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中層管理者如何創(chuàng)建高效團隊
市場響應慢,執(zhí)行效率低,創(chuàng)新能力差等短板讓不少中層管理者吃盡了苦頭。那么如何來解決這三個問題呢?下面就來和小編一起看看中層管理者如何創(chuàng)建高效團隊吧。
其實,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)小團隊模式能夠解決這些中層管理者們的痛苦。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)小團隊特點:
扁平化。極致扁平以產(chǎn)品為導向的團隊,以產(chǎn)品負責人為中心的網(wǎng)狀全通道溝通模式,團隊可以根據(jù)市場情況,快速做出決策響應變化。領(lǐng)導層從管理職能轉(zhuǎn)變?yōu)榉⻊章毮堋?/p>
產(chǎn)品目標導向。產(chǎn)品的目標即團隊的目標,產(chǎn)品的成功跟每個團隊成員相關(guān),減小“社會懈怠”產(chǎn)生的概率,團隊更有激情和動力。消除了部門墻統(tǒng)一了目標,團隊更加的聚焦,執(zhí)行力也就更加強。
全功能團隊。團隊包含了所有能為產(chǎn)品貢獻的角色,更容易營造創(chuàng)新的氛圍,從不同視角貢獻自己的智慧,團隊的創(chuàng)新能力大大提升。
知道了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)小團隊的特點,那我們可以怎樣建立創(chuàng)業(yè)小團隊呢?
第一步,組織架構(gòu)調(diào)整。壓扁組織層級,建立以產(chǎn)品為導向的創(chuàng)業(yè)小團隊,這一步完成讓創(chuàng)業(yè)小團隊有了初步的“形”。
第二步,績效考核調(diào)整。建立以產(chǎn)品目標導向的考核機制,把產(chǎn)品和團隊關(guān)聯(lián)在一起,產(chǎn)品的成功團隊才成功。
第三步,團隊建設(shè)。上面都是制度基礎(chǔ),從團隊本身來說,做了這么大的變動,工作的方式和習慣都要改變,團隊建設(shè)就變得很重要。
第四步,文化建設(shè)。最后上升到文化層面,有了文化的積累,創(chuàng)業(yè)小團隊的模式才能持續(xù)的發(fā)展下去。
這是一個比較模板化的“四步走”戰(zhàn)略,在具體的實施過程中我們可以從試點團隊->試點部門->全公司,避免因為跨度太大造成變革阻力大而帶來的風險。
大的方向有了,小的細節(jié)還需相關(guān)人員深入研究。從互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)小團隊模式的特點不難看出,這樣的步驟,確實能為傳統(tǒng)企業(yè)帶來活力和激情,并且是可以無痛實施的。
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