如何成為高效的領(lǐng)導(dǎo)者
有人說(shuō)，領(lǐng)袖氣質(zhì)是與生俱來(lái)的。實(shí)際上，任何渴望成為領(lǐng)導(dǎo)者的人都能通過(guò)刻意練習(xí)掌握所需的技巧和信念。然而，領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)說(shuō)和管理學(xué)派林林總總，要成為一名受人尊敬的高效領(lǐng)導(dǎo)者，我們到底該如何選擇？怎樣才能使員工和組織協(xié)同發(fā)展，按照期望實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？
對(duì)此，美國(guó)兩位資深領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家保羅·麥爾和蘭迪·斯雷塔提出，跨越領(lǐng)導(dǎo)力的鴻溝在于回歸領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)：構(gòu)筑領(lǐng)導(dǎo)力的五根支柱（The Five Pillars of Leadership）。
那么，領(lǐng)導(dǎo)力的五根支柱分別是什么？
第一根支柱：理清思路
理清思路，讓你的目標(biāo)定型。以此為始，你會(huì)明白你的立足點(diǎn)，也會(huì)認(rèn)識(shí)到自己和組織需要努力的方向。請(qǐng)記住，在黑暗中跌跌撞撞是永遠(yuǎn)不會(huì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的。你需要一條光明大道和周密的計(jì)劃。
制定任務(wù)，勾畫(huà)藍(lán)圖，給你和團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)是至關(guān)重要的事情。就像我們不會(huì)開(kāi)始沒(méi)有明確目的地的旅程一樣，你必須在腦海中清晰地知道你的目標(biāo)和制定目標(biāo)的原因。
你和你的團(tuán)隊(duì)成員也許會(huì)制定出一系列令人驚嘆的組織目標(biāo)，有些目標(biāo)可能會(huì)互相沖突，這時(shí)，給每一項(xiàng)目標(biāo)分配優(yōu)先權(quán)就非常必要了。
根據(jù)組織的價(jià)值體系和你們所信奉的價(jià)值排序，來(lái)確定目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)。這些價(jià)值系統(tǒng)會(huì)隨著組織對(duì)價(jià)值和價(jià)值走向的評(píng)估而逐步清晰。
需要注意的是，組織目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)應(yīng)該由組織的全體成員根據(jù)其自身獨(dú)特的價(jià)值感和經(jīng)驗(yàn)來(lái)明確，而不是外人確定。
第二根支柱：制訂書(shū)面的行動(dòng)計(jì)劃
凸顯價(jià)值最大的第二步，是寫(xiě)下你要如何實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)。如果你不想讓夢(mèng)想淪為空想，就需要制訂達(dá)成目標(biāo)的書(shū)面計(jì)劃，并附上計(jì)劃完成的時(shí)間表。
計(jì)劃要落實(shí)為書(shū)面文字，否則，今天特別明確的事情，明天在各種緊急事務(wù)中就會(huì)變得模糊不清，甚至被拋至腦后。此外，書(shū)面的計(jì)劃可以時(shí)刻提醒組織成員目標(biāo)在何方，決定接下來(lái)要做什么也就毫不費(fèi)力。
確定完成目標(biāo)的最后期限極為重要。明確了完成期限，時(shí)間表會(huì)督促團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)成員采取行動(dòng)。在緊迫感中，你會(huì)使用與之匹配的能量進(jìn)行思考，采取行動(dòng)并做出反應(yīng)。正如，你在彎腰撿報(bào)紙時(shí)肌肉的準(zhǔn)備狀態(tài)，跟你準(zhǔn)備舉100磅杠鈴時(shí)肌肉的準(zhǔn)備狀態(tài)完全不同。
制訂書(shū)面計(jì)劃時(shí)，能找出阻礙目標(biāo)達(dá)成的各項(xiàng)因素也至關(guān)重要。這并不是為你們沒(méi)做過(guò)去找借口，而是用現(xiàn)實(shí)去衡量在達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程中會(huì)遇到哪些困難。
第三根支柱：激發(fā)愿望和熱情
對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)烈熱情，是區(qū)別“真正的目標(biāo)”和“小心愿”的顯著標(biāo)志。小心愿或白日夢(mèng)沒(méi)有實(shí)質(zhì)內(nèi)容：它們模糊不清、不成熟，而且沒(méi)有行動(dòng)作為支持。
相反，愿望會(huì)產(chǎn)生出相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。如果沒(méi)有強(qiáng)烈到足以激發(fā)行動(dòng)的愿望，那么無(wú)論目標(biāo)的意義多么重大或者計(jì)劃多么完美，你和你的`團(tuán)隊(duì)都難以成事。
事實(shí)上，領(lǐng)導(dǎo)者及其團(tuán)隊(duì)有著強(qiáng)大的保留實(shí)力，就像長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)員精疲力盡之后進(jìn)入“第二口氣”狀態(tài)的體驗(yàn)。對(duì)成就抱有誠(chéng)摯的、強(qiáng)烈的愿望將觸發(fā)你的全部潛力，推動(dòng)你和你的團(tuán)隊(duì)向著個(gè)人和組織的目標(biāo)前進(jìn)。
第四根支柱：培養(yǎng)信心和信任
你和你的團(tuán)隊(duì)成員必須培育強(qiáng)大的信心——對(duì)你們自己的信心和達(dá)成目標(biāo)的信心。
除了制定一份書(shū)面行動(dòng)計(jì)劃，明確行動(dòng)和行動(dòng)次序以外，你最重要的信心來(lái)源是：深知你的團(tuán)隊(duì)為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)會(huì)做出必要的內(nèi)、外部改變。許多領(lǐng)導(dǎo)者在培育團(tuán)隊(duì)成員信心的過(guò)程中遇到困難，正是因?yàn)樗麄儗?duì)團(tuán)隊(duì)成員的能力和表現(xiàn)缺乏信心。
信心建立在良好融洽的關(guān)系之上。這種融洽的關(guān)系，會(huì)隨著你與團(tuán)隊(duì)的每一次知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)分享而迅速增進(jìn)。因此，融洽關(guān)系的培養(yǎng)意味著你必須親身參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。
有能力是好事，但發(fā)現(xiàn)他人能力的能力才是真正的考驗(yàn)。
第五根支柱：樹(shù)立對(duì)事業(yè)的承諾和責(zé)任感
第五根支柱是無(wú)論任何障礙、批評(píng)、環(huán)境，不管他人怎么說(shuō)，怎么想和怎么做，你一如既往地按照計(jì)劃執(zhí)行，樹(shù)立對(duì)事業(yè)的真誠(chéng)承諾。
培養(yǎng)恪守承諾的關(guān)鍵在于：意識(shí)到在目標(biāo)達(dá)成過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人肩負(fù)的責(zé)任。
如果成功是將夢(mèng)想變?yōu)榭梢杂|摸的現(xiàn)實(shí)，這一過(guò)程的責(zé)任必將落在領(lǐng)導(dǎo)者肩上。
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