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創(chuàng)業(yè)名人之曹德旺：白手起家靠玻璃稱霸
曹德旺1946年出生于福建福清，是福耀玻璃集團的創(chuàng)始人、董事長。1987年成立福耀玻璃集團，目前是中國第一、世界第二大汽車玻璃制造商。2010年4月，曹德旺、曹暉父子以個人名義向玉樹地震災(zāi)區(qū)捐款1億元，另捐出2億元用于西南抗旱救災(zāi)。2011年，曹德旺捐款2億并且提最苛刻條件，打開國內(nèi)捐款問責先河。
作為一位身兼福建省政協(xié)委員、國務(wù)院國情研究員、福建省政府特約經(jīng)濟研究員、中國汽車玻璃協(xié)會會長、福建省企業(yè)家協(xié)會常務(wù)副會長等職務(wù)的成功企業(yè)家，他創(chuàng)業(yè)的每一步都浸透了艱辛和毅力，對后來者都有借鑒的意義。
白手起家成為一廠之長
曹德旺3歲聽到“中華人民共和國中央人民政府于本日成立了”的天籟之音，算是幸運的事情，不過現(xiàn)實是殘酷的，由于家境不好，9歲才上學、14歲就被迫輟學，對知識如饑似渴的他自讀了中外名著，然后，專注、用心、自尊地走上了自我創(chuàng)業(yè)之路。
曹德旺自16 歲起就以在街頭販賣煙草為生，此前，他也曾在人民公社種田，一天只賺一毛多。由于太苦又沒啥收入，之后他去當了廚師，隨后還賣過水果……總之，為生活所迫，曹德旺努力嘗試通過各種途徑養(yǎng)家糊口!
1976 年，曹德旺開始在福清高山異形玻璃廠擔任采購員。他的工作是為這家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)推銷俗稱“大陸貨”的水表玻璃。1983年這家工廠逐漸出現(xiàn)虧損，當?shù)卣疅o法使其扭虧為盈，于是要求曹德旺承包工廠，在短短一年內(nèi)，工廠就獲得盈利。
在高山異形玻璃廠時代，有一次，曹出差去火車站。一位攜帶幾片玻璃的人對人群呼喝，“讓開，小心，打碎你們賠不起。”曹聽了非常詫異，“我就是做玻璃的，怎么不知道玻璃有這么貴重?”一打聽才知道，原來這位路人帶的是進口的汽車玻璃，一片就要上百元。而且因為進口，周期很長，客戶一般要等很久才能配上玻璃。“為什么我們不能做汽車玻璃呢?”剎那間，一道光劃過曹德旺眼前。
1983年，曹德旺毅然承包了這家年年虧損的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠，將主業(yè)迅速轉(zhuǎn)向汽車玻璃，徹底改變了中國汽車玻璃市場由國外品牌壟斷的歷史。
曹德旺承包高山異形玻璃廠初期，就立志要為中國人造出屬于自己的一片玻璃。當時高山廠設(shè)備簡陋，技術(shù)落后，在調(diào)試大曲率前擋鋼化玻璃時，反復(fù)調(diào)試都未成功。曹德旺得知情況后，來到車間，在爐體余溫還很高的情況下，他親自俯身半探到爐里查找原因，直至找到原因得出結(jié)論為止。他的辛勤、執(zhí)著、敬業(yè)和勇敢，無聲地感動著員工們的心。
1987年，他集資627萬元，成立福耀玻璃有限公司。1993年，福耀玻璃登陸國內(nèi)A股。是中國第一家引入獨立董事的公司，也是中國股市唯一一家現(xiàn)金分紅是募集資金高達4倍的上市公司。
領(lǐng)先布局制勝汽車玻璃業(yè)界
1995年，當中國轎車市場一年只有32萬輛時，福耀已開始送樣申請車廠認證;1999年，當同業(yè)開始沖刺中國市場時，福耀已領(lǐng)先外銷美國成功。
2001年——2005年，曹德旺帶領(lǐng)福耀團隊艱苦奮戰(zhàn)，歷時數(shù)年，花費一億多元，相繼打贏了加拿大、美國兩個反傾銷案，震驚世界。福耀玻璃也成為中國第一家狀告美國商務(wù)部并贏得勝利的中國企業(yè)。2006年美國商務(wù)部部長來中國時，點名約見曹德旺。
