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員工應(yīng)該怎樣對企業(yè)決策提出意見
對企業(yè)決策，員工多少都會(huì)有自己的意見。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提出來是很重要的。小編整理了對企業(yè)決策提出意見的方法，歡迎欣賞與借鑒。
一、了解企業(yè)管理者的性格特點(diǎn)和做事風(fēng)格
職場也是很復(fù)雜的，要處理好與企業(yè)管理者以及同事之間的關(guān)系，在給企業(yè)管理者提意見之前，要仔細(xì)審視他們的脾氣性格，比如有些企業(yè)管理者比較開明有些比較自我，有些性格開朗有些相對謹(jǐn)慎，掌握這些基本要素是很有必要的，它有助于我們選擇適當(dāng)?shù)奶岢鰰r(shí)機(jī)和方式。
二、注意說話方式
最好采用委婉的方式比較容易接受，當(dāng)然也有例外，不能直來直去地說企業(yè)做得不對，處理方法有問題等等，比如可以跟企業(yè)管理者提出自己的擔(dān)憂，認(rèn)為這樣做可能會(huì)帶來什么問題等。
三、不能只提意見沒有解決方案
其實(shí)公司存在的一些問題，可能企業(yè)管理者也是知道的，所以作為下屬的員工在提出意見的同時(shí)，也要給出解決辦法。如果你的方案足夠完美，相信企業(yè)管理者也會(huì)聽取并賞識(shí)你的。
四、不能居功自傲
有時(shí)候我們雖然提了一個(gè)很好的建議，但是也不能覺得自己立了多大的功，想要得到什么好處，我們的目的只有一個(gè)一一企業(yè)發(fā)展。事實(shí)是，只有企業(yè)發(fā)展了，才有我們個(gè)人的實(shí)惠與發(fā)展，所以要低調(diào)一些。
五、意見一次不要提太多
在工作中往往基層員工能夠發(fā)現(xiàn)各種問題，但是在給企業(yè)管理者提意見時(shí)不能妄想一次性解決，一股腦的全提出來，這樣反而更難通過，可以先通過一兩條意見來看企業(yè)管理者的反應(yīng)和處理方法。
六、做好準(zhǔn)備工作
我們在提出意見之前應(yīng)該經(jīng)過充分的調(diào)查，擁有充足的事實(shí)論據(jù)來證明確實(shí)存在這樣的問題，使得企業(yè)管理者也有同樣的感受，這樣更容易讓人信服。
七、要注重場合
我們提出意見時(shí)盡量不要在公眾場合，因?yàn)樽鳛槠髽I(yè)管理者，在一定場合保持權(quán)威是必要的，如果不分場合給企業(yè)管理者提出各種問題，有時(shí)可能會(huì)效果適得其反。
八、學(xué)會(huì)站在企業(yè)管理者的位置與其溝通
在工作中，說服企業(yè)管理者的最好結(jié)果就是雙方達(dá)成了一定的共識(shí)，讓對方欣然地接受你的意見。要想達(dá)到這樣一個(gè)結(jié)果，就必須要與企業(yè)管理者換位思考，讓自己設(shè)身處地地站在對方的位置上考慮事情，主動(dòng)調(diào)整自己的心態(tài)和行為方式。
九、不站在企業(yè)管理者的對立面
說到底，企業(yè)管理者也是自家人，大家都是為了企業(yè)的發(fā)展嘔心瀝血，所以，對企業(yè)決策有不同意見，需要大家及時(shí)提出，但如果站在企業(yè)管理者的對立面提出問題，甚至擴(kuò)大問題，不但不利于企業(yè)解決問題，還會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展。
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