中層管理者在日常溝通培訓(xùn)

　　時(shí)代光華管理課程中有一項(xiàng)非常熱門，那就是管理溝通，尤其是中層管理者的管理溝通。所謂中層管理者的溝通，指的并不是單純的與人之間的溝通。而是以工作為目的的溝通，包括日常的問(wèn)候、措辭、郵件的回復(fù)方法以及與上司和員工的交流方法等。

　　那么如何獨(dú)立處理棘手的問(wèn)題以及如何在緊急情況下隨機(jī)應(yīng)變?企業(yè)的中層管理者在日常溝通中最應(yīng)注意的是：在溝通協(xié)調(diào)過(guò)程中要學(xué)會(huì)換位思考，考慮上司以及下屬的立場(chǎng)，避免盲目地站在自己的立場(chǎng)上考慮問(wèn)題。

　　事實(shí)上，作為企業(yè)中層管理者人群，實(shí)際上是公司里面夾層，也就是所謂的夾心餅干，一旦溝通協(xié)調(diào)不好，可能會(huì)兩頭受氣，處境也頗為尷尬。建議中層管理者在溝通過(guò)程中，要學(xué)會(huì)以下技巧：

　　1、與上級(jí)溝通過(guò)程中，要學(xué)會(huì)執(zhí)行和服從，如自己的立場(chǎng)和觀點(diǎn)與上級(jí)不一致，或者完全相反，切忌在多人場(chǎng)合或會(huì)議場(chǎng)合提出，應(yīng)學(xué)會(huì)私下溝通，畢竟人都是在乎面子的。

　　2、在與下級(jí)的溝通過(guò)程中，要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，多關(guān)心下級(jí)的工作和生活。在溝通過(guò)程中，盡量就事論事，對(duì)事不對(duì)人。理直不氣壯，得理要饒人，大事理智，小事糊涂，有時(shí)候甚至要求中層管理者揣著明白裝糊涂，因?yàn)閷?duì)于中層管理者來(lái)講，溝通最重要的意義是化解內(nèi)部誤會(huì)和矛盾。

　　3、溝通時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)。要合理選擇溝通地點(diǎn)，盡量不要在公眾場(chǎng)合或比較正式的場(chǎng)合溝通。

　　4、作為溝通者，在準(zhǔn)備進(jìn)行溝通時(shí)，要對(duì)溝通事項(xiàng)和溝通內(nèi)容有所準(zhǔn)備，并提前想好可能出現(xiàn)溝通不暢的應(yīng)對(duì)措施，盡量避免矛盾激化。

　　培訓(xùn)專家?jiàn)涿壤蠋煹摹陡咂焚|(zhì)管理溝通》通過(guò)對(duì)最新溝通理論的系統(tǒng)總結(jié)以及對(duì)眾多成功人士的深入研究，總結(jié)提煉出一套完善的溝通學(xué)習(xí)體系。學(xué)習(xí)本課程您將接受系統(tǒng)的溝通技能訓(xùn)練和溝通專家的言傳身教。

　　可見(jiàn)，中層管理者工作的好壞，對(duì)于搞好一個(gè)企業(yè)、辦好一件事情、使一個(gè)企業(yè)上下團(tuán)結(jié)、關(guān)系處于和諧的狀態(tài)是至關(guān)重要的。要做一名合格的中層管理者，發(fā)揮好其作用。

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