- 相關(guān)推薦
企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)路徑論文
摘要：在企業(yè)并購(gòu)過程中，財(cái)務(wù)整合是其中的核心環(huán)節(jié)，而財(cái)務(wù)整合主要是并購(gòu)后對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度體系以及會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)行的統(tǒng)一管理。本文針對(duì)企業(yè)并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合效應(yīng)實(shí)現(xiàn)路徑，首先介紹了企業(yè)并購(gòu)及財(cái)務(wù)整合的相關(guān)概念，進(jìn)而闡釋了企業(yè)財(cái)務(wù)整合的原則要求、整合模式，總結(jié)分析了企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)整合效應(yīng)實(shí)現(xiàn)中出現(xiàn)的一些問題，并就企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合效應(yīng)實(shí)現(xiàn)路徑進(jìn)行了深入的論述分析。
關(guān)鍵詞：企業(yè)并購(gòu) 財(cái)務(wù)整合效應(yīng) 整合模式 實(shí)現(xiàn)路徑
并購(gòu)作為現(xiàn)代化企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的重要形式，也是當(dāng)前企業(yè)規(guī)�；l(fā)展過程中常見的活動(dòng)，并購(gòu)能夠促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，促進(jìn)資源配置水平提升。對(duì)于企業(yè)并購(gòu)來(lái)說，并購(gòu)能否成功主要取決于并購(gòu)后的整合，而并購(gòu)整合的關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)整合，只有財(cái)務(wù)整合的順利完成，才能確保整個(gè)企業(yè)并購(gòu)目標(biāo)的順利完成。然而企業(yè)并購(gòu)之后的財(cái)務(wù)整合是非常復(fù)雜的工作，必須高度重視財(cái)務(wù)整合在企業(yè)并購(gòu)中的重要作用，通過并購(gòu)后的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)一步降低企業(yè)并購(gòu)后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)資源利用水平，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，進(jìn)而通過財(cái)務(wù)整合促進(jìn)實(shí)現(xiàn)并購(gòu)以后企業(yè)價(jià)值的最大化。
1 企業(yè)并購(gòu)及財(cái)務(wù)整合相關(guān)概念概述
企業(yè)并購(gòu)，主要是企業(yè)采取支付現(xiàn)金、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、債務(wù)轉(zhuǎn)讓或者發(fā)行債券等多種形式以有償轉(zhuǎn)讓的方式，獲取另外一個(gè)或者多個(gè)具有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)、獨(dú)立財(cái)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)或者機(jī)構(gòu)的行為，進(jìn)而通過企業(yè)并購(gòu)掌握另一方的資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)并購(gòu)后企業(yè)價(jià)值的最大化。企業(yè)實(shí)施并購(gòu)的動(dòng)機(jī)主要體現(xiàn)在以下幾方面：第一，依靠并購(gòu)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)協(xié)同或者財(cái)務(wù)協(xié)同，也就是通過現(xiàn)金或者證券等形式收購(gòu)上下游或者同等發(fā)展水平的企業(yè)，進(jìn)一步擴(kuò)展企業(yè)規(guī)模，提高企業(yè)能力、生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的一體多元化。第二，依靠并購(gòu)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資的多元化，尤其是對(duì)于高增長(zhǎng)時(shí)期的企業(yè)來(lái)說，由于沒有完整成熟的市場(chǎng)體系，通過并購(gòu)能夠進(jìn)一步完善企業(yè)市場(chǎng)體系，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。第三，依靠并購(gòu)，可以有效提升企業(yè)在市場(chǎng)上的占有率，對(duì)于企業(yè)所處領(lǐng)域的同類產(chǎn)品或者同類服務(wù)，能夠進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)占有，增加企業(yè)的市場(chǎng)份額，這對(duì)于提高企業(yè)的品牌價(jià)值也具有重要意義。第四，依靠并購(gòu)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，尤其是能夠依靠并購(gòu)集中企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源優(yōu)勢(shì)力量發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，這對(duì)于進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力非常有利。
