談?wù)剳?zhàn)略管理會計在企業(yè)管理中的作用（通用7篇）
導(dǎo)語：建立健全業(yè)績評價制度，要求對戰(zhàn)略管理會計的實施成果能夠做出科學(xué)準確的評價，及時收集關(guān)于企業(yè)經(jīng)營中問題的信息，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營存在的問題，做出科學(xué)準確的決策，調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向。
談?wù)剳?zhàn)略管理會計在企業(yè)管理中的作用 篇1
一、戰(zhàn)略管理會計的基礎(chǔ)理論
戰(zhàn)略管理會計就是立足于企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，將來自產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，市場的開發(fā)，內(nèi)部管理情況和財務(wù)狀況各方面的信息收集整理，對企業(yè)內(nèi)部，競爭對手和顧客某一時期的情況進行監(jiān)控，分析得出多樣化的內(nèi)外部信息，幫助企業(yè)做出戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略管理會計具有以下特點一是外向性。戰(zhàn)略管理會計在加強企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，更加注重所處的經(jīng)濟環(huán)境，重點對競爭對手的信息進行收集、分析，利用現(xiàn)有資源，發(fā)掘企業(yè)競爭優(yōu)勢;二是長期性。戰(zhàn)略管理會計跳出了時間范圍的局限，在明確企業(yè)發(fā)展目標的基礎(chǔ)上，制定長期發(fā)展規(guī)劃，著重保持企業(yè)競爭力，在必要情況下犧牲眼前利益，最大限度獲得企業(yè)價值;三是全面性。戰(zhàn)略管理會計更加注重企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)，強調(diào)對企業(yè)從研究開發(fā)到生產(chǎn)再到銷售的整個價值鏈的分析，同時收集企業(yè)外部上游供應(yīng)商，下游購貨商以及競爭對手的信息，發(fā)掘潛在商機，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造價值最大化;四是關(guān)注非財務(wù)信息。
二、戰(zhàn)略管理會計在我國應(yīng)用中存在的問題
(一)戰(zhàn)略管理會計理論不夠完善。我國在戰(zhàn)略管理會計理論的研究方面還很落后，未能形成能夠指導(dǎo)企業(yè)實踐的理論體系。而且，管理者對戰(zhàn)略管理會計沒有一個清晰的認識，也很難去加大投入促進戰(zhàn)略管理會計的推廣，戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用困難重重。
(二)缺乏適合戰(zhàn)略管理會計發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境。我國正處于社會主義建設(shè)初級階段，企業(yè)的經(jīng)營管理模式還未完全與市場經(jīng)濟接軌，尤其是一些國有企業(yè)，雖然陸續(xù)完成了對國有企業(yè)的改制，但在產(chǎn)權(quán)歸屬問題上仍然存在問題，導(dǎo)致國有企業(yè)監(jiān)督管理體制不健全，管理者對新的管理方式表現(xiàn)比較消極，不能夠主動采用戰(zhàn)略管理會計，影響了戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的普及。而我國各項制度還不完善，市場發(fā)展不健全，一定程度上也阻礙了戰(zhàn)略管理會計在我國的發(fā)展。
(三)企業(yè)管理者缺乏對戰(zhàn)略管理會計的認識，重視程度不夠。企業(yè)管理者是企業(yè)發(fā)展的掌舵人，決定了企業(yè)的管理模式、經(jīng)營目標的選擇和業(yè)務(wù)范圍的確定，影響著企業(yè)最終的效益。企業(yè)管理者缺乏專業(yè)素養(yǎng)，將企業(yè)局限于短期目標的實現(xiàn)而對企業(yè)長遠發(fā)展關(guān)注不夠。戰(zhàn)略管理會計強調(diào)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，有利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的實現(xiàn)。但由于企業(yè)管理者對戰(zhàn)略管理會計的認識不足，而難以做到加大學(xué)習(xí)和人才培養(yǎng)力度，直接影響了戰(zhàn)略管理會計作用的發(fā)揮。
(四)缺乏高素質(zhì)的管理會計人才。戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用過程中，對會計人員的的素質(zhì)提出了新的要求，不僅要具備良好的專業(yè)素質(zhì)，還要有對多種學(xué)科的綜合把握能力，充分了解行業(yè)環(huán)境，能從戰(zhàn)略角度出發(fā)，為企業(yè)管理者提供有用信息。這需要戰(zhàn)略管理會計人員博學(xué)且專才，具有敏銳的嗅覺和觀察力，站在企業(yè)發(fā)展的角度，快速做出決斷。在我國現(xiàn)階段，由于企業(yè)管理者的在人才培養(yǎng)上投入不夠，社會上綜合型高素質(zhì)專業(yè)人才極其缺乏，導(dǎo)致企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計方面舉步維艱，無法滿足戰(zhàn)略管理會計發(fā)展的需要。
三、我國應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計的對策
(一)完善戰(zhàn)略管理會計理論體系，做好理論普及。戰(zhàn)略管理會計理論體系的形成需要國家和企業(yè)加大對研究的投資力度，為理論的研究提供物質(zhì)保障。推動國內(nèi)管理會計方面的專家學(xué)者對戰(zhàn)略管理會計課題的研究，學(xué)習(xí)國外學(xué)者在戰(zhàn)略管理會計方面的先進理論，結(jié)合我國自身的情況，著力完善戰(zhàn)略管理會計理論。在戰(zhàn)略管理會計理論的普及方面，現(xiàn)階段對戰(zhàn)略管理會計認知度還比較低，尤其是中小企業(yè)，要推動戰(zhàn)略管理會計與實踐結(jié)合，深化對企業(yè)的影響。
(二)營造適于戰(zhàn)略管理會計發(fā)展的企業(yè)環(huán)境。戰(zhàn)略管理會計發(fā)展需要一個容納并能充分實現(xiàn)其價值的企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境，來保證戰(zhàn)略管理會計的實施，具體措施主要有宏觀和微觀兩方面：宏觀上，要優(yōu)化市場環(huán)境，改變單一的國有企業(yè)經(jīng)營機制，推動多元化經(jīng)濟的發(fā)展，為市場注入新鮮的血液。加大企業(yè)文化宣傳，為戰(zhàn)略管理會計創(chuàng)造良好的環(huán)境;微觀上，改革原有的所有權(quán)制度，使經(jīng)營者自身價值與企業(yè)價值的實現(xiàn)統(tǒng)一，設(shè)身處地為企業(yè)的未來發(fā)展考慮，完善企業(yè)的業(yè)績評價機制，極大的調(diào)動經(jīng)營者的積極性。
(三)加強企業(yè)戰(zhàn)略管理會計制度建設(shè)。一是改革企業(yè)的管理制度。保證企業(yè)的管理公開、透明，推動企業(yè)員工都能夠加入到企業(yè)管理中，為企業(yè)發(fā)展建言獻策，監(jiān)督管理者的活動，保證管理者能夠站在企業(yè)發(fā)展全局的角度，做出正確的戰(zhàn)略決策;二是建立健全業(yè)績評價制度。要求對戰(zhàn)略管理會計的實施成果能夠做出科學(xué)準確的評價，及時收集關(guān)于企業(yè)經(jīng)營中問題的信息，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營存在的問題，做出科學(xué)準確的決策，調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向。
(四)提高企業(yè)管理層對戰(zhàn)略管理會計的認識，培養(yǎng)管理會計人才。管理會計人員作為戰(zhàn)略管理會計的直接使用者，在運用過程中，企業(yè)需要關(guān)注人才的培養(yǎng)和引入。主要措施有：在人才引進方面，拓寬人才招聘渠道，開展校企合作，規(guī)范招聘流程，保證選拔出高素質(zhì)人才;在后期培養(yǎng)方面，重視對會計人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力。
談?wù)剳?zhàn)略管理會計在企業(yè)管理中的作用 篇2
管理會計在戰(zhàn)略管理中的作用，本文通過分析國外管理會計的實踐經(jīng)驗，闡述管理會計在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略作用。
管理會計的基礎(chǔ)是現(xiàn)代管理科學(xué)，它將管理與會計有機地結(jié)合在一起，是現(xiàn)代企業(yè)會計的一個分支，可以規(guī)劃、控制企業(yè)的經(jīng)營活動，有助于加強企業(yè)內(nèi)部管理，獲得更多的經(jīng)濟效益。隨著我國進入WTO，國際間貿(mào)易往來日益頻繁，國內(nèi)的企業(yè)面臨著極大的競爭壓力，這無疑是對我國本土企業(yè)的全新挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理變得十分重要。為滿足企業(yè)管理的需要，又有國外學(xué)者在管理會計的基礎(chǔ)上提出了戰(zhàn)略管理會計。作為管理會計的一個分支，戰(zhàn)略管理會計的目標是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，它采用產(chǎn)品生命周期法，分析企業(yè)的成本動因、成本效益、價值功能，大量搜集與企業(yè)戰(zhàn)略目標、加工管理方法有關(guān)的信息，以協(xié)助管理者借鑒學(xué)習(xí)、確立戰(zhàn)略目標、規(guī)劃戰(zhàn)略、評價戰(zhàn)略業(yè)績。
