- 相關(guān)推薦
注冊會計師《公司戰(zhàn)略管理》基礎(chǔ)知識盤點
1.職能法
職能法是指將企業(yè)內(nèi)部因素按照職能進行分類分析的方法。
職能法將企業(yè)內(nèi)部資源劃分為以下因素：營銷職能、財務(wù)會計職能、研究開發(fā)職能、生產(chǎn)運營職能、人力資源職能、管理組織職能、信息系統(tǒng)職能等。
對各種職能狀況的比較和評價一般可以從三個方面進行：企業(yè)歷史情況、主要競爭對手情況和產(chǎn)業(yè)平均水平。
如果企業(yè)的某項職能與企業(yè)歷史情況、主要競爭對手情況和產(chǎn)業(yè)平均水平存在顯著差異，則該職能應(yīng)當(dāng)在戰(zhàn)略分析和決策中予以重點考慮。
2.價值鏈法
價值鏈?zhǔn)且幌盗袃r值創(chuàng)造活動的集合，價值鏈分析能夠使企業(yè)識別經(jīng)營活動中哪些業(yè)務(wù)能創(chuàng)造價值，哪些業(yè)務(wù)不能創(chuàng)造價值。價值鏈可以被分解為主要業(yè)務(wù)和輔助業(yè)務(wù)。企業(yè)價值鏈之間的差異是競爭優(yōu)勢差異的重要來源。
3.企業(yè)核心競爭力
核心競爭力是指能為企業(yè)帶來相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢的資源和能力。一般來說，能夠建立企業(yè)核心競爭力的資源主要包括：
(1)建立競爭優(yōu)勢的資源。
(2)稀缺資源。
(3)不可模仿的資源。
(4)不可替代的資源。
(5)持久的資源。
(二)企業(yè)內(nèi)部因素的分析
分析企業(yè)內(nèi)部因素的方法主要包括兩種：職能法和價值鏈法。
【注冊會計師《公司戰(zhàn)略管理》基礎(chǔ)知識盤點】相關(guān)文章：
盤點王老吉的戰(zhàn)略失誤09-09
瑜伽基礎(chǔ)知識大盤點08-12
2017注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略管理》試題及答案01-24
2017注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略管理》精選試題及答案02-26
證券公司戰(zhàn)略管理分析08-08
2017注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略管理》精選沖刺題及答案10-21
2017注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略管理》學(xué)習(xí)方法07-28