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人力資源管理的五大挑戰(zhàn)
導(dǎo)語：人力資源管理的核心功能是通過提供一系列以“人”為核心的工作與服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷地決策支持和人才支撐�，F(xiàn)如今面臨著產(chǎn)業(yè)更新的挑戰(zhàn)，一起來了解一下吧！
1、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型：供給側(cè)改革深入推進(jìn)
習(xí)*****數(shù)次強(qiáng)調(diào)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的內(nèi)涵：“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，重點(diǎn)是解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力，用改革的辦法推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，減少無效和低端供給，擴(kuò)大有效和中高端供給，增強(qiáng)供給結(jié)構(gòu)對需求變化的適應(yīng)性和靈活性，提高全要素生產(chǎn)率。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，既強(qiáng)調(diào)供給又關(guān)注需求，既突出發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力又注重完善生產(chǎn)關(guān)系，既發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用又更好發(fā)揮政府的作用，既著眼當(dāng)前又立足長遠(yuǎn)�！�
供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的核心要義是淘汰大量落后生產(chǎn)力，將發(fā)展方向鎖定新興領(lǐng)域、創(chuàng)新領(lǐng)域，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。代表新生產(chǎn)力方向的企業(yè)必定會(huì)在洗牌的過程中快速崛起，而如何通過結(jié)構(gòu)性改革提升生產(chǎn)力水平（體現(xiàn)在企業(yè)商業(yè)模式升級和經(jīng)營管理效率提升），將是擺在企業(yè)面前的核心命題。進(jìn)則生，退則亡，時(shí)代呼喚新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖出現(xiàn)。
2、產(chǎn)業(yè)整合加快：持續(xù)性的并購浪潮
20**年，中國并購市場繁榮發(fā)展，交易數(shù)量穩(wěn)步保持，交易總金額環(huán)比大幅提升。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至20**年12月底，證監(jiān)會(huì)審核并購重組數(shù)量為311單，交易金額為11080.34億元，全市場并購重組的數(shù)量為2669單，交易金額為220**.21億元。
一方面，IPO（首次公開募股）延緩和注冊制推遲，導(dǎo)致許多公司放棄自行上市，投入上市公司懷抱。
另一方面，中國市場的流動(dòng)性依然很好，因?yàn)橹袊谌虻慕?jīng)濟(jì)地位和中國股市的高倍市盈率，給了中國企業(yè)并購國際市場好標(biāo)的企業(yè)的機(jī)會(huì)。
更為重要的是，產(chǎn)業(yè)集中度的提升是工業(yè)化進(jìn)程的必然產(chǎn)物，亦是當(dāng)前中國企業(yè)參與全球化競爭、做強(qiáng)做大的有效途徑。和君咨詢倡導(dǎo)的“上市公司+PE”模式（控股匯冠股份、入股威創(chuàng)股份）、FLA模型（行業(yè)龍頭+并購基金+創(chuàng)業(yè)企業(yè)）等，均獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
3、互聯(lián)網(wǎng)+興起：信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)思維
工業(yè)化最重要的思維是依靠標(biāo)準(zhǔn)化的手段進(jìn)行規(guī)�；纳a(chǎn)和規(guī)�；匿N售，叫做量產(chǎn)量銷。也是制造業(yè)的基本思維，已經(jīng)面臨著越來越大的挑戰(zhàn)——商家倒逼供應(yīng)鏈。
