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企業(yè)財務管理的意義
財務管理是指在一定的整體目標下，關于資產的購置，資本的融通和經營中現(xiàn)金流量，以及利潤分配的管理。財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)管理中有著舉足輕重的作用，今天小編為您整理了相關內容，有需要的朋友們可以看看!
企業(yè)財務管理的意義1
01企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的基礎
財務管理是組織資金運動，處理同有關方面財務關系的一項經濟管理工作。它是一種價值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經濟活動之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務活動都屬于財務管理的范圍。
企業(yè)的生產、經營、進、銷、調、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務的反映和調控，企業(yè)的經濟核算、財務監(jiān)督，更是企業(yè)經濟活動的有效制約和檢查。
02企業(yè)管理從注重生產轉向注重財務
隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立，財會工作在企業(yè)管理中越來越占有重要的地位。必須堅持一手抓生產發(fā)展，一手抓財務管理，既要向生產要效益，又要向管理要效益，管理也是生產力。財務管理與經濟效益有著密切的聯(lián)系。
企業(yè)的中心目標就是圍繞著如何以較小的消耗取得盡量大的經濟效益，加強財務管理能夠促進企業(yè)節(jié)約挖潛、控制費用、降低消耗;通過資金的籌集調度，合力運用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費;
03財務管理是企業(yè)實現(xiàn)和外部交往的橋梁
通過會計核算，對原始數(shù)據進行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結、儲存、將其處理成有用的經濟管理信息;然后開展財務分析，對企業(yè)財務活動的過程和結果進行評價和分析，并對未來財務活動及其結果作出預計和測試。通過這一系列財務管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠向外界提供準確、真實的信息，從而有助于企業(yè)做出正確的決策。同時也有助于國家宏觀調控，使投資人進行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務機關依法征稅。
04企業(yè)管理以財務管理為中心
資金是企業(yè)的“血液”，企業(yè)資金運動的特點是循環(huán)往復地流動，資金的生命在于“活”，資金活，生產經營就活，一“活”帶百“活”，如果資金不流動，就會“沉淀”或“流失”，得不到補償增值。只有提高資金使用效率，才能確保企業(yè)的經濟效益，正因為如此，資金管理成為企業(yè)財務管理的中心是一種客觀必然。
05強化財務管理可以找出企業(yè)問題根源
財務部門通過對財務指標的經常性的計算、預測、整理、分析、肯定成績、揭露問題、尋找原因，提出改進措施，促使企業(yè)不斷提高經濟效益。
企業(yè)財務管理的意義2
一、財務管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用
加強企業(yè)內部財務管理與內控機制建設是深化企業(yè)改革、實現(xiàn)企業(yè)內部公司治理的客觀要求，也是企業(yè)發(fā)展到特定階段的客觀產物，企業(yè)的成功離不開健全的財務管理制度，企業(yè)必須加強企業(yè)內部部會計控制，建立健全財務管理制度，以提升企業(yè)領導干部的決策能力，并提高企業(yè)資產的運用效率，使企業(yè)整體實力邁向一個新的臺階。企業(yè)為了提高投資效益，必須加強內部財務管理水平，現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)的所有權和經營權分離，針對這種情況，必須提高企業(yè)的財務管理水平，實現(xiàn)對相關經營者履職行為的監(jiān)督，進而最終實現(xiàn)公司與投資者利益的共贏。企業(yè)財務管理水平的提升，有利于實現(xiàn)社會效益和經濟效益雙贏，加快企業(yè)國際化進程，使企業(yè)有能力在世界范圍內參與市場競爭，中國與發(fā)達國家的財務管理能力相比較，差距明顯減少。
二、提高財務管理水平的措施
1、完善財務風險預警機制。
