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  • 高層建筑工程造價問題與管控策略論文

    時間:2024-09-20 02:48:30 論文范文 我要投稿

    高層建筑工程造價問題與管控策略論文

      在學(xué)習(xí)、工作生活中,大家都有寫論文的經(jīng)歷,對論文很是熟悉吧,論文是一種綜合性的文體,通過論文可直接看出一個人的綜合能力和專業(yè)基礎(chǔ)。那么一般論文是怎么寫的呢?以下是小編整理的高層建筑工程造價問題與管控策略論文,僅供參考,歡迎大家閱讀。

    高層建筑工程造價問題與管控策略論文

      摘要:

      建筑行業(yè)中工程管理造價會影響著建筑工程的整體質(zhì)量水準(zhǔn),建筑行業(yè)安裝管理工作尤為重要。對于現(xiàn)在來說,建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中已經(jīng)發(fā)生了多次的改變,因此,原始的工程管理已經(jīng)不能對新型建筑行業(yè)做好相應(yīng)的管理工作。為了能夠更好地滿足建筑行業(yè)發(fā)展的需求,建筑行業(yè)工程的安裝還需要進(jìn)行相應(yīng)的造價管控,強化對建筑行業(yè)工程造價的管理和控制才可以從根本上推進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展,從而為建筑企業(yè)帶來積極的影響。文章針對該問題進(jìn)行深入的研究和探討,結(jié)合現(xiàn)在行業(yè)造價的現(xiàn)狀找到相應(yīng)的解決措施。

      關(guān)鍵詞:

      高層建筑;機電安裝;造價管控;合同管理;

      前言

      我們常常說的工程造價,就是工程實施的價格,簡單來說就是某個企業(yè)為了完成整個建筑工程需要的資金和,在這其中包括相關(guān)的施工人員、物資采購、原材料的應(yīng)用等很多方面,造價就要對這方方面面所需要的資金進(jìn)行匯總,通過科學(xué)合理的規(guī)劃和控制,讓資金的利用率達(dá)到最大化,從而提升建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟收益。

      1、高層建筑工程造價管理的重要性

      1.1、高層建筑工程造價管理的目的

      對建筑施工造價進(jìn)行合理的管理與控制有利于將施工成本控制在批準(zhǔn)的造價限額之內(nèi),從而優(yōu)化施工成本估算,進(jìn)而控制總造價,最終使得施工成本在項目之間進(jìn)行合理而均衡的分配,從而使強建設(shè)項目獲得更高的經(jīng)濟效益。

      1.2、高層建筑工程造價管理的迫切性

      我國工程建設(shè)發(fā)展迫切需要對建筑施工造價進(jìn)行管理、控制,如能高效、可行地完成這項工作,將有利于解決我國建設(shè)資金的大量需求和有限供給之間的矛盾,從而降低各行各業(yè)生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟效益,并能最終有效推進(jìn)我國各地的建設(shè)工程需求性的發(fā)展。我國高層建筑承包市場競爭激烈,可供施工企業(yè)獲取利潤的空間也越來越小,為了有效實現(xiàn)獲取的利潤最大化,必須使成本最佳化、合理化、最小化。

      1.3、高層建筑物工程安裝的特征

      高層類型主體建筑存在建筑高、層數(shù)多周圍設(shè)有裙房,裙房內(nèi)設(shè)有變壓器室、配電間、餐廳、倉庫等各類建筑;功能復(fù)雜,存在四方形、塔型、階梯形、凹形、人形等多種形式與結(jié)構(gòu);存在電梯井、電纜井、樓梯井等各類豎井、排風(fēng)管、水管、電線管等各種管道。高層建筑分為住宅樓、賓館、辦公樓、百貨樓等,用途較為廣泛,功能相對復(fù)雜多樣;經(jīng)常聚集較多的人員,人員相對密集,突發(fā)情況較其他類型建筑容易造成人員傷亡。高層建筑內(nèi)一般設(shè)有較完善的消防設(shè)施,如防火分隔設(shè)施、安全疏散設(shè)施、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)和自動滅火系統(tǒng)、消防給水系統(tǒng)、防排煙設(shè)施等。那么高層建筑造價就會相對比較高,基于此就需要對高層的建筑物的造價進(jìn)行管控。

      2、高層建筑工程造價存在的問題

      2.1、合同管理中存在一定的缺陷

      當(dāng)前來說,大部分的建筑造價中對于合同的管理都存在著一系列的問題。大部分是因為建筑行業(yè)企業(yè)人員對于合同缺少一定的意識,也沒有給予一定的重視。舉個例子來說,對于造價管控的工作人員專業(yè)不夠重視,就會出現(xiàn)很多造價管控人員的專業(yè)水平比較低,對于合同也缺少一定的專業(yè)認(rèn)知,對于合同的解讀更是無從談起,在根本上沒有辦法做好造價管控,還會導(dǎo)致企業(yè)的形象受到嚴(yán)重的損害。

      2.2、造價人員缺少控制工程造價的意識

      今天,仍然有很多造價人員對于經(jīng)濟的投入缺少一定的認(rèn)識,對于工作缺乏基本的責(zé)任意識,缺少控制造價的意識。原因大概可以分為兩個,一個就是很多建筑行業(yè)企業(yè)的管理人員或者建筑行業(yè)項目的負(fù)責(zé)人不是專業(yè)的造價人員,缺少完善的綜合能力,沒有辦法對其進(jìn)行有效的控制,會給企業(yè)帶來了不可估量的損失。第二,工作人員沒有或者缺少基本的成本投入意識。在分工時候,對成本的投入直接忽略了,這樣就直接影響了對工程項目造價的控制,沒有辦法進(jìn)行各個部門之間的協(xié)調(diào),在不斷上漲的投入成本中造價變得越來越困難。

