談?wù)劰⑨t(yī)院管理中管理會計(jì)的應(yīng)用
在醫(yī)療改革的背景下，公立醫(yī)院應(yīng)該有效進(jìn)行管理會計(jì)的應(yīng)用，以便達(dá)成加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理的目的。
摘要：進(jìn)入到醫(yī)改的新時(shí)期，公立醫(yī)院采取粗放型的管理模式已經(jīng)無法滿足社會的發(fā)展需要。而在公立醫(yī)院管理中應(yīng)用管理會計(jì)，可以使公立醫(yī)院的現(xiàn)有管理水平得到提高。因此，本文對管理會計(jì)在公立醫(yī)院管理中應(yīng)用的意義、問題和對策展開了探討，希望推行醫(yī)院管理會計(jì)，促進(jìn)醫(yī)院的各項(xiàng)重大決策更趨合理化和科學(xué)化。
關(guān)鍵詞：管理會計(jì);公立醫(yī)院管理;應(yīng)用
引言
管理會計(jì)是傳統(tǒng)會計(jì)的一個(gè)分支，主要作用是通過財(cái)務(wù)會計(jì)管理為企業(yè)經(jīng)營管理提供科學(xué)依據(jù)。所以，管理會計(jì)在許多行業(yè)得到了應(yīng)用，并且成為了不少企業(yè)提升自身管理水平的重要工具。因此，在醫(yī)療改革的大趨勢下，公立醫(yī)院也有必要在經(jīng)營管理中對管理會計(jì)應(yīng)用問題展開探討，以便更好的促進(jìn)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。
一、在公立醫(yī)院管理中應(yīng)用管理會計(jì)的意義
(一)為醫(yī)院管理提供科學(xué)依據(jù)
在醫(yī)改背景下，公立醫(yī)院需要實(shí)現(xiàn)高效、低耗和優(yōu)質(zhì)的改革。而這一改革目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要建立在財(cái)務(wù)部門為醫(yī)院經(jīng)營管理提供決策信息的基礎(chǔ)上。應(yīng)用管理會計(jì)，可以利用現(xiàn)代管理技術(shù)和方法完成對各種內(nèi)部會計(jì)信息的有效分析，從而為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的科學(xué)管理提供途徑。比如，應(yīng)用管理會計(jì)可以對財(cái)務(wù)會計(jì)提供的歷史成本和業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并通過建立特定數(shù)學(xué)模型反映出成本與業(yè)務(wù)量之間的聯(lián)系，繼而為公立醫(yī)院預(yù)測經(jīng)營成本和完成預(yù)算編制提供依據(jù)。
(二)改進(jìn)醫(yī)院的績效考核管理
想要加強(qiáng)公立醫(yī)院的管理，還要完成對醫(yī)院經(jīng)營過程的全面監(jiān)督和控制。應(yīng)用管理會計(jì)，則可以完成對醫(yī)院各科室的業(yè)務(wù)情況的匯總分析和考核，并以服務(wù)質(zhì)量、崗位工作量、醫(yī)療安全質(zhì)量和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等為考核指標(biāo)完成對全體醫(yī)護(hù)人員的有效分工管理，從而實(shí)現(xiàn)對醫(yī)院整個(gè)經(jīng)營過程的跟蹤控制。此外，利用管理會計(jì)還能夠進(jìn)行事前、事中和事后控制系統(tǒng)的建立，從而實(shí)現(xiàn)對醫(yī)院經(jīng)營活動(dòng)的全面業(yè)績考評[1]。而通過將醫(yī)院經(jīng)營的實(shí)際數(shù)據(jù)與經(jīng)營目標(biāo)相比較，則可以實(shí)現(xiàn)對醫(yī)院績效考核管理的改進(jìn)。
(三)促進(jìn)醫(yī)院綜合效益提升
不同于財(cái)務(wù)會計(jì)系統(tǒng)，管理會計(jì)主要集中在成本管理、預(yù)算管理、績效管理、內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理等方面，主要功能是實(shí)現(xiàn)對醫(yī)院內(nèi)部管理的評價(jià)。所以，在公立醫(yī)院管理中應(yīng)用管理會計(jì)，能夠在財(cái)務(wù)會計(jì)功能實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，完成對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)衡量和核算。而通過分析醫(yī)療成本收益率、固定資產(chǎn)收益率等各項(xiàng)收益指標(biāo)，則可以幫助管理人員準(zhǔn)確判斷醫(yī)院的收益情況[2]。此外，公立醫(yī)院還可以利用管理會計(jì)對醫(yī)院的盈虧情況展開定量分析，從而在實(shí)現(xiàn)對醫(yī)院經(jīng)營成本嚴(yán)格控制的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)一定的社會效益。
二、公立醫(yī)院在應(yīng)用管理會計(jì)方面存在的問題
(一)管理會計(jì)沒能得到重視
