大賣場(chǎng)實(shí)體店與網(wǎng)上電器商城相結(jié)合,以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。

　　而家電零售連鎖形式作為家電銷售業(yè)制的主要形式,對(duì)于新進(jìn)入者形成了巨大的進(jìn)入壁壘。但在全球化的今天,面對(duì)新的國(guó)外成熟同行進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),國(guó)內(nèi)企業(yè)可采用戰(zhàn)略性聯(lián)盟的形式,施行防御性的戰(zhàn)略,保護(hù)其有力市場(chǎng)地位。

　　3.5 重視顧客的中心地位,創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式,向消費(fèi)者提供良好的服務(wù)以及更多的附加價(jià)值

　　國(guó)外成熟家電零售連鎖商雖然剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)不久,在國(guó)內(nèi)還處于從屬地位,但在顧客定位、流程管理和利潤(rùn)保護(hù)機(jī)制方面的成功,已形成其獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力, 其發(fā)展勢(shì)頭不可小看。中國(guó)家電連鎖企業(yè)要在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,便要以消費(fèi)者為中心,建立完善的服務(wù)系統(tǒng),創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式,向消費(fèi)者提供良好的服務(wù)以及更多的附加價(jià)值,最大限度地滿足消費(fèi)者的需要,獲得消費(fèi)者滿意度和忠誠(chéng)度,從而領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),從而在未來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。而不是單純的依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)來(lái)爭(zhēng)奪消費(fèi)者,弄得兩敗俱傷。

　　3.6 加強(qiáng)物流建設(shè)

　　主要依靠家電零售企業(yè)自建物流配送中心,供應(yīng)商負(fù)責(zé)送貨到其物流配送中心,利用這兩種物流方式進(jìn)行區(qū)域統(tǒng)一的采購(gòu)和配送,加強(qiáng)企業(yè)的議價(jià)能力,更好地適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)的需要,為企業(yè)做強(qiáng)做大提供必要的物流支持。

　　參考文獻(xiàn)：

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