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  • 中小民企如何推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步?

    時(shí)間:2023-01-12 07:56:51 核心競(jìng)爭(zhēng)力 我要投稿
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    中小民企如何推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步?

      過(guò)去年代,民企一時(shí)賺錢(qián)易,持續(xù)賺錢(qián)也不難;面對(duì)將來(lái),民企一時(shí)賺錢(qián)不易,持續(xù)賺錢(qián)更難。因此,民企既要重視管理進(jìn)步,更要重視技術(shù)進(jìn)步,必須把這兩個(gè)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的輪子都搞好。

      民企過(guò)去這些年在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)發(fā)明等方面都取得了非常大的成就,就行業(yè)來(lái)講,互聯(lián)網(wǎng)、汽車(chē)、電訊、生物制藥等,出現(xiàn)了不少的高科技企業(yè),成為中國(guó)民企的翹首,我們應(yīng)該為此而感到自豪。

      據(jù)有關(guān)報(bào)道,華為每年的研發(fā)投入都超過(guò)銷(xiāo)售收入的10%以上,按目前的銷(xiāo)售收入,華為每年的投入不會(huì)低于250億元;截止2013年年底,華為擁有專(zhuān)利數(shù)量已經(jīng)超過(guò)3.65萬(wàn)項(xiàng),僅在歐洲申請(qǐng)的專(zhuān)利就達(dá)到了7300項(xiàng)。我們也應(yīng)該看到,就中國(guó)民企整體狀況來(lái)看,像華為這樣的企業(yè)還是太少了,更多民企的技術(shù)進(jìn)步能力還是相當(dāng)?shù)娜酢?/p>

      為什么要重視技術(shù)進(jìn)步,有這么幾方面原因:

      一是真正的先進(jìn)技術(shù)是不可能從國(guó)外引進(jìn)來(lái)的,世界上沒(méi)有任何一個(gè)傻瓜會(huì)把領(lǐng)先技術(shù)賣(mài)給別人,這是民企必須明白的簡(jiǎn)單道理。

      二是中國(guó)低資源成本、低用工成本、低環(huán)境成本的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返,高生產(chǎn)成本的時(shí)代已經(jīng)到來(lái),這是民企即將面對(duì)的新現(xiàn)實(shí)。

      三是過(guò)去30多年通過(guò)外來(lái)加工模仿發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)技術(shù)的方式,隨著未來(lái)全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和合作方式的變化,以此來(lái)促進(jìn)民企技術(shù)進(jìn)步的作用將大大減弱。

      四是依靠技術(shù)創(chuàng)新來(lái)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,不應(yīng)僅局限于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更需要,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也只有通過(guò)不斷的技術(shù)創(chuàng)新,才能提高自己的生存能力。這些問(wèn)題,民企應(yīng)該有清醒認(rèn)識(shí),除了重視管理進(jìn)步,還必須重視技術(shù)進(jìn)步。

      限于很多民企的規(guī)模比較小、技術(shù)力量弱、創(chuàng)新投入少等的原因,在短時(shí)間內(nèi)完全依靠自身力量還不太現(xiàn)實(shí),因此,民企必須找到一種適合自己的模式。有這么幾方面建議:

      一是組建自己的技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。對(duì)一些擁有一定規(guī)模,并有較好技術(shù)力量的企業(yè),可以設(shè)立專(zhuān)門(mén)研發(fā)機(jī)構(gòu),從事新產(chǎn)品、新工藝的研制和開(kāi)發(fā)工作。

      二是加強(qiáng)與科研單位的緊密合作。這是一種技術(shù)聯(lián)營(yíng)型的轉(zhuǎn)讓形式,由科研機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)單位本著平等互利的原則,組成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的聯(lián)合體。

      三是用好外部科技成果的有償轉(zhuǎn)讓。這是一種花錢(qián)少、效果好的模式,手續(xù)簡(jiǎn)便,轉(zhuǎn)讓雙方的關(guān)系簡(jiǎn)單,有利于科研成果迅速地向民企擴(kuò)散。

      四是作為科研單位的中試基地。利用自己的廠房、設(shè)備和勞力,與科研單位攜手合辦中試基地,科研單位派出研發(fā)人員,參與中試生產(chǎn)全過(guò)程,能有效提高民企的技術(shù)水平。

      五是利用外部的研發(fā)力量?刹扇∑赣眉夹g(shù)顧問(wèn)的方式,與外部研發(fā)機(jī)構(gòu)、大專(zhuān)院校、國(guó)有大型企業(yè)各方面專(zhuān)家建立合作,支付費(fèi)用不多,風(fēng)險(xiǎn)也較小,對(duì)于緩和民企技術(shù)人才短缺矛盾將起到一定作用。

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