就目前來看，管理會計(jì)并沒在公立醫(yī)院的管理工作中得到充分的重視。從經(jīng)營理念上來看，一些公立醫(yī)院管理者認(rèn)為醫(yī)院的經(jīng)營屬于公益事業(yè)，不需要以盈利為經(jīng)營目的，所以也沒有給予醫(yī)院的內(nèi)部管理問題足夠的重視。另外，與大多數(shù)行政事業(yè)單位一樣，財(cái)務(wù)部門在公立醫(yī)院地位不高，財(cái)務(wù)工作不受重視，較少參與醫(yī)院的戰(zhàn)略決策。在這種情況下，管理會計(jì)的方法難以得到實(shí)施，同時(shí)管理會計(jì)的效果也無法得到發(fā)揮，從而導(dǎo)致醫(yī)院的管理會計(jì)人員處于尷尬的境地。
(二)缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式
想要使管理會計(jì)工作得到規(guī)范化的發(fā)展，還需要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式。但就目前來看，公立醫(yī)院還沒能建立健全管理會計(jì)規(guī)章制度，以至于管理會計(jì)的工作基本上是由財(cái)務(wù)核算的人員兼任，繼而導(dǎo)致管理會計(jì)的工作無法得到真正落實(shí)[3]。與此同時(shí)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理會計(jì)基本上只是對日常財(cái)務(wù)資料的處理進(jìn)行事后記賬，無法較好的完成對財(cái)務(wù)管理信息的有效分析，以至于公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理仍然處在“參與管理”的地位，無法實(shí)現(xiàn)從“粗放型管理”到“精細(xì)化管理”的轉(zhuǎn)變。而在大多數(shù)醫(yī)院停留在重視財(cái)務(wù)核算，會計(jì)只是賬房先生角色的背景下，管理會計(jì)基本無法實(shí)現(xiàn)對醫(yī)院運(yùn)行成本的有效分析和評估，繼而無法真正發(fā)揮管理會計(jì)的管理作用。
(三)管理會計(jì)人員素質(zhì)水平低
所謂管理會計(jì)，即是業(yè)務(wù)融入會計(jì)，會計(jì)支持決策。所以，需要有復(fù)合型的會計(jì)人才開展公立醫(yī)院的管理會計(jì)工作，以便真正利用醫(yī)院的會計(jì)信息實(shí)現(xiàn)對醫(yī)院的運(yùn)營管理。但在現(xiàn)實(shí)生活中，醫(yī)院大多數(shù)會計(jì)人員將工作重心放在財(cái)務(wù)核算方面，認(rèn)為算賬、報(bào)賬和記賬才是首先需要完成的工作，對財(cái)務(wù)分析缺乏深層次的理解。同時(shí)，受到內(nèi)部控制和業(yè)務(wù)能力的影響，多數(shù)財(cái)務(wù)會計(jì)人員還在使用單一的核算系統(tǒng)或報(bào)表系統(tǒng)開展財(cái)務(wù)管理工作，以至于無法對醫(yī)院的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行及時(shí)跟蹤，并且也無法得到精確的財(cái)務(wù)核算結(jié)果。在這種情況下，醫(yī)院常常會出現(xiàn)會計(jì)失真的問題，從而給醫(yī)院的管理帶來了一定的損失[4]。因此，管理會計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)水平將直接決定管理會計(jì)的工作開展效果，而缺乏高素質(zhì)的管理會計(jì)人才也將直接阻礙公立醫(yī)院的發(fā)展。
三、完善公立醫(yī)院管理的管理會計(jì)應(yīng)用對策
(一)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思想
在醫(yī)療改革不斷推進(jìn)的發(fā)展背景下，公立醫(yī)院應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思想，將管理會計(jì)當(dāng)做是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院高效運(yùn)營管理的有效途徑。一方面，醫(yī)院的管理人員需要充分重視管理會計(jì)工作，從而督促醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員參與到醫(yī)院的運(yùn)營管理活動(dòng)中。另一方面，醫(yī)院需要為財(cái)務(wù)管理人員提供更適合的工具，并要求財(cái)務(wù)管理人員利用計(jì)算機(jī)完成財(cái)務(wù)核算的大部分工作，從而節(jié)省更多的時(shí)間從事財(cái)務(wù)分析工作。再者，醫(yī)院需要安排專人負(fù)責(zé)管理會計(jì)工作的開展。而管理會計(jì)的負(fù)責(zé)人不僅要制定實(shí)際的管理會計(jì)方法，還要對財(cái)務(wù)人員開展管理工作提供客觀的指導(dǎo)[5]。此外，對于財(cái)務(wù)人員來講，也需要及時(shí)進(jìn)行自我思想的轉(zhuǎn)變，以便通過實(shí)現(xiàn)對醫(yī)院財(cái)務(wù)的全面預(yù)算管理為管理人員制定經(jīng)營決策提供依據(jù)。
(二)加強(qiáng)成本會計(jì)與管理會計(jì)的聯(lián)系
