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管理型人員要怎樣創(chuàng)業(yè)
您有著非凡的管理能力和豐富的工作閱歷，這些寶貴的自身資源無(wú)疑會(huì)給您獨(dú)立創(chuàng)業(yè)帶來(lái)很大的優(yōu)勢(shì)。從一個(gè)管理者到一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，其實(shí)就是從運(yùn)用資源到整合資源的轉(zhuǎn)換過(guò)程。在此，站在朋友的角度給您幾個(gè)方案：
一、結(jié)合已有優(yōu)勢(shì)資源，進(jìn)行不足資源的組合，讓自己的創(chuàng)業(yè)一步到位：從你熟悉的行業(yè)入手，輕車熟路，可以有效地避免創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。您在管理方面和技術(shù)方面都能勝任愉快，最大的不足就是資金和銷售能力欠缺，您需要進(jìn)行的是對(duì)不足資金和營(yíng)銷人才的組合。您可以通過(guò)與具備資金能力及營(yíng)銷能力的人員（一個(gè)或多個(gè)，補(bǔ)足為止）合作創(chuàng)建自己的公司，租賃或建設(shè)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，產(chǎn)銷一步到位。
二、利用自有資金，與有營(yíng)銷能力的人員合作（可聘請(qǐng)、也可合作創(chuàng)建以貿(mào)易為主的公司），先銷后產(chǎn)。雖然您已具備了超強(qiáng)的管理能力和技術(shù)水平，但在資金不足的情況下，很難維持產(chǎn)銷共存的巨大資金壓力，更無(wú)從發(fā)揮自己的管理能力，這在創(chuàng)業(yè)初期是極為不利的。在這個(gè)時(shí)候放棄投入巨大的生產(chǎn)環(huán)節(jié)無(wú)疑是明智之舉；選擇一個(gè)或多個(gè)自己熟悉的產(chǎn)品，把有限的資金及人力充分地投入到對(duì)產(chǎn)品的銷售上去，培育重點(diǎn)市場(chǎng)，鋪建營(yíng)銷渠道，擴(kuò)大人脈關(guān)系。在這個(gè)過(guò)程中您既豐富了自己的銷售技能，也為以后自產(chǎn)自銷積累了市場(chǎng)資源（商家及產(chǎn)品銷售渠道），待有了一定的市場(chǎng)基礎(chǔ)及足夠的經(jīng)驗(yàn)、資金積累，就可以朝“貼牌”、研發(fā)、生產(chǎn)方面過(guò)渡，步步為營(yíng)，小中求大，穩(wěn)步發(fā)展，待你有機(jī)會(huì)充分發(fā)揮您的管理能力之時(shí)，一切都將水到渠成了！
三、資金不足，人力不夠，不宜沖動(dòng)，暫緩創(chuàng)業(yè)。恕我直言，一個(gè)長(zhǎng)期從事管理和技術(shù)的人員要熟悉銷售市場(chǎng)比一個(gè)銷售人員去適應(yīng)管理工作需要更長(zhǎng)的時(shí)間。如果您不能夠組織足夠的資金，更沒(méi)有找到適合與您合作的營(yíng)銷人員，那說(shuō)明你還不完全具備創(chuàng)業(yè)所必備的資源，不適合立即創(chuàng)業(yè)，建議您在這種情況下暫緩注冊(cè)您的公司，更不宜輕易開(kāi)展業(yè)務(wù)，以免出師不利。在條件具備后再開(kāi)始不遲。
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