大專畢業(yè)論文范文1

　　隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，名牌產(chǎn)品逐漸成為消費者傾慕、追求、購買的對象。名牌產(chǎn)品以其優(yōu)異的質(zhì)量、超群的性能、周到的服務(wù)，長期享譽和占領(lǐng)市場，為廣大消費者所公認。因此，發(fā)展名牌產(chǎn)品質(zhì)，符合社會主義生產(chǎn)的目的，是滿足消費者需求的有效途徑。發(fā)展名牌產(chǎn)品，對于開拓和占領(lǐng)國內(nèi)外市場，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益也是行之有效的。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，國內(nèi)外市場聯(lián)系日益密切，競爭日益激烈，發(fā)展名牌產(chǎn)品，就成為企業(yè)家面臨的緊迫任務(wù)和重大課題。本文對我國企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的重要意義和存在的問題進行了分析探討，并從創(chuàng)造良好的社會經(jīng)濟環(huán)境，創(chuàng)建新的企業(yè)機制，走多元化道路，營造創(chuàng)名牌的氛圍和制定科學的、確認名牌的指標體系等方面對企業(yè)如何實施名牌戰(zhàn)略進行了分析闡述。

　　當前，人們的生活水平隨著國家經(jīng)濟建設(shè)的蓬勃發(fā)展而全面提高，廣大群眾對名牌產(chǎn)品的青睞和需求也越來越多、越來越高。眾所周知，名牌產(chǎn)品以其優(yōu)異的質(zhì)量、超群的性能、周到的服務(wù)，長期享譽和占領(lǐng)市場，為廣大消費者所公認。人們追求名牌是因為消費名牌產(chǎn)品可以得到一流的享受和效用。因此，發(fā)展名牌產(chǎn)品，符合社會主義生產(chǎn)的目的，是滿足消費者需求的有效途徑。發(fā)展名牌產(chǎn)品，對于開拓和占領(lǐng)國內(nèi)外市場，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益也是行之有效的。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，國內(nèi)外市場聯(lián)系密切，競爭日益激烈，發(fā)展名牌產(chǎn)品，就成為企業(yè)家面臨的緊迫任務(wù)和重大課題。

　　一、名牌的概念及其特征

　　(一)名牌的概念

　　所謂名牌就是指在市場上公眾所向往享受的某種產(chǎn)品或服務(wù)，或者說是公眾所認可的好產(chǎn)品或服務(wù)。正因如此，名牌往往是市場競爭的重要戰(zhàn)略，廠商都力爭以創(chuàng)造名牌而占領(lǐng)市場。正是由于名牌可以很容易地滿足公眾的消費需求，又能實現(xiàn)廠商的盈利目標，所以創(chuàng)造名牌就成了市場經(jīng)濟的應(yīng)有含義。名牌的標志是商標，含有質(zhì)量、知名度、市場覆蓋率、文化，更有形成這一切的企業(yè)在科技、經(jīng)營、管理、人力資源、服務(wù)體系等方面的高層次高質(zhì)量的持之以恒的工作。

　　(二)名牌的特征

　　名牌是公眾所認可的，因此名牌必須能最大限度地滿足公眾消費需求和消費心理，其必然會具有如下特征：

　　1、高質(zhì)量名牌是解決問題的一把鑰匙

　　名牌是以質(zhì)量為中心的企業(yè)上臺階的加速器。就是說名牌必須是質(zhì)量極高的產(chǎn)品或服務(wù)，在同類產(chǎn)品或服務(wù)中居領(lǐng)先地位。質(zhì)量不高不可能成為名牌，名牌是質(zhì)量高的代名詞。在日本所有的企業(yè)都明白質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)要生存就必需保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　2、成本優(yōu)勢

　　所謂成本優(yōu)勢就是指其價格也應(yīng)該比較低。一些名牌產(chǎn)品生產(chǎn)成本低于同行業(yè)的平均水平，這是因為企業(yè)采用先進的技術(shù)，提高了生產(chǎn)效率；加強內(nèi)部管理，降低了各項消耗；名牌產(chǎn)品的市場號召力和影響力節(jié)約了促銷費用；擴大生產(chǎn)規(guī)模，取得規(guī)模經(jīng)濟效益。因此，不能把名牌與高價等同起來。有些名牌雖然價格高，但是相它的質(zhì)量而言價格還是低的。所以，名牌并不等同于高價格。