財(cái)務(wù)整合，則是企業(yè)并購(gòu)以后整合的重要內(nèi)容，也是企業(yè)并購(gòu)以后實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展的重要路徑。財(cái)務(wù)整合的概念主要是并購(gòu)企業(yè)按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)要求，對(duì)并購(gòu)以后的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算等一系列方面的管理，按照相應(yīng)的方法以及原則要求，對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、會(huì)計(jì)核算、資金管理、資產(chǎn)負(fù)債等充分整合，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)。實(shí)際上，企業(yè)并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行全方位的優(yōu)化調(diào)整以及改革完善。財(cái)務(wù)整合的重要性主要體現(xiàn)在以下幾方面：第一，財(cái)務(wù)整合的效果直接關(guān)系到企業(yè)并購(gòu)是否能夠順利實(shí)現(xiàn)，只有完善的財(cái)務(wù)整合才能夠在企業(yè)內(nèi)部建立完善的財(cái)務(wù)框架，這對(duì)于促進(jìn)實(shí)現(xiàn)并購(gòu)后企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化制度化非常重要。第二，財(cái)務(wù)整合是優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)資源結(jié)構(gòu)的重要方式，通過財(cái)務(wù)整合能夠?qū)ζ髽I(yè)并購(gòu)管理后的成本管理、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資金周轉(zhuǎn)投資效率等進(jìn)行有效處理，進(jìn)而促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的協(xié)同效應(yīng)。第三，財(cái)務(wù)整合是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源利用、財(cái)務(wù)信息傳遞等方方面面，這也是促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。
2 企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合流程及模式概述
企業(yè)并購(gòu)實(shí)施以后的財(cái)務(wù)整合流程主要包括以下幾方面：首先，準(zhǔn)確的界定企業(yè)并購(gòu)整合的戰(zhàn)略目標(biāo)，并根據(jù)企業(yè)并購(gòu)后的整體戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化確定企業(yè)的財(cái)務(wù)整合目標(biāo)，同時(shí)根據(jù)并購(gòu)雙方企業(yè)財(cái)務(wù)資源的不同，籌備整合建立并購(gòu)后企業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作崗位職責(zé)以及崗位人員進(jìn)行明確細(xì)化。其次，在企業(yè)財(cái)務(wù)整合以前進(jìn)行全面的審查，并明確財(cái)務(wù)整合過程中的各項(xiàng)控制指標(biāo)，重點(diǎn)是能夠準(zhǔn)確地了解在財(cái)務(wù)整合之前并購(gòu)企業(yè)雙方的財(cái)務(wù)狀況、具體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并開展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。第三，根據(jù)整合以后的財(cái)務(wù)管理體系，進(jìn)一步建立完善適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)監(jiān)督體系。
在并購(gòu)整合過程中，非常重要的內(nèi)容就是確定企業(yè)的財(cái)務(wù)整合模式，現(xiàn)階段企業(yè)并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合中，較為常見的財(cái)務(wù)整合模式主要有以下幾種：
第一，移植模式。移植模式主要適用于企業(yè)并購(gòu)雙方中，一方企業(yè)的整體實(shí)力相對(duì)較強(qiáng)，而且在財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)運(yùn)作方式以及財(cái)務(wù)資金管理方面更加成熟先進(jìn)、科學(xué)合理，而將并購(gòu)雙方中并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系直接運(yùn)用到被并購(gòu)企業(yè)中的財(cái)務(wù)整合模式。采用移植模式進(jìn)行財(cái)務(wù)整合，最大的優(yōu)勢(shì)在于財(cái)務(wù)整合速度較快，能夠在較短時(shí)間內(nèi)迅速完成并購(gòu)進(jìn)而開展并購(gòu)以后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但是財(cái)務(wù)移植模式由于屬于快速整合，因而難以客觀深入的了解被并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，無(wú)法準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)并購(gòu)后可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理問題，也難以科學(xué)地指導(dǎo)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施的制定。
