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如何提出企業(yè)文化測(cè)評(píng)結(jié)構(gòu)建議
不能為測(cè)評(píng)而測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)報(bào)告的價(jià)值在于調(diào)查事實(shí)的真相，同時(shí)提出針對(duì)性的建議。今天應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)小編為大家?guī)硪恍┫嚓P(guān)的資料來幫助大家，希望對(duì)您有幫助！
如何提出建議
制定并執(zhí)行企業(yè)文化 變革行動(dòng)方案。在明確企業(yè)現(xiàn)有文化特征的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)未來文化的發(fā)展方向，我們可以判斷并確定現(xiàn)有企業(yè)文化與未來企業(yè)文化之間的差距，在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的企業(yè)文化變革 行動(dòng)方案。我們認(rèn)為在推動(dòng)企業(yè)文化變革 的過程中，必須通過從領(lǐng)導(dǎo)承諾、個(gè)人和團(tuán)隊(duì)能力、溝通與交流以及績效管理四方面的緊密結(jié)合和共同作用，才能在推動(dòng)員工行為轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的變革。
是否可行的方案
文化變革管理和評(píng)估。在實(shí)施文化變革的整個(gè)過程中，領(lǐng)導(dǎo)層或變革領(lǐng)導(dǎo)小組需特別關(guān)注來自于企業(yè)內(nèi)部員工和外部客戶的反饋意見，并據(jù)此不斷的修正完善文化變革行動(dòng)方案。通過充分運(yùn)用有效的變革模式，來鞏固變革的成果。
判別可行性一般從建設(shè)到產(chǎn)生的效益判斷。因此建設(shè)一個(gè)可行的方案必須從下列要點(diǎn)上著眼。
要點(diǎn)1：目標(biāo)一致。很多人認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè) 是富貴病，企業(yè)富裕了才有這樣的需求，事實(shí)上這個(gè)問題的背后說明了企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)性及應(yīng)用性得不到民心。一個(gè)好的建設(shè)方案必須基于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，能改變現(xiàn)狀，提高產(chǎn)出的才是好的方案。例如，某企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期，戰(zhàn)略目標(biāo)是必須面對(duì)市場(chǎng)，爭(zhēng)取更高的市場(chǎng)效益。但企業(yè)文化建設(shè)上卻不以市場(chǎng)目標(biāo)為愿景，反而提出了基于內(nèi)部管理的細(xì)節(jié)文化。當(dāng)然并非否定此種方式的不合之處，而是說現(xiàn)階段的企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)之目標(biāo)是錯(cuò)位的。
要點(diǎn)2：是否具有可操作性。企業(yè)文化建設(shè)方案必須具有可操作性，可量化的指標(biāo)體系。很多企業(yè)在企業(yè)文化部建立的時(shí)候，要求招聘的部門經(jīng)理有三年以上的文案經(jīng)驗(yàn)，中文類專業(yè)。事實(shí)上，企業(yè)文化也是一門管理學(xué)科，而文案則偏向策劃，嚴(yán)重的定位錯(cuò)誤，導(dǎo)致了未來建設(shè)中的本末倒置，過分強(qiáng)調(diào)理念的宣傳效應(yīng)，卻忽略了如何實(shí)施與驗(yàn)證的邏輯操作，必然導(dǎo)致失敗。
要點(diǎn)3：基于解決問題為出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)要成長是不斷的發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的過程。在測(cè)評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問題必須通過具體的可實(shí)現(xiàn)的方案來推行。倘若企業(yè)文化建設(shè)不能解決問題的同時(shí)，反而增加了更多的問題，那么是徒勞的。從企業(yè)的建設(shè)實(shí)踐來看，許多企業(yè)文化建設(shè)都因?yàn)楫a(chǎn)生問題而中途換將，實(shí)際上一系列的惡果將企業(yè)的管理效益拖下。因此判別方案的可行與否必須從目前的問題的可解決性出發(fā)。
要點(diǎn)4：明確時(shí)間計(jì)劃。計(jì)劃是實(shí)施的控制清單，包括建議中應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，組織的配置、具體的行動(dòng)方案以及時(shí)間的規(guī)劃等等。要做一份合理的結(jié)構(gòu)化的計(jì)劃表，必須分解問題，從容易到難，逐步深入解決問題。結(jié)構(gòu)化的建議不但體現(xiàn)在表格在從目標(biāo)定義到操作規(guī)劃的過程，還體現(xiàn)在問題的分解以及階段性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。體現(xiàn)了時(shí)間為主線、企業(yè)文化建設(shè)結(jié)構(gòu)為主線、目標(biāo)達(dá)成與檢驗(yàn)為主線的三位一體的合理結(jié)構(gòu)。
本文是抽取經(jīng)盛管理咨詢公司2006年1月由清華大學(xué)出版社出版的《破譯公司文化—中國企業(yè)文化測(cè)評(píng)實(shí)務(wù)》中的部分內(nèi)容，它是經(jīng)盛管理咨詢文庫中企業(yè)文化實(shí)操系列的第三本書。本書是中國第一本系統(tǒng)介紹企業(yè)文化測(cè)評(píng)方法的管理書籍，是中國第一本運(yùn)用定性定量方法評(píng)估企業(yè)文化的應(yīng)用書籍，是中國第一本適用于企業(yè)管理者自主評(píng)價(jià)企業(yè)文化狀態(tài)的操作指南。
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