丁磊的創(chuàng)業(yè)故事:求快是創(chuàng)業(yè)者的思維誤區(qū)
關(guān)于丁磊的創(chuàng)業(yè)故事,你知道嗎?從他的創(chuàng)業(yè)故事中你可以學(xué)到很多。
創(chuàng)新、快速……這些詞匯有可能將許多創(chuàng)業(yè)公司導(dǎo)向一個(gè)危險(xiǎn)境遇。起碼,丁磊是這么理解的,當(dāng)然也來(lái)源于其親歷。
創(chuàng)業(yè)之初
我在1997年6月的時(shí)候創(chuàng)辦了網(wǎng)易公司。當(dāng)時(shí),我的理想是成功之后自己能有一套房子,有一輛汽車,不用每天都準(zhǔn)時(shí)上班,可以睡懶覺(jué),有錢可以出去旅游。所以,你千萬(wàn)不要以為,我起初是抱著一個(gè)偉大的理想去創(chuàng)辦一家偉大的公司。
當(dāng)時(shí),我很看好互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的兩個(gè)方向,第一個(gè)方向是搜索引擎;另一個(gè)是免費(fèi)郵箱。
想要做搜索引擎是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)上有那么多網(wǎng)站,那么多信息,因此必須要有一個(gè)入口,而那時(shí)中文搜索引擎Yahoo還沒(méi)有,國(guó)內(nèi)幾乎也沒(méi)有別的搜索引擎。我和同事大概花了一個(gè)多月的時(shí)間寫出了一個(gè)搜索引擎,寫出來(lái)以后又發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題——1997年的時(shí)候中國(guó)一共才有200個(gè)網(wǎng)站,這就好比一個(gè)人只有200本書,卻要做一家圖書館一樣,所以當(dāng)時(shí)我們很失望,同時(shí)也賺不到什么錢。
于是我開(kāi)始嘗試免費(fèi)郵箱的方向。當(dāng)時(shí)是出于兩個(gè)想法,一個(gè)是郵箱勢(shì)必能帶來(lái)很高的訪問(wèn)量;另一個(gè)是郵箱的注冊(cè)信息很可能成為未來(lái)電子商務(wù)的資料。當(dāng)我做完之后,很多人普遍說(shuō)光靠流量是不會(huì)有廣告收入的,電子商務(wù)離
中國(guó)還太遠(yuǎn)了,你還是回去再好好想想。
所以那個(gè)時(shí)候是最沮喪的時(shí)候,而且公司已經(jīng)投入了七個(gè)月的時(shí)間和金錢到這個(gè)產(chǎn)品上,所以也許是運(yùn)氣吧,1997年11月份美國(guó)商業(yè)周刊的封面故事報(bào)道了Hotmail網(wǎng)站的火爆。就在這個(gè)文章登出還不到兩個(gè)禮拜,網(wǎng)上又傳來(lái)了Microsoft用3.5億美元收購(gòu)了Hotmail。這時(shí)候幾乎所有的人都提出來(lái)要買我們的郵箱,半年的時(shí)間,我們賣了近10個(gè)拷貝,8個(gè)人的網(wǎng)易賺了500萬(wàn)人民幣。
這樣華爾街的投資人就在我們門口排隊(duì)了,搶著要給我們錢,而那時(shí)候我們除了會(huì)寫軟件,什么也不會(huì)做,F(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看,有兩點(diǎn)心得可以分享:
1)、做產(chǎn)品要超前,但同時(shí)也不能太超前;
2)、要身處有創(chuàng)業(yè)環(huán)境的地方。我們當(dāng)時(shí)非常重要的一點(diǎn)就是把公司開(kāi)在了廣州,離香港近,這也讓風(fēng)險(xiǎn)投資銀行更愿意找我們,所以如今的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)該將公司開(kāi)在北京、上海等創(chuàng)業(yè)環(huán)境好的地方。
轉(zhuǎn)折與危機(jī)
隨后互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展又給了我們一個(gè)機(jī)會(huì),這就是我們個(gè)人主頁(yè)的網(wǎng)站瀏覽量一天比一天高,當(dāng)別人告訴我有人開(kāi)始想買互聯(lián)網(wǎng)上的廣告的時(shí)候,我轉(zhuǎn)身一想公司是不是該開(kāi)始轉(zhuǎn)型了,我們能不能變成一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)門戶公司?當(dāng)時(shí)做門戶是一件很冒險(xiǎn)的事情,需要很多的硬件設(shè)施,而且還要有很多的內(nèi)容,實(shí)際上當(dāng)時(shí)的網(wǎng)絡(luò)廣告需求很小,沒(méi)準(zhǔn)日后還是一個(gè)吃錢的大怪物。我就和同事們說(shuō)要看一個(gè)公司未來(lái)兩到三年的發(fā)展,不能只看到現(xiàn)在。
2000年6月30日網(wǎng)易在美國(guó)上市,但我卻很困惑。公司本來(lái)是賺錢的,終于等上市了之后,不但不賺錢,而且老虧錢。那時(shí)候我們面臨一個(gè)非常大的挑戰(zhàn),經(jīng)濟(jì)衰退,我們新建立起來(lái)的門戶廣告呈現(xiàn)大滑坡趨勢(shì),公司內(nèi)部也面臨了嚴(yán)重的問(wèn)題。我當(dāng)時(shí)很苦悶,員工也很沒(méi)信心,不知道公司該往哪里走。