第二，融合模式。在企業(yè)的并購(gòu)活動(dòng)過程中，如果并購(gòu)企業(yè)與被并購(gòu)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)制度以及財(cái)務(wù)活動(dòng)等方面存在較大差異的情況下，并購(gòu)企業(yè)如果硬性要求被并購(gòu)企業(yè)按照并購(gòu)企業(yè)模式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理改革，很有可能在并購(gòu)后的運(yùn)行過程中出現(xiàn)各種難以調(diào)和的矛盾。而采用融合模式，主要是通過建立財(cái)務(wù)整合機(jī)構(gòu)，在深入了解并購(gòu)企業(yè)和被并購(gòu)企業(yè)雙方財(cái)務(wù)狀況的基礎(chǔ)上，將被并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)融合到并購(gòu)企業(yè)中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方面的協(xié)調(diào)性，并通過財(cái)務(wù)整合實(shí)現(xiàn)整體協(xié)同效應(yīng)。
第三，分立模式。分立模式主要適用于在企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)中，并購(gòu)企業(yè)與被并購(gòu)企業(yè)在業(yè)務(wù)上聯(lián)系并不緊密，而且并購(gòu)企業(yè)與被并購(gòu)企業(yè)的獨(dú)立性相對(duì)較強(qiáng)，在企業(yè)的管理方面都有著相對(duì)獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，同時(shí)企業(yè)并購(gòu)主要是為了資金供應(yīng)以及資本運(yùn)作而進(jìn)行的并購(gòu)，這種情況下在企業(yè)的并購(gòu)方面往往會(huì)采取分立模式。
3 企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合存在的問題分析
3.1企業(yè)并購(gòu)過程中忽略財(cái)務(wù)整合實(shí)施
財(cái)務(wù)整合對(duì)于企業(yè)并購(gòu)能否成功有著至關(guān)重要的影響作用，但是現(xiàn)階段很多企業(yè)在并購(gòu)的具體實(shí)施過程中，往往陷入了認(rèn)識(shí)誤區(qū)，特別是有的企業(yè)在并購(gòu)過程中存在著僥幸心理，一些企業(yè)并購(gòu)過程中往往是為了盲目擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)模或者是為了實(shí)現(xiàn)短期的利潤(rùn)，對(duì)于并購(gòu)目標(biāo)、財(cái)務(wù)整合實(shí)施等方面，還沒有形成系統(tǒng)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，甚至有的企業(yè)對(duì)于并購(gòu)存在著懈怠情緒，財(cái)務(wù)整合推進(jìn)實(shí)施不力。
3.2在企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)整合過程中缺乏戰(zhàn)略思維
企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)整合過程中，需要初步確定并購(gòu)后的戰(zhàn)略目標(biāo)，以確保在并購(gòu)實(shí)施以后能夠按照企業(yè)既定目標(biāo)開展后續(xù)工作。但是目前，很多企業(yè)在并購(gòu)以后的財(cái)務(wù)整合過程中，往往會(huì)忽視對(duì)于財(cái)務(wù)整合的戰(zhàn)略規(guī)劃，這就往往造成企業(yè)并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合過程出現(xiàn)盲目性。而且，由于對(duì)財(cái)務(wù)整合缺乏規(guī)劃性，往往會(huì)造成并購(gòu)企業(yè)與被并購(gòu)企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)上出現(xiàn)分歧，甚至?xí)斐膳c并購(gòu)前的預(yù)期目標(biāo)出現(xiàn)較大差距，導(dǎo)致并購(gòu)失敗等問題的發(fā)生。
3.3企業(yè)并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合不夠平衡
企業(yè)并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合內(nèi)容相對(duì)較多，涉及了企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)制度、資產(chǎn)負(fù)債、績(jī)效評(píng)價(jià)以及財(cái)務(wù)人員等方方面面，但是一些企業(yè)在并購(gòu)財(cái)務(wù)整合過程中，沒有建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)整合實(shí)施體系，造成了財(cái)務(wù)整合過程中各項(xiàng)工作推進(jìn)不夠均衡，并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合對(duì)接不夠協(xié)調(diào)。此外，為了確保企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合的順利推進(jìn)，往往需要聘請(qǐng)專業(yè)的會(huì)計(jì)事務(wù)所等進(jìn)行財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)狀況評(píng)估，但是不少企業(yè)在并購(gòu)的推進(jìn)實(shí)施過程中，為了降低并構(gòu)成本，并沒有充分利用好會(huì)計(jì)事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的作用。
3.4財(cái)務(wù)整合過程中存在著風(fēng)險(xiǎn)隱患