　　3、能滿足公眾消費心理

　　也就是說當公眾使用某種名牌時，能滿足自己的心理要求，例如榮耀心理等。因此，名牌必須具有使心理滿足的功能，使消費者在社會地位及公眾認可等方面獲得心理滿足。

　　4、是企業(yè)的無形資產(chǎn)

　　名牌是物質(zhì)財富和精神財富的結(jié)晶，是人類文明的綜合成果，是人類文化的組成部分，更是一種知識產(chǎn)權(quán)。

　　上述特征表明，名牌是靠自身的競爭力而獲得的，是市場評價的

　　結(jié)果，并非是靠某種行政性評選而獲得的。世界上沒有靠發(fā)證書獲得名牌稱號的，它只有在市場競爭中才能獲得。因此獲得名牌的唯一途徑就是提高產(chǎn)品的質(zhì)量，減少成本，開發(fā)消費者剩余。所以企業(yè)必須要有良好的體制及機制，形成良好的競爭環(huán)境。

　　二、我國企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的重要意義及存在問題

　　自改革開放以來，我國的經(jīng)濟取得了長足的發(fā)展，面對競爭日益激烈的全球一體化，保衛(wèi)我國的民族工業(yè)并積極參與國際競爭，必須引入戰(zhàn)略管理，其中實施名牌戰(zhàn)略就是戰(zhàn)略管理中必不可少的戰(zhàn)略決策。

　　(一)企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的重要意義

　　1、實施名牌戰(zhàn)略是市場經(jīng)濟對企業(yè)發(fā)展提出的新要求

　　名牌戰(zhàn)略是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，又是促進經(jīng)濟發(fā)展的有力手段，名牌已成為當代搶占市場競爭制高點的主要武器。21世紀是名牌競爭的世紀，有關(guān)資料表明，消費者在購買商品時，把眼光投向了名牌，產(chǎn)品的市場份額正向名優(yōu)產(chǎn)品集中，20％的企業(yè)控制了80％的市場份額。青啤、燕啤兩家啤酒企業(yè)順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展要求，近年來十分重視施名牌戰(zhàn)略，品牌價值不斷提高，在實施規(guī)模、產(chǎn)品和市場諸多方面不斷壯大，經(jīng)濟效益十分可觀。

　　2、實施名牌戰(zhàn)略是深化企業(yè)改革的重要途徑

　　深化國有企業(yè)改革，促進經(jīng)濟發(fā)展，是當前的緊迫任務(wù)。我國現(xiàn)有的企業(yè)，特別是中小型的國有企業(yè)，缺乏市場競爭力，經(jīng)濟效益十分低下，實施名牌戰(zhàn)略是深化企業(yè)改革提高企業(yè)競爭力的重要途徑。

　　因為實施名牌戰(zhàn)略是一個系統(tǒng)工程，需要其它相關(guān)決策的支持，它的實施必將對企業(yè)各方面產(chǎn)生巨大的影響，諸如企業(yè)的市場意識、質(zhì)量意識、形象意識、效益意識、效率意識等都會得到增強，企業(yè)文化建設(shè)也得到促進。這就使企業(yè)樹立起向管理要效益，以管理求發(fā)展的意識，企業(yè)改革也隨之得到深化，企業(yè)經(jīng)濟效益自然會逐漸提高。

　　3、實施名牌戰(zhàn)略是我國企業(yè)參與國際競爭的需要

　　二十一世紀的世界經(jīng)濟是無國界的一體化的時代，國內(nèi)外企業(yè)將會在同一個全球性的大市場內(nèi)展開競爭。要想求得大發(fā)展，必須參與國際競爭，這是歷史的發(fā)展要求，我國企業(yè)也勢必會卷入這場全球性的競爭之中，不論你是否愿意。按國際流行的對品牌競爭地位的評價，中國企業(yè)只有在全國市場占有25％的份額，才能稱為中國具有穩(wěn)定競爭地位的名牌。按這個標準，我國企業(yè)在國內(nèi)真正能稱為具有穩(wěn)定競爭地位的品牌還幾乎沒有，實施名牌戰(zhàn)略是我國企業(yè)參與國際經(jīng)濟競爭的迫切要求，實施名牌戰(zhàn)略還任重而道遠。