民營企業(yè)應當客觀地分析財務風險，認識財務風險預警與防范的重要性，采取有效措施加大財務管理力度，在工程項目投資與融資方面，充分發(fā)揮會計財務管理風險預警功能，編制科學合理的年度、季度生產計劃，確定工程項目投資成本預算和融資成本預算，整體對項目投融資的風險和收益進行平衡，在進行項目投資和融資過程中，切實提高系統(tǒng)性、科學性、有效性及可持續(xù)性，減少投融資的盲目性，最大限度的降低企業(yè)經營風險。
2、健全管理監(jiān)督機制。
企業(yè)在建立財務監(jiān)管機制過程中，必須符合國家現(xiàn)行的有關法律、法規(guī)規(guī)定，將財務管理滲透到企業(yè)的各個領域和各個環(huán)節(jié)之中，為防止職能環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何不必要的紕漏，必須加強財務管理制度的執(zhí)行監(jiān)管力度，針對可能造成財務管理風險的各種不確定性因素，進行科學的分析與預測。企業(yè)管理者在日常工作中，應注重細節(jié)，善于做小事，使企業(yè)人員充分認識到制度的重要性，同時還要了解違規(guī)可能給企業(yè)造成的不利后果。若發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為，應當根據違規(guī)的性質和嚴重程度予以相應的查處。
3、全面預算管理。
通過深化“收支兩條線”管理，以科學的預測為基礎策劃企業(yè)未來的經濟活動，企業(yè)必須以市場為導向、以降低成本為目標進行各項經濟活動。與此同時，支配信息流、資金流、物流的共同運作，對企業(yè)經營活動全過程的基本環(huán)節(jié)，財務部起到橋梁紐帶作用，并且實現(xiàn)了動態(tài)監(jiān)控。編制預算的方法包括:靜態(tài)預算法與變動預算法;增量預算法與零基預算法;定期預算法與滾動預算法。
4、完善企業(yè)內部控制制度。
通過建立健全企業(yè)財務管理制度有效的內部管理控制，確保企業(yè)內部方針政策的貫徹執(zhí)行，還可以有效避免公司利益遭受損害。在企業(yè)內部控制過程中必須貫徹不相容職務分工的原則，加強項目投資管理的力度，對企業(yè)的重大投資項目依法履行監(jiān)管職責，企業(yè)需要借助相關管理制度來實現(xiàn)對企業(yè)資產處置和企業(yè)資金使用等方面的控制約束，使財務管理部門發(fā)揮出其應有的職能作用，為企業(yè)為后續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。
5、成本核算。
純粹競爭性的企業(yè)應當編制項目目標成本，這些企業(yè)一般在市場實際成交價的基礎上，對新產品進行合理定價。預算制度與上面討論的全面預算相似。靜態(tài)預算方法與變動預算方法屬于成本預算的兩種編制方法。固定預算法以某一業(yè)務量水平為基礎編制，而且預算做好后就不可以進行調整和變化;變動預算法以未來不同業(yè)務水平為基礎編制，做完預算后還可根據計劃期實際產出量與預測的不同進行相應的調整。標準成本指在正�；蚋咝н\轉狀態(tài)下的產品生產成本。
6、做好企業(yè)財務分析工作。
隨著市場競爭越來越激烈，一些處于起步階段、規(guī)模比較小的企業(yè)受到巨大的沖擊，陷入困境不能自拔，風險防御能力弱，造成企業(yè)信譽的衰減，市場不予認可，最終導致財務危機，資金無法及時回流，產品積壓滯銷，為提升市場占有率，計劃制定不合理，投入大量資金擴大再生產以及引進先進產品技術，企業(yè)資金被凍結，資金無法重復利用，資金鏈斷裂，公司經營陷入僵局，缺乏融資渠道，無法幫助公司獲得更多資金，也無法為公司發(fā)展注入新鮮血液并增添活力。以上情況的發(fā)生不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而究其原因，是企業(yè)缺乏健全的財務管理機制，因此企業(yè)要想提升自身的財務管理水平，應使財務管理發(fā)揮出其應用的職能，進行宏觀調控，分別對前期、中期、后期的戰(zhàn)略進行指導，從而使決策層無論遇到任何問題都能應對自如，并及時采取行之有效的措施解決危機，使企業(yè)盈利，實現(xiàn)財務管理科學化，使其日趨完善。在我國社會主義市場經濟中，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，必須進一步建立健全財務管理機制，并且要提升財務管理水平，充分重視會計在財務管理中發(fā)揮的作用，從而保障財務管理工作的順利開展。為了實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的最大化，必須運用科學的現(xiàn)代化財務管理制度，使會計隊伍整體素質不斷提高，提高領導干部的財務管理意識，在實際工作中完善健全財務管理機制。
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