企業(yè)并購(gòu)實(shí)施過程中存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)隱患。一方面，財(cái)務(wù)整合中的不確定因素相對(duì)較多，企業(yè)經(jīng)濟(jì)周期變化、投資策略、企業(yè)價(jià)值變動(dòng)、人力資源成本等多種因素都有可能對(duì)財(cái)務(wù)整合造成影響。另一方面，企業(yè)并購(gòu)過程中的信息不對(duì)稱，特別是如果對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量、潛在負(fù)債或者財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)等掌握不準(zhǔn)確，往往會(huì)造成并購(gòu)企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確地掌握被并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息真實(shí)性、完整性、全面性等，可能會(huì)由于判斷失誤影響財(cái)務(wù)整合的實(shí)施。
4 企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合實(shí)施對(duì)策研究
4.1統(tǒng)一企業(yè)并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合目標(biāo)，促進(jìn)協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)
企業(yè)開展并購(gòu)活動(dòng)以后，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，也就是圍繞著提升并購(gòu)企業(yè)和被并購(gòu)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)并購(gòu)后企業(yè)價(jià)值的最大化，進(jìn)一步明確企業(yè)的財(cái)務(wù)整合目標(biāo)，重點(diǎn)是明確并購(gòu)企業(yè)雙方財(cái)務(wù)資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)。為了實(shí)現(xiàn)這一目的，在財(cái)務(wù)整合方面應(yīng)該分階段分步驟的開展企業(yè)的財(cái)務(wù)整合，遵循財(cái)務(wù)整合目標(biāo)一致、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、成本效益等原則要求，分步實(shí)施財(cái)務(wù)整合。在具體的推進(jìn)落實(shí)過程中，并購(gòu)企業(yè)應(yīng)該組織財(cái)務(wù)部門深入被并購(gòu)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作實(shí)際狀況以及業(yè)務(wù)運(yùn)行實(shí)質(zhì)等進(jìn)行全面的掌握，進(jìn)一步提升并購(gòu)與被并購(gòu)企業(yè)的雙方融合度，減少并購(gòu)過程中財(cái)務(wù)整合方面可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題。
4.2全完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)要求的統(tǒng)一
在財(cái)務(wù)整合方面，首要工作就是應(yīng)該拿出更多的精力，對(duì)并購(gòu)后企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度進(jìn)行明確，尤其是對(duì)并購(gòu)后企業(yè)資金管理方面的籌資管理、項(xiàng)目投資管理、資金使用管理等進(jìn)一步完善審批管理制度，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)環(huán)節(jié)涉及的財(cái)務(wù)核算、資產(chǎn)處理、折舊、減值處理以及還賬準(zhǔn)備等進(jìn)行細(xì)化明確。在財(cái)務(wù)統(tǒng)一方面，關(guān)鍵是并購(gòu)企業(yè)應(yīng)該以統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)并購(gòu)后企業(yè)的日常性財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行明確，并通過財(cái)務(wù)制度安排，使并購(gòu)后的企業(yè)能夠準(zhǔn)確地掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)文化、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，全面掌握企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債情況，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)行情的發(fā)展變化對(duì)并購(gòu)后企業(yè)的公允價(jià)值核算的權(quán)益性資產(chǎn)和負(fù)債進(jìn)行核算，確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表核算的準(zhǔn)確性。在企業(yè)并購(gòu)?fù)瓿梢院螅�應(yīng)該按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本崗位設(shè)置原則及相關(guān)制度規(guī)定等對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度體系進(jìn)行完善，同時(shí)根據(jù)并購(gòu)后企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況等對(duì)財(cái)務(wù)制度體系進(jìn)行修改完善，尤其是對(duì)于企業(yè)的信息披露制度，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表、往來(lái)賬目、存貨明細(xì)表等財(cái)務(wù)信息進(jìn)行披露，指導(dǎo)進(jìn)行科學(xué)財(cái)務(wù)決策。
4.3對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡(jiǎn)，做好財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的委派
