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  • 中層管理者如何做好授權(quán)工作

    時(shí)間:2024-08-19 10:19:51 中層管理 我要投稿
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    中層管理者如何做好授權(quán)工作

      授權(quán)是一門藝術(shù),需要管理者很好的把握分寸,那么中層管理者如何做好授權(quán)工作呢,下面我們一起來看看吧。

      避免隨意放權(quán)

      有時(shí)候中層對(duì)授權(quán)的理解往往異化成“放權(quán)”,特別是在自己比較忙亂而不能兼顧的時(shí)候,比較草率的直接把一些工作“扔”給了下屬。事前沒有講清楚工作的背景和權(quán)限安排,也沒有認(rèn)真的考慮過承接的人選是否恰當(dāng),更加沒有規(guī)律化的監(jiān)控和匯報(bào)機(jī)制。這樣往往是達(dá)不到很好的授權(quán)效果的,往往還會(huì)出現(xiàn)很多問題,授權(quán)不等同于放權(quán),所以,一些中層還需要好好地考慮一下二者之間的區(qū)別,在授權(quán)前一定要做好準(zhǔn)備工作,交代清楚工作的背景和權(quán)限的安排,制定合理而完善的監(jiān)控和匯報(bào)機(jī)制,挑選恰當(dāng)?shù)娜巳コ袚?dān)這項(xiàng)工作,不要等到出了問題,再去亡羊補(bǔ)牢。

      授權(quán)之后不要再貪功攬權(quán)

      有很多的中層領(lǐng)導(dǎo)把事情都分派給了下屬去完成,但是卻不愿意將相應(yīng)的榮譽(yù)和利益分給下屬。如果這些被分派下來的工作,被很好的完成了,某些中層就開始積極的貪功攬權(quán),把所有的好事兒都攬到自己的頭上,這種現(xiàn)象在面對(duì)更高一層領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)或者論功行賞的時(shí)候表現(xiàn)的更加的嚴(yán)重,這樣的行為不僅會(huì)嚴(yán)重破壞同事之間的互信,而且會(huì)導(dǎo)致下屬的嚴(yán)重不滿,是沒有人愿意在這樣的領(lǐng)導(dǎo)下面共事的,久而久之,這樣的一部分中層會(huì)落得孤家寡人的地步,最終,所有的工作又回到自己的手中。

      不用太過謹(jǐn)慎,用人不疑,疑人不用

      很多管理者,自己從事某項(xiàng)工作多年,對(duì)這項(xiàng)工作了如指掌,一旦將自己熟悉的工作交給了別人,就開始擔(dān)心起來,心里總是覺得不踏實(shí),這樣勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)過度謹(jǐn)慎的傾向。對(duì)下屬新接手的工作不斷的跟催,細(xì)節(jié)部分摳得太緊,要求過多的匯報(bào)等等。這樣會(huì)讓下屬疲于應(yīng)對(duì),也非常反感,更有甚者,有些中層領(lǐng)導(dǎo)自認(rèn)為聰明的一個(gè)做法是:通過向該下屬周圍的人打聽來了解工作的進(jìn)度,這樣做是及其不明智的,會(huì)讓人以為你是在玩弄辦公室權(quán)術(shù),讓人產(chǎn)生消極、抵觸的情緒。

      切不可輕諾寡信

      在授權(quán)的過程中,中層往往會(huì)對(duì)下屬做出一些激勵(lì)和鼓勵(lì)。這樣做本是無可厚非的,但是有個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)可能言過其詞,做出了不該做出的承諾,時(shí)候才發(fā)現(xiàn)自己想要兌現(xiàn)當(dāng)初的承諾是超出了自己的能力范圍,或者干脆忘掉了當(dāng)初說過的話,以至于后來遲遲不能兌現(xiàn)當(dāng)初的諾言,這種輕諾寡信的行為是對(duì)自己威信力的致命打擊。作為一個(gè)合格的中層管理者,在授權(quán)的時(shí)候切記,一定不能做出跟自己的身份地位不相符的承諾,否則自己無力兌現(xiàn),到頭來是對(duì)自己的一種傷害。

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