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一個強(qiáng)執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者具備條件
文化積累于點(diǎn)點(diǎn)滴滴,有時,領(lǐng)導(dǎo)者一個不妥的動作就會影響員工的行為,高處不勝寒。所謂兵熊熊一個,將熊熊一窩,什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人帶出什么樣的團(tuán)隊。要打造一支強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊,那團(tuán)隊的最高領(lǐng)導(dǎo)人也必須是一個強(qiáng)執(zhí)行力的人。強(qiáng)執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者具備哪些條件呢?我們一起來了解吧~
一、說話果斷干脆,不拖泥帶水
看一個領(lǐng)導(dǎo)人開會就知道了。執(zhí)行力強(qiáng)的時間性很強(qiáng),計劃性很強(qiáng),完全按計劃執(zhí)行。反之就是東扯西拉,互相推諉,時時做不了決定。
二、絕對兌現(xiàn)承諾
事情未考慮成熟就不要亂表態(tài),一旦表態(tài)了就要兌現(xiàn)。有些領(lǐng)導(dǎo)人慣于口頭承諾,但事后一想不對勁,馬上反悔了。就這一個動作,足以讓團(tuán)隊的執(zhí)行力消失殆盡。
三、心要狠,堅持以法治理
當(dāng)處罰一個曾經(jīng)有過功勞的員工時,領(lǐng)導(dǎo)者猶豫了,并且用各種理由來說服自己,說服他人。不論理由多充分,只要未以法處理,所有解釋都是空白的。
四、要有高度,格局要大
員工跟著你就是因為他們看不清楚,而領(lǐng)導(dǎo)者看得遠(yuǎn)。如果一個領(lǐng)導(dǎo)者和員工一樣只能看到眼前,你想員工會跟著你嗎?
五、要能承擔(dān)責(zé)任
員工為什么跟著你,就是因為團(tuán)隊中需要有人承擔(dān)責(zé)任。功勞是別人的,責(zé)任是你的,這樣的領(lǐng)導(dǎo),員工才愿意追隨。
六、能幫助員工實現(xiàn)夢想
不論你的才華有多高,能力有多強(qiáng),都只是你的;幫助員工成長才是領(lǐng)導(dǎo)最重要的技能。有些領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常告誡員工要把公司當(dāng)作是自己的,說的都是廢話,他們?yōu)槭裁匆压井?dāng)做自己的呢?換一種說法,你要幫助員工實現(xiàn)他們的夢想,順便實現(xiàn)自己的夢想,這才能水到渠成,順其自然。
七、要具備描繪企業(yè)前景的能力
只有把員工的目標(biāo)與公司的未來有機(jī)結(jié)合起來,才是激發(fā)他們的最有效的方法。但是企業(yè)的前景無法自動呈現(xiàn),你必須清楚描繪企業(yè)的前景,讓他們可以感受得到。
因此,領(lǐng)導(dǎo)者需要避免講話拖拖拉拉,隨意承諾又善變,既要幫助員工實現(xiàn)他們的夢想,又要實現(xiàn)公司的愿景,描繪企業(yè)的前景要可行、可信。只有這樣,才能讓員工有歸屬感,有動力,有執(zhí)行力。
總之,沒有領(lǐng)導(dǎo)者的潛心修煉,哪有員工的高效執(zhí)行力呢?員工的執(zhí)行力差,領(lǐng)導(dǎo)者要從自身找原因,他們的表現(xiàn)是你行為的衍射。
潛心修煉,功到自然成。領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力。
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