企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及改革方向探究論文

　　隨著我國企業(yè)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中面臨著越來越多的問題,但由于我國企業(yè)的工商管理存在很多的缺陷，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來一定的損失，也阻礙了我國企業(yè)發(fā)展的歷史進程。

　　1、企業(yè)工商管理現(xiàn)狀與不足之處

　　1.1粗放型的管理模式，企業(yè)經(jīng)濟效益低

　　首先，企業(yè)管理者缺乏足夠的工商管理意識，管理企業(yè)主要依靠個人行為志愿及情緒，沒有嚴格的管理規(guī)章制度，形成管理沒章可循沒據(jù)可依，管理行為隨心所欲，與此同時缺乏專業(yè)的理論管理知識,從而導致內(nèi)部管理機制缺乏完善的管理制度。其次，隨著社會市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,這種粗放型的管理模式已經(jīng)不能適應企業(yè)發(fā)展要求，企業(yè)開始重視企業(yè)工商管理，但卻忽視從企業(yè)實際經(jīng)營狀況出發(fā)，盲目地照抄他人先進的經(jīng)驗模式，缺乏足夠的創(chuàng)新管理意識，不但不能進一步改善企業(yè)的管理現(xiàn)狀，而且妨礙了企業(yè)的進_步發(fā)展，降低企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　1.2缺乏人文關(guān)懷，企業(yè)文明建設不力

　　良好的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭價值的體現(xiàn)，是企業(yè)控制的無形之手。營造良好的企業(yè)文化環(huán)境，建設具有人文關(guān)懷的企業(yè)文明，不僅可以激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，對內(nèi)形成約束力和凝聚力;還可以提高企業(yè)的外在競爭力，實現(xiàn)有效的資源配置，對企業(yè)長期的發(fā)展將是不可估量的力量。

　　1.3企業(yè)缺乏內(nèi)部激勵機制，崗位職責不明確

　　崗位職責不明顯，企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的激勵機制。由于企業(yè)內(nèi)部機制存在缺陷，導致了企業(yè)內(nèi)部資源得不到有效配置，沒有完善的監(jiān)督制度和經(jīng)營管理制度，使得企業(yè)內(nèi)部管理混亂，企業(yè)內(nèi)部沒有_套完善的價值導向以及激勵機制，甚至員出現(xiàn)員工職責權(quán)利不對等的情況，嚴重影響了員工的工作情緒，阻礙了企業(yè)的經(jīng)營管理水平的發(fā)展。

　　1.4沒有完善的人才培養(yǎng)計劃

　　由于我國缺乏足夠優(yōu)秀的工商管里人才，人才流失嚴重等原因，目前我國工商管理仍處于比較低的水平。企業(yè)管理水平的提高，最關(guān)鍵的是管理人才的培養(yǎng)。企業(yè)的工商管理水平，往往取決于有沒有優(yōu)秀的管理者。作為企業(yè)的領(lǐng)導者，必須注重企業(yè)管理人才的培養(yǎng)，重視人才的引進，制定完善的人才培養(yǎng)計劃，注重內(nèi)部優(yōu)秀員工的扶植培養(yǎng)制定，不僅可以促使企業(yè)內(nèi)部形成有效的競爭意識，激發(fā)員工的工作熱情，還可以對外形成吸引機制，擴大優(yōu)秀人才的發(fā)展平臺。

　　1.5缺乏完善的管理方案，工商管理水平低

　　由于工商管理人員沒有完善的管理理念和管理系統(tǒng)，缺乏足夠的經(jīng)驗和知識能力，工商管理人員不能夠因地制宜的采取有效措施應對企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題，導致企業(yè)各計劃實施及組織沒有形成有效的協(xié)調(diào)機制，使得企業(yè)各決策缺乏實際執(zhí)行力度。再加上企業(yè)領(lǐng)導層及管理層缺乏足夠的認識，不能深入改革管理系統(tǒng)，過分依靠資本和資源，導致企業(yè)難以持續(xù)平穩(wěn)的發(fā)展。

　　2、企業(yè)工商管理改革方向

　　2.1完善人才培養(yǎng)計劃，培養(yǎng)專業(yè)的工商管理人員

　　為了解決企業(yè)工商管理人才流失的困境，企業(yè)必須加強對工商管理人員的培訓，制定完善的人才培養(yǎng)計劃，以培養(yǎng)專業(yè)的工商管理人員，加強企業(yè)人員管理。制定完善的人才培養(yǎng)計劃主要針對企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀員工和外部優(yōu)秀人才管理兩方面。

　　2.2提高管理意識，引進先進管理理念

　　企業(yè)要以積極開放的心態(tài)去迎接管理理念的國際化，面對曰益激勵的競爭環(huán)境，企業(yè)必須提高自身的管理意識,開闊視野，加強自身的管理理念實踐,根據(jù)企業(yè)的實際情況，積極引進先進的管理理念，加強與國際企業(yè)之間的聯(lián)系，不斷塑造屬于自己企業(yè)本身的品牌和形象,有效推動資本，資源，人員等國際化運作，為實現(xiàn)企業(yè)管理國際化，企業(yè)利益最大化而不斷努力。

　　2.3提高管理水平，制定完善的管理制度科學有效的管理制度是企業(yè)提高管理水平的重要保障，是真正體現(xiàn)優(yōu)秀人才管理價值理念的內(nèi)在關(guān)注點。因此為了提高管理水平，企業(yè)必須制定科學合理的管理制度,確保企業(yè)內(nèi)部管理一切有章可循，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置以及企業(yè)效益的擴大化�？茖W合理的管理制度，主要體現(xiàn)在企業(yè)分工和企業(yè)管理規(guī)范上,企業(yè)分工明顯，職責自然明確，工作效率自然會得到提高。

　　2.4重視企業(yè)文化建設，完善人性化管理

　　注重企業(yè)文化建設，建立企業(yè)核心文化價值觀，以人性化的管理思想植入企業(yè)內(nèi)部管理，加強對員工的人文關(guān)懷，建立“以人為本”的發(fā)展管理理念，同時注重建立以內(nèi)在激勵制度為主，充分調(diào)動員工的積極性及主動性的管理制度，制定完善的福利制度和獎罰制度,對于員工休假，工傷賠償?shù)葐栴}給予足夠的關(guān)注，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展同步的管理方案。

　　3、結(jié)語

　　總之，企業(yè)工商管理水平的提高直接制約著企業(yè)未來的發(fā)展，作為企業(yè)高管部門，必須正視企業(yè)管理存在的問題，尋找更有效的改革措施，才能更好的實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的建設理念。

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