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你如何理解企業(yè)文化
【文章導(dǎo)讀】適應(yīng)和促進(jìn)公司發(fā)展的文化，就是好的公司文化。反之就是需要修正的公司文化。 下面是關(guān)于你如何理解企業(yè)文化 ，歡迎閱讀參考!
【企業(yè)文化】
企業(yè)文化，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，逐步構(gòu)筑的價(jià)值觀和經(jīng)營理念，以及在其指導(dǎo)下形成的管理制度、員工行為方式、企業(yè)對外形象等等，其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。
像百度在企業(yè)內(nèi)部推行的，以結(jié)果為導(dǎo)向，提倡用各種方式達(dá)成目標(biāo)，拒絕混日子的，就叫狼性文化。
像VMLim2.0那樣奉行的，不管你是技術(shù)創(chuàng)意策略or 行政前臺HR，每個人都能拿刀上戰(zhàn)場的，就叫海盜文化。
像某些喜聞樂見的國企公司，下級以上級的個人判斷為唯一準(zhǔn)則的，就叫SB文化，又名“沒文化”。
【企業(yè)文化效應(yīng)】
企業(yè)文化雖然貌似很抽象，但是絕對不是空的口號。它對于公司的氛圍、員工的工作和行為方法等，都有重要的意義。
不知道大家有沒有看過《華爾街之狼》（對，就是讓萊奧納多窮盡畢生功力依然沒有拿到當(dāng)年奧斯卡小金人的內(nèi)個電影~）影片中萊昂納多大叔聚集起一堆草根基友們創(chuàng)辦了自己的股票經(jīng)紀(jì)公司，并一口氣把華爾街?jǐn)嚨奶旆馗病?/p>
那么問題來了……為什么這群前半生被貼上loser標(biāo)簽的人們聚在一起，能創(chuàng)造出令其他同行刮目相看的金融神話呢？其實(shí)片名已經(jīng)劇透了一切，那要?dú)w功于他們與其他對手不同的企業(yè)文化--狼性。
夠瘋、夠狠、夠拼、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、每個人都是狩獵者，誰跟我們搶食，我們就跟誰拼命。
在這種“狼性”文化效應(yīng)下，公司的具體表現(xiàn)為：
①不問出身：
不管你原來是給人端盤子的受氣包、還是被生活逼到走投無路的寡婦，沒關(guān)系，只要跟我狼總混，保你們變身高富帥！
�、诓痪行问剑�
不擇手段，只要能搞到錢，連法律的空子都可以鉆~三分鐘內(nèi)賺1200萬美金，就是這么easy!
倘若去除了“狼”這個企業(yè)文化的符號，變成華爾街之狗、華爾街之鸚鵡、或者華爾街之草泥馬，那就又是另一番不同的光景了（請各位自行腦補(bǔ)）。
【企業(yè)文化實(shí)例】
小米
從網(wǎng)傳的雷軍內(nèi)部信中可以提煉出小米的企業(yè)文化：極客的夢想。這幾個字解讀一下，就是用極客的精神，專注做事。
那么問題來了，公司要怎么給員工最大程度的提供“專注做事”的環(huán)境？我們可以從13年雷軍給凡客提出的三個“去他X的”建議中略窺一二：
�、偃ス芾韺樱杭o(jì)律太多，那人還能專注的干活嗎？
�、谌PI：放開手腳盡量去做好產(chǎn)品，而不用擔(dān)心以前那些有的沒的。
�、廴ヘ澙罚寒a(chǎn)品無需做多。這個不解釋。
給員工最開化的環(huán)境，激勵員工不斷追求極致，才能做出用戶喜歡的產(chǎn)品。
奧美
換個視野，再聊聊文化傳媒行業(yè)。奧美集團(tuán)的創(chuàng)始人是個非常牛逼的老美叫大衛(wèi)·奧格威。為什么說他牛逼呢？可以說廣告這門學(xué)問就是他一手創(chuàng)造的，號稱廣告教父，現(xiàn)在的廣告學(xué)專業(yè)學(xué)生幾乎沒有人不看奧格威爺爺?shù)摹兑粋�廣告人的自白》，恨不得見了跪舔叫親爹…哦不，是親爺。
而廣告圈是最喜歡搞企業(yè)文化之類幺蛾子的啦，作為其中代表性的奧美就更不必說了。為了讓每一個員工都能感受到他們的牛逼文化，傳說曾經(jīng)他們集團(tuán)下的一公司想了個特別牛逼的招兒：給你賜姓。畢竟我們的老祖宗是廣告教父奧格威�。�！每個來我們公司的人都擁有一個全新的身份：比如你是劉能，那你來了就再也不是以前的那個劉能，而是劉能·奧格威了。你是趙四，那你來了就是趙四·奧格威。每個人都是奧格威，每個人都跟咱老祖宗一樣NB的不行不行了。在這么NB的不行不行了的公司里工作，再怎么加班熬夜累的不行不行了，你心里也會覺得滿足到不行不行了吧！
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