- 相關(guān)推薦
中小企業(yè)戰(zhàn)略誤區(qū)
企業(yè)在確定自身的企業(yè)戰(zhàn)略分析體系時(shí)，需要避免其誤區(qū)的出現(xiàn)，進(jìn)而確保所規(guī)劃的企業(yè)戰(zhàn)略可以在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中順利的實(shí)施。中小企業(yè)戰(zhàn)略分析過(guò)程中容易出現(xiàn)的誤區(qū)有：
一、只考慮宏偉目標(biāo)，不考慮或少考慮資源配置
迷信“車(chē)到山前必有路”、“辦法總比困難多”的格言警句。其實(shí)不是格言警句不對(duì)，而是用錯(cuò)了地方，在處理公司具體事務(wù)時(shí)，可以搬出一兩句類(lèi)似的名人名言來(lái)嚇唬嚇唬新員工，可在制訂企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，這些老話就不應(yīng)該去想它。想它就會(huì)完蛋。
二、沒(méi)有整體的企業(yè)戰(zhàn)略
先讓各部門(mén)制訂詳細(xì)的戰(zhàn)略，然后匯編起來(lái)就成了公司的企業(yè)戰(zhàn)略了。創(chuàng)業(yè)家在最不該取巧的地方取了巧。員工往往會(huì)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略是矛盾的，市場(chǎng)部說(shuō)前面有一個(gè)美女，產(chǎn)品部卻說(shuō)那不是美女，是一個(gè)下山打水的和尚。
三、回避企業(yè)矛盾
企業(yè)戰(zhàn)略制訂過(guò)程中懷有僥幸心理，具體表現(xiàn)在回避矛盾，寄希望最懷的結(jié)果不會(huì)出現(xiàn)。制訂戰(zhàn)略時(shí)心中不是沒(méi)有擔(dān)心，但總想菩薩保佑，老天有眼，那樣的不利局面不會(huì)出現(xiàn)的。事實(shí)是越是怕見(jiàn)鬼，鬼越是找上門(mén)。
四、將自身的戰(zhàn)略當(dāng)成宣傳
將戰(zhàn)略當(dāng)成宣傳，當(dāng)成新聞炒作的由頭，自己并沒(méi)有拿它真當(dāng)會(huì)事。其實(shí)拿什么事炒作都行，包括創(chuàng)業(yè)家自個(gè)兒去失節(jié)賣(mài)身都不足掛齒，可拿戰(zhàn)略說(shuō)事就犯了兵家大忌。
企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略分析的過(guò)程中，需要對(duì)其弊端進(jìn)行有效的規(guī)避，保障企業(yè)戰(zhàn)略可以在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中順利實(shí)施。
企業(yè)在實(shí)施自身的戰(zhàn)略分析工作前，需要對(duì)其涉及的主要內(nèi)容有充分的了解。一般來(lái)說(shuō)企業(yè)戰(zhàn)略分析包含的主要內(nèi)容有：行業(yè)環(huán)境分析，每一個(gè)企業(yè)都?xì)w屬于或主要?dú)w屬于某一行業(yè)，這是企業(yè)影響最直接，作用最大的企業(yè)外部環(huán)境。一般環(huán)境分析，必須透徹地了解本企業(yè)所處的一般環(huán)境和未來(lái)趨勢(shì)，為企業(yè)的高層管理者制訂企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供充分的判斷基礎(chǔ)和邏輯前提。
很多中小企業(yè)由于沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的戰(zhàn)略分析人員，從而導(dǎo)致其在確定自身的戰(zhàn)略時(shí)，往往忽略了對(duì)戰(zhàn)略分析工作的實(shí)施。進(jìn)而在很大程度上容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略的不可實(shí)施性。本文對(duì)戰(zhàn)略分析工作涉及的主要內(nèi)容總結(jié)如下：
一、行業(yè)環(huán)境分析
每一個(gè)企業(yè)都?xì)w屬于或主要?dú)w屬于某一行業(yè)，這是企業(yè)影響最直接，作用最大的企業(yè)外部環(huán)境。行業(yè)分析的目的在于弄清行業(yè)的總體情況，發(fā)現(xiàn)環(huán)境中存在的威脅，尋找企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，把握競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)，進(jìn)行行業(yè)選擇及在行業(yè)中所處地位的選擇。
二、一般環(huán)境分析
企業(yè)的高層管理者在對(duì)行業(yè)環(huán)境的各個(gè)要素進(jìn)行詳細(xì)的分析之后，必須透徹地了解本企業(yè)所處的一般環(huán)境和未來(lái)趨勢(shì)，進(jìn)行把握形成現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)的諸多因素，為企業(yè)的高層管理者制訂企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供充分的判斷基礎(chǔ)和邏輯前提。
三、企業(yè)業(yè)績(jī)分析
為了全面地分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，弄清企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)企業(yè)具有的優(yōu)勢(shì)和存在的問(wèn)題做出綜合性評(píng)價(jià)，企業(yè)必須對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要領(lǐng)域做出分析評(píng)價(jià)。
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)自身為了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，動(dòng)員其可支配的資源，采用各種可能的企業(yè)戰(zhàn)略和手段，以爭(zhēng)取市場(chǎng)份額，獲得企業(yè)利益的能力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是由企業(yè)內(nèi)部的各種經(jīng)營(yíng)因素決定的，它包括企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，組織架構(gòu)，生產(chǎn)系統(tǒng)，職工狀況，產(chǎn)品情況，營(yíng)銷(xiāo)狀況，物資籌供，研究與開(kāi)發(fā)等。
【中小企業(yè)戰(zhàn)略誤區(qū)】相關(guān)文章：
企業(yè)戰(zhàn)略管理怎樣走出誤區(qū)08-07
怎樣做好中小企業(yè)戰(zhàn)略管理-有效做好中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的方法01-23
中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展流程12-26
中小企業(yè)內(nèi)訓(xùn)誤區(qū)08-04
企業(yè)戰(zhàn)略管理06-26
中小企業(yè)績(jī)效管理的七個(gè)常見(jiàn)誤區(qū)09-28
中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)管理常見(jiàn)的誤區(qū)有哪些05-07
企業(yè)戰(zhàn)略的社會(huì)價(jià)值10-18
企業(yè)戰(zhàn)略管理的要素08-11