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簡述企業(yè)策劃人員在公司管理中的作用
引導(dǎo)語:企業(yè)策劃是指根據(jù)市場各種情況和相關(guān)信息,著眼于經(jīng)濟(jì)與市場的發(fā)展趨勢,以企業(yè)利益為主導(dǎo),全面構(gòu)思、設(shè)計(jì)和選擇,形成正確決策來推動工作。下面是yjbys小編為你帶來的簡述企業(yè)策劃人員在公司管理中的作用,希望對你有所幫助。
企業(yè)策劃人員其主要的工作職責(zé)大致可劃分為明確策劃目標(biāo)、組建策劃團(tuán)隊(duì)、選人用人勵人、調(diào)研預(yù)測決策和檢查監(jiān)督控制。
一、明確策劃目標(biāo)
企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)策劃的出發(fā)點(diǎn),也是企業(yè)策劃的終點(diǎn)。企業(yè)策劃人員要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為中心而展開工作,應(yīng)把主要精力用于對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的分析研究上,并通過對企業(yè)目標(biāo)的選擇、分析、確立、排列、溝通等手段合縱連橫、上情下達(dá)推動企業(yè)策劃事業(yè)的發(fā)展。為企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化的目標(biāo)。如果沒有明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo),策劃人員就無法明確工作目標(biāo),在策劃范圍的茫茫無邊中不知何去何從。
二、構(gòu)建策劃團(tuán)隊(duì)
企業(yè)策劃工作必須通過策劃團(tuán)隊(duì)和策劃規(guī)范進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)。策劃團(tuán)隊(duì)必須具有全面性、穩(wěn)定性,包括職責(zé)、權(quán)利、制度、規(guī)章、程序等,要有法可依、有章可循,F(xiàn)代企業(yè)中的策劃工作,不是靠個人來運(yùn)行的,而是靠一系列團(tuán)隊(duì)與機(jī)構(gòu)來完成的,所有策劃人員都是以團(tuán)隊(duì)為紐帶聯(lián)系在一起。在策劃規(guī)范的指導(dǎo)下順利運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、選人用人勵人
策劃團(tuán)隊(duì)是依靠成員相互合作、相互溝通來完成策劃任務(wù)的,要通過團(tuán)隊(duì)和激勵工作來成就事業(yè)。當(dāng)策劃目標(biāo)和規(guī)范確定之后,選人、用人的問題就成為決定因素。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)按目標(biāo)的要求,選擇適合的人員,分配工作、明確職責(zé)、授予權(quán)利。同時,通過各種激勵手段,調(diào)動團(tuán)隊(duì)的積極性、創(chuàng)造性與主觀能動性,最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的能力與才智,推動團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力奮斗。
四、調(diào)研預(yù)測決策
市場信息瞬息萬變,策劃團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)通過各種方法來掌握大量的有關(guān)市場信息。在搞好市場預(yù)測的基礎(chǔ)上,對策劃團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、計(jì)劃、人員及資源分配等各方面的可行性方案進(jìn)行選擇,并對存在的問題提出解決的對策。同時,讓團(tuán)隊(duì)全員參與決策,使其正確理解和掌握決策的意圖、目標(biāo)與要求,并制定出實(shí)施計(jì)劃,安排人員分工,執(zhí)行程序、方法措施等,以實(shí)現(xiàn)策劃任務(wù)。
五、檢查監(jiān)督控制
策劃工作是一種執(zhí)行目標(biāo)過程中的控制表達(dá),是對復(fù)雜策劃運(yùn)行程序的一種動態(tài)校正。這種校正是運(yùn)用監(jiān)督檢查實(shí)現(xiàn)的。作為策劃人員,不僅需要明確策劃目標(biāo),更多的是檢查并指導(dǎo)各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)策劃的目標(biāo)。對計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)程度、團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行情況、管理規(guī)范的執(zhí)行情況等,及時進(jìn)行監(jiān)督與檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
企業(yè)策劃內(nèi)容涉及面十分廣泛,它幾乎涵蓋了企業(yè)及組織、個人存在發(fā)展的各個方面,實(shí)戰(zhàn)性與操作性是它鮮明的價值和特征,本文只是言簡意賅,提綱挈領(lǐng)的對企業(yè)策劃人員在企業(yè)管理中的作用加以簡述。
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