通常情況下，財(cái)務(wù)整合之前，并購(gòu)企業(yè)與被并購(gòu)企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)方面有著較大的差距，需要對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門、出納崗位、審核主管等進(jìn)行必要的優(yōu)化調(diào)整，特別是對(duì)并購(gòu)整合以后的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡(jiǎn)完善�，F(xiàn)階段，不少企業(yè)在并購(gòu)以后的財(cái)務(wù)整合方面，采取了并購(gòu)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的財(cái)務(wù)總監(jiān)管理模式，依靠這種方式，加強(qiáng)對(duì)并購(gòu)后企業(yè)的財(cái)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)崗位職責(zé)權(quán)力進(jìn)行明確界定，以有效提升財(cái)務(wù)管理效率。在并購(gòu)后企業(yè)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的具體設(shè)置方面，應(yīng)該在董事會(huì)的監(jiān)督之下，設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)，重點(diǎn)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)立、財(cái)務(wù)工作人員配備、財(cái)務(wù)管理決策與執(zhí)行等，同時(shí)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)駐被并購(gòu)企業(yè)，參與被并購(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面有關(guān)的重大決策，對(duì)日常財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)定期向企業(yè)總部報(bào)告并購(gòu)后企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況，定期提報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，以便于能夠及時(shí)準(zhǔn)確地掌握被并購(gòu)企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)運(yùn)行具體狀況，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)整合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過這種方式，不僅可以確保被并購(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，而且也可以進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理服務(wù)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用。
4.4對(duì)并購(gòu)后企業(yè)的財(cái)務(wù)核算管理制度體系進(jìn)行統(tǒng)一完善
在企業(yè)并購(gòu)過程中，并購(gòu)企業(yè)與被并購(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理制度標(biāo)準(zhǔn)差異，是較為常見的問題，為確保財(cái)務(wù)整合的順利推進(jìn)，應(yīng)該對(duì)并購(gòu)后并購(gòu)企業(yè)與被并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算管理制度體系進(jìn)行統(tǒng)一。這方面在實(shí)施過程中，應(yīng)該以企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度作為財(cái)務(wù)整合的基本模式，在企業(yè)內(nèi)部建立規(guī)范統(tǒng)一的企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系，并建立一套賬管理模式，以確保企業(yè)并購(gòu)后合并財(cái)務(wù)報(bào)表的及時(shí)性與準(zhǔn)確性得到保障。在企業(yè)并購(gòu)后具體的財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)方面，應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中各類披露事項(xiàng)的關(guān)注，對(duì)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)具體比例的核算，對(duì)企業(yè)的重大資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)的核算，以及企業(yè)內(nèi)部交易等一系列巨大金額財(cái)務(wù)核算事項(xiàng)的關(guān)注，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部建立起統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系。
4.5完善企業(yè)的資金集中管控模式，提高并購(gòu)后企業(yè)資金使用效率