　　(二)企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略中存在的問題

　　綜上所述，要想提高中國的競爭力就必須發(fā)展中國的名牌，但我國企業(yè)的名牌戰(zhàn)略實施還不盡人意，主要表現(xiàn)如下：

　　1、缺乏有效的市場保護機制和合理的競爭規(guī)則

　　一些企業(yè)不去認真開發(fā)自己的產(chǎn)品，采取“拿來主義”的方法，假冒名優(yōu)產(chǎn)品的商標，使消費者真假難辨，上當受騙。一方面損害了消費者的利益，另一方面也敗壞了名牌產(chǎn)品的聲譽，使真正的名牌產(chǎn)品的發(fā)展受到挫折。還有一些企業(yè)，在激烈的市場競爭中，不是以質(zhì)

大專畢業(yè)論文范文2

　　建筑結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計對工程造價的影響

　　岳桂綿（ 建筑工程技術(shù)專業(yè) 201030610202 湖北 黃石435003 ）

　　摘要：建筑結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計是工程造價的主要制約因素。在工程建設(shè)中，如果建筑結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計出現(xiàn)問題會影響到整個工程建設(shè)的造價和質(zhì)量。工程造價同時也是工程建設(shè)單位在市場競爭中的有利競爭資本，合理的工程造價可以促進公司的發(fā)展。在工程建設(shè)中，影響工程造價的因素有很多，比如工程設(shè)計、工程施工、工程結(jié)構(gòu)選型等。其中，施工圖設(shè)計也會對工程造價產(chǎn)生影響。本文就施工圖設(shè)計對工程造價的影響進行分析，并提出節(jié)約工程造價的方法。 關(guān)鍵詞：工程造價 結(jié)構(gòu)設(shè)計工程質(zhì)量

　　1前言

　　建筑結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計是造價工作的基礎(chǔ)。但是設(shè)計人員在進行施工圖設(shè)計時，施工方式的同異、材料的歸類計算并不是其考慮的重點。這就要求造價人員在解讀施工圖時既要從自己專業(yè)的角度來分析和綜合，又要從設(shè)計的角度來推敲，理解設(shè)計的意圖，科學研究分析工程消耗的人工、材料和機械等，以使工程的預(yù)期目標能以最為經(jīng)濟的人力、物力、財力來實現(xiàn)。按我國現(xiàn)行的建筑工程造價構(gòu)成分析，盡管設(shè)計費在建設(shè)工程全過程費用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-2%，但對工程造價的影響可達75%以上，由此可見，設(shè)計質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費用的多少和建設(shè)工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入的多少。合理科學的設(shè)計，可降低工程造價10%.但在工程設(shè)計中不少設(shè)計人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟，任意提高安全系數(shù)或設(shè)計標準，而對經(jīng)濟上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項目成本的有效控制。

　　2建筑結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計的簡述

　　1)隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，如何挖掘自身的內(nèi)部潛力，有效地控制和降低工程造價就顯得越來越重要。筆者認為降低工程造價主要應(yīng)從三個方面著手，即設(shè)計階段、施工管理階段（包括工程施工合同的簽訂）和竣工結(jié)算階段，其中設(shè)計階段是最難控制也最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。

　　2)工程設(shè)計是具體實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟對立統(tǒng)一的過程，項目一經(jīng)決定興建，設(shè)計就成了工程建設(shè)和控制工程造價的關(guān)鍵,初步設(shè)計基本上決定了工程建設(shè)的規(guī)模、產(chǎn)品方案、結(jié)構(gòu)形式和建筑標準及使用功能，形成設(shè)計概算并確定投資的最高限額。在施工圖設(shè)計完成后，編制出施工圖預(yù)算，便可準確計算出實際工程造價，可見工程設(shè)計是影響和控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由于商品房的初步設(shè)計要考慮用地情況、銷售情況及回報率等因素，故一味考慮節(jié)約成本則不一定能為發(fā)展商帶來更大的收益。 [1]

