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  • 團(tuán)隊(duì)急診護(hù)理管理

    時(shí)間:2024-10-28 01:07:38 醫(yī)藥學(xué) 我要投稿

    團(tuán)隊(duì)急診護(hù)理管理

      團(tuán)隊(duì)管理模式在急診護(hù)理管理中的應(yīng)用,能夠有效提升患者的臨床護(hù)理滿意度,為患者提供更為優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),有助于和諧護(hù)患關(guān)系的構(gòu)建。

    團(tuán)隊(duì)急診護(hù)理管理

      摘要:

      目的:研究團(tuán)隊(duì)管理模式在急診護(hù)理管理中的應(yīng)用價(jià)值。方法:將2015年1月到2015年12月實(shí)施團(tuán)隊(duì)管理模式期間在本院急診科治療的100例患者作為研究組對(duì)象,將2014年1月到2014年12月本院未實(shí)施團(tuán)隊(duì)管理模式期間在本院急診科治療的100例患者作為對(duì)照組對(duì)象,對(duì)比兩組患者的臨床護(hù)理滿意度。結(jié)果:觀察組患者臨床護(hù)理滿意率為84%(84/100),對(duì)照組患者臨床護(hù)理滿意率為98%(98/100),兩組患者的臨床護(hù)理滿意度對(duì)比具有顯著差異(p<0.05)。結(jié)論:團(tuán)隊(duì)管理模式在急診護(hù)理管理中的應(yīng)用,能夠有效提升患者的臨床護(hù)理滿意度,為患者提供更為優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),有助于和諧護(hù)患關(guān)系的構(gòu)建。

      關(guān)鍵詞:

      團(tuán)隊(duì)管理模式;急診護(hù)理管理

      急診科多為病情較為嚴(yán)重的患者,加強(qiáng)對(duì)急診科綜合護(hù)理水平對(duì)患者的生命能夠帶來(lái)更多的保障。文章將2015年1月到2015年12月實(shí)施團(tuán)隊(duì)管理模式期間在本院急診科治療的100例患者作為研究組對(duì)象,分析團(tuán)隊(duì)管理模式在急診護(hù)理管理中應(yīng)用的價(jià)值,現(xiàn)報(bào)道內(nèi)容如下。

      1資料與方法

      1.1一般資料

      將2015年1月到2015年12月實(shí)施團(tuán)隊(duì)管理模式期間在本院急診科治療的100例患者作為研究組對(duì)象,將2014年1月到2014年12月本院未實(shí)施團(tuán)隊(duì)管理模式期間在本院急診科治療的100例患者作為對(duì)照組對(duì)象。兩組患者在性、年齡、臨床表現(xiàn)等均無(wú)顯著差異(p>0.05)。

      1.2方法

      1.2.1樹(shù)立人性化護(hù)理管理理念

      將人性化的管理理念融入到臨床護(hù)理工作中,積極回答患者問(wèn)題,結(jié)合患者的實(shí)際臨床表現(xiàn)給與針對(duì)性的護(hù)理干預(yù)。在護(hù)理服務(wù)中,積極幫助他們,注重合作的價(jià)值,努力營(yíng)造和諧的護(hù)理管理氛圍。

      1.2.2建立有效的溝通機(jī)制

      加強(qiáng)護(hù)理人員之間的溝通和交流,比如可以每天利用晨會(huì)時(shí)間進(jìn)行問(wèn)題交流,加強(qiáng)互相之間的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),明確護(hù)理中需要注意的問(wèn)題,并可以邀請(qǐng)一些患者好評(píng)度較高的護(hù)理人員為其他護(hù)理人員講解臨床護(hù)理的方式以及注意的問(wèn)題等等[1]。

      1.2.3完善團(tuán)隊(duì)規(guī)范制度

      結(jié)合急診科的實(shí)際臨床護(hù)理需求制定團(tuán)隊(duì)護(hù)理規(guī)范制度,規(guī)范每一位護(hù)理人員的責(zé)任,完善急診科護(hù)理安全應(yīng)急預(yù)案和護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,每一位護(hù)理人員都需要按照制度嚴(yán)格實(shí)施[2]。