一、借鑒與引進國外管理會計方法與經(jīng)驗
國外的企業(yè)一般會同時設(shè)立兩個會計分支:管理會計與財務(wù)會計。財務(wù)會計主要負責(zé)核算企業(yè)對外的經(jīng)濟賬目;管理會計則負責(zé)完成企業(yè)內(nèi)管理會計的目標，以保證企業(yè)資產(chǎn)的保值或增值，與此同時，管理會計還要向企業(yè)各級管理人員提供如計劃、評價、控制、決策等各方面關(guān)于考核經(jīng)營活動的信息，以協(xié)助管理部門或經(jīng)營者管理企業(yè)的經(jīng)營。
美國著名學(xué)者波特理論，在競爭環(huán)境中企業(yè)家勉勵的物種競爭作用力，當(dāng)中包含:替代品的威脅、客戶的侃價能力、新的競爭對手入侵、供應(yīng)商的侃價現(xiàn)存競爭對手之間的競爭。當(dāng)今企業(yè)身為原料和服務(wù)的共同需求者，必須通過與供應(yīng)商發(fā)生相關(guān)聯(lián)系，了解供應(yīng)商的侃價能力才可節(jié)約原料成本與人工服務(wù)成本。企業(yè)是產(chǎn)品和服務(wù)的共同供應(yīng)者，勢必會接觸銷售渠道，客戶與分銷商的侃價能力直接影響到企業(yè)所能獲取的價格，替代品的威脅也表現(xiàn)于此�，F(xiàn)存的戰(zhàn)略模式強度會直接影響到價格與競爭的成本，新的競爭者入侵會對價格造成一定的威脅，這便要求防御人謹慎投資。
管理會計不屬于研究人員，更不屬于工程師，但是為了能準確提供或評價有關(guān)研究費用、開發(fā)費用信息，管理會計還要掌握關(guān)于研究開發(fā)的部分知識，并且能及時在研究與開發(fā)領(lǐng)域發(fā)掘出有用的產(chǎn)品信息，最終把產(chǎn)品信息變成相應(yīng)的經(jīng)營計劃。
二、管理會計在戰(zhàn)略管理中的作用
(一)對企業(yè)的未來進行科學(xué)規(guī)劃
現(xiàn)代企業(yè)管理理論提到:“管理的重心在于經(jīng)營，經(jīng)營的重心在于決策，決策的關(guān)鍵在于預(yù)測�！惫芾頃嬛灾匾�，就在于這一職位起到了預(yù)測經(jīng)濟前景的關(guān)鍵作用。管理會計人員在企業(yè)總目標與經(jīng)營方針的基礎(chǔ)上，在考慮了經(jīng)濟規(guī)律作用的前提下，在經(jīng)營條件約束的條件下，選擇最合理、最合適的量化模型，有目的地對企業(yè)未來的銷售成本、利潤甚至企業(yè)資金的變動趨勢做出預(yù)測，幫助企業(yè)管理者進行經(jīng)營決策。管理者做出了正確決策，企業(yè)的經(jīng)濟效益就能得到有利提高。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)經(jīng)常會遇到大量需要決策但不能馬上決策的問題，這時，管理會計就可以采用會計、數(shù)學(xué)、統(tǒng)計等各種各樣靈活的技術(shù)方法，用簡單明了的數(shù)學(xué)模式表達及其復(fù)雜的經(jīng)濟活動，并且揭示其內(nèi)在聯(lián)系以及最優(yōu)的數(shù)量關(guān)系，減少管理者的決策困難。另外，在產(chǎn)品的開發(fā)過程中，管理會計利用嫻熟的預(yù)測、分析、決策技能，通過估計產(chǎn)品在生命周中各環(huán)節(jié)中的成本與進入市場后產(chǎn)品成本的轉(zhuǎn)換情況，測算、評價產(chǎn)品的經(jīng)濟效益，最終選擇出合適的開發(fā)投資計劃。在此過程中，管理會計還可以指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計者控制必要的成本與相應(yīng)的投資，幫助產(chǎn)品設(shè)計者、研發(fā)者設(shè)計研發(fā)出高效率、高回報的產(chǎn)品。
(二)合理使用企業(yè)的經(jīng)濟資源 實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最優(yōu)化是管理會計最終目標。管理會計在分析、評價企業(yè)的人力、物力、財力、潛力以及利用狀況時，會用到彈性預(yù)算、保本分析、存貨控制、投資決策、變動成本法等現(xiàn)代的數(shù)學(xué)方法與定性方法，為很多企業(yè)的經(jīng)營決策與經(jīng)濟效益提高發(fā)揮了很大作用。尤其是當(dāng)管理會計參與產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)時，管理會計使用的分析方法十分全面，管理會計會充分考慮到市場的變化趨勢，以提高其預(yù)測與設(shè)計的回報率。管理會計可以使用的分析方法很多，如對數(shù)分析、趨勢平均、回歸分析、指數(shù)平滑、因果預(yù)測等方法，根據(jù)不同產(chǎn)品的實際情況，管理會計還會靈活地從中選出最合適的方法，及時為設(shè)計研發(fā)人員提供成本、回報方面的信息，幫助管理者隨時調(diào)整資源配置，提高經(jīng)濟效益。
(三)調(diào)動企業(yè)的積極因素
管理會計設(shè)置的初衷就是強化、合理化企業(yè)的管理。目前我國正在建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，管理會計在戰(zhàn)略管理中的作用深化企業(yè)的改革力度，因此，企業(yè)貫徹落實責(zé)任制、改革管理模式就變得十分重要。管理會計十分重視做好員工的工作，設(shè)置例外管理、目標管理、業(yè)務(wù)考核、責(zé)任會計等，調(diào)動員工的積極性，激勵、引導(dǎo)員工在生產(chǎn)經(jīng)營時充分發(fā)揮主觀能動性，這樣就能為企業(yè)深化改革的順利進行護航，以加大我國企業(yè)制度的現(xiàn)代化，保證企業(yè)經(jīng)濟健康持久發(fā)展。
三、結(jié)論
我國市場經(jīng)濟正在不斷發(fā)展與完善，企業(yè)的自主經(jīng)營的權(quán)力越來越大，因此，我國企業(yè)的經(jīng)營管理將越來越需要借鑒與引進國外的現(xiàn)代管理方法，并結(jié)合我國企業(yè)的經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗，加強管理會計在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用。
談?wù)剳?zhàn)略管理會計在企業(yè)管理中的作用 篇3
一、戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)的應(yīng)用特點
�。�.預(yù)算是戰(zhàn)略管理會計的一個重要內(nèi)容
預(yù)算基本上是現(xiàn)有的和未來的企業(yè)資源的合理配置。我國企業(yè)習(xí)慣將同一個賬戶的歷史數(shù)據(jù)作為編制預(yù)算的依據(jù)，但其實預(yù)算的結(jié)論與企業(yè)應(yīng)該實施的戰(zhàn)略沒有明確且緊要的聯(lián)系，這就是傳統(tǒng)的預(yù)算編制模式。戰(zhàn)略管理會計主要從很多次的市場競爭中看清企業(yè)的發(fā)展方向，這其實已經(jīng)超越了單個的會計期間的束縛，非常適應(yīng)現(xiàn)如今的市場發(fā)展的要求，這能夠幫助企業(yè)制定行之有效的戰(zhàn)略目標并且將最終利益最大化，這對我國傳統(tǒng)的會計管理模式做出了改進。
�。�.戰(zhàn)略管理會計綜合運用作業(yè)成本管理和價值鏈分析法
成本管理作為我國企業(yè)目前會計管理的一大重要內(nèi)容，對于我國現(xiàn)如今的大多數(shù)企業(yè)勞動密集型企業(yè)還是十分重要的。過去的成本管理單純強調(diào)降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，戰(zhàn)略管理會計從戰(zhàn)略的高度，做到分別控制操作，最終達到降低成本的目的，保證企業(yè)獲得“成本領(lǐng)先”的競爭優(yōu)勢。中國企業(yè)目前還處于開放的競爭環(huán)境中，為尋求降低成本的捷徑，明確自身完整的成本標準，應(yīng)該拓寬成本管理范疇，深度分析目前市場上競爭對手的目標動機及價值鏈。因此，我國目前的企業(yè)既要重視和上層供應(yīng)商的戰(zhàn)略聯(lián)接，也要重視與下層經(jīng)銷商之間的發(fā)展，成本管理應(yīng)當(dāng)被看成是一個對投資立項、研究開發(fā)、設(shè)計生產(chǎn)、銷售，以及售后服務(wù)等產(chǎn)品生產(chǎn)與經(jīng)銷各個方面實行全方位監(jiān)控的過程。
�。�.戰(zhàn)略管理會計必須建立在市場經(jīng)濟體制環(huán)境下
隨著市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展，會計管理愈發(fā)占重要地位，企業(yè)發(fā)展的要求就是運用戰(zhàn)略管理會計為企業(yè)服務(wù)。戰(zhàn)略管理會計有很強的操作性，即使它并不完全成熟，但它還是行之有效的。目前戰(zhàn)略管理會計是一個主要的市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，雖然它還并不完善。雖然中國的企業(yè)仍然處于轉(zhuǎn)型時期的現(xiàn)代企業(yè)制度，但市場經(jīng)濟體制的建立，使大多數(shù)企業(yè)建立市場化的管理意識，這為戰(zhàn)略管理會計注重外部市場因素的特點提供保證。
４.戰(zhàn)略管理會計充分結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)的績效評價
