財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的作用研究論文

　　在現(xiàn)實(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍�，借助論文可以有效訓(xùn)練我們運(yùn)用理論和技能解決實(shí)際問(wèn)題的的能力。那么你知道一篇好的論文該怎么寫嗎？下面是小編為大家收集的財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的作用研究論文，歡迎大家分享。

　　摘要：

　　隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各種類型的企業(yè)也得到了迅猛發(fā)展。就一個(gè)企業(yè)而言，要想最大限度地提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，就一定要采用合理的生產(chǎn)管理方式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。由此可見，財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中發(fā)揮著不容忽視的作用，因此，企業(yè)一定要采用合理有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理措施，以此來(lái)提升其經(jīng)濟(jì)效益和綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

　　關(guān)鍵詞：

　　企業(yè)財(cái)務(wù)；預(yù)算管理；問(wèn)題；解決對(duì)策；

　　引言：

　　財(cái)務(wù)問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展中的重中之重，一旦企業(yè)發(fā)生了經(jīng)濟(jì)危機(jī)，就一定會(huì)對(duì)其日后的發(fā)展趨勢(shì)造成影響，甚至還可能引發(fā)破產(chǎn)，因此，十分有必要落實(shí)好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。另外，預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的主要部分，與企業(yè)開展的多數(shù)業(yè)務(wù)活動(dòng)方面的資金問(wèn)題均息息相關(guān)，而且資金的多少還直接決定著企業(yè)的整體運(yùn)行情況�；�于此，為了推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該將其財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作落實(shí)好。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的一系列問(wèn)題

　　(一)未對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理引起足夠重視

　　企業(yè)在開展常規(guī)管理工作的過(guò)程中，由于有關(guān)管理者并未充分意識(shí)到管理工作的重要性，因此，造成其財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)較低，從而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容的不健全。另外，還由于有關(guān)人員未對(duì)各個(gè)部門之間的配合引起重視，因此，降低了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作效率。此外，在構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案的過(guò)程中也存在著一系列的問(wèn)題。由于一些財(cái)務(wù)部門未能充分了解預(yù)算管理工作內(nèi)容，因此，在構(gòu)建預(yù)算編制方案時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，例如:預(yù)算編制與實(shí)際發(fā)展需求不符合、構(gòu)建完的預(yù)算編制方案無(wú)法有效地應(yīng)用在實(shí)際工作當(dāng)中等。從而嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

　　(二)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理工作未得到全面落實(shí)

　　目前，企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理工作未得到全面落實(shí)也是阻礙企業(yè)發(fā)展的一個(gè)主要原因。企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該建立健全相應(yīng)的管理體系，并根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況，有效地規(guī)劃和管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。然而，大部分企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中并未對(duì)其預(yù)算管理工作的具體落實(shí)情況引起重視，而且也未能進(jìn)一步分析和管理財(cái)務(wù)預(yù)算，從而影響到了預(yù)算管理工作的順利開展，為此，在企業(yè)的發(fā)展中無(wú)法凸顯出預(yù)算管理的成效。其次，由于受到了企業(yè)本身發(fā)展條件的制約，因此，導(dǎo)致了企業(yè)的預(yù)算編制工作難以得到全面落實(shí)，進(jìn)而影響到了企業(yè)整體財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作效率。

　　(三)企業(yè)缺乏戰(zhàn)略思想

　　由于企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)未能立足于宏觀層面構(gòu)建出完善的發(fā)展規(guī)劃，因此，在企業(yè)的發(fā)展和管理過(guò)程中無(wú)法實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。另外，在實(shí)際發(fā)展中，還會(huì)出現(xiàn)所構(gòu)建的預(yù)算編制難以同企業(yè)的發(fā)展需求相符合的現(xiàn)象，從而造成了企業(yè)的內(nèi)控和管理工作呈現(xiàn)出了無(wú)序性。此外，企業(yè)在構(gòu)建預(yù)算編制方案的過(guò)程中，也未對(duì)其發(fā)展規(guī)劃引起重視，一味地追求眼前利益，從而導(dǎo)致了既存的預(yù)算編制無(wú)法與市場(chǎng)的發(fā)展需求相適應(yīng)，最終被市場(chǎng)所淘汰。由此可見，要想提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就一定要采用合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法。

