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會(huì)計(jì)管理對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用論文
一、會(huì)計(jì)管理對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用
（一）管理會(huì)計(jì)的決策是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵
預(yù)測是提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，決策是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。“決策”就是一個(gè)單位為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，在預(yù)測的基礎(chǔ)上來確定是否采取某種行動(dòng)，或者在兩項(xiàng)以上的備選方案中做出恰當(dāng)?shù)木駬�，選取最優(yōu)方案，也就是人們常說的做出決定，或“拍板定案”。西方管理學(xué)家通常認(rèn)為管理的重心在經(jīng)營，經(jīng)營的中心在決策，決策的正確與否是關(guān)系一個(gè)企業(yè)盛衰興亡的大事。在預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景和制定經(jīng)濟(jì)決策的基礎(chǔ)上，確定最優(yōu)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，安排具體行動(dòng)計(jì)劃，制定有力措施，便于籌劃企業(yè)的未來，使生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)始終按照經(jīng)濟(jì)、合理、有效的原則進(jìn)行，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，這些都離不開管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)決策。首先，會(huì)計(jì)決策的目標(biāo)就是提高經(jīng)濟(jì)效益，它要求在一定的時(shí)期內(nèi)達(dá)到占用少量資金和最低的成本實(shí)現(xiàn)最大利潤。其次，會(huì)計(jì)決策影響著企業(yè)其他決策，會(huì)計(jì)決策是以價(jià)值為主要標(biāo)志的決策，它所決策的目標(biāo)是進(jìn)行其它決策的依據(jù)和對(duì)其評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。例如為提高產(chǎn)品質(zhì)量決策，要考慮對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造還是引進(jìn)新的設(shè)備？是半自動(dòng)化的還是全自動(dòng)化的？產(chǎn)品的零部件是自制合算還是外購合算等。最后，管理會(huì)計(jì)所進(jìn)行的會(huì)計(jì)決策是其它決策的綜合反映，它綜合地反映了其它決策所確定的目標(biāo)——在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所占用的資金及投資的方向，勞動(dòng)耗費(fèi)和實(shí)現(xiàn)利潤的途徑。所以，會(huì)計(jì)決策是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。
�。ǘ┕芾頃�(huì)計(jì)的控制是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑
控制是通過一定手段對(duì)實(shí)際行動(dòng)施加影響，使之能按預(yù)定的目標(biāo)或計(jì)劃進(jìn)行的過程。控制的內(nèi)容一般包括預(yù)算控制、成本控制和責(zé)任會(huì)計(jì)�？刂频淖罱K目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)算控制是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證，企業(yè)要生存、發(fā)展，要提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須要有符合企業(yè)發(fā)展方向、經(jīng)營方針和管理要求的總體經(jīng)營目標(biāo)，并且要制定一系列服務(wù)于總體經(jīng)營目標(biāo)，來指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部正常開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的具體工作目標(biāo)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益的過程。成本控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)效益的具體措施。在成本形成過程中，根據(jù)事先制定的成本目標(biāo)，對(duì)企業(yè)日常發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)按照一定的原則，采用專門方法，進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)量、監(jiān)督和指導(dǎo)，本著厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，講究經(jīng)濟(jì)效益的精神，務(wù)使各種具體和全部的生產(chǎn)耗費(fèi)不超過原來制定的標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算，如發(fā)生偏差，及時(shí)分析差異原因，并采取有效措施鞏固成績，糾正缺點(diǎn)，以保證實(shí)現(xiàn)或超過原訂的成本目標(biāo)�？梢�，成本控制的直接目的是提高經(jīng)濟(jì)效益。責(zé)任會(huì)計(jì)是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效方法。責(zé)任會(huì)計(jì)是為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，在企業(yè)的內(nèi)部建立若干責(zé)任中心，并對(duì)它們分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制的一套專門制度。實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)，各個(gè)責(zé)任單位的經(jīng)營目標(biāo)就是整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營總目標(biāo)的具體體現(xiàn)，如有矛盾，應(yīng)及時(shí)協(xié)商調(diào)整，便于把各個(gè)責(zé)任單位的經(jīng)營目標(biāo)和整個(gè)企業(yè)的總目標(biāo)統(tǒng)一起來，促使各個(gè)責(zé)任單位為保證企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而協(xié)調(diào)工作，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
二、提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量的幾點(diǎn)措施