績效評價主要根據(jù)管理會計中的企業(yè)信息，是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要內(nèi)容。傳統(tǒng)管理會計不容易使員工的積極創(chuàng)造的能力得到提升，是由于其在我國企業(yè)比較看重成果卻不是過程。假如企業(yè)倡導(dǎo)尋求優(yōu)秀質(zhì)量和服務(wù)戰(zhàn)略，總結(jié)時就要注意產(chǎn)品合格率、產(chǎn)品改進效率、產(chǎn)品退貨率和產(chǎn)品返修率，評價時要提倡追求零缺陷，削減返修次數(shù)，提高顧客滿意度，加快發(fā)貨速度的行為，這也可以讓企業(yè)的績效評價更加有效。
二、戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)應(yīng)用中的局限性
實施戰(zhàn)略管理會計是必要的，也是可能的，但在具體環(huán)境中，實施起來不會是一帆風(fēng)順的。戰(zhàn)略管理會計在施行過程中或多或少存在著問題。
�。�.現(xiàn)代的管理者大多缺乏戰(zhàn)略管理理念
現(xiàn)代管理者對企業(yè)或社會的長期利益和根本利益與其價值取向并不一致。他們忽視戰(zhàn)略管理，只重視短期利益，卻不重視長期利益，為了短期利益，寧愿拋棄戰(zhàn)略管理理念。我國的戰(zhàn)略管理會計已經(jīng)在理論研究和探索，但尚未形成統(tǒng)一的理論體系，也沒有得到有效的傳播。企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境十分重要，戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用狀況、運行機制等受其影響。能夠決定戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用狀況的最重要因素是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營機制，但這一機制必須在企業(yè)所有權(quán)形式的基礎(chǔ)上建立才行。
２.戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的作用有局限性
戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中能否起作用，以及能起什么樣的作用，歸根到底取決于企業(yè)的決策者和管理者。這不僅僅取決于決策者的知識能力，更多因素的還取決于決策者在做出企業(yè)決策時的價值取向�？v觀一些中國企業(yè)中的一些重大的投資或經(jīng)營決策失誤，究其原因，除了決策管理者知識水平低和決策程序的失誤外，最大的緣由還是在于決策者的企業(yè)決策時的價值取向與企業(yè)的長期利益，以及根本利益不符合。一些管理者更注重短期利益，不注重長遠利益。
三、改進戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)中應(yīng)用的建議與對策
�。�.要把傳統(tǒng)管理會計與戰(zhàn)略管理會計結(jié)合起來
戰(zhàn)略管理會計是為了彌補傳統(tǒng)管理會計的不足而產(chǎn)生的。但是傳統(tǒng)管理會計仍然有其存在的必要性，戰(zhàn)略管理會計能夠有效拓展傳統(tǒng)管理會計，而不是全盤否定傳統(tǒng)管理會計。戰(zhàn)略管理會計彌補了傳統(tǒng)管理會計不能及時獲得與市場競爭關(guān)聯(lián)的外部訊息這一缺陷，并且以更寬廣的思維使管理會計的內(nèi)涵更為豐滿，這就使得企業(yè)能夠牢牢把握市場戰(zhàn)略決策的方向。因此，作為管理會計成本核算中的一個重大突破，戰(zhàn)略管理會計并不是管理會計的分支，而是傳統(tǒng)管理會計的一項重要改革。傳統(tǒng)管理會計致力于提高企業(yè)內(nèi)部會計核算效率，而戰(zhàn)略管理會計重視外部市場環(huán)境因素，將重點放在外部市場及競爭對手方面，站在戰(zhàn)略的高度用全局的眼光為企業(yè)尋求戰(zhàn)略優(yōu)勢，只有這兩個管理會計結(jié)合，才能知己知彼，百戰(zhàn)百勝。戰(zhàn)略管理會計繼承并發(fā)展了傳統(tǒng)管理會計，充分彌補了傳統(tǒng)管理會計的不足。兩者一個是戰(zhàn)略，一個是戰(zhàn)術(shù)，相輔相成，缺一不可。許多會計方法和內(nèi)容都是兩者共有的，如量本利分析、定價決策、成本控制、責(zé)任會計等，他們既屬于傳統(tǒng)管理會計，又屬于戰(zhàn)略管理會計。企業(yè)決策者只有將兩者統(tǒng)一結(jié)合才能使企業(yè)得到完善發(fā)展。
２.大力培養(yǎng)具有戰(zhàn)略管理會計素質(zhì)的人才
當(dāng)前我國會計人員的總體會計專業(yè)素質(zhì)不高，大力培養(yǎng)管理者與決策者的戰(zhàn)略管理意識是提升戰(zhàn)略管理水平的有效方面，也是大勢所趨，如非如此，恐將難以擔(dān)任起戰(zhàn)略管理會計的重任。企業(yè)可以通過協(xié)商，學(xué)習(xí)，培訓(xùn)，宣傳等方式，讓員工知道實施戰(zhàn)略管理會計的重要性，特別是企業(yè)的高級管理人員。此外，對于我國那些沒有專職管理會計人員的大多數(shù)企業(yè)，企業(yè)應(yīng)建立管理會計的工作，選擇專業(yè)的質(zhì)量管理戰(zhàn)略管理會計，組織和協(xié)調(diào)作用。高等院校應(yīng)該沒有開設(shè)管理會計課程，培養(yǎng)學(xué)生的戰(zhàn)略管理理念與意識，且在開設(shè)課程時，要著重于戰(zhàn)略管理會計的知識的傳授。此外，企業(yè)應(yīng)該加強對高管層和會計人員的戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，樹立戰(zhàn)略管理會計理念與意識，提高戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用水平，只有培養(yǎng)一支高水準的戰(zhàn)略管理會計隊伍，才能使戰(zhàn)略管理會計理論的在我國完善，戰(zhàn)略管理理念在我國得到廣泛傳播。
３.依照企業(yè)戰(zhàn)略完善戰(zhàn)略管理會計發(fā)展的內(nèi)容
如今經(jīng)濟全球化的競爭日益激烈，戰(zhàn)略管理會計不應(yīng)僅僅停留在理論研究的地位，更需要實施管理實踐。雖然中國的企業(yè)制度仍然處于轉(zhuǎn)型時期的現(xiàn)代企業(yè)制度，但市場經(jīng)濟體制的建立，使大多數(shù)企業(yè)建立了市場化的管理意識，這就使得運用戰(zhàn)略管理會計及重視市場境況有了較高的可行性。企業(yè)必須靈活應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計，將管理會計的視野從完善內(nèi)部管理發(fā)展到外部的戰(zhàn)略管理的領(lǐng)域，重視企業(yè)與外部市場的密切關(guān)系，不斷強化戰(zhàn)略管理理念，不斷進行機制創(chuàng)新和觀念更新。我國的戰(zhàn)略管理會計要緊密結(jié)合我國企業(yè)的實際發(fā)展情況，主要定位在促進現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，能夠有利于建立社會主義市場經(jīng)濟。擴大戰(zhàn)略管理會計的研究范疇，整合企業(yè)內(nèi)部信息和外部市場信息，為企業(yè)實施具體的有針對性的研究，結(jié)合中國的國情和企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實，建立一種適合中國國情的戰(zhàn)略管理會計理念及方法系統(tǒng)。使戰(zhàn)略管理會計在我國能夠得到充分發(fā)展。
談?wù)剳?zhàn)略管理會計在企業(yè)管理中的作用 篇4
一、戰(zhàn)略管理會計面臨的新時代特征
(一）戰(zhàn)略管理會計的概念
"戰(zhàn)略管理會計"一詞的首創(chuàng)者是被公認為戰(zhàn)略管理會計之父的英國學(xué)者賽門斯，他將戰(zhàn)略管理會計定義為："對關(guān)于企業(yè)及其競爭者管理會計指標的準備和分析，用來建立和監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略。"我國的余緒纓教授認為，"戰(zhàn)略管理會計〃是為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)的會計，它可從戰(zhàn)略的高度，圍繞企業(yè)、顧客和競爭對手組成的"戰(zhàn)略三角"，既提供顧客和競爭對手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，也對本企業(yè)的內(nèi)部信息進行戰(zhàn)略審視，幫助企業(yè)決策層知己知彼進行戰(zhàn)略制定和實施，借以最大限度地對本企業(yè)"價值鏈"的改進與完善，保持并不斷創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以促進企業(yè)長足、健康地發(fā)展。
(二）戰(zhàn)略管理會計面臨的新時代特征
1、需求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。需求結(jié)構(gòu)不再被企業(yè)大批量、大規(guī)模的生產(chǎn)方式能夠滿足，面對的是小批量、個性化的生產(chǎn)方式，人們從追求物質(zhì)財富的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蟾哔|(zhì)量的商品。
2、科學(xué)技術(shù)水平不斷提高�？茖W(xué)技術(shù)日新月異，引起產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大變化，企業(yè)之間的競爭更加激烈，企業(yè)將面臨發(fā)展與生存的嚴峻挑戰(zhàn)。
3、全球性競爭日益激烈。資本輸出、跨國公司的迅猛發(fā)展，既給企業(yè)提供了新的機遇，也給企業(yè)帶來巨大風(fēng)險。