　　(四)財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏監(jiān)督

　　從企業(yè)的實(shí)際管理情景來(lái)看，現(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算還缺少實(shí)際的監(jiān)督管理，財(cái)務(wù)預(yù)算方案得不到有效的落實(shí)。由于一些外來(lái)因素干擾而出現(xiàn)的問(wèn)題得不到有效的解決。所以，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督機(jī)制是一項(xiàng)十分重要的任務(wù)，科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督機(jī)制可以降低因外來(lái)因素造成的預(yù)算方案執(zhí)行錯(cuò)誤的概率，將財(cái)務(wù)預(yù)算方案切實(shí)有效的落實(shí)到工作中。在落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督工作時(shí)可以從以下兩個(gè)方面入手:一是監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算的制定過(guò)程，二是監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施過(guò)程。只有通過(guò)有效的監(jiān)督管理，才能確保財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施的真實(shí)性，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　二、解決企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問(wèn)題的有效措施

　　(一)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視，提倡全員參與

　　在規(guī)劃財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，企業(yè)的相關(guān)管理工作者不僅要充分意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要性，而且還應(yīng)該提高自身的財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)�；�于意識(shí)的形成和認(rèn)知程度的提高，達(dá)到通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的目的。因此，企業(yè)全體干部員工在開展工作的過(guò)程中，應(yīng)該充分了解預(yù)算管理工作內(nèi)容，同時(shí)還應(yīng)該重點(diǎn)注意其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把控財(cái)務(wù)預(yù)算的審批，以此來(lái)保證預(yù)算工作的順利開展。

　　(二)加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)算管理工作

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展和財(cái)務(wù)管理工作的開展所提出的要求變得越來(lái)越高。所以，企業(yè)管理者一定要從企業(yè)的角度出發(fā)來(lái)實(shí)現(xiàn)有關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作，并根據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，基于對(duì)預(yù)算編制的構(gòu)建來(lái)提高其抗干擾能力。另外，還應(yīng)該將前期的預(yù)算管理工作同后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，以此來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)部同其他部門之間的交流，從而能夠確保企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的順利開展。除此之外，有關(guān)工作人員還應(yīng)該對(duì)企業(yè)發(fā)展信息與財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際開展情況加以充分了解，進(jìn)而確保預(yù)算編制的構(gòu)建能夠與企業(yè)的日后發(fā)展方向相符合。

　　(三)加快推進(jìn)預(yù)算管理體系的全面實(shí)施

　　要想促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效開展，就應(yīng)該加強(qiáng)提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作效率。另外，在推動(dòng)當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，還應(yīng)該對(duì)企業(yè)管理工作的全員參與引起重視。除此之外，在開展預(yù)算管理工作時(shí)，企業(yè)的有關(guān)財(cái)務(wù)工作人員和各個(gè)部門的工作人員之間均應(yīng)該形成良好的配合，以此來(lái)提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作質(zhì)量與效率，豐富企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作內(nèi)容。

　　三、財(cái)務(wù)預(yù)算的改革方式

　　(一)明確預(yù)算管理思想

　　企業(yè)在認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算的重要程度后，就可以展開一系列的培訓(xùn)課程，對(duì)企業(yè)的工作人員進(jìn)行相應(yīng)的職能培訓(xùn)，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，完善獎(jiǎng)懲制度，在提高財(cái)務(wù)人員工作參與度的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的運(yùn)用，以員工的自我約束力來(lái)規(guī)范保障財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。企業(yè)還要普及相關(guān)的法律法規(guī)，嚴(yán)禁出現(xiàn)違法行為。將知法守法作為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的前提條件。

