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創(chuàng)業(yè)之初應(yīng)該尋找適合自己的創(chuàng)業(yè)模式
在創(chuàng)業(yè)之初第一個重要的選擇就是尋找一個適合自己的創(chuàng)業(yè)模式。
對一個創(chuàng)業(yè)者來說，一個真正好的模式，應(yīng)該是適合自己的，即有能力操作而且能把現(xiàn)有的資源有效整合進(jìn)入的。
在競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)時代，一個主意剛剛被想到，可能就有成千上萬的人同時想到了，但最終真正將之成功運作的可能就只有一家。在這里，除了各個模式本身在實際操作過程中會存在、有可能導(dǎo)致不同結(jié)果的差異外，真正起到?jīng)Q定作用的是各個不同 公司 實際的運作能力。例如建立一個面向家庭ＰＣ用戶的虛擬娛樂社區(qū)，分別由聯(lián)想和一個學(xué)生團(tuán)隊來做，效果肯定不同。同樣，如果涉及到對電子商務(wù)支付認(rèn)證體系的操作，沒有銀行關(guān)系和背景，實際也是死路一條。
這里講到的運作能力，僅僅是創(chuàng)業(yè)者可以開發(fā)和調(diào)動的資源，包括資本、渠道、客戶等。 我們 常常說“創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該做好自己最擅長的事情”，這里的擅長，不僅僅是指能力，更是指在你所處環(huán)境的資源條件。在設(shè)計自己的創(chuàng)業(yè)模式時，非常重要的一點是對自身以及環(huán)境的條件有一個客觀衡量，認(rèn)清自己能做什么，在什么環(huán)節(jié)投入會取得最大的收益，而不是盲目去模仿和追隨別人成功的模式。
隨著納斯達(dá)克股市的調(diào)整，學(xué)生創(chuàng)業(yè)也相應(yīng)進(jìn)入了一個低谷。憑著一個新奇的網(wǎng)站構(gòu)想就能從風(fēng)險投資家那里獲得投資的光景已經(jīng)一去不復(fù)返了。現(xiàn)在的ＶＣ已經(jīng)非常務(wù)實和冷靜，他們更加看好的項目是那類具有Ｉｎｔｅｒｎｅｔ應(yīng)用前途的、有獨創(chuàng)性和一定壁壘的技術(shù)，而在 市場 和管理方面的要求相對比較簡單。
還有很多細(xì)節(jié)，比如對初創(chuàng)階段的技術(shù)型 公司 來說，是不是需要直接面向用戶 市場 就是一件需要好好斟酌的事。如果在現(xiàn)有基礎(chǔ)上并不能很好地把技術(shù)和市場幾方面 工作 同時做好的話，那就放棄那些看起來顯得附加值更高的模式，在現(xiàn)階段首先做好自己能做的事情。
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