建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新
全球經(jīng)濟(jì)一體化已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，它對我國建筑業(yè)產(chǎn)生重大影響，給國內(nèi)建筑施工企業(yè)帶來了較大的沖擊。如何應(yīng)對建筑市場的國際競爭，如何調(diào)整我國建筑施工企業(yè)的管理體系，下面小編準(zhǔn)備了建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的文章，提供給大家參考!
一、我國建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀及其問題
目前我國的建筑企業(yè)眾多，從業(yè)人員數(shù)量眾多，各大中小城市的在建工程數(shù)量也很多。我國建筑業(yè)(包括勘察設(shè)計和施工，本文主要指建筑施工企業(yè))的狀況存在許多值得深思的問題。整體上存在技術(shù)裝備落后、勞動效率低、經(jīng)營效益較差、勞動強(qiáng)度較大、施工質(zhì)量缺乏較穩(wěn)妥的保證機(jī)制等問題。此類問題的存在需要我們從宏觀上、微觀上加以考慮并逐步解決。
從宏觀講，主要是建筑業(yè)發(fā)展中存在的問題。建筑業(yè)的發(fā)展是一個循序漸進(jìn)的過程，是一個優(yōu)勝劣汰的過程，在這個過程中，每時每刻將伴隨著激烈的競爭和科學(xué)嚴(yán)格的管理問題。從微觀講，主要是企業(yè)管理的問題。
我國建筑企業(yè)在企業(yè)管理過程中存在諸多問題，主要表現(xiàn)為：
1.忽視發(fā)展戰(zhàn)略研究。有的企業(yè)未能根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和市場的實際及發(fā)展趨勢制定科學(xué)合理的經(jīng)營戰(zhàn)略，從而導(dǎo)致企業(yè)不能適應(yīng)多變的環(huán)境和嚴(yán)峻的競爭挑戰(zhàn)。
2.決策盲目。有的企業(yè)在經(jīng)營決策中缺乏民主參與和科學(xué)論證，領(lǐng)導(dǎo)意志、盲目決策導(dǎo)致決策失誤，致使企業(yè)損失嚴(yán)重，企業(yè)經(jīng)營陷入困境。
3.企業(yè)管理基礎(chǔ)工作薄弱。有的企業(yè)雖然建立了項目管理、成本管理等制度，但在實際工作中未能正確、全面落實，且缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制，造成項目管理混亂，成本上升，利潤下降。
總之，我國國有建筑施工企業(yè)在經(jīng)營管理的許多方面還不能適應(yīng)入世后市場運(yùn)營的需要，究其原因，除了客觀上受宏觀環(huán)境的影響外，主要是企業(yè)經(jīng)營管理制度落后，管理者觀念陳舊，缺乏創(chuàng)新的意識和魄力。
二、我國建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新策略
(一)建立現(xiàn)代化的經(jīng)營管理體系
建筑產(chǎn)品在市場經(jīng)濟(jì)條件下才成為真正意義上的商品，建筑產(chǎn)品的完全形成是由勘察設(shè)計、建筑施工、構(gòu)件制作和設(shè)備安裝等企業(yè)通力協(xié)作的'結(jié)果。建筑產(chǎn)品施工企業(yè)依據(jù)建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)實行項目管理機(jī)制，施工企業(yè)管理者要在項目的啟動階段、計劃階段、實施階段，以及收尾和運(yùn)營階段等各階段管理活動中實踐企業(yè)營銷戰(zhàn)略思想，開展經(jīng)營活動，進(jìn)行經(jīng)營決策。
(二)建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系
人力資源管理是隨著人們對人力資源認(rèn)識的深化而逐步發(fā)展起來的一種管理思想和方法。IBM前任總裁沃森曾說過:“一個企業(yè)成敗關(guān)鍵在于能否激發(fā)員工的力量和才智，企業(yè)的活力來源于企業(yè)的信念及其對員工的吸引力。”建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，因此，解決我國建筑施工企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新問題主要從以下幾個方面入手：
1.從思維上創(chuàng)新，改變?nèi)肆Y源管理理念，樹立“以人為本”的管理思想。
2.從規(guī)劃上創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制訂人力資源戰(zhàn)略，建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略和外部競爭環(huán)境的需要，對實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所需要的人力資源進(jìn)行合理預(yù)測，對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行規(guī)劃分析，實現(xiàn)人員從勞動密集型向管理、技術(shù)型的徹底轉(zhuǎn)變。
3.從機(jī)制上創(chuàng)新，建立科學(xué)的人力資源管理機(jī)制。建筑業(yè)是一個比較大的行業(yè)，擁有廣闊的市場分布和多種的專業(yè)分類，應(yīng)創(chuàng)設(shè)寬松的發(fā)展環(huán)境，以滿足人才對事業(yè)的成就感。
4.建立科學(xué)的工作績效考核評價和激勵機(jī)制，調(diào)動員工積極性。企業(yè)必須建立一套工作考核評價和激勵機(jī)制，來刺激和調(diào)動員工的積極性，企業(yè)要根據(jù)考核評價提供的信息，作為員工培訓(xùn)、薪酬分配和提拔的依據(jù)，獎懲并舉，最大限度地調(diào)動員工的積極性，從而促進(jìn)企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動的有效進(jìn)行。