4、社會、政府和顧客等提高了對企業(yè)的要求和限制。隨著經(jīng)濟生活水平的提高，與企業(yè)相關(guān)各方面的需求水平也相應(yīng)的提高，并對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提出了新的要求和限制。
5、資源短缺，突發(fā)事件不斷出現(xiàn)。
6、企業(yè)管理方式的變化。企業(yè)管理方式的主要特點是多數(shù)企業(yè)的管理模式從一般的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式發(fā)展為戰(zhàn)略管理模式，并持續(xù)向前深化。
二、戰(zhàn)略管理會計在我國的應(yīng)用情況
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和企業(yè)進一步深化改革需求，產(chǎn)業(yè)價值鏈的外延不斷擴大，企業(yè)內(nèi)部價值鏈所涉及的專業(yè)分工更加精細，由于技術(shù)和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型帶來的管理轉(zhuǎn)型對財務(wù)部門的價值管理能力、業(yè)務(wù)支撐能力和精細化管理能力提出了更高要求。然而，傳統(tǒng)信息系統(tǒng)不但不能幫助管理者做出正確的戰(zhàn)略決策，相反卻經(jīng)常誤導(dǎo)決策者做出與企業(yè)所制定的戰(zhàn)略目標不一致的決策，導(dǎo)致管理會計做出的決策失去了相關(guān)性，而戰(zhàn)略管理會計的逐步實施正是企業(yè)成功實施財務(wù)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)和重要支撐。
在我國，現(xiàn)代管理會計實務(wù)方面的主要推動力來自于企業(yè)外部，盡管企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對新技術(shù)的接受能力也起到了主導(dǎo)作用。董事會和監(jiān)事會起到積極作用的觀點表明，當(dāng)前中國正竭力推動的公司董事會和監(jiān)事會建設(shè)，加速了中國企業(yè)管理會計實務(wù)的現(xiàn)代化進程。
我國目前戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用處于引進介紹階段，與國外戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展水平與實際應(yīng)用情況存在很大的差距。雖然有一些公司建立了戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)，利用戰(zhàn)略管理會計的方法提供企業(yè)進行戰(zhàn)略管理所需的信息，但是，還沒有形成規(guī)模，遠遠不能滿足現(xiàn)代企業(yè)為適應(yīng)我國市場經(jīng)濟發(fā)展對戰(zhàn)略管理會計信息的需要。我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)適應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與加快市場化進程的步伐，加快戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用。
三、實施戰(zhàn)略管理會計應(yīng)對策略
(一)完善戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用與發(fā)展的大環(huán)境
1、政府部門對管理會計的監(jiān)管。隨著市場環(huán)境的完善，許多外部相關(guān)者利益組織表現(xiàn)出對管理會計信息的需求，如環(huán)境保護報告、人力資源報告、質(zhì)量成本報告、社會責(zé)任報告等，這就需要管理會計對外提供相關(guān)信息，而政府部門必須完善監(jiān)管措施，加強管理。因此，政府部門對管理會計的監(jiān)管就勢在必行，政府部門的監(jiān)管可以促進企業(yè)管理會計水平的提高，走向正規(guī)化，同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。
2、建立管理會計師行業(yè)協(xié)會。管理會計師行業(yè)協(xié)會的建立，對于提高管理會計師職業(yè)執(zhí)業(yè)水平有著關(guān)鍵性的作用。管理會計師行業(yè)協(xié)會可以通過行業(yè)管理，為管理會計師提供業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)、研究管理會計的前沿科學(xué)理論、提供管理會計業(yè)務(wù)方面的咨詢、培訓(xùn)管理會計師隊伍、參加與管理會計相關(guān)的學(xué)術(shù)交流活動、管理管理會計師隊伍并加強與政府監(jiān)管部門的溝通，為管理會計適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展提供堅強的保證，同時也促進戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展。
(二）企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)帶頭，促進企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革
戰(zhàn)略管理會計的建立會引起企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重大變化，這需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)起帶頭作用，利用行政權(quán)力和領(lǐng)導(dǎo)的感召力，調(diào)動企業(yè)員工的積極性和主動性，積極合理地對組織結(jié)構(gòu)進行變革，支持戰(zhàn)略管理會計的建立與完善。
(三）建立公司戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)
戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，和其他職能信息系統(tǒng)特別是財務(wù)會計信息系統(tǒng)有重要的聯(lián)系，主要為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供有用的信息支持。建立戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)，要求高層管理者牢固樹立戰(zhàn)略的觀念，統(tǒng)一全企業(yè)的指標口徑，集思廣義，運用科學(xué)有效方法，必要時，請外部專家參與設(shè)計，保證與企業(yè)的發(fā)展需求一致。
(四）運用戰(zhàn)略管理會計技術(shù)，提高企業(yè)的經(jīng)管能力
1、合理運用生命周期分析方法。國民經(jīng)濟中的每一個行業(yè)、每一企業(yè)、每一件產(chǎn)品都有著自己的生命周期，它隨著變化的市場需求而變化，企業(yè)只有把握生命周期規(guī)律，合理地對產(chǎn)業(yè)生命周期、企業(yè)生命周期、產(chǎn)品生命周期進行分析，才能準確地確立企業(yè)與產(chǎn)品在市場中的地位，為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供有用的信息支撐，使企業(yè)以適宜的成本取得最大的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)。
2、做好產(chǎn)業(yè)價值鏈分析，進一步明確公司的戰(zhàn)略定位。產(chǎn)業(yè)中任何一個企業(yè)居于產(chǎn)業(yè)價值鏈中的一個或多個鏈節(jié)，產(chǎn)業(yè)價值鏈中的企業(yè)互為現(xiàn)行的或潛在的競爭對手，通過產(chǎn)業(yè)價值鏈的分析，了解企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)價值鏈中的位置，以便尋求利用上、下游價值鏈管理成本的可能性。戰(zhàn)略定位分析是否合理到位，決定著企業(yè)戰(zhàn)略管理的成敗。企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)價值鏈分析與戰(zhàn)略定位分析要客觀適當(dāng)，盡可能符合企業(yè)的實際情況，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標明確，提高企業(yè)在市場經(jīng)濟中的'競爭能力。
3、在變化的市場環(huán)境中，及時對競爭對手進行分析。市場環(huán)境是動態(tài)變化的，具有相對穩(wěn)定的特征，這為企業(yè)分析市場中的競爭對手提供了可能。競爭對手分析是指通過提供競爭者成本資源、成本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)、市場份額、經(jīng)營策略等財務(wù)與非財務(wù)信息，并進行深入分析，以幫助管理者進行準確的戰(zhàn)略定位，保持相對競爭優(yōu)勢，獲取超額收益。
4、抓緊提高產(chǎn)品及顧客獲利能力。在變化的市場中，我國企業(yè)面臨著產(chǎn)品迅速升級換代的風(fēng)險，加強產(chǎn)品的管理就顯得非常重要。產(chǎn)品分析就是確定產(chǎn)品的最佳組合，有針對性的確定企業(yè)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)的產(chǎn)品類別，是一種動態(tài)產(chǎn)品組合決策，以此來適應(yīng)市場的變化。
顧客獲利能力是指企業(yè)顧客在未來很長一段時間里為企業(yè)貢獻利潤的能力。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)所在產(chǎn)業(yè)的特點確定產(chǎn)品組合，結(jié)合市場細分，劃分出明確而富于潛力的顧客群類別或者單一顧客類別�，F(xiàn)代管理實踐證明，企業(yè)管理是管理企業(yè)在市場中現(xiàn)實和潛在顧客群體，只有這些現(xiàn)實和潛在的顧客群體才是企業(yè)取得未來競爭成敗的關(guān)鍵，他們是企業(yè)創(chuàng)造利潤的源泉。