      3、高層的建筑工程造價的管控策略

      3.1、對合同進(jìn)行重要的改善工作

      建筑行業(yè)工程實施工程的合同是安裝工作進(jìn)行的開始,也是進(jìn)行工程造價管控的最核心的任務(wù),因此對于合同的完善和改正是造價管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)。對合同的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化和完善,對于整個工程造價起著重要的作用,在此基礎(chǔ)上可以提升合同的法律效果。從另一方面來說,要對合同的管理人員做好法律的培訓(xùn)工作,以此來強化他們的法律意識,從法律的角度上了解合同對于施工的重要性。通過專業(yè)的培訓(xùn),切實提高自己工作的能力,從起草合同、制定合同大綱、簽訂合同、審核和復(fù)核等步驟都要進(jìn)行詳細(xì)的了解。要不斷的完善管理體制,將相應(yīng)的工作落實到個人的頭上,有效地避免在工作上出現(xiàn)責(zé)任推諉的狀況,避免責(zé)任劃分不明確。要明晰每一個工作人員自己本身的職責(zé),如果發(fā)生錯誤就可以直接找到責(zé)任人,進(jìn)行準(zhǔn)確的整改。

      3.2、完善實施工程的審核體制

      施工的企業(yè)要建立嚴(yán)格的審核體制,不僅是體現(xiàn)在對于人員審核中,還要體現(xiàn)在實施工程的各個環(huán)節(jié)步驟上,從最開始簽訂施工合同、物資的采購、安裝的進(jìn)度等等都要進(jìn)行嚴(yán)格的把控,要制定嚴(yán)格的審核程序,以此來保證采購的物資適量是不是能夠達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),這樣不僅僅可以使得建筑安裝工程能夠規(guī)范的進(jìn)行,還能夠?qū)φw的質(zhì)量進(jìn)行把控。另外,從實施工程造價管控上來說,施工的公司要對于每一個施工材料的價格制定范圍,如果涉及到比較大的資金花費就一定要相關(guān)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽字確認(rèn)。保障工程的穩(wěn)定施工,以及在質(zhì)量符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)下,要做到最少的資金運用,工程的質(zhì)量達(dá)到最高,這也是造價最終的目標(biāo)。通過制定一系列的審查體制,對工程、原材料以及相關(guān)的工作人員都要進(jìn)行嚴(yán)格的審查。

      3.3、加強工程造價信息化管理

      信息技術(shù)的不斷進(jìn)步,傳統(tǒng)建筑工程造價管理方式已不再適應(yīng)目前建筑行業(yè)工程整體信息化的要求,遠(yuǎn)落后于整體的信息發(fā)展水平,因此,工程造價管理全程信息化發(fā)展已經(jīng)成為項目管理的有效手段和必然趨勢。首先,集中全國各個地區(qū)、各個種類工程造價信息資源,加快全國性的工程造價信息庫建設(shè),加大工程造價相關(guān)信息的披露程度,提高工程造價信息共享能力和所共享的信息質(zhì)量。其次,實行信用公開制度,增加信用等級評定制度的透明化,加強推進(jìn)建設(shè)全國各地建筑企業(yè)信用數(shù)據(jù)庫,有效構(gòu)筑建筑行業(yè)的全國性信用控制平臺。通過完善信用信息透明度,有效約束建筑企業(yè)工程承包的行為,提高建筑行業(yè)整體水平。上述方法有利于從根本上推進(jìn)工程造價信息化的發(fā)展,從而實現(xiàn)真正意義上全國建筑行業(yè)工程造價信息化管理。

      3.4、對員工的業(yè)務(wù)水平和能力素質(zhì)進(jìn)行提升

      對于建筑行業(yè)工程造價的管控,除了要在物質(zhì)上進(jìn)行管控,還要對相關(guān)的工程造價的工作人員進(jìn)行管控,主要從其專業(yè)水準(zhǔn)和素質(zhì)進(jìn)行管控。造價員工有意識對資金成本進(jìn)行管控,才能從根本上解決造價的問題。首先可以對其進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn),尤其對于資金投入這一方面進(jìn)行宣貫,認(rèn)識到這一方面的重要性。要提高造價工作人員招聘的標(biāo)準(zhǔn),要測試其專業(yè)能力,考核專業(yè)素質(zhì)和能力素質(zhì),了解其職業(yè)道德。從根本上對于造價工作人員進(jìn)行把控,縮減不必要的人為成本增加。

      4、結(jié)語

      總的來說,當(dāng)前我們國家的建筑業(yè)在穩(wěn)步的發(fā)展,但是在其發(fā)展的過程中會出現(xiàn)一些問題,特別是在工程造價的管控這方面,總是出現(xiàn)不足的狀況,所以,針對這樣的狀況,就需要我們的施工企業(yè)對工程造價方面要有足夠的重視,對工程造價管控建立完善的規(guī)范,保證其安裝工作順利的開展,為建筑企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益,促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

      參考文獻(xiàn)

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