雖然會(huì)計(jì)管理工作對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的作用，然而在實(shí)際工作中也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問題，因此，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量也是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。下面通過幾方面內(nèi)容來詳細(xì)說明。
（一）加強(qiáng)對(duì)高素質(zhì)的專業(yè)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)
在會(huì)計(jì)管理工作中，會(huì)計(jì)人員是工作的主體，會(huì)計(jì)人員的工作質(zhì)量也直接影響著會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量，因此加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)也有著重要的意義。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，會(huì)計(jì)工作也有了實(shí)質(zhì)的變化，從以往的會(huì)計(jì)工作演變成了新型的會(huì)計(jì)管理工作，這也就要求會(huì)計(jì)工作人員要與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變思想觀念，從而更好的適應(yīng)會(huì)計(jì)管理工作的發(fā)展要求。因此，企業(yè)需要不斷的加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)培養(yǎng)，不僅要在上崗前進(jìn)行培訓(xùn)，在工作的過程中也要通過相應(yīng)的培訓(xùn)來提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，會(huì)計(jì)理論知識(shí)和實(shí)踐操作能力也是會(huì)計(jì)工作人員所必須掌握的重要技能，只有加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的全面培養(yǎng)，才能夠更好的發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的能力，這也是建設(shè)高素質(zhì)會(huì)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)條件。除此之外，對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的思想道德素質(zhì)的培養(yǎng)也是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，只有高素質(zhì)的人才才能更好的建設(shè)好會(huì)計(jì)管理的隊(duì)伍，這對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展建設(shè)也有著非常重要的意義。
（二）建立有效的會(huì)計(jì)制度并嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)誰則
會(huì)計(jì)管理工作也需要有相應(yīng)的制度標(biāo)誰，只有嚴(yán)格按照制度標(biāo)誰來進(jìn)行工作，才能避免在工作中出現(xiàn)失誤，因此對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員來說，首先要清楚認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)制度的重要性，并且嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)誰則，這對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)安全也有著重要的作用。企業(yè)在培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的同時(shí)，還要對(duì)會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)制度觀念進(jìn)行相應(yīng)的考核，并且通過不斷的完善和健全財(cái)務(wù)管理制度來規(guī)范會(huì)計(jì)人員的工作程序，從而使會(huì)計(jì)人員在更加健康、陽光的環(huán)境下工作，這樣也有效的提高了會(huì)計(jì)管理工作的安全性。
�。ㄈ┮矛F(xiàn)代新的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行會(huì)計(jì)管理
要加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理，就要提高會(huì)計(jì)工作的有效性。而現(xiàn)代科技的運(yùn)用正是加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理的可性行操作。隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異，以現(xiàn)代科技取代過去傳統(tǒng)、簡單的計(jì)算工作方式是非常必要的。通過以新的計(jì)算機(jī)工具與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，不僅可以縮短工作時(shí)間，還可以提高核算等工作的精誰度，而網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的運(yùn)用也更有利于及時(shí)掌握與處理經(jīng)濟(jì)信息，有助于對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)進(jìn)行正確的評(píng)估與預(yù)測。綜上所述，會(huì)計(jì)管理對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著至關(guān)重要的作用。會(huì)計(jì)管理是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的，因此，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理是非常必要的。在新市場經(jīng)濟(jì)背景下，通過會(huì)計(jì)人員、會(huì)計(jì)相關(guān)制度與會(huì)計(jì)具體工作內(nèi)容與手段等方面來加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)工作在維護(hù)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)秩序中的重要作用，從而改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)是按照市場需要，自主組織生產(chǎn)經(jīng)營，以提高經(jīng)濟(jì)效益和現(xiàn)實(shí)資本保值、增值為目的的經(jīng)濟(jì)組織。加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理是手段，提高經(jīng)濟(jì)效益是目的，企業(yè)發(fā)展是目標(biāo)。
三、結(jié)語
在現(xiàn)代的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中管理會(huì)計(jì)起到了不可估量的作用，它為企業(yè)提供管理信息為科學(xué)合理地進(jìn)行經(jīng)營管理奠定基礎(chǔ)，保證了企業(yè)的優(yōu)化，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步提高。
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