5、進行戰(zhàn)略成本動因分析，明確關(guān)鍵制約因素。通過戰(zhàn)略定位分析確立公司總體戰(zhàn)略定位、公司經(jīng)營競爭戰(zhàn)略定位和公司品牌戰(zhàn)略定位，產(chǎn)品及顧客獲利能力，明確企業(yè)效益的來源，而戰(zhàn)略成本動因分析，確定影響公司戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵成本因素。戰(zhàn)略成本動因分析主要由價值鏈分析、對標管理、作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理、目標成本法等一系列方法體系構(gòu)成。
《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》中指出，企業(yè)成本管理中間接成本較多的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)采用作業(yè)成本法進行成本核算。采用作業(yè)成本法進行成本核算對企業(yè)非常有利，能夠提高企業(yè)管理的效率，能夠促進企業(yè)加強成本管理，能夠合理確定企業(yè)產(chǎn)品的價格，提高企業(yè)在市場競爭中的地位與企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。鑒于我國較多企業(yè)已經(jīng)實行了作業(yè)成本基礎(chǔ)管理，因此，這些企業(yè)可以利用現(xiàn)有的作業(yè)成本信息系統(tǒng)分析企業(yè)的關(guān)鍵成本動因，抓住企業(yè)不同階段的關(guān)鍵成本因素，促進企業(yè)戰(zhàn)略管理目標的實現(xiàn)。
6、做好戰(zhàn)略投資決策，綜合有效的謀劃企業(yè)的戰(zhàn)略性籌資。我國企業(yè)處在市場經(jīng)濟深化改革階段，企業(yè)的戰(zhàn)略投資決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。通過戰(zhàn)略投資，企業(yè)進行資源配置，促進企業(yè)的良性發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。企業(yè)高層管理者為了保證戰(zhàn)略性投資的需要，合理安排企業(yè)的資金需求，通過不同的籌資渠道與來源，籌集優(yōu)質(zhì)資金。
7、實行戰(zhàn)略預(yù)算管理，做好企業(yè)的增收節(jié)支工作。戰(zhàn)略預(yù)算管理把企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行層層分解，落實到各個職能部門或者個人，合理配置戰(zhàn)略資源，對戰(zhàn)略目標的完成情況進行分析、評價與考核，以實現(xiàn)企業(yè)階段性戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略預(yù)算管理是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略控制的重要手段，也是戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)的重要保障。企業(yè)應(yīng)該合理選擇戰(zhàn)略預(yù)算的編制方法，以保證戰(zhàn)略預(yù)算的合理性、可實現(xiàn)性與目標化。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立戰(zhàn)略預(yù)算預(yù)警系統(tǒng)，控制企業(yè)的戰(zhàn)略資源的分配與使用狀況，在必要時進行調(diào)控，以積極的方式去實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
8、建立企業(yè)內(nèi)部控制體系，防范企業(yè)戰(zhàn)略管理的風(fēng)險�！镀髽I(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》把企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理融為一體，企業(yè)戰(zhàn)略管理需要加強內(nèi)部控制體系的建設(shè)，積極防范企業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險。內(nèi)部控制的目標為五個方面：合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)；維護資產(chǎn)安全；保證財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整；提高經(jīng)營效率和效果；促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。這五個方面的目標需要從戰(zhàn)略的角度去考慮，把企業(yè)風(fēng)險控制在合理可接受的范圍之內(nèi)，而這些需要企業(yè)提供戰(zhàn)略管理方面的信息，發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計的職能作用。
9、利用經(jīng)濟附加值對企業(yè)經(jīng)營績效進行考核，有條件的公司逐步推進平衡計分卡。經(jīng)濟附加值是企業(yè)戰(zhàn)略績效評價的一種方法，它把企業(yè)的發(fā)展最直接地與股東財富的創(chuàng)造聯(lián)系起來，成為評價與考核管理者，完成股東目標的重要指標。經(jīng)濟附加值對于實現(xiàn)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略，利用業(yè)績對考核管理者提供了重要的方法論指導(dǎo)。在平衡計分卡的運用中最為成熟的應(yīng)用是戰(zhàn)略績效評價，可適用我國人力資源戰(zhàn)略管理的需要，進行業(yè)績考評。平衡計分卡也可以化戰(zhàn)略為行動，把企業(yè)組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
10、時間管理。時間是現(xiàn)代企業(yè)的一項重要資源，企業(yè)必須慎重考慮時間成本，以避免尚未估計到重大風(fēng)險的產(chǎn)生。企業(yè)必須以更短的新產(chǎn)品開發(fā)周期開發(fā)出企業(yè)的新產(chǎn)品，并及時投放到市場中，使顧客及時的使用新產(chǎn)品。當(dāng)市場變化時，企業(yè)能夠?qū)︻櫩偷男枨笞兓龀鲎钛杆俚姆磻?yīng)，適時地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和類型，以滿足顧客的新需要。并不是所有產(chǎn)品投放的時間越早越好，當(dāng)新產(chǎn)品的時間間隔過于短時，會產(chǎn)生資源的大量浪費，不僅造成企業(yè)損失，而且還會對社會產(chǎn)生不利的負面影響，使之成為"加速陷阱。"
談?wù)剳?zhàn)略管理會計在企業(yè)管理中的作用 篇5
摘要：對于工業(yè)企業(yè)的發(fā)展來說，成本管理是比較重要的一個方面，這種工業(yè)企業(yè)成本管理工作的有效落實從戰(zhàn)略管理會計方面進行有效控制是比較重要的一種手段，戰(zhàn)略管理會計在工業(yè)企業(yè)成本管理中的應(yīng)用確實具備著較強的作用價值，本文就首先重點分析了戰(zhàn)略管理會計在工業(yè)企業(yè)成本管理中的應(yīng)用價值和必要性，然后又重點探討了其具體的應(yīng)用措施和手段，希望能夠?qū)τ诮窈蠊I(yè)企業(yè)成本管理水平的提升具備一定的借鑒意義。
關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)成本管理；戰(zhàn)略管理會計；應(yīng)用措施
一、引言
隨著當(dāng)今社會的發(fā)展，相應(yīng)的工業(yè)企業(yè)已經(jīng)成為了我國社會經(jīng)濟發(fā)展中比較核心的一個重要組成部分，針對這種工業(yè)企業(yè)的有效發(fā)展來說，其在當(dāng)前面臨的競爭壓力也越來越大，相應(yīng)的企業(yè)要想取得較為理想的發(fā)展效率，就必須要重點針對相應(yīng)的工業(yè)企業(yè)成本進行有序管理和控制，提升其成本管理水平才能夠保障相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展速度，促使其獲取足夠的經(jīng)濟效益。但是就當(dāng)前現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)成本管理工作來看，其存在的問題依然是比較多的，比如在會計核算方式、成本管理系統(tǒng)以及成本管理責(zé)任方面，均存在著一些問題和缺陷，進而也就需要進行優(yōu)化完善，其中戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用是比較有效的一種手段，其應(yīng)用價值和必要性都是極為突出的，值得進行引入和應(yīng)用落實。
二、工業(yè)企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用必要性分析
針對當(dāng)前我國工業(yè)企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用來說，其必要性是極為突出的，這種戰(zhàn)略管理會計主要就是指通過分析企業(yè)的各個信息內(nèi)容，并且結(jié)合整個行業(yè)的發(fā)展狀況，分析其自身在生產(chǎn)經(jīng)營過程中具備的一些競爭優(yōu)勢，如此也就能夠在今后的相關(guān)發(fā)展和經(jīng)營中體現(xiàn)出較強的適應(yīng)性效果，避免被社會所淘汰。針對這種戰(zhàn)略管理會計的在工業(yè)企業(yè)成本管理中的應(yīng)用來說，其必要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.外向性特征明顯
