- 相關(guān)推薦
如何做一個(gè)合格的職業(yè)經(jīng)理人
近年來(lái)關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的話題充斥坊間:職業(yè)經(jīng)理人的成就、職業(yè)經(jīng)理人的跳槽、職業(yè)經(jīng)理人的角色定位、職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值建構(gòu)、職業(yè)經(jīng)理人與資本之間的矛盾……那么,如何做一位合格的職業(yè)經(jīng)理人呢?
職業(yè)經(jīng)理人最首要的素質(zhì)就是職業(yè)道德。職業(yè)道德首先要無(wú)私、無(wú)畏、忠誠(chéng),無(wú)論去到哪里都要有飽滿的熱情,不能有私人的想法。
無(wú)私是第一品質(zhì)
目前大部分中國(guó)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入發(fā)展期,職業(yè)經(jīng)理人也進(jìn)入管理成長(zhǎng)階段。在這過(guò)程中可能會(huì)遇到很多問(wèn)題,如資金、管理和人才競(jìng)爭(zhēng),這些都成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的核心問(wèn)題,無(wú)論從哪個(gè)角度講,職業(yè)經(jīng)理人階層在其中都起著不可替代的作用。
職業(yè)經(jīng)理人有成功也有失敗的,最根本的原因除了能力外可能有許多人是品質(zhì)上的失敗。一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人最可貴的品質(zhì)是無(wú)私,只要你是無(wú)私地去干,就是錯(cuò)了還可以改。
無(wú)畏:是一種魄力
職業(yè)經(jīng)理人做事必須有膽識(shí)。膽識(shí)是一種勇氣,更是一種能力。有膽氣無(wú)所畏懼,是有氣魄的表現(xiàn)。在面臨困難,面臨風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候,往往成功是屬于有膽氣和膽識(shí)的人。一鼓作氣,再鼓而氣衰,三鼓便氣竭了。因此,做事前必膽大心細(xì),給自己以信心和鼓舞,也是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的好辦法。
“忠誠(chéng)”:是互信的開(kāi)始
正確理解職業(yè)經(jīng)理人忠誠(chéng)的涵義,有利于人們樹(shù)立正確的忠誠(chéng)觀,掌握評(píng)價(jià)忠誠(chéng)的尺度,從而推動(dòng)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)的健康成長(zhǎng)與發(fā)展。然而對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō),懂得如何實(shí)現(xiàn)忠誠(chéng),甚至比理解經(jīng)理人忠誠(chéng)的涵義更具現(xiàn)實(shí)意義,因?yàn)檫@直接關(guān)系到經(jīng)理人的職業(yè)成功。那么,職業(yè)經(jīng)理人怎樣才能做到忠誠(chéng)呢?
離職,堅(jiān)持站好最后一崗除非要求您立即離職,否則,就要把最后一崗站好,以確保企業(yè)不因您的離去而影響正常運(yùn)作。如果主動(dòng)提出離職,要給予企業(yè)合理的通知期限,以確保企業(yè)做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作,順利交接與過(guò)渡。在沒(méi)有正式離開(kāi)之前,要象往常一樣,嚴(yán)格要求自己,盡心盡責(zé)盡力地工作。
記住,您離職的一刻會(huì)有許多雙眼睛注視著您,您堅(jiān)守崗位的好作風(fēng),也許并不會(huì)為人們稱(chēng)頌,但您對(duì)崗位不負(fù)責(zé)任的行為,卻很有可能被人們笑話。
對(duì)此,有專(zhuān)家認(rèn)為,中國(guó)很重人際關(guān)系,但一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人想生存必須靠業(yè)績(jī)。如果老板不喜歡你,只要有業(yè)績(jī)還可以跳到另一個(gè)企業(yè)。否則,關(guān)系搞得再好也只能呆在這個(gè)企業(yè),毫無(wú)出路。用行業(yè)里的話說(shuō),就是貶值、折舊。職業(yè)經(jīng)理人一定要增值,否則就無(wú)價(jià)值可言。所以他們通常把關(guān)系看得很輕,要的就是業(yè)績(jī)。
有一些公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn),作為代理人的職業(yè)經(jīng)理人職責(zé)是很清晰的,但對(duì)于公司治理存在嚴(yán)重缺陷的企業(yè),如所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)及法人財(cái)產(chǎn)權(quán)未能有效分離的企業(yè),這點(diǎn)卻是很難做到的,這時(shí)候需要在職業(yè)操守和受托義務(wù)方面尋找一個(gè)平衡。來(lái)自法制社會(huì)未建立的影響,當(dāng)今中國(guó)社會(huì)的職業(yè)道德土壤仍是較惡劣,職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)操守底線可以變得很低,天平是偏向受托義務(wù)的,因此,大多數(shù)中國(guó)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人并不忠于職業(yè),是偽職業(yè)經(jīng)理人。真正的職業(yè)經(jīng)理人只有在法制健全的國(guó)度才有,在公司治理規(guī)范的企業(yè)才有!