當(dāng)然,我苦悶的時(shí)候不是每天悶在辦公室里,而是自己跑下去做市場(chǎng)調(diào)查,問(wèn)了好多人,調(diào)查過(guò)好多行業(yè),去調(diào)查人家怎么贏利。后來(lái)發(fā)現(xiàn)了短信業(yè)務(wù),一毛錢一條短信,成本只要5分5厘,于是我非常積極地與移動(dòng)合作。
我當(dāng)時(shí)說(shuō)網(wǎng)易有用戶,有郵箱,有免費(fèi)個(gè)人主頁(yè),如果我們每月從一個(gè)用戶身上賺一塊錢,那我們公司就能實(shí)現(xiàn)贏利持平。就這么一個(gè)很簡(jiǎn)單的4分多錢的生意,我們跟移動(dòng)合作了,利用自己巨大的用戶資源和移動(dòng)的接入平臺(tái),最后我們終于從廣告模式的陰影中走了出來(lái)。
創(chuàng)業(yè)的思維誤區(qū)
很多人都說(shuō)網(wǎng)易是一家比較穩(wěn)定的公司,沒(méi)什么大的創(chuàng)新,這是因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)很多創(chuàng)業(yè)者都死在創(chuàng)新上了,這個(gè)怎么理解呢?我有三點(diǎn)思考:
第一、很多創(chuàng)業(yè)者都是打著創(chuàng)新的'幌子做很多貪婪的事情。
在2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候,全球的企業(yè)家和投資人都犯了一個(gè)毛病,太貪婪了,要求企業(yè),每個(gè)季度、每年都要不停地成長(zhǎng),講得好聽(tīng)一點(diǎn)叫高速增長(zhǎng)、快速發(fā)展。但這實(shí)際上是不符合規(guī)律的,而且把精力都放在增長(zhǎng)上,就會(huì)無(wú)法兼顧其他,一旦產(chǎn)品毀了的時(shí)候,不管是百年的企業(yè),還是十幾年快速壯大的企業(yè),都有可能很難東山再起。
第二、只求做第一個(gè)吃螃蟹的人,往往不顧自己實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r。
對(duì)于一家新公司來(lái)說(shuō),創(chuàng)新反而可能會(huì)把自己給搞垮。創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)為什么大?首先創(chuàng)新需要很多錢;其次創(chuàng)新的東西需要用戶有一個(gè)逐步接受的過(guò)程;最后創(chuàng)新還需要公司克服很多技術(shù)難關(guān)。
如果要?jiǎng)?chuàng)新,首先就要把別人的東西搞明白了,摸透了,你再去搞創(chuàng)新。我之前看一本講微軟公司的書,實(shí)際上微軟公司的很多產(chǎn)品都不是自己發(fā)明的,譬如Window,Word和Excel等等,都是Follow別人的,但是它不斷地改進(jìn),最后就做成功了。
第三、求快不求精,看見(jiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做什么自己也按捺不住。
我的互聯(lián)網(wǎng)思維中“快”不是特別重要的,精益求精、打造極佳的用戶體驗(yàn),這才是最重要的,你根本不要看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手怎么樣,因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手犯錯(cuò)誤的時(shí)間還有一大把,不要因?yàn)樽非笏俣龋詈蟀炎约焊闼懒恕?/p>
求快的創(chuàng)業(yè)者最根本的思維誤區(qū)是怕錯(cuò)過(guò)時(shí)間窗口,但我覺(jué)得過(guò)于強(qiáng)調(diào)時(shí)間窗口都是一個(gè)偽命題。一定要做正確的事情,這個(gè)在網(wǎng)易叫戰(zhàn)略。戰(zhàn)略要正確,動(dòng)作可以慢,看準(zhǔn)了再跟上去,這樣風(fēng)險(xiǎn)反而還比較小,這樣別人犯過(guò)的錯(cuò)誤你可能就不會(huì)再犯了。
當(dāng)然,一些事情能成功,真是天時(shí)地利人和,你說(shuō)有運(yùn)氣成分,但這肯定也是在交了無(wú)數(shù)的學(xué)費(fèi)之后,才明白下次我干這件事要如何才能避免掉入一些坑當(dāng)中。
記得,當(dāng)網(wǎng)易在美國(guó)上市了的時(shí)候,我說(shuō)了一句話,不以物喜,不以己悲,有成績(jī)的時(shí)候不要太高興,有挫折的時(shí)候也不要太難過(guò),直到現(xiàn)在我也沒(méi)有改變過(guò)這樣的想法。雖然創(chuàng)業(yè)以來(lái),自己做很多的事情都會(huì)有不認(rèn)同、甚至嘲諷的聲音,但很多事情就是,兩岸猿聲啼不住,輕舟已過(guò)萬(wàn)重山。
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