　　3)建筑結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計是建設(shè)項目進行全面規(guī)劃和具體描述施工意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂。是處理技術(shù)和經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是控制工程造價的重點階段。設(shè)計質(zhì)量、深度是否達到國家標準，功能是否滿足使用要求，不僅關(guān)系到建設(shè)項目一次投資的多少，而且影響到建成交付使用后經(jīng)濟效益的良好發(fā)揮。

　　4)一個建設(shè)項目的開發(fā)過程要經(jīng)過投資機會選擇、可行性研究、工程設(shè)計、簽署有關(guān)合同協(xié)議、施工建設(shè)、竣工驗收、市場營銷與物業(yè)管理等步驟。每一個步驟對工程造價都有這不同不通程度的影響，但在這些步驟中究竟誰是影響和控制造價的關(guān)鍵,根據(jù)資料分析，工程設(shè)計費用雖然只占工程全部費用的不到1%，但在決策正確的條件下它對工程造價的影響，程度可達75%以上。顯然，工程造價是影響和控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重施工、輕設(shè)計的傳統(tǒng)理念必須克服。 [2]

　　3影響工程造價的各個設(shè)計階段

　　3.1 方案設(shè)計階段

　　在民用項目設(shè)計階段工作內(nèi)容中，方案設(shè)計的文件包括：設(shè)計說明書，包括各專業(yè)設(shè)計說明以及投資估算等內(nèi)容：總平面圖以及建筑設(shè)計圖紙；設(shè)計委托或設(shè)計合同中規(guī)定的透視圖、鳥瞰圖、模型等。應(yīng)滿足編制初步設(shè)計文件的需要，在《建筑工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定》中，增加了方案設(shè)計的深度要求。

　　1）目前建筑方案在滿足基本功能要求的前提下追求的是新穎和獨特，但新穎獨特的外觀背后往往是巨大的經(jīng)濟浪費。比如奧運建筑，中央電視臺等大型國家級建筑，形象是主要考慮因素，對于一般工業(yè)和民用建筑，應(yīng)該以適用為前提，適當考慮立面效果。而不應(yīng)本末倒置，也不應(yīng)跟風。比如坡屋頂，一段時間以來成片的小區(qū)都是坡屋頂。坡屋頂雖然可以改善頂層房屋的防水隔熱效果，但從經(jīng)濟的角度看，坡屋頂?shù)脑靸r要比平屋頂高20%左右，再加上住房者對坡屋頂?shù)牡蹴斞b修，其費用更高。所以建筑方案的選擇要根據(jù)建筑物的類型來確定。

　�。�1）層高對工程造價影響較大。據(jù)測算，當住宅層高由3米降至2 .8米時，平均每套住宅綜合造價可下降4%~5%[3]，同時還可節(jié)約能源并有利于抗震。根據(jù)對室內(nèi)微小氣候的濕度、溫度、風速的測定及室內(nèi)潔凈度要求，住宅的起居室、臥室的凈高不應(yīng)低于2.4米。

　�。�2）從住宅的層數(shù)看，民用建筑建成4~6層的多層建筑具有降低工程造價和節(jié)約用地的優(yōu)點。住宅超過6層，就要設(shè)置價格較高的電梯，需要較多的交通面積（過道、走廊要加寬）和補充設(shè)備（垃圾管道、供水設(shè)備和供電設(shè)備等），還要增加電梯使用及管理費。據(jù)資料分析，多層住宅樓層層數(shù)與造價關(guān)系如下：將一層住宅造價定為100，則二層為84.72，三層為78.51，

　　四層為74.98，五層為73.65，六層為72.37[4]。因此，可得出結(jié)論，六層以內(nèi)住宅的層數(shù)越多，造價越低，且相鄰層次間造價差值也越小，多層住宅以采用５～６層為好。所以建筑師應(yīng)該和結(jié)構(gòu)師一道，摒棄片面追求新奇的觀念，盡量使建筑平面規(guī)則整齊，體型簡潔協(xié)調(diào)，設(shè)計出自然和諧、美觀大方的建筑，從而達到建筑、結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

　　3.2初步設(shè)計階段

　　這是設(shè)計過程中的一個關(guān)鍵性階段，也是整個設(shè)計構(gòu)思基本形成的階段。它包括各專業(yè)設(shè)計文件、專業(yè)設(shè)計圖紙和工程概算以及主要設(shè)備或材料表。通過初步設(shè)計可以進一步明確擬建工程在指定地點和規(guī)定期限內(nèi)進行建設(shè)的技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性。規(guī)定主要技術(shù)方案、工程總造價和主要技術(shù)經(jīng)濟指標，以利于在項目建設(shè)和使用過程中最有效地利用人力、物力和財力。