商家倒逼生產(chǎn)企業(yè)降價(jià)是常見的現(xiàn)象，甚至導(dǎo)致劣幣驅(qū)逐良幣。本質(zhì)上帶來的是“供求背離”，從而導(dǎo)致落后產(chǎn)能重復(fù)建設(shè)、資源大量浪費(fèi)；產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的價(jià)值分配錯(cuò)位、無序、甚至顛倒；已經(jīng)威脅到社會(huì)的正常運(yùn)行。
和君咨詢合伙人李書玲博士認(rèn)為：“互聯(lián)網(wǎng)將改變工業(yè)化以來‘供求背離’的態(tài)勢，信息的充分將推動(dòng)‘消費(fèi)者主權(quán)’和‘員工主權(quán)’時(shí)代的到來。消費(fèi)者主導(dǎo)市場，需要的是商家提供誠信（產(chǎn)品和服務(wù)的誠信）、需要的是生活方式（產(chǎn)品和服務(wù)只是手段），要求更為柔性的生產(chǎn)和供應(yīng)鏈應(yīng)對消費(fèi)者差異化的需求�！笨梢�，傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級，是信息互聯(lián)加速商業(yè)文明的進(jìn)步必然趨勢。
4、產(chǎn)融互動(dòng)的戰(zhàn)略景象：多層次資本市場發(fā)育
20**年以來，全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)（新三板）成為資本市場的最熱門主題。大量IPO受阻或者暫不符合IPO條件、又有強(qiáng)烈融資需求的企業(yè)掛牌新三板。
截至20**年5月8日，新三板掛牌企業(yè)已經(jīng)突破7000家，其中出現(xiàn)了以九鼎投資為代表的巨無霸企業(yè)。從當(dāng)前及未來一個(gè)階段來看，中國金融市場企業(yè)直接融資比例仍然較全球先進(jìn)國家偏低，多層次資本市場的發(fā)育不會(huì)因?yàn)樽灾蒲泳彙?zhàn)略新興板暫時(shí)擱置而停滯。
相反，隨著資本市場的日益成熟，過去簡單依靠上市牌照或資質(zhì)獲得優(yōu)勢資源的時(shí)代將一去不復(fù)返，如何提升企業(yè)內(nèi)功，合理利用資本市場工具，形成產(chǎn)業(yè)與資本的良性互動(dòng)，將是企業(yè)必須認(rèn)真考慮的命題。
和君咨詢創(chuàng)造性地提出了“產(chǎn)融互動(dòng)的戰(zhàn)略思維”，即“沒有市值制空，往往走不出新一波的產(chǎn)業(yè)增長或者會(huì)走得很艱苦。
反之，沒有產(chǎn)業(yè)第二波、第三波、第四波的反復(fù)驗(yàn)證，也無法維持市值曲線的陡峭增長和高估值，制空終將落空。持續(xù)成功的企業(yè)，應(yīng)該是產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市值增長兩條曲線的不離不棄、形影相吊、相生互動(dòng)、螺旋上升。”
5、組織創(chuàng)新層出不窮：平臺化與合伙人制
從源自京瓷公司、“日本經(jīng)營之圣”稻盛和夫創(chuàng)立的阿米巴經(jīng)營，到海爾張瑞敏堅(jiān)定不移推行的倒三角經(jīng)營、眾創(chuàng)模式，再到韓都衣舍的小組制、永輝超市的員工合伙人計(jì)劃……各種各樣的組織創(chuàng)新模式層出不窮，平臺化與合伙人制成為大多數(shù)企業(yè)都在研究、試點(diǎn)甚至全面推行的戰(zhàn)略性舉措。
究其原因，一方面是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，逐步由員工服從組織變成了員工主導(dǎo)組織，這就自然要求企業(yè)建立“人格平等、能力互助、能量互動(dòng)的組織方式”，由“自上而下的組織動(dòng)力”轉(zhuǎn)向“自下而上的或多元交叉的組織動(dòng)力”，由“能力配置權(quán)力”轉(zhuǎn)向“權(quán)力配置能力”。
另一方面，80后、90后員工已經(jīng)逐漸成長為職場主力群體，他們對自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的追求，甚至先于對物質(zhì)財(cái)富的追求，這是對馬斯洛需求理論的一次重構(gòu)和顛覆。
傳統(tǒng)的考核與激勵(lì)方式逐漸失效，基于價(jià)值認(rèn)同的、低權(quán)力距離的組織運(yùn)行機(jī)制將是員工的最大訴求，亦是企業(yè)努力的方向。
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