優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的對(duì)策分析會(huì)計(jì)畢業(yè)論文
摘要：經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，技術(shù)的迭代更新，不僅僅給企業(yè)帶來(lái)了不可多得的發(fā)展機(jī)遇，更使企業(yè)面臨著更加殘酷的挑戰(zhàn)。改變觀念，創(chuàng)新技術(shù)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，企業(yè)更要節(jié)約資金，提升效益。本文概述了企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制存在的諸多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，同時(shí)從觀念到體系，從財(cái)務(wù)制度到財(cái)務(wù)隊(duì)伍等角度，提出了改良企業(yè)成本控制的五點(diǎn)措施，以期能夠提高企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)成本控制;問(wèn)題;應(yīng)對(duì)措施
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革全面展開，企業(yè)的市場(chǎng)前景和發(fā)展環(huán)境均發(fā)生了翻天覆地的變化。部分企業(yè)不失時(shí)機(jī)地抓住機(jī)遇，率先轉(zhuǎn)變了發(fā)展觀念，改革了傳統(tǒng)的觀念和模式，尤其是成本控制制度的完善，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展贏得了先機(jī)。會(huì)計(jì)成本控制體系關(guān)系著企業(yè)的資金使用效率，乃至企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前景。
一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的現(xiàn)狀及問(wèn)題
企業(yè)的成本控制是由一系列密不可分的環(huán)節(jié)銜接而成的，主要包括預(yù)算實(shí)施、成本核算、資金管理、差異分析等等，因此完善的成本管理體系應(yīng)該包括但不限于這幾項(xiàng)，但實(shí)際上企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制或多或少存在以下問(wèn)題：缺乏完善的會(huì)計(jì)成本控制管理體系，成本控制工作沒有起到應(yīng)有的作用;會(huì)計(jì)成本核算的范圍和內(nèi)容不夠嚴(yán)密，成本控制的手段和技術(shù)的信息化程度不高，這都影響了成本核算的實(shí)效性和可參考性;企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)隊(duì)伍的職業(yè)修養(yǎng)有待提高，存在成本信息失真的現(xiàn)象，這一切都嚴(yán)重束縛了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。故而，筆者從以下五方面提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。
二、優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的對(duì)策分析
(一)提高企業(yè)及其財(cái)務(wù)人員的成本管理理念
管理者是企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的主要負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)人員則是會(huì)計(jì)成本控制的直接實(shí)施者，因此要想提高會(huì)計(jì)成本控制的實(shí)效性，轉(zhuǎn)變管理者和工作人員的成本管理觀念是第一步。當(dāng)前處于改革浪潮中的每個(gè)企業(yè)都面臨著內(nèi)憂外患，企業(yè)的管理者必須與時(shí)俱進(jìn)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)理念，轉(zhuǎn)變?cè)械膫鹘y(tǒng)粗放管理方式，提高企業(yè)的成本控制管理水平。
另外，還要在企業(yè)內(nèi)部形成良好的成本控制氛圍，將成本控制意識(shí)貫穿到每一位員工的實(shí)際日常工作中。最有效率的方式就是建立成本控制工作組，將成本控制的任務(wù)落實(shí)到具體部門和具體員工身上，并且與績(jī)效考核相關(guān)聯(lián)。
(二)構(gòu)建并完善企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理體系
企業(yè)要借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制管理體系，完善其自身的成本控制管理體系。還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的重視，注重成本控制，規(guī)范內(nèi)部資金審批程序、嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度，節(jié)約企業(yè)的資金。這一方面能夠加強(qiáng)企業(yè)對(duì)成本的監(jiān)控管理力度，能夠明確資金的具體使用情況，專業(yè)的分析預(yù)測(cè)還幫助企業(yè)決策層準(zhǔn)確掌握企業(yè)的成本控制等情況，從而提高對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制力度;另一方面，先進(jìn)的會(huì)計(jì)成本控制管理體系，不僅僅是能夠?yàn)槠髽I(yè)降低成本，節(jié)約資金，更重要的是能逐步優(yōu)化企業(yè)的資源配置，改良企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
(三)加強(qiáng)成本核算工作，明確部門成本任務(wù)
成本信息是企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略、確定發(fā)展重點(diǎn)的數(shù)據(jù)依據(jù)，因此企業(yè)要重視成本核算工作，完善成本核算體系。尤其是要重視原始信息，銷售記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)告，會(huì)計(jì)單據(jù)等的收集，拓展核算范圍，改進(jìn)核算方法。只有這樣才能幫助企業(yè)制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，確保企業(yè)成本計(jì)劃的科學(xué)執(zhí)行。
企業(yè)的成本控制需要多個(gè)部門協(xié)同合作，故而應(yīng)該明確各部門的具體成本任務(wù)，形成層級(jí)分明的成本控制體系。要將預(yù)算和成本計(jì)劃等分配給企業(yè)的各個(gè)部門，部門再細(xì)化到具體個(gè)人，從而將員工的自身利益和企業(yè)的利益結(jié)合在一起，提高員工的成本控制的積極性和主動(dòng)性。
(四)優(yōu)化成本分析工作，落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度
全面利用成本核算數(shù)據(jù)，優(yōu)化成本分析工作。不僅要將生產(chǎn)信息和銷售信息納入成本分析中去，也要將售后等環(huán)節(jié)進(jìn)行深度分析，這樣才能全面地形成參考數(shù)據(jù)，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的決策需要。
預(yù)算管理制度同樣是企業(yè)成本控制不可缺少的一環(huán)。企業(yè)的預(yù)算管理工作需由財(cái)務(wù)部門牽頭，多部門協(xié)同合作。在編制財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程中，要細(xì)化預(yù)算科目，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)要層層分解，同時(shí)結(jié)合上年度預(yù)算執(zhí)行情況，做到量入為出，收支平衡。另外，預(yù)算編制完成并下達(dá)之后，一定要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，嚴(yán)格控制企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用支出，在預(yù)算金額下達(dá)之后，各項(xiàng)目、科目之間不能隨意調(diào)整。
(五)實(shí)現(xiàn)信息化的成本管理，打造高素質(zhì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍
要加快企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的進(jìn)程。將成本核算與實(shí)施等步驟納入統(tǒng)一的管理體系中，避免出現(xiàn)信息漏報(bào)或者失真的情況，最大程度地確保其真實(shí)性和全面性，進(jìn)而為企業(yè)決策者提供可供參考的數(shù)據(jù);企業(yè)要選拔和培養(yǎng)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員，以專業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德和工作經(jīng)驗(yàn)為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選拔財(cái)務(wù)人員。通過(guò)培訓(xùn)等機(jī)制不斷提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍的成本控制手段。還要細(xì)化會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)，從而形成實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)預(yù)算執(zhí)行情況、監(jiān)控成本核算情況的財(cái)務(wù)體系;企業(yè)應(yīng)建立一套完整有效的考核機(jī)制，以確保分工明確，責(zé)任到人。要把評(píng)價(jià)體系貫穿于成本控制的全過(guò)程當(dāng)中，提高員工的成本控制意識(shí)和工作積極性。
三、結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的目的不是單純地節(jié)約資金，其最終宗旨是要優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)資源配置，使企業(yè)能夠跟上市場(chǎng)潮流，在激烈的企業(yè)角逐中脫穎而出。企業(yè)的管理者及每一位員工都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到其必要性，在日常經(jīng)營(yíng)管理中充分貫徹企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制制度。
參考文獻(xiàn)：
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