　　3.3施工圖設(shè)計階段

　　施工圖設(shè)計階段是決定建設(shè)項目投資額度的重要階段。在該階段實施過程中施工圖設(shè)計所采用的標準、設(shè)計時間的長短和所設(shè)計的施工圖的合理與否對工程項目的投資成本有著重要的影響。該階段應(yīng)形成所有專業(yè)的設(shè)計圖紙（含圖紙目錄、說明和必要的設(shè)備和材料表），并按照要求編制工程預(yù)算書。

　　4結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計的缺陷

　　施工圖設(shè)計階段是項目即將實施而未實施的階段,為了避免施工階段不必要的修改,避免設(shè)計洽商費用的增加,從而增加工程造價,應(yīng)把施工圖設(shè)計做細、做深入。因為,設(shè)計的每一筆和每一線都需要投資來實現(xiàn),所以在沒有開工之前,把好設(shè)計關(guān)尤為重要,一旦設(shè)計階段造價失控,就必將給施工階段的造價控制帶來很大的負面影響。

　　4.1沒有進入現(xiàn)場勘查

　　設(shè)計人員因工作的繁忙，影響其對工程現(xiàn)場的勘查，對現(xiàn)場沒有完全的把控，使設(shè)計脫離了實際情況，這樣就讓設(shè)計僅僅停留在了圖紙上，而沒有根據(jù)實際設(shè)計，現(xiàn)實中的問題在圖紙上也沒有顯示出來，到最后也會產(chǎn)生各種各樣的變更。

　　4.2 各專業(yè)人員配合不到位

　　施工圖設(shè)計中所包含的專業(yè)有建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通等專業(yè)！在整個設(shè)計的過程中，如果這些專業(yè)人員不能很好的銜接各自的工作，就可能出現(xiàn)一些錯誤，有些錯誤也會增加造價上的負擔。

　　4.3設(shè)計制度存在缺陷

　　現(xiàn)行的設(shè)計費計算方法,不論是按投資規(guī)模計價，還是按平方米收費，沒有任何經(jīng)濟責任,

　　不管工程設(shè)計的質(zhì)量好壞，不論投資超不超預(yù)算，甚至不管建設(shè)項目有沒有實施，設(shè)計人員有沒有到現(xiàn)場服務(wù)，只要出了圖紙,就得給設(shè)計費。這種計費辦法助長了設(shè)計單位只重視技術(shù)性,忽視科學性、經(jīng)濟性的觀念。實際工作中經(jīng)常會碰到設(shè)計過于保守或設(shè)計功能沒有達到最優(yōu)或在施工過程中隨意變更，致使工程造價居高不下和決算價大大超出原概算，對建筑業(yè)的正常發(fā)展造成不良的影響。

　　4.4對限額設(shè)計的不重視

　　所謂限額設(shè)計，就是按照批準的設(shè)計任務(wù)書和投資估算來控制初步設(shè)計，按照批準的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計，同時各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，嚴格控制技術(shù)和施工圖設(shè)計的不合理變更，保證總投資額不被突破。然而現(xiàn)今一些設(shè)計院甚至一些建設(shè)單位在設(shè)計初期對限額設(shè)計的不重視，使工程到了施工圖階段時所設(shè)計的東西完全偏離了當初所制定的限額。

　　4.5標準設(shè)計未被廣泛運用

　　設(shè)計過程中，沒有按當?shù)氐臉藴省⒘晳T做法、地方規(guī)范、地方材料、當?shù)厥┕ぷ龇▉碓O(shè)計，這就增加了設(shè)計的周期，一些不常用的構(gòu)件需要去尋找專業(yè)廠家，甚至需要定制，大大增加了工程的造價。

　　4.6對施工圖審核工作的輕視

　　有些設(shè)計單位在施工圖設(shè)計完成后，沒有組織相關(guān)專業(yè)人員進行圖紙的自審，直接送交給政府審圖部門審核，使得政府審圖部門和施工單位拿到的圖紙“錯、漏、碰、缺”過多，為圖紙的審查和施工帶來了麻煩。