企業(yè)開展并購(gòu)，往往處在上升發(fā)展時(shí)期，如果資金管理不當(dāng)，很容易造成企業(yè)并購(gòu)后由于資金問題出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此必須在企業(yè)內(nèi)部建立完善的資金管理模式，進(jìn)一步提升企業(yè)的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度和效率。首先，企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置完善的資金管理部門，建立內(nèi)部銀行采取資金集中管理模式，對(duì)并購(gòu)后企業(yè)的資金籌資、投資、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的資金進(jìn)行具體的控制管理。同時(shí)，為了加快資金周轉(zhuǎn)速度和運(yùn)行效率，可以在企業(yè)內(nèi)部資金管理方面實(shí)行分級(jí)管理，對(duì)并購(gòu)后企業(yè)的資金進(jìn)行統(tǒng)一審核。其次，在并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合方面，應(yīng)該注重進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)于現(xiàn)金、存款等變現(xiàn)能力相對(duì)較強(qiáng)的資金項(xiàng)目，進(jìn)一步提高企業(yè)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速率，同時(shí)按照資金預(yù)算定額開展資金管理，以確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展能夠獲得充足的資金保障。
4.6做好財(cái)務(wù)整合中的存量資產(chǎn)和負(fù)債整合
在資產(chǎn)整合方面，首先應(yīng)該開展資產(chǎn)鑒別，以并購(gòu)企業(yè)的資產(chǎn)作為資產(chǎn)整合的基礎(chǔ)，注重吸收好的資產(chǎn)、剝離不良資產(chǎn)，盡可能地確保所有資產(chǎn)在并購(gòu)后企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中都可以發(fā)揮積極作用，減少各種閑置資產(chǎn)或者是無(wú)用資產(chǎn)，這不僅可以有效提高并購(gòu)后企業(yè)資產(chǎn)的利用效率，同時(shí)也能夠有效地改進(jìn)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債比率，這對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展活力和整體實(shí)力都具有重要意義。在負(fù)債整合方面，重點(diǎn)是以優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)為目的，并注重適當(dāng)降低并購(gòu)后企業(yè)的債務(wù)壓力。具體來(lái)說，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中形成的應(yīng)收賬款，比如應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款、應(yīng)交稅費(fèi)及其他應(yīng)付款等，應(yīng)該注意通過多種方式將各類短期負(fù)債轉(zhuǎn)變?yōu)殚L(zhǎng)期負(fù)債，或者是將負(fù)債轉(zhuǎn)化為權(quán)益，以避免短期內(nèi)償債造成的企業(yè)資金壓力問題。
促進(jìn)提升企業(yè)并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合效應(yīng)，應(yīng)該高度重視財(cái)務(wù)整合的重要性，注重在企業(yè)并購(gòu)后完善現(xiàn)代企業(yè)制度設(shè)計(jì)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)整合過程中的目標(biāo)整合、會(huì)計(jì)核算整合、資產(chǎn)和負(fù)債整合、風(fēng)險(xiǎn)管理整合以及考核評(píng)價(jià)整合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整合效應(yīng)、協(xié)同效應(yīng)以及規(guī)模經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的提升。
參考文獻(xiàn)：
[1] 王永亮.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)整合研究[J].生產(chǎn)力研究， 2010（11）：221- 222.
[2] 謝曉燕，陳雪娜，長(zhǎng)青.企業(yè)并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合研究—以蒙牛并購(gòu)君樂寶為例[J]. 管理案例研究與評(píng)論，2013， 6（1）：51- 60.
[3] 高宏偉.低碳經(jīng)濟(jì)背景下煤炭產(chǎn)業(yè)整合與轉(zhuǎn)型分析——兼論晉煤資源整合與轉(zhuǎn)型發(fā)展[J].生態(tài)經(jīng)濟(jì)，2010 （7）：66- 69.
[4] 趙國(guó)浩，王嘉雯.基于 DEA 的山西煤炭資源整合過程中的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)研究[J].能源與節(jié)能，2011（6）：6- 10.
[5] 趙國(guó)浩，車康模，盧曉慶.基于產(chǎn)業(yè)集中度視角的山西煤炭資源整合分析[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2010（2）：15-18.
【企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)路徑論文】相關(guān)文章：
淺析企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)整合06-13
淺談并購(gòu)后的財(cái)務(wù)管理整合08-29
汽修企業(yè)客戶管理改善路徑論文04-20
旅游企業(yè)資金效益的提高路徑論文04-24
企業(yè)價(jià)值提升的成本控制路徑論文（通用7篇）05-19
轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)下中小企業(yè)的發(fā)展路徑論文04-24
試論關(guān)于企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的探討08-08