高品質(zhì)的產(chǎn)品、領(lǐng)先的研發(fā)中心、完善的產(chǎn)品線加上巨大產(chǎn)能，決定了福耀產(chǎn)品強勁的市場開拓力。如今，福耀公司生產(chǎn)的汽車玻璃占中國汽車71% 的市場份額的同時，還成功挺進國際汽車玻璃配套市場，在競爭激烈的國際市場占據(jù)了一席之地。成為賓利、奔馳、寶馬、德國奧迪等豪華品牌重要的全球配套供應(yīng)商，是世界第二大汽車玻璃廠商。
20年過去了，曹德旺已成為中國汽車玻璃大王。他經(jīng)營的福耀玻璃近年高速成長，不僅是福建首家掛牌上市的企業(yè)，也是中國最大、全球第四大汽車玻璃公司，在中國市場占率超過六成，全球前八大車廠都是福耀的客戶。
樸素的社會責任感讓其成為一名名副其實的企業(yè)家
2010第3季度，福耀玻璃收入16億人民幣，同比增長4%，但凈利潤卻達到4億人民幣，比去年同期增長135%，比較第2季度更是增長237%。經(jīng)過半年多調(diào)整，曹德旺終于帶領(lǐng)福耀玻璃度過了“最困難的時期”。
2008年金融危機席卷全球，福耀玻璃也受到波及。2008年全年，福耀玻璃收入57億元，比2007年增長10%，但凈利潤卻只有2億元，比2007年下降了73.17%。面對危機，曹德旺在福耀開始一系列的調(diào)整。
首先，曹德旺調(diào)整了生產(chǎn)線，關(guān)閉或者出售了建筑用“浮法玻璃”生產(chǎn)線，相反卻增加對利潤率更高的汽車玻璃的投入，因為曹德旺長期并不看好房地產(chǎn)行業(yè)。而在企業(yè)內(nèi)部，曹德旺推行技術(shù)改造、流程調(diào)整等措施，提高福耀的經(jīng)營效益，降低成本。除此之外，曹德旺積極拓展歐洲、北美、南美市場，挖掘潛在的市場機會。
在曹德旺看來，企業(yè)最主要、最樸素的社會責任是實現(xiàn)“盈利”，而作為企業(yè)家的職責之一，就是在危機時學會自救，要保證企業(yè)不被市場淘汰，不給社會帶來負擔而是為社會發(fā)展提供動力。
曹德旺對一件事都非常驕傲：福耀玻璃并不是中國企業(yè)500強，但卻是中國納稅企業(yè)500強(排名為319名)，對于這個排名，曹德旺非常在意。因為與福耀同時入榜的企業(yè)不是中國煙草就是中石化、寶鋼這些國字頭企業(yè)。
事業(yè)上的發(fā)展，忙碌之余，他也不忘作為一名雇主的責任和義務(wù)，對于企業(yè)的成功，員工才是關(guān)鍵因素。他不僅在公司設(shè)立福耀管理學院，將技術(shù)人員送至國外優(yōu)秀企業(yè)進行學習深造，聘請國外知名培訓機構(gòu)為公司員工開展培訓，提升員工綜合素質(zhì)。同時，集團內(nèi)刊《福耀人》每期的重點欄目“董事長寄語”，均是由他親自撰文談自己對經(jīng)營管理和做人做事的感悟。
他就是這樣，以實際行動去帶動、影響身邊的人。平時只要有空，他就會找書看，無論古今中外，入眼皆可讀，讀來皆入心。并結(jié)合生活對照自身，舉一反三觸類旁通。漸漸地，聰明的他成了一個博古通今的“雜學家”。他結(jié)合傳統(tǒng)儒家思想為自己總結(jié)出了一套“成功5字真經(jīng)”：仁、義、禮、智、勇。“仁是仁慈善良，是健康包容的心態(tài);義，是道義責任，是敢于承受勇于擔當?shù)男亟髿舛?禮，是禮儀，做人的分寸和對人對事應(yīng)有的尊重;智，是智慧、眼界和看事情要有穿透力和前瞻性;勇，是敢于挑戰(zhàn)未來，挑戰(zhàn)自身極限的勇氣。”
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