對于戰(zhàn)略管理會計在工業(yè)企業(yè)成本管理中的有效應(yīng)用來說，其不僅僅能夠針對工業(yè)企業(yè)自身的相關(guān)信息內(nèi)容進行重點分析，還可以針對整個行業(yè)的各個發(fā)展信息和趨勢進行分析了解，如此也就體現(xiàn)出了較為明顯的外向性特點，如此也就能夠?qū)τ诠I(yè)企業(yè)未來發(fā)展形成較為理想的指導(dǎo)作用，提升其發(fā)展水平。
2.提升企業(yè)競爭優(yōu)勢
戰(zhàn)略管理會計在工業(yè)企業(yè)成本管理中的有效應(yīng)用還能夠較好提升其自身企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，隨著當(dāng)前社會的不斷發(fā)展，工業(yè)企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，其要想得到較為理想的發(fā)展，避免被社會淘汰，就需要重點針對自身的競爭優(yōu)勢進行分析，戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用能夠幫助工業(yè)企業(yè)較好分析其自身和同行業(yè)其他企業(yè)相比存在的優(yōu)勢特點，進而也就能夠較好提升其后續(xù)發(fā)展效率。
3.具備理想的動態(tài)性特點
對于工業(yè)企業(yè)的發(fā)展來說，不僅僅其自身的發(fā)展具備著明顯的動態(tài)性特點，整個行業(yè)的發(fā)展同樣也表現(xiàn)出了較為明顯的動態(tài)性表現(xiàn)，因此，相應(yīng)的成本管理工作也就應(yīng)該體現(xiàn)出較為理想的動態(tài)性特點，這一點同樣也是戰(zhàn)略管理會計在工業(yè)企業(yè)成本管理中應(yīng)用的一個重要優(yōu)勢表現(xiàn)，其能夠較好滿足于工業(yè)企業(yè)發(fā)展中不同時期的相關(guān)需求，進而也就能夠較好提升其發(fā)展效率和準確性效果。
4.全面性優(yōu)勢明顯
針對工業(yè)企業(yè)成本管理工作來說，還需要確保其具備較為理想的全面性特點，這種全面性主要就是指相應(yīng)的工業(yè)企業(yè)成本管理需要兼顧到整個企業(yè)發(fā)展及其行業(yè)發(fā)展的各個方面，并且能夠充分運用這些資料信息進行全面分析，最終促使相應(yīng)的工業(yè)企業(yè)能夠得到較好的發(fā)展，這也是戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用的一個重要優(yōu)勢表現(xiàn)所在。
三、戰(zhàn)略管理會計在工業(yè)企業(yè)成本管理中的應(yīng)用措施
具體到工業(yè)企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用來說，要想提升其最終的應(yīng)用價值和效果，必須要在工業(yè)企業(yè)成本管理中創(chuàng)設(shè)較為理想的應(yīng)用基礎(chǔ)條件，保障其各項工作開展的有序性，相應(yīng)的策略和具體手段應(yīng)該從以下幾個方面入手：
1.樹立戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用理念
基于現(xiàn)階段我國工業(yè)企業(yè)成本管理工作的具體落實來說，戰(zhàn)略管理會計之所以在具體應(yīng)用中存在著較多的缺陷和問題，主要和相應(yīng)的應(yīng)用意識不強存在著密切的聯(lián)系，因此，樹立戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用的基本理念也就顯得極為必要。這種戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用理念的樹立主要就是通過加強相應(yīng)的培訓(xùn)和教育來實現(xiàn)，相應(yīng)的培訓(xùn)和教育工作需要有效針對相應(yīng)的會計人員以及工業(yè)企業(yè)管理人員來展開，促使其能夠在思想中具備理想的戰(zhàn)略管理會計體系，并且能夠明確這種戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用的基本優(yōu)勢，如此也就能夠較好提升這種戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用實效性，保障相應(yīng)的管理人員能整體把握規(guī)劃戰(zhàn)略，并且在具體的管理組織和機構(gòu)上，也能夠進行合理設(shè)置，保障這種戰(zhàn)略管理會計能夠在實際工作中得到落實，避免出現(xiàn)較為突出的缺陷隱患。
2.恰當(dāng)運用戰(zhàn)略管理會計分析方法
對于工業(yè)企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略管理會計的有效應(yīng)用落實而言，還需要重點從相應(yīng)的戰(zhàn)略管理會計分析方法入手進行重點探索，保障所選擇的具體分析方法能夠適合于自身企業(yè)的發(fā)展，并且也能夠在自身戰(zhàn)略決策中提升其準確性效果。在當(dāng)前具體的戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用中，比較常用的方法有戰(zhàn)略定位分析法、價值鏈分析法以及成本動因分析法，這三個基本方法可以說是現(xiàn)階段戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用的三大分析方法，能夠有效促使其相應(yīng)的工作落實到位，構(gòu)建較為理想的成本管理體系，為工業(yè)企業(yè)更好的發(fā)展創(chuàng)造較為理想的積極作用。對于這些基本分析方法的選擇和應(yīng)用來說，其具體作用目標和價值也存在著一定的差異性，這種差異性也就需要工業(yè)企業(yè)結(jié)合自身的實際發(fā)展需求進行重點探索分析，切實提升這種戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用價值效果。
3.充分運用信息化技術(shù)
結(jié)合當(dāng)前工業(yè)企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略管理會計的有效應(yīng)用來說，其相應(yīng)的管理難度越來越突出，具體的管理任務(wù)也越來越復(fù)雜，這種管理難度的提升也就對于相應(yīng)的戰(zhàn)略管理會計工作落實產(chǎn)生了較大的影響，需要從技術(shù)層面進行重點優(yōu)化。信息化技術(shù)手段的應(yīng)用在這種戰(zhàn)略管理會計中的應(yīng)用能夠表現(xiàn)出較強的應(yīng)用實效性，尤其是對于一些較為繁瑣的數(shù)據(jù)信息資料分析，以及相應(yīng)的財務(wù)管理工作來說，充分運用信息化技術(shù)以及相應(yīng)的成本管理軟件，也就能夠提升其后續(xù)管理價值，為戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用落實打好基礎(chǔ)。4.構(gòu)建完善的管理制度為了更好地提升戰(zhàn)略管理會計在工業(yè)企業(yè)成本管理中的應(yīng)用效果，還需要重點從相應(yīng)的制度層面進行優(yōu)化，這種制度層面的完善主要就是為了較好提升相關(guān)人員的工作效能，保障各項工作的開展效率。比如恰當(dāng)?shù)臉?gòu)建激勵機制也就能夠保障相應(yīng)的戰(zhàn)略管理會計工作得到較好落實，需要結(jié)合工業(yè)企業(yè)實際狀況進行合理制定，能夠較好滿足于工業(yè)企業(yè)相應(yīng)人員的基本需求，進而也就能夠較好提升其工作的效能，當(dāng)然，相應(yīng)的責(zé)任管理制度同樣也是必不可少的一個重要組成部分。
四、結(jié)束語
綜上所述，對于工業(yè)企業(yè)成本管理工作來說，其對于工業(yè)企業(yè)發(fā)展的決定性作用是比較突出的，為了提升其具體工作效率和水平，恰當(dāng)?shù)倪\用戰(zhàn)略管理會計是比較重要的一種手段，其能夠突破傳統(tǒng)成本管理的局限性，進而也就能夠較好提升其整體戰(zhàn)略制定準確性，保障工業(yè)企業(yè)更好更快發(fā)展。
談?wù)剳?zhàn)略管理會計在企業(yè)管理中的作用 篇6
近年來，西方管理會計的一個重要發(fā)展趨勢是，突破以提供貨幣性信息為主的傳統(tǒng)管理會計框架，把關(guān)注的目光投向引致這些信息產(chǎn)生或與之相關(guān)的更深層的活動或領(lǐng)域，從而大大拓寬了管理會計研究的范疇。業(yè)績評價指標從財務(wù)業(yè)績指標向非財務(wù)業(yè)績指標的發(fā)展，控制技術(shù)從會計控制向管理控制方向的發(fā)展，計量單位由貨幣計量發(fā)展到計量質(zhì)量、速度、彈性、革新和改良速度等多重屬性計量，都反映了管理會計的這一發(fā)展趨勢。本文試圖對西方管理會計的時間管理觀（Time Management，Tmman）作初步的探討和歸納，旨在引起學(xué)術(shù)界同仁對這一問題的重視和研究，以利促進我國管理會計理論和實務(wù)的發(fā)展。
一、時間是一個重要的成本動因
管理會計主要是通過作業(yè)成本計算（ABC）和作業(yè)基礎(chǔ)管理（ABM）來進行時間管理的。ABM是ABC的進一步發(fā)展，它主要是為應(yīng)對適時生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）對管理會計提出的嚴峻挑戰(zhàn)，以ABC為基礎(chǔ)和中介，利用大量的非成本尺度（Noncost Metrics）將ABC與產(chǎn)品設(shè)計、時間優(yōu)化、柔性管理（Flexible Management）和JIT等先進的管理思想和方法聯(lián)系起來，借以改進和完善企業(yè)作業(yè)鏈，優(yōu)化企業(yè)價值鏈，最終達到降低作業(yè)成本、增加顧客價值的目標。ABM認為，一切作業(yè)耗費的資源大多數(shù)可以轉(zhuǎn)化為時間來表述，時間是一個重要的成本動因。比如，工資實際上就是企業(yè)為取得勞動時間而支付給工人的報酬等。因此，ABM使得管理會計認為，要加強成本管理就必須運用時間優(yōu)化原理進行時間管理。