假設(shè)你是一個(gè)深處公司治理存在嚴(yán)重缺陷企業(yè)的經(jīng)理人,如何成為真正的職業(yè)經(jīng)理人,只有兩條路,一是推動(dòng)公司治理的規(guī)范,二是轉(zhuǎn)投公司治理規(guī)范的企業(yè)。當(dāng)然,第一條路最有挑戰(zhàn)性,做成了最有成就感,但多半不是經(jīng)理人推動(dòng)就能成功的,取決于兩個(gè)因素,一是最高權(quán)力擁有者是否有心,二是規(guī)范的公司治理是否會(huì)提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力,這二者缺一不可,尤其是后者,后者也決定前者能否下定決心,必竟是所有者要承擔(dān)最后的風(fēng)險(xiǎn),如果沒(méi)有收益的支持,如何下得了決心。實(shí)際上這點(diǎn)很難,經(jīng)理人也很難判斷規(guī)范的公司治理是否會(huì)提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力,因?yàn)橛绊懫髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的因素太多,尤其是企業(yè)盈利模式,因此,帶來(lái)了一個(gè)新的課題,如何將規(guī)范的公司治理與提升企業(yè)的盈利能力結(jié)合起來(lái),或者是規(guī)范的公司治理會(huì)提升企業(yè)的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力嗎?有人說(shuō)到了上市,通過(guò)上市讓企業(yè)在治理規(guī)范的過(guò)程中可以獲取更多的社會(huì)資源,從而獲取更多的發(fā)展機(jī)會(huì),這的確是一條路徑,但是上市之后才會(huì)享有的待遇,而且上市要求申報(bào)企業(yè)本身是一家治理規(guī)范的企業(yè),而且在中國(guó),企業(yè)上市本身充滿諸多不確定性,尤其是現(xiàn)在的審核制操作起來(lái)不透明,即使規(guī)范了,卻不一定能上市!
如此,看來(lái)想成為職業(yè)經(jīng)理人并不是一件容易的事,我們?cè)俜祷氐缴鲜鰞蓚€(gè)因素,假設(shè)即便是可持續(xù)發(fā)展能力不清楚也要進(jìn)行規(guī)范化,這就需要所有者拋開(kāi)所有眼前利益及看得清的利益,實(shí)際上也是所有者自己也職業(yè)化了,比較成功的案例就是王石、任正非、李寧,這實(shí)際上也是最好的路徑,老板自己職業(yè)化,經(jīng)理人自然也職業(yè)化了,約束了老板,職責(zé)的邊界自然清晰。
總結(jié)起來(lái),經(jīng)理人職業(yè)化,要么社會(huì)推動(dòng),要么老板推動(dòng)并自身做到職業(yè)經(jīng)理人化,職業(yè)經(jīng)理人是頂層設(shè)計(jì)的結(jié)果。
【如何做一個(gè)合格的職業(yè)經(jīng)理人】相關(guān)文章:
職業(yè)經(jīng)理人如何制訂職業(yè)目標(biāo)03-29
職業(yè)經(jīng)理人如何創(chuàng)業(yè)03-31
如何選聘職業(yè)經(jīng)理人03-29
如何塑造職業(yè)經(jīng)理人05-20
職業(yè)經(jīng)理人如何轉(zhuǎn)型03-17
企業(yè)如何選用職業(yè)經(jīng)理人03-29
如何做職業(yè)經(jīng)理人03-04