煙草企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理對(duì)策探討
論文關(guān)鍵詞：煙草企業(yè) 人力資源管理
論文摘要：現(xiàn)代人力資源管理是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。對(duì)煙草企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了闡述，并從激發(fā)員工的激情、堅(jiān)持“以人為本”、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、建立職能系統(tǒng)聯(lián)系等四個(gè)方面對(duì)加強(qiáng)煙草企業(yè)的人力資源管理的有效的對(duì)策進(jìn)行了探討。
一、引言
近年來(lái)，隨著國(guó)際化的深入發(fā)展，卷煙市場(chǎng)將面對(duì)激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，加快人才發(fā)展，是搶占未來(lái)煙草科技發(fā)展制高點(diǎn)，贏得競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)的必然選擇。煙草企業(yè)人力資源管理成為了增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。
現(xiàn)代人力資源管理，具體體現(xiàn)在有效地開(kāi)發(fā)、利用人力資源，同時(shí)加強(qiáng)人力資源管理工作，充分發(fā)揮人力資本在企業(yè)運(yùn)作中的積極主動(dòng)作用，使人力資源真正成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是如果沒(méi)有科學(xué)的理念進(jìn)行指導(dǎo)以及相關(guān)措施來(lái)與之匹配，人力資源管理的構(gòu)建及其作用將蒼白無(wú)力，企業(yè)也將無(wú)法實(shí)現(xiàn)上水平，創(chuàng)一流的目標(biāo)。
二、加強(qiáng)人力資源管理控制對(duì)策
（一）堅(jiān)持“以人為本”原則指導(dǎo)人力資源管理
“以人為本”是開(kāi)展現(xiàn)代人力資源管理的立足點(diǎn)，也是現(xiàn)代企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。員工是否熱愛(ài)自己的企業(yè)和熱愛(ài)自己所做的事，以及是否從中獲得成就感并享受到工作的樂(lè)趣，這是衡量企業(yè)是否真正做到“以人為本”的重要標(biāo)識(shí)。
從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，由于受到諸多體制性約束，煙草企業(yè)還沒(méi)完全做到“以人為本”。在現(xiàn)行制度體系中，煙草企業(yè)雖然在選擇高層管理者、淘汰富余職工等方面還不能完全做到自主決定，但事實(shí)上完全可以通過(guò)改變薪酬結(jié)構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部的觀念和機(jī)制創(chuàng)新等幾個(gè)方面更好地做到“以人為本”，一是堅(jiān)持人崗匹配原則，讓“合適的人做合適的事”，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行人力資源的優(yōu)化組合；二是充分尊重員工的創(chuàng)造精神，在安排合適的人做合適的事的過(guò)程中，要給予員工充分的信任和實(shí)際的自主權(quán)，允許員工犯“積極的錯(cuò)誤”，要讓員工能從錯(cuò)誤中獲得教訓(xùn)和改進(jìn)；三是尊重和關(guān)心每一位員工，讓員工在企業(yè)里覺(jué)得有尊嚴(yán)；四是在企業(yè)內(nèi)部建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)決破除平均主義的觀念和行為，對(duì)那些業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀員工要給予更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和更大的利益激勵(lì)。
（二）明確企業(yè)核心理念來(lái)激發(fā)員工的激情
科學(xué)合理的企業(yè)核心理念，能極大地?zé)òl(fā)員工的創(chuàng)業(yè)激情，能使員工感到在做有意義的事，能有效地激勵(lì)員工不斷進(jìn)行自我改進(jìn)，能成為員工勇于開(kāi)拓不斷進(jìn)取的不竭動(dòng)力。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)煙草業(yè)大多數(shù)企業(yè)都缺乏明確而且持久的核心理念，其發(fā)展目標(biāo)大多集中于追求“稅利總額”的不斷增長(zhǎng)上。