      1.2.4建立機(jī)制機(jī)制

      適當(dāng)引入激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)每一位護(hù)理人員的工作熱情。比如可以將護(hù)理人員的好評(píng)度、工作態(tài)度以及合作能力等直接與護(hù)理人員的晉升、薪資水平等相互關(guān)聯(lián),營(yíng)造良好的急診科工作氛圍。

      1.3評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

      采用自制問(wèn)卷調(diào)查表對(duì)兩組患者的臨床護(hù)理滿意度進(jìn)行對(duì)比,主要分為滿意、一般和不滿意三個(gè)等級(jí)。滿意率=(滿意+一般)/總數(shù)×100%[3]。

      2結(jié)果

      觀察組患者臨床護(hù)理滿意率為84%(84/100),對(duì)照組患者臨床護(hù)理滿意率為98%(98/100),兩組患者的臨床護(hù)理滿意度對(duì)比具有顯著差異(p<05)。

      3討論

      護(hù)理工作的核心是通過(guò)技術(shù)質(zhì)量和專(zhuān)業(yè)內(nèi)涵的提升,進(jìn)而保證患者臨床治療的安全性,提升臨床護(hù)理的質(zhì)量。團(tuán)隊(duì)管理模式能夠充分發(fā)揮每一位護(hù)理人員的專(zhuān)業(yè)水平,在互相協(xié)作、互相努力的前提下,更好的完成臨床護(hù)理服務(wù)工作。同時(shí),在完善的制度保證下,也能夠使各項(xiàng)臨床護(hù)理工作更加規(guī)范,改善傳統(tǒng)護(hù)理模式中的不足之處,降低急診科臨床護(hù)理中存在的風(fēng)險(xiǎn),避免醫(yī)患雙方不良問(wèn)題的發(fā)生幾率,有助于和諧護(hù)患關(guān)系的構(gòu)建,優(yōu)化急診科護(hù)理工作流程,是提升整體醫(yī)療衛(wèi)生形象的重要方式。在本次臨床護(hù)理實(shí)踐研究中,觀察組患者臨床護(hù)理滿意率為84%(84/100),對(duì)照組患者臨床護(hù)理滿意率為98%(98/100),兩組患者的臨床護(hù)理滿意度對(duì)比具有顯著差異(p<0.05)。結(jié)合數(shù)據(jù)對(duì)比結(jié)果能夠看出,團(tuán)隊(duì)管理模式下急診科臨床護(hù)理的質(zhì)量更高,能夠顯著提升患者的臨床護(hù)理滿意度,降低不良問(wèn)題的發(fā)生幾率。

      綜上所述,團(tuán)隊(duì)管理模式在急診護(hù)理管理中的應(yīng)用,能夠有效提升患者的臨床護(hù)理滿意度,為患者提供更為優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),有助于和諧護(hù)患關(guān)系的構(gòu)建。

      參考文獻(xiàn)

      [1]滕遂川.前瞻性護(hù)理質(zhì)量管理模式在急診內(nèi)科護(hù)理管理中的應(yīng)用研究[J].實(shí)用臨床醫(yī)藥雜志,2014,08(18):73-74+77.

      [2]郭建琳,趙璐,劉晉華,李青,趙利云.“一提高三強(qiáng)化”護(hù)理管理模式在提高急診病人滿意度中的應(yīng)用[J].護(hù)理研究,2015,21(29):2625-2627.

      [3]桑寶珍,葉桂香,李鈺燕,王欣.急診-重癥科一體化護(hù)理管理模式對(duì)培養(yǎng)急危重癥專(zhuān)科護(hù)士的效果觀察[J].現(xiàn)代臨床護(hù)理,2011,01(10):53-56.

      [4]李群,黃妙琴,黃轉(zhuǎn)宜.急診護(hù)理管理中組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制分層管理模式的護(hù)理價(jià)值觀察[J].當(dāng)代護(hù)士(下旬刊),2013,11(20):176-177.

      [5]劉曉燕.前瞻性護(hù)理質(zhì)量管理模式在急診內(nèi)科護(hù)理管理中的應(yīng)用[J].醫(yī)療裝備,2015,12(28):191-192

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