企業(yè)績效管理的5項(xiàng)原則

　　導(dǎo)語：企業(yè)管理涉及到很多方面的呢，比如企業(yè)員工管理，企業(yè)生產(chǎn)線管理等等，企業(yè)要根據(jù)自己公司的實(shí)際情況制定合理的績效考核制度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要管理好績效這塊，一定要堅持一定的原則，那么企業(yè)績效管理的原則是什么呢？下面和小編一起來看看吧！

　　1、績效管理就是溝通

　　在執(zhí)行環(huán)節(jié)需要持續(xù)不斷的溝通，在其他環(huán)節(jié)同樣如此：計劃需要管理者與員工共同參與，達(dá)成共識，形成承諾；評估需要就績效進(jìn)行討論，形成評估結(jié)果，員工在對評估結(jié)果有不同意見時應(yīng)有可以向更上層申述的通道；不論將結(jié)果用于薪酬、職位變動還是職業(yè)生涯發(fā)展，都應(yīng)與員工進(jìn)行明確的溝通，許多公司采用薪酬保密制度，但是，在薪酬的構(gòu)成、方式等方面應(yīng)與員工進(jìn)行明晰的溝通。

　　2、績效管理的首要目的是完成任務(wù)

　　績效管理不是像傳統(tǒng)績效測評那樣，告訴我們在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路上，我們已經(jīng)到了什么位置，而是告訴我們?nèi)绾胃倪M(jìn)以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：繼續(xù)被認(rèn)為是正確的事，并在其他方面作出改進(jìn)。

　　3、懲罰文化與激勵文化的問題

　　中國國有企業(yè)過去采用的是典型的懲罰文化，譬如它們考核員工的出勤情況，對出勤不足的人處以金錢懲罰。而激勵文化則采取與之完全相反的思維方式：獎勵正確的事。在激勵文化中，隱含的意思是，“沒有得到獎勵就是懲罰”�？冃Ч芾淼慕Y(jié)果應(yīng)僅用于激勵目的，在過錯懲罰方面應(yīng)另外進(jìn)行獨(dú)立考核。這樣做也許會增加成本，但若將績效管理的結(jié)果用于懲罰，將嚴(yán)重動搖績效管理的根基。

　　4、績效考核的指標(biāo)應(yīng)盡可能少

　　這一句絕對是真理：設(shè)定三個績效指標(biāo)，你得到的績效遠(yuǎn)比設(shè)定十條或者更多無所不包的績效指標(biāo)來得好。只設(shè)定三個指標(biāo)的方法非常簡單，找出十個指標(biāo)中最重要的三個就可以了。

　　5、在績效管理中，“做”比“說”重要

　　在企業(yè)管理的其他方面乃至人生中都是如此。在績效管理中強(qiáng)調(diào)溝通，常常會導(dǎo)致會說的人獲得更好的評估結(jié)果。某些語言能力或人際影響力超群的人常�？梢园严胱鍪裁词卤憩F(xiàn)得不同尋常，而根本不做。對此，績效管理的原則是，永遠(yuǎn)根據(jù)員工所完成的任務(wù)進(jìn)行評估，而不是他所說的。

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