ABM認為，一項增值作業(yè)的前提是在增加產(chǎn)品最終價值的時間內(nèi)進行的。因此，作業(yè)的增值性分析，必然涉及到作業(yè)的時間效率分析。任何產(chǎn)品在適時生產(chǎn)系統(tǒng)中自收到客戶發(fā)出的訂單開始，到客戶收到產(chǎn)品為止（即客戶響應(yīng)時間），大致由收到訂單的時間、產(chǎn)品設(shè)計時間、準備時間、加工時間、檢驗時間、運輸時間、等待時間和儲存時間等八種具體時間構(gòu)成。其中，只有加工時間和檢驗時間屬于增加產(chǎn)品最終價值的時間，其余均為不增加產(chǎn)品最終價值的時間。因此，ABM關(guān)于將作業(yè)區(qū)分為增值作業(yè)與非增值作業(yè)的原理，可以進一步表述為：客戶響應(yīng)時間＝增加價值的時間＋不增加價值的時間。
管理會計通過對客戶響應(yīng)時間的各種具體時間構(gòu)成進行事前規(guī)劃，通過使用條形碼（Bar Coding）技術(shù)對各種時間要素進行事中計量（比如，可將條形碼貼在一個元件或一件產(chǎn)品上，在每一道工序開始和結(jié)束時對其進行讀取。讀取條形碼的時間差，就是每道工序的生產(chǎn)時間），通過編制循環(huán)時間報告表或循環(huán)時間控制圖對各種時間的實際執(zhí)行情況進行適時報告，通過計劃時間與實際執(zhí)行時間的對比進行時間的診斷與分析，就可全面掌握各種具體時間的增值性及其效率。在此基礎(chǔ)上，管理會計可進一步通過ABM和ABC，利用這些時間數(shù)據(jù)來確認存在的問題、建議解決問題的方法以及重點改進的方向。具體地說，就是通過作業(yè)分析（Activity Analysis），ABM可以確認非增值作業(yè)，在此基礎(chǔ)上采取措施降低甚至消除一部分客戶響應(yīng)時間，進而降低甚至消除一部分非增值作業(yè)的成本。ABC則既可通過確認那些耗用時間和資金的非增值作業(yè)來幫助降低客戶響應(yīng)時間，也可通過持續(xù)改進（Continuous Improvement）來提高增值作業(yè)的效率。所以，當(dāng)增值作業(yè)的效率被改進或當(dāng)非增值作業(yè)被消除時，生產(chǎn)時間及相應(yīng)的成本就會隨之下降。
二、時間管理是實施企業(yè)戰(zhàn)略的重要手段
管理會計認為，時間管理是實施企業(yè)戰(zhàn)略的重要手段。企業(yè)戰(zhàn)略管理是為適應(yīng)二十世紀六七十年代以來激烈競爭的市場環(huán)境而發(fā)展起來的管理思想，它從分析企業(yè)內(nèi)部和外部的環(huán)境入手，借以確定企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定和實現(xiàn)，并在必要時進行戰(zhàn)略調(diào)整。戰(zhàn)略管理思想認為，企業(yè)要想在激勵的市場競爭中取得競爭優(yōu)勢，必須有一個科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略。美國哈佛大學(xué)商學(xué)院教授安德魯斯認為，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的“目標、意圖或目的，以及為達到這些目的而制定的主要方針和計劃的一種模式。”顯然，企業(yè)戰(zhàn)略只是解決了企業(yè)發(fā)展的目標和計劃問題，要全面實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，還必須將戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略計劃與員工的具體日常工作聯(lián)系起來。在管理會計中，非財務(wù)業(yè)績評價正是作為鏈接企業(yè)戰(zhàn)略和員工的具體工作的紐帶而出現(xiàn)的。所謂非財務(wù)業(yè)績評價，是指在現(xiàn)行財務(wù)業(yè)績評價指標的基礎(chǔ)上，利用非貨幣量度指標衡量和考核企業(yè)在客戶、服務(wù)、作業(yè)、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品質(zhì)量和市場戰(zhàn)略等方面的業(yè)績的方法。非財務(wù)業(yè)績評價指標的設(shè)立，必須充分結(jié)合公司的目標、使命和發(fā)展戰(zhàn)略。這是因為，一個評價和考核指標應(yīng)該激發(fā)什么行為和這個指標將激發(fā)什么行為等問題，都直接與公司的目標、使命和發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)。顯然，只有全面權(quán)衡了各個指標與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系、每個指標可能的行為導(dǎo)向等因素之后，才能科學(xué)地確定評價指標，引導(dǎo)和激勵員工作出企業(yè)期望的行為選擇。另一方面，根據(jù)非財務(wù)業(yè)績評價指標的設(shè)計思想，企業(yè)必須針對不同的崗位設(shè)計相應(yīng)的考核、評價指標，以便將員工的注意力引導(dǎo)到他們能夠控制的日常業(yè)務(wù)上，從而克服財務(wù)業(yè)績評價指標不易與員工本職工作直接相聯(lián)系的不足。因此，非財務(wù)業(yè)績評價既是實施企業(yè)戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略計劃、監(jiān)控和評價戰(zhàn)略業(yè)績的重要手段，又是使員工清晰地將自己的日常工作與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來。非財務(wù)業(yè)績評價方法涉及到大量的時間評價指標。
三、時間是反映企業(yè)經(jīng)營效率和效益的綜合指標
管理會計認為，循環(huán)時間是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率與效益的綜合指標。企業(yè)以市場需求為導(dǎo)向，縮短循環(huán)時間或提高顧客反應(yīng)速度，就可增加企業(yè)銷售數(shù)量或降低成本費用，或者兩者兼而有之，從而提高企業(yè)的獲利能力和競爭能力。當(dāng)企業(yè)努力縮短循環(huán)時間的時候，許多原來被時間所掩蓋的問題就會自動暴露出來，特別是庫存問題、質(zhì)量問題、瓶頸問題、協(xié)調(diào)問題和供應(yīng)的不可靠性問題等。譬如，當(dāng)存貨的庫存時間很長時，企業(yè)的循環(huán)時間也必然隨之加大；儲存時間長，也意味著庫存增大；庫存儲備充足時，物料或加工過程中的缺陷只有在其后很久才會被發(fā)現(xiàn)；當(dāng)該批存貨的缺陷在耗用中被發(fā)現(xiàn)時，可能整批產(chǎn)品都需重新返工，甚至報廢，這將進一步延長企業(yè)的循環(huán)時間。顯然，庫存、質(zhì)量、對顧客需求的反應(yīng)速度使得資金占用成本、機會成本、廢品損失、管理成本、市場份額和銷售收入等等都隱藏在循環(huán)時間之中。所以，循環(huán)時間的改進必然要求簡化和縮短工作流程及路徑，時間的改進也經(jīng)常同時引起質(zhì)量和生產(chǎn)率的提高。由此可見，時間管理是提高企業(yè)經(jīng)營效率與效益的關(guān)鍵，企業(yè)掌握了它就等于牽住了生產(chǎn)經(jīng)營的“牛鼻子”，就能“綱舉目張”，事半功倍。因此企業(yè)戰(zhàn)略管理使得管理會計要求把改進循環(huán)時間看作是企業(yè)的所有工作質(zhì)量改進過程中的一個主要中心，要求所有的目標、工作流程設(shè)計以及生產(chǎn)經(jīng)營活動都要包括對循環(huán)時間的度量和控制。
綜上所述，西方管理會計的時間管理觀認為，時間是一個重要的成本動因，時間管理是實施企業(yè)戰(zhàn)略的重要手段，時間是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率與效益的綜合指標，因而管理會計必須對產(chǎn)品壽命周期、新產(chǎn)品開發(fā)時間、客戶響應(yīng)時間以及其他有關(guān)重要循環(huán)時間指標進行科學(xué)的計劃、計量、控制與評價。筆者認為，西方管理會計的時間管理觀對于我國管理會計理論和實務(wù)的發(fā)展也具有較大的參考價值，值得我們結(jié)合實際加以研究借鑒。
談?wù)剳?zhàn)略管理會計在企業(yè)管理中的作用 篇7
摘要：本文將簡單介紹戰(zhàn)略成本會計，并就其在企業(yè)管理中的運用進行具體的闡述，以便于更好地幫助企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜的市場環(huán)境。
關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本會計；企業(yè)管理；運用
一、戰(zhàn)略成本會計概述
1.戰(zhàn)略成本會計的定義
傳統(tǒng)意義上的會計是指按照一定的方法和技巧處理企業(yè)日常運營中的各項開支，從而幫助管理人員了解企業(yè)自身的經(jīng)營狀況。而戰(zhàn)略成本會計則是在傳統(tǒng)成本會計的基礎(chǔ)上結(jié)合戰(zhàn)略成本管理拓展出來的一個分支，它不僅可以滿足企業(yè)對成本管理的需求，還可以有效的提高企業(yè)戰(zhàn)略管理決策的可行性，幫助企業(yè)提高風(fēng)險的規(guī)避及市場分析的能力，并逐步的將成本管理落實到企業(yè)戰(zhàn)略管理的各個環(huán)節(jié)中，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
2.戰(zhàn)略成本會計的特點