　　5結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計對工程造價的影響

　　5.1施工圖與現(xiàn)場施工的誤差

　　同樣一個工程，不同的結(jié)構(gòu)設(shè)計，會造成工程的結(jié)構(gòu)造價差別很大。首先是結(jié)構(gòu)選型，如果結(jié)構(gòu)選型不合理，工程造價響應(yīng)的也會增加，不能一味的要什么框架結(jié)構(gòu)或者輕剛結(jié)構(gòu)或者其他結(jié)構(gòu)，應(yīng)該根據(jù)本工程的建筑特點認真分析；同一工程，同一結(jié)構(gòu)形式，不同的人設(shè)計的結(jié)果造價差別也很大，我就碰到其他設(shè)計單位的一個工程設(shè)計，小高層的抗震墻200mm厚，計算結(jié)果構(gòu)造配筋，但設(shè)計配筋直徑12間距200，該單位的總工說是規(guī)范的構(gòu)造要求的最小配筋率0.15%，實際設(shè)計時，200mm 厚的墻配直徑8個間距200~150就滿足了。 再一個設(shè)計的例子，就是地下室樓板是做大板結(jié)構(gòu)，還是做井字梁結(jié)構(gòu)，也是要經(jīng)過計算，對地下室層高、基坑支護、降水的影響，經(jīng)濟分析，對建筑美觀，設(shè)備專業(yè)的影響綜合因素等等考慮，才可以

大專畢業(yè)論文范文3

　　淺析如何讓人力資源成為人力資本

　　摘要：在當今社會，人力資源已成為時髦并被廣泛接受的名詞，原來的人事部已紛紛改稱人力資源部。然而，僅將人力作為資源還不夠，還應(yīng)將人力變?yōu)橘Y本，使其成為企業(yè)的財富，讓其為企業(yè)所用，并不斷增值，給企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

　　關(guān)鍵字：分析招聘使用

　　內(nèi)容：

　　一、資源和資本雖然只有一字之差，但卻有著本質(zhì)的區(qū)別。

　　首先，資源是自然形成、未經(jīng)開發(fā)的，而資本卻經(jīng)過精心的開發(fā)和籌劃，成為企業(yè)產(chǎn)生利潤的基礎(chǔ)。

　　其次，資源和資本在使用上考慮的角度完全不同，如果要資源，人人都想要最好的，錢越多越好，技術(shù)越先進越好，人越能干越好，但作為資本，人們就會更多地考慮投入與產(chǎn)出的關(guān)系，會在乎成本，會考慮利潤。

　　第三，提到資源人們多考慮尋求與擁有，而提到資本人們會更多地考慮如何使其增值生利，資源是未經(jīng)開發(fā)的資本，資本是開發(fā)利用了的資源。

　　1、在人才招募上：如果我們正在找工作，我們讀十份招聘廣告，會發(fā)現(xiàn)可能有一半以上的內(nèi)容十分雷同：35歲以下，本科以上學歷，三年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，能流利地使用英語等等，難道有這么多公司對人才的需求是一樣的嗎？

　　我曾聽一個年長朋友抱怨過，他工作的公司在招聘時要求能流利地用英語交流，那時，這個要求很普遍，為了找工作，他在應(yīng)聘前還真在口語上下了不少功夫，應(yīng)聘面試時與考官侃侃而談，順利過關(guān)，結(jié)果工作快半年了，除了"Hello"之類的就沒說過什么英文。還有的公司，招聘話務(wù)員，要什么："本科以上學歷，英語四級以上，能用關(guān)于交流。"本不是一個名不見經(jīng)傳的公司，從來沒有做過對外貿(mào)易，資源浪費��！也許他們是為了長久之計吧！