多年來(lái)，在專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)的體制性?xún)?yōu)勢(shì)和卷煙需求彈性較弱的經(jīng)濟(jì)性?xún)?yōu)勢(shì)支撐下，我國(guó)煙草企業(yè)過(guò)多地強(qiáng)調(diào)稅利增長(zhǎng)目標(biāo)，造成了許多企業(yè)自身存在的戰(zhàn)略缺失和經(jīng)營(yíng)短視，不可避免地形成和固化了許多企業(yè)一味追求壟斷性收益的不良傾向。我國(guó)煙草業(yè)發(fā)展到今天，已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，煙草企業(yè)員工的收入也得到了較好地保證，在這種情形下，精神上的追求，企業(yè)核心理念的確立，更是勢(shì)在必行迫在眉睫。對(duì)我國(guó)煙草企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要有效提高競(jìng)爭(zhēng)力并在即將到來(lái)的中外競(jìng)爭(zhēng)中贏得立足之地，必須根據(jù)其發(fā)展歷史、現(xiàn)狀和未來(lái)取向等綜合因素，尋找并提煉出企業(yè)的核心理念，確立超越“稅利增長(zhǎng)”局限性的遠(yuǎn)大目標(biāo)。
（三）將企業(yè)文化和人力資源管理系統(tǒng)集成
優(yōu)秀企業(yè)文化已成為一種新的管理思潮，成為企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展不竭的精神動(dòng)力。世界許多知名企業(yè)家一致認(rèn)為，不斷提升企業(yè)與產(chǎn)品中的文化含量，實(shí)行文化與科技的融合，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。因此，我們煙草企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的規(guī)劃與設(shè)計(jì)時(shí)，必須將企業(yè)文化因素考慮在內(nèi)，根據(jù)企業(yè)遠(yuǎn)景和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)全盤(pán)規(guī)劃企業(yè)的人力資源管理，確定支持企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心價(jià)值觀，分析企業(yè)關(guān)鍵成功因素，明確核心業(yè)務(wù)流程。在此基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)適合企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的個(gè)性化的組織結(jié)構(gòu)，而不是模仿照搬其他企業(yè)。
（四）人力資源管理職能間系統(tǒng)融合
招聘、薪資福利、績(jī)效管理、培訓(xùn)工作等是構(gòu)成現(xiàn)代人力資源管理模式的幾大內(nèi)容之一，能夠以職能形式各自獨(dú)立，甚至各自獨(dú)立開(kāi)展工作，因而容易產(chǎn)生各自為政、互不相干的局面，也就容易導(dǎo)致職能分裂，使人力資源管理沒(méi)有能夠充分發(fā)揮應(yīng)有的綜合管理效能。而實(shí)際上，人力資源管理的幾大模塊是相輔相成的有機(jī)整體，是密不可分的一個(gè)系統(tǒng)工程。對(duì)我們煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和各級(jí)管理者來(lái)說(shuō)，所面臨并需要解決的人力資源問(wèn)題正是跨越這些職能的。例如如何吸引優(yōu)秀人才并保留他們，如何對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，如何激勵(lì)員工等等，只有系統(tǒng)地解決這些問(wèn)題，使各職能系統(tǒng)聯(lián)系起來(lái)，才能使人力資源真正發(fā)揮應(yīng)有的功效。因此，應(yīng)該著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，以系統(tǒng)、全局的眼光來(lái)理解人力資源管理，不論是在人力資源管理規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段，還是在實(shí)施的過(guò)程中，都要牢牢把握各職能的關(guān)聯(lián)性、系統(tǒng)性原則。只有這樣，我們煙草企業(yè)在實(shí)施人力資源管理時(shí)，才有可能獲得人力資源管理系統(tǒng)所帶來(lái)的巨大功效。
三、結(jié)論
有效的人力資源管理能為為煙草企業(yè)為達(dá)成其和諧管理的目標(biāo)提供了良好的系統(tǒng)化的操作平臺(tái)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧管理所采取的各類(lèi)措施的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，可消除企業(yè)管理過(guò)程中涉及人的不和諧因素，從不同的角度整合和激活企業(yè)的人力資源，提升人力資源管理系統(tǒng)各要素之間的協(xié)同效能，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的和諧管理建設(shè)。
參考文獻(xiàn)：
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