從根本上來講，成本會計(jì)是管理會計(jì)的前身，同時(shí)也是管理會計(jì)工作開展的信息來源，需要服從管理會計(jì)提出的戰(zhàn)略決策。所以，公立醫(yī)院需要建立成本會計(jì)與管理會計(jì)相結(jié)合的管理模式，以便利用新的會計(jì)管理理念實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)工作的改革。而利用該種模式，可以加強(qiáng)成本會計(jì)與管理會計(jì)之間的聯(lián)系，從而為管理會計(jì)工作的開展打下良好的基礎(chǔ)。在具體開展管理會計(jì)工作的過程中，需要利用成本會計(jì)完成對醫(yī)院整個(gè)經(jīng)營的過程的監(jiān)督和反映，并完成對會計(jì)主體的所有會計(jì)要素信息的匯總和整理。在此基礎(chǔ)上，就可以從多個(gè)層次開展管理會計(jì)工作，以便通過分析多方面的會計(jì)信息來完成對醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)信息的預(yù)測和規(guī)劃[6]。而通過在醫(yī)院日常管理的每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施戰(zhàn)略決策，則可以使醫(yī)院的組織執(zhí)行效率得到提高。
(三)提高會計(jì)人員素質(zhì)水平
為了更好的開展醫(yī)院的管理會計(jì)工作，公立醫(yī)院要加強(qiáng)對單位會計(jì)人員的培養(yǎng)，以便使單位的會計(jì)人員的素質(zhì)水平得到提高。一方面，在人員招聘階段，醫(yī)院需要嚴(yán)格審查會計(jì)人員的從業(yè)資格，以確保應(yīng)聘的會計(jì)人員具有足夠的實(shí)踐技能。另一方面，醫(yī)院需要定期聘請專業(yè)人員講授專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技能，以便使會計(jì)人員的專業(yè)技能得到提高。而在日常生活中，醫(yī)院也要督促會計(jì)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以便使會計(jì)人員不僅熟練掌握日常的財(cái)務(wù)核算工作[7]。再者，公立醫(yī)院需要加強(qiáng)會計(jì)人員對管理會計(jì)知識的培訓(xùn)，并使會計(jì)人員明確管理會計(jì)的職能和掌握管理會計(jì)的內(nèi)容，從而使會計(jì)人員為醫(yī)院的管理作出更多的貢獻(xiàn)。
四、結(jié)論
總而言之，在醫(yī)療改革的背景下，公立醫(yī)院應(yīng)該有效進(jìn)行管理會計(jì)的應(yīng)用，以便達(dá)成加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理的目的。而出于這種考慮，公立醫(yī)院需要轉(zhuǎn)變目前的財(cái)務(wù)管理思想，并加強(qiáng)成本會計(jì)與管理會計(jì)的聯(lián)系，以便為管理會計(jì)工作的開展打下一定的基礎(chǔ)。此外，公立醫(yī)院也需要加強(qiáng)對管理會計(jì)人才的培養(yǎng)，從而通過提高自身管理會計(jì)水平使醫(yī)院的經(jīng)營管理水平得到提高。
參考文獻(xiàn)：
[1]馮欣.公立醫(yī)院應(yīng)用管理會計(jì)的探索與實(shí)踐——來自廣東省某大型三甲綜合性醫(yī)院的案例[J].會計(jì)之友,2015,14:28-32.
[2]方霞波.在公立醫(yī)院精細(xì)化管理中實(shí)施管理會計(jì)[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì),2015,06:92-94.
[3]蘇軍.公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中推行管理會計(jì)的分析[J].統(tǒng)計(jì)與管理,2015,06:49-50.
[4]張麗明.關(guān)于加強(qiáng)公立醫(yī)院管理會計(jì)的思考[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2011,08:186-187.
[5]曹根水.管理會計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用分析[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015,10:299.
[6]竇念娟.管理會計(jì)在現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用淺析[J].時(shí)代金融,2015,21:254.
【談?wù)劰⑨t(yī)院管理中管理會計(jì)的應(yīng)用】相關(guān)文章：
談?wù)勜?cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用03-19
談?wù)劰こ添?xiàng)目管理中的計(jì)算機(jī)應(yīng)用05-22
談?wù)勂髽I(yè)財(cái)務(wù)管理中現(xiàn)金流量管理的應(yīng)用03-22
論管理會計(jì)在企業(yè)物流管理中的應(yīng)用11-17
談?wù)剳?zhàn)略管理會計(jì)在企業(yè)管理中的作用（通用7篇）12-07
研究定置管理在高職實(shí)訓(xùn)室管理中的應(yīng)用12-11
目標(biāo)管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用11-28
財(cái)務(wù)成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用03-07
- 相關(guān)推薦