　　上述的招聘就是將人作為資源，只片面地追求好，不論是否需要，都要求本科以上學歷，流利的英語等，只要別人要求，我就要求。這種招聘方式，或者會為企業(yè)增加不必要的人力成本，或者成為員工隊伍不穩(wěn)定的根源。終將回給企業(yè)帶來不必要的麻煩。我們可以分析一下，一個人的能力不同，其對薪金和發(fā)展前景的要求就會不同，一個不太會講英語的人和一個能流利地進行英語聽說讀寫的人對薪酬的期望會有很大差別，同樣，一個營銷專業(yè)畢業(yè)的大專生和一個MBA或EMBA對薪酬的要求更會大不相同，一個人具備了更多的知識和技能，社會就為他提供了更多的工作機會，使其容易不穩(wěn)定，同時，由于他們投入了大量成本才成為了較為稀缺的人才，社會提供給他的報酬水平也會較高，一個企業(yè)如果想招募并留住這樣的人才，只能按社會標準付給他較高的薪酬，這就意味著我們增加了成本。如果，我們將人力看作資本，這是我們會很自然地考慮一個問題：我們多付的成本能否給我們帶來收益？假設(shè)一個企業(yè)只做國內(nèi)貿(mào)易，估計在一年之內(nèi)都不會與國外公司打交道，如果招聘時非要求良好的英語水平，這對企業(yè)來說只會帶來兩種結(jié)果：

　　（1）增加工資成本。本來銷售部的工資成本可能是15000元/月，由于要滿足高素質(zhì)員工的薪金要求，使工資成本增加至30000元/月，而增加的15000元成本并不給企業(yè)帶來任何價值。這樣做不是白白浪費嗎？

　　（2）造成流動，增加招聘培訓成本。如果公司不能提供有競爭力的薪酬，招來的員工在了解到他們的收入狀況后會產(chǎn)生不滿，然后另謀高就，這樣，不僅使公司已支出的招聘培訓費打了水漂，還得不斷再去"浪費"招聘培訓費用，以維持公司在人才上的高要求，而這些增加的成本也不能給企業(yè)帶來價值。

　　2、在人才的使用上：一個公司招募了一個新員工，在招聘時其條件完全符合公司要求，但試用期結(jié)束時，該員工卻未能完成公司的工作，因而被解聘，這是誰的過錯？公司？員工？

　　我們很難說這完全是一方面的過錯，但我們知道，對同一個員工來說，將其視為資本或視為資源會有完全不同的結(jié)果�，F(xiàn)在讓我們來看看孫先生的故事。孫先生大學畢業(yè)后應(yīng)聘到甲公司做銷售員，三個月過后，被炒了魷魚，于是，孫先生又來到乙公司，銷售業(yè)績卻很不錯，不到一年，就被提升為銷售主管，同樣一個人，為什么會有如此不同的表現(xiàn)？讓我們一起去看看在招聘過后，甲、乙公司都做了些什么。孫先生來到甲公司后，人力資源部讓他填寫了各種表格，然后，就讓他到銷售部上班。銷售經(jīng)理將一摞產(chǎn)品和公司的介紹資料給了他，安排他去行政部領(lǐng)了筆、本等用具，向他介紹了部門的其他同事，最后，給他下達了銷售指標，并讓他坐到辦公桌旁開始工作。孫先生沒有銷售經(jīng)驗，由于拿到的資料是公司發(fā)給客戶的宣傳資料，對產(chǎn)品的介紹很簡單，孫先生對產(chǎn)品是什么也不甚了解，只能自己瞎闖，結(jié)果三個月過去了，仍是一頭霧水，不要說完成銷售任務(wù)，根本就沒開張，結(jié)果被炒了魷魚。在乙公司孫先生有著不同的經(jīng)歷，到人力資源部報到后，人力資源部對他們進行了關(guān)于公司文化、公司發(fā)展史、公司規(guī)章制度等方面的培訓，使孫先生對公司有了全面的了解，到了銷售部，又受到產(chǎn)品知識、銷售技巧等方面的培訓，隨后銷售經(jīng)理親自帶他到銷售現(xiàn)場觀摩其銷售過程，在這之后，才讓他獨立進行工作。在每周的銷售例會上，銷售經(jīng)理還會不斷組織大家對銷售中的疑難問題進行討論，幫助大家解決問題，不斷提高。孫先生不笨不傻，在這種周到的訓練和輔導下，很快就入了門，加上孫先生勤奮敬業(yè)，銷售業(yè)績迅速上升，漸漸成為銷售員中的佼佼者，很快就被提升了。甲、乙公司對人才不同的處理方式反應(yīng)了不同的人才觀，甲公司將人才僅視為資源，只要招進來，就算完成任務(wù)，而乙公司將人才視為資本，根據(jù)企業(yè)的需要不斷對其進行經(jīng)營開發(fā)，使其升值，成為企業(yè)的利潤來源。兩種做法導致的結(jié)果可想而知：甲公司在感嘆"人才難求"，一直忙于苦苦尋找好的"人力資源"，乙公司卻人才濟濟，經(jīng)濟效益不斷提高，而實際上他們擁有同樣的資源，就像他們都招聘過孫先生一樣�，F(xiàn)在，我們了解了將人力作為"資源"和"資本"的不同做法和不同結(jié)果，我們知道只有將人力視為資本，才能最經(jīng)濟地擁有人才，并擁有充足的人才，并使人才不斷成長，為企業(yè)帶來源源不斷的利潤，那么，我們應(yīng)如何將"人力資源"變成"人力資本"？