(三)建立現(xiàn)代化施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
1.施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀和弊端。目前大多數(shù)中小型施工企業(yè)是采用直線職能制結(jié)構(gòu)，直線職能制組織結(jié)構(gòu)弊端：(1)管理層次多，要使用較多的管理人員，管理費(fèi)用大;(2)職能分工過細(xì)，橫向溝通協(xié)調(diào)困難，容易出現(xiàn)多頭管理或無人管理現(xiàn)象;(3)各級容易出現(xiàn)對工作的推諉，出現(xiàn)問題時相互推卸責(zé)任;(4)不利于人才的全面成長等。
2.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新原則。(1)要堅持與市場緊密結(jié)合的原則，有利于市場開拓，適應(yīng)市場競爭的要求;(2)要堅持精簡的原則，減少管理層次，避免職能重疊;(3)要堅持效率的原則，各層級信息傳遞要順暢，工作溝通協(xié)調(diào)要便利，決策快捷，執(zhí)行有力，監(jiān)管到位，節(jié)省管理費(fèi)用。
3.撤銷分公司建制，建立扁平化組織結(jié)構(gòu)。撤銷分公司建制后，要大力加強(qiáng)項目部的建設(shè)和監(jiān)督，培養(yǎng)更多具有項目管理經(jīng)驗、懂技術(shù)、敢管理、會經(jīng)營的復(fù)合型人才。
(四)管理制度的創(chuàng)新
1.構(gòu)建合同管理信息平臺，完善合同管理流程。施工企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)內(nèi)部計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)化信息平臺，充分利用信息革命的成果為企業(yè)的管理服務(wù)。同時，還要建立科學(xué)的合同管理流程，從合同談判、評審、簽訂到工程開工、工程款支付、質(zhì)量安全管理、施工進(jìn)度控制、重大索賠、竣工驗收、工程結(jié)算、合同糾紛處理等重要環(huán)節(jié)要明確誰是經(jīng)辦人，誰是主管人，規(guī)定以上重要環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及完成時間。
2.建立資金預(yù)算制度，嚴(yán)格資金管理。對于一個工程項目來說，在項目啟動前必須對工程的預(yù)算收入和費(fèi)用支出進(jìn)行預(yù)測，并分解到工程項目的不同階段，對于跨年度的工程項目，還要分解到年度，并進(jìn)行年度結(jié)算。每年年初，企業(yè)要測算全年收入，根據(jù)量入而出的原則作好費(fèi)用開支計劃，年終要對全年收支情況進(jìn)行決算。要用預(yù)算制度約束開支，用制度來避免盲目開支，杜絕浪費(fèi)。同時要制定嚴(yán)格的資金管理制度，所有資金的進(jìn)出均通過企業(yè)結(jié)算中心辦理，資金的使用按制度規(guī)定的程序報批，對工程項目的資金使用情況實行嚴(yán)格監(jiān)控，確保資金的使用效率和安全，保證企業(yè)的正常運(yùn)營。
3.加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，盤活閑置資產(chǎn)。施工企業(yè)要按國家會計法律制度規(guī)定，建立可操作性的固定資產(chǎn)管理制度，企業(yè)的固定資產(chǎn)建立獨(dú)立臺賬進(jìn)行管理，每一會計年度要對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，做到賬實相符。如果發(fā)現(xiàn)有閑置的固定資產(chǎn)，要及時盤活，避免固定資產(chǎn)長期閑置自然損耗和丟失。已報廢的固定資產(chǎn)，要按程序及時作報廢處理。
4.健全和完善項目管理制度，強(qiáng)化工程項目管理。施工企業(yè)應(yīng)按照建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的要求，結(jié)合企業(yè)的實際情況，健全和完善項目管理制度。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，建立科學(xué)的施工管理組織體系，推行工程項目強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。項目管理應(yīng)改變國有企業(yè)以生產(chǎn)為龍頭的弊病，而改為以合同管理為主線，以安全、質(zhì)量管理為核心，以成本管理為重點(diǎn)，以實現(xiàn)效益為目標(biāo)，實現(xiàn)管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、合理化。
5.建立協(xié)作承包商(勞務(wù)隊)注冊制度，預(yù)防分包工程(勞務(wù))風(fēng)險。對備選分包商(勞務(wù)隊)，要對其分包商的主體資格、技術(shù)經(jīng)驗、作業(yè)人員、經(jīng)濟(jì)實力，包括能否滿足專業(yè)分包工程施工要求，信譽(yù)口碑是否良好進(jìn)行嚴(yán)格考察，對考察結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真評審，通過評審選擇信譽(yù)良好、有實力的分包商(勞務(wù)隊)編入合格分包商名錄，保持良好的合作關(guān)系。此外，在工程施工中，應(yīng)加強(qiáng)對分包商(勞務(wù)隊)管理和監(jiān)控，杜絕“以包代管”“包而不管”現(xiàn)象，避免發(fā)生分包工程(勞務(wù))風(fēng)險。
6.建立責(zé)任追究制度，加大制度執(zhí)行力度。建立責(zé)任追究制度，對失職者，對不作為者，對責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究，不但能增強(qiáng)管理者的責(zé)任心，而且對增強(qiáng)執(zhí)行力將會起到很好的推動作用。
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