相對于一般的成本會計而言，戰(zhàn)略成本會計具有較為鮮明的特點。第一，戰(zhàn)略性。這種特性是由戰(zhàn)略成本會計的服務(wù)對象所決定的，戰(zhàn)略成本會計必須始終與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，明確各階段的戰(zhàn)略目標，并逐步的將其落實下去，為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供有利的參考依據(jù)和支持。第二，前瞻性。戰(zhàn)略成本會計立足于長遠，因而在自我定位及戰(zhàn)略的制定中，始終堅持以發(fā)展的眼光來進行信息的甄別及分析，一些盲目的降低企業(yè)的運營成本忽視企業(yè)長遠利益的觀念及方式都是非常不可取的。第三，整體性。戰(zhàn)略成本會計不僅僅需要關(guān)注到企業(yè)各部門日常的成本支出，同時還需要從整體的角度進行分析，幫助企業(yè)了解各種潛在的支出及風(fēng)險，其滲透到企業(yè)的決策、生產(chǎn)、設(shè)計、銷售等各個環(huán)節(jié)中。四是復(fù)雜性。傳統(tǒng)成本會計僅僅需要通過企業(yè)內(nèi)部會計信息的分析與整理來改進企業(yè)自身管理的不足，而戰(zhàn)略成本會計的工作內(nèi)容則相對復(fù)雜，它需要會計人員全面的了解該地域和本國的各項政策及發(fā)展規(guī)劃，通過詳細、科學(xué)的外部環(huán)境分析幫助企業(yè)制定可行性較強的發(fā)展戰(zhàn)略，掌握市場的規(guī)律及主動權(quán)，從而實現(xiàn)企業(yè)綜合能力的全面提升。
二、戰(zhàn)略成本會計在企業(yè)管理中的運用
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，戰(zhàn)略管理被管理者高度重視，并且將戰(zhàn)略管理滲透到了各個部門的管理中，實踐證明，戰(zhàn)略管理下可以有效的提高企業(yè)的核心競爭力。作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容———會計工作的有效性也得到了應(yīng)有的關(guān)注，在戰(zhàn)略管理實施下，傳統(tǒng)的成本會計管理工作已無法滿足企業(yè)自身的發(fā)展需求。同時，合理運用戰(zhàn)略成本會計可以全面的增強企業(yè)的內(nèi)部控制能力及經(jīng)濟活動的預(yù)見性，并為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。筆者認為，至少可以在以下五個方面運用。
1.戰(zhàn)略成本會計在企業(yè)文化中的運用
企業(yè)的行為，最終都歸結(jié)于全員行為，有計劃的調(diào)整企業(yè)自身的管理及人員結(jié)構(gòu)，可以保障戰(zhàn)略成本會計工作的有效進行。企業(yè)可以按照自身的發(fā)展實情進行有效的管理調(diào)整，為戰(zhàn)略成本會計的有效運用營造較好的企業(yè)文化氛圍。同時，應(yīng)將戰(zhàn)略成本會計與企業(yè)文化工作相結(jié)合，為戰(zhàn)略成本會計提供應(yīng)有的支持。在尊重客觀環(huán)境的基礎(chǔ)上，重視專業(yè)性人才和企業(yè)文化的培養(yǎng)及開發(fā)，明確每個員工與成本息息相關(guān)，強調(diào)以人為本，以人治物，提高員工的創(chuàng)造力、想象力，以實現(xiàn)成本的降低，保持企業(yè)明顯成本競爭優(yōu)勢。
2.戰(zhàn)略成本會計在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的運用
通過對目前戰(zhàn)略成本會計的運用現(xiàn)狀來看，部分管理者對于戰(zhàn)略成本會計的理解非常的片面，因此，為了確保其綜合價值得到充分的發(fā)揮，需要企業(yè)的管理者全面的進行分析和評估，在實踐中予以應(yīng)有的重視和支持。在投資決策階段，參考信息的全面與否起著至關(guān)重要的作用，戰(zhàn)略成本會計需要做好充足的調(diào)研及分析，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及市場分析來輔助投資決策工作的開展，幫助企業(yè)及時的進行風(fēng)險的規(guī)避。戰(zhàn)略成本會計可以利用自身的專業(yè)知識對具有較強競爭實力的同行企業(yè)及客觀環(huán)境進行分析，有意識的進行自我調(diào)整與改進，拉開與其它企業(yè)之間的距離。我們有理由相信，充足的準備及過硬的服務(wù)水平可以幫助企業(yè)把握住經(jīng)濟全球化的機遇，在穩(wěn)定現(xiàn)有客戶群體的基礎(chǔ)上開發(fā)更多綜合實力較強的潛在客戶。同樣，管理者的支持與理解也是戰(zhàn)略成本會計工作得以開展的重要前提。在實施企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中，需要不斷進行磨合，通過系統(tǒng)性的戰(zhàn)略成本會計設(shè)計來提高管理者決策的有效性及真實性。
3.戰(zhàn)略成本會計在成本控制中的運用
雖然戰(zhàn)略成本會計可以有效的促進企業(yè)的發(fā)展，但是其最基本的職能依然是成本控制管理，因此，在日常的管理工作中，依然需要做好本職工作，并在此基礎(chǔ)上進行信息的分析及整理。就采購工作而言，采購中的成本控制對于企業(yè)的影響是比較大的，傳統(tǒng)的采購成本控制更多的將注意力集中在費用的支出上，而戰(zhàn)略成本會計則考慮的更加的全面，除了考慮采購所產(chǎn)生的費用上，還會對采購的性價比及其它因素進行分析，并做好采購、運輸、管理等環(huán)節(jié)之間的銜接，極大的提高了企業(yè)的成本管理效率。同時，也需要相關(guān)的工作人員通過全面的觀察與分析，為企業(yè)成本控制能力的提升提供相應(yīng)的支持，如企業(yè)生產(chǎn)銷售中的材料管理工作、商品庫存的控制等，都可以通過成本控制進行改進，避免浪費現(xiàn)象出現(xiàn)。只有做到積水成淵，積沙成灘，才能充分發(fā)揮出企業(yè)現(xiàn)有資源的整體價值，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)打下堅實的基礎(chǔ)。從企業(yè)發(fā)展的角度，企業(yè)成本管理中除了采購等環(huán)節(jié)的消耗外，設(shè)計支出也是比較龐大的。設(shè)計對于產(chǎn)品的銷售會產(chǎn)生直接的影響，因而需要管理者盡可能的提高成本控制水平，將設(shè)計階段成本控制納入到日常的管理工作中。要根據(jù)各個環(huán)境反饋的信息進行成本預(yù)估、確認設(shè)計部門目標達成的情況。
4.戰(zhàn)略成本會計在市場細分管理中的應(yīng)用
戰(zhàn)略成本會計的主要服務(wù)對象是企業(yè)的管理者，其主要的工作目標是提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的可行性，保證其產(chǎn)品在市場細分中正確的定位，確保企業(yè)有存在的價值。在實際工作中，需要按照企業(yè)的發(fā)展決策制定相應(yīng)的目標，如企業(yè)自身的市場細分定位、同類產(chǎn)品的綜合分析等，并以此來進行信息的分析及整理，為企業(yè)的管理者提供多種選擇。再結(jié)合管理者豐富的知識和經(jīng)驗，對各備選方案進行定性分析，從而選擇最佳方案。通過對反饋的信息進行分析，能使企業(yè)各個部門之間形成縱橫交錯的網(wǎng)絡(luò)，明確各部門的責(zé)任，避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從而達到成本的節(jié)約。
5.戰(zhàn)略成本會計在營銷服務(wù)體系管理中的應(yīng)用
完善的營銷服務(wù)體管管理對于吸引顧客源、促進銷售、樹立企業(yè)良好形象都有很大的作用。如何正確處理產(chǎn)品質(zhì)量與成本的關(guān)系，應(yīng)正確把產(chǎn)品質(zhì)量控制在一個適宜水平，以達到適宜質(zhì)量與較低成本的最好結(jié)合。因此，要重視從戰(zhàn)略成本會計的角度，加大營銷服務(wù)體系質(zhì)量的經(jīng)濟分析。如只是簡單增加服務(wù)設(shè)施或人員，雖可降低銷售時因等待而發(fā)生的等候費用，但卻相應(yīng)增加了服務(wù)機構(gòu)的費用，相關(guān)部門應(yīng)定期進行售后調(diào)查并將信息反饋給成本會計部門，這樣能減少隱沒成本，使成本質(zhì)量與售后服務(wù)得到優(yōu)化配置。如商品的發(fā)料和領(lǐng)料就存在這一矛盾，若將等料費用與發(fā)料費用之和看作商品領(lǐng)用費用，則要處理好發(fā)料費用與等料費用的關(guān)系，力求使領(lǐng)用費用最少。
三、結(jié)語
經(jīng)過研究分析，筆者認為，在市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展下，有計劃性地提高企業(yè)自身的成本控制水平顯得尤為重要，不僅需要企業(yè)管理人員的支持與認可，還需要企業(yè)各部門之間的高度配合。管理者也應(yīng)摒棄停留在傳統(tǒng)成本管理理念上的想法，為戰(zhàn)略成本會計的發(fā)展決策提供應(yīng)有的支持，抓住全球化的發(fā)展機遇，結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，強化戰(zhàn)略成本會計在企業(yè)管理中的運用，為個人價值與企業(yè)價值的實現(xiàn)提供有利的支持，全面提升企業(yè)的綜合實力。
【談?wù)剳?zhàn)略管理會計在企業(yè)管理中的作用】相關(guān)文章：
談?wù)勂髽I(yè)管理中財務(wù)會計的作用10-16
談?wù)勂髽I(yè)管理中工商管理培訓(xùn)的作用09-15
談?wù)勂髽I(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位09-11
談?wù)劕F(xiàn)代企業(yè)管理中社會責(zé)任管理10-04