　　二、人才招聘

　　1、招聘前進行規(guī)劃：現(xiàn)在許多企業(yè)尚無能力做全面的人力資源規(guī)劃，但起碼在招聘前應(yīng)有一個針對本次招聘的規(guī)劃，這個規(guī)劃應(yīng)包括如下內(nèi)容：。招聘的目的：為什么要招這個人？。應(yīng)聘者的工作任務(wù)：招進來的人將完成哪些工作。對應(yīng)聘者要求：為完成上述工作，應(yīng)聘人需要具備哪些知識和技能2、追求"門當戶對"

　　農(nóng)夫娶到公主當然是美事一樁，但如果日后因農(nóng)夫養(yǎng)不起公主而遭公主拋棄，那還不如開始就娶個村姑，白頭偕老，和和美美過一生。招聘人才也是這樣，不要一味追求水平高，而要追求經(jīng)濟適用……根據(jù)企業(yè)的需要確定招聘條件。在前面我們已經(jīng)分析過，過高的要求將造成人力成本增加或人員流動頻繁……增加透明度，充分確認合作意向。人力資源部應(yīng)該盡力為企業(yè)吸引人才，但吸引人才應(yīng)*有競爭力的人力資源政策，而不要僅*招聘技巧。"騙"進門，留不住，不如當初就不讓進門，因此，在招聘時應(yīng)與招聘者充分溝通，首先，應(yīng)讓應(yīng)聘者了解他到公司后將要完成什么工作任務(wù)，需要具備哪些技能，以使應(yīng)聘者能判斷自己是否喜歡并勝任這份工作，其次，應(yīng)該向應(yīng)聘者客觀地介紹公司能提供的待遇和發(fā)展機會，這樣，雖然損失一些人才，但愿意進入公司的人會相對穩(wěn)定地為公司工作，從而減少因人才流動造成的招聘和培養(yǎng)等費用的損失。

　　三、人才使用

　　1、人才開發(fā)：

　�。�1）人才開發(fā)的目的：使社會人才成為企業(yè)人才。雖然我們在招聘時對應(yīng)聘者的基本素質(zhì)做了基本的規(guī)定和審核，但要想使應(yīng)聘者的能力能充分為我所用，還需要我們對其進行進一步的培訓。例如：當我們招聘一名銷售代表時可能會要求他具備良好的語言表達能力，但如果我們不對他進行有關(guān)公司和產(chǎn)品知識的培訓，他還是不能很好地向客戶介紹我們的公司和產(chǎn)品，只有提供相應(yīng)的支持，員工的才能才會被開發(fā)利用，從而給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益……使人才適應(yīng)企業(yè)的變化和發(fā)展。隨著市場的變化，企業(yè)也會不斷發(fā)展和變化，因此，對人才的要求也會不斷變化和提高，而企業(yè)不可能*頻繁地換人來適應(yīng)這種變化，唯一可行的方法是根據(jù)企業(yè)的需求不斷為員工提供學習提升的機會，使員工的能力不斷增長，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。從而降低人才成本，為公司節(jié)約資金，變相的為公司企業(yè)增加利潤。

　　（2）人才開發(fā)的主要方法：人才開發(fā)的主要方法是培訓，培訓可以采用多種方式，即可以是參加培訓課程，也可以是在工作崗位上的輔導和訓練，還可以用鼓勵員工自