　　(二)進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算

　　財(cái)務(wù)預(yù)算的編制不是單一的參考某一元素，是要結(jié)合當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行情、企業(yè)的實(shí)際狀況、產(chǎn)品的前景、資金流動(dòng)情況等因素來(lái)綜合編制的。財(cái)務(wù)預(yù)算的編制既要?jiǎng)?chuàng)新大膽又要保證現(xiàn)有資產(chǎn)的穩(wěn)固，在制定財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，減輕預(yù)算差異性，使預(yù)算維持在一個(gè)平穩(wěn)的水平線上，有助于企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。財(cái)務(wù)部門在制定完善財(cái)務(wù)預(yù)算后，要進(jìn)行不定期的抽查，確保預(yù)算落實(shí)到每一位員工肩上，發(fā)現(xiàn)違反制度的行為要及時(shí)進(jìn)行追責(zé)與懲罰，以確保企業(yè)的正常運(yùn)作。財(cái)務(wù)部門每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)，就更應(yīng)該運(yùn)行科學(xué)的計(jì)算方式來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，降低生產(chǎn)成本，以及庫(kù)存積壓。在進(jìn)行產(chǎn)品清查時(shí)，要詳細(xì)記錄庫(kù)存商品，依據(jù)市場(chǎng)需求提出改進(jìn)措施，幫助企業(yè)獲得更多的流動(dòng)資金。有計(jì)劃地將企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行收益比較，通過(guò)成本核算找出致使企業(yè)虧損的產(chǎn)品或是利潤(rùn)不大的產(chǎn)品，進(jìn)行及時(shí)的止損操作。對(duì)于企業(yè)的項(xiàng)目預(yù)算，要進(jìn)行細(xì)化分析，健全資金流動(dòng)制度，降低企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)。在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格把控資金的流動(dòng)方向，減少出現(xiàn)盲目借貸的事件發(fā)生。

　　(三)建立長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)預(yù)算運(yùn)行管理制度

　　在制定財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)穩(wěn)定性與長(zhǎng)期性是兩個(gè)不可忽略的因素，當(dāng)短期利益與長(zhǎng)期目標(biāo)出現(xiàn)矛盾時(shí)，財(cái)務(wù)部們要找到二者之間的平衡點(diǎn)，適當(dāng)?shù)母钌嵋恍┒唐谛б�，要立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。財(cái)務(wù)部門預(yù)算管理工作不僅僅是簡(jiǎn)單的成本核算，還要考慮人工成本浮動(dòng)因素，原材料價(jià)格浮動(dòng)因素，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等一些不可控因素，在制定成本預(yù)算時(shí)要著眼于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展進(jìn)程，避免出現(xiàn)朝令夕改的現(xiàn)象出現(xiàn)。在執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程中要加大對(duì)投資項(xiàng)目的監(jiān)管，加大對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的數(shù)據(jù)收集分析，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況以及發(fā)展戰(zhàn)略制定切實(shí)有用的監(jiān)管制度，以確保企業(yè)不會(huì)因?yàn)橹贫嚷浜蠖�出現(xiàn)被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)淘汰的情形。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的有效開展，不僅有利于提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，而且還能夠推動(dòng)其獲得可持續(xù)發(fā)展。然而，我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中卻仍然存在著一些問(wèn)題，所以，為了與市場(chǎng)變化的形勢(shì)相適應(yīng)，企業(yè)管理人員應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況構(gòu)建出完善的財(cái)務(wù)管理體系，基于對(duì)財(cái)務(wù)管理預(yù)算工作的開展進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，并充分利用預(yù)算的輔助功能，做出科學(xué)決策。另外，還要通過(guò)分析和歸納企業(yè)的實(shí)際情況，合理投入資本。除此之外，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作也應(yīng)該得到完善，從而為企業(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)的依據(jù)，并促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn)。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]張憲杰.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016(5).

　　[2]謝瑛.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理，2017(12).

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