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設(shè)計項目的規(guī)劃階段
設(shè)計項目建立后，就進入了規(guī)劃階段。首先應(yīng)組建團隊。設(shè)計管理者。設(shè)計管理者要具備設(shè)計和管理兩方面的知識。要從戰(zhàn)略，從企業(yè)角度去全盤考慮問題，這是設(shè)計管理者必備的素質(zhì)。同時要考慮團隊成員利益的處理。要以人為中心多與成員溝通，最大限度調(diào)動成員的積極性。
即做管理者要做leader，不要去做manager。你要去引導(dǎo)別人，而不是去管理，控制人。團隊成員。成員的選擇，除了關(guān)注他們的過去的功績外，更要注重他們的核心優(yōu)勢。一個優(yōu)秀的團隊應(yīng)該是集不同人的優(yōu)勢于一起的團隊。成員A創(chuàng)意不斷，如雨后春筍，但電腦繪圖較差;而成員B卻在電腦繪圖方面有天賦�？傊�，要設(shè)計工作的每一部分都對應(yīng)一個優(yōu)秀的人。組織建立后，稍有點合作或系統(tǒng)觀念的人都知道，一個概念要成為商品，使通過很多人的通力合作才能成型的。這種合作要求成員糾正以前那種以個人命名自命不凡的個人主義。工業(yè)設(shè)計的嚴謹性和科學(xué)性也決定了不允許有設(shè)計師太強的個性發(fā)揮。個性是重要的，但要以團隊為重。同時在團隊里，每個人都有值得你學(xué)習(xí)的地方，所以不應(yīng)個性張揚，夸大自己或貶低別人，這是不可取的。項目規(guī)劃階段，有四個內(nèi)容很重要：設(shè)計項目目標的設(shè)定;設(shè)計項目流程圖;設(shè)計項目總體時間規(guī)劃表;個人績效考核表。
1、目標的設(shè)定
設(shè)計項目目標的設(shè)定是整個設(shè)計項目的核心部分。它像個火車頭，引導(dǎo)整個設(shè)計項目進行的方向。目標的設(shè)定要把握以下兩點：第一，目標的設(shè)定既要有嚴密性又要有靈活性。只有有了足夠的嚴密性，才能確保產(chǎn)品具有競爭力。但在目標實施過程的細節(jié)部分，又要具有靈活性。過度嚴密性會導(dǎo)致產(chǎn)品喪失整體性而束縛住團隊。另一方面。目標過分松散會缺乏現(xiàn)實的競爭力，在實施階段，容易使團隊迷失方向。第二，目標的設(shè)定要符合階段性原則。在制定了設(shè)計項目的總體目標后，要將它按設(shè)計過程的不同階段進行細分。階段性的目標更具體又具備可操作性。工業(yè)設(shè)計項目一般來講分為設(shè)計輸入，草圖階段，效果圖階段和手板階段等，規(guī)劃時對其制定階段性目標。
2、流程圖
俗話說“凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢”。設(shè)計流程圖的建立與執(zhí)行，是要確保設(shè)計過程有所依據(jù)，高效地運行。它的建立，讓管理者能更好更清楚的分配任務(wù)，且進行總體規(guī)劃。它也有利于成員更明確自己的職責及整個設(shè)計的工作分配。同時良好的設(shè)計程序可以很好地安排設(shè)計師的工作，使之處于思考狀態(tài)，一步一步的工作，而不至于對工作感到亂糟糟的沒有頭緒。良好的設(shè)計程序能減少設(shè)計師費心思于工作程序上的事，讓他們把更多的心思用到設(shè)計上。這對團隊是很重要很珍貴的。
3、總體時間規(guī)劃表
設(shè)計實踐的分配要從總進度時間安排，主要階段時間安排，詳細階段時間安排三個層次上進行恰當?shù)陌盐�。同時時間不能制定的太死，要有一定的時間容差，來調(diào)整不能完成的任務(wù)。圖2是指定的一般設(shè)計程序時間規(guī)劃表。
4、個人績效考核表
在團隊工作中，考核者應(yīng)進行盡可能客觀公正的考評。客觀的設(shè)計評價是關(guān)系到設(shè)計師積極性的重要條件，只有有了客觀評價，才能體現(xiàn)設(shè)計使得真正價值。從而使他們樂于創(chuàng)新和積極創(chuàng)新。所以考核表的考核指標應(yīng)盡量量化，是硬指標。但有的指標就只能采用非量化軟指標。這樣也便于以后考核。當然考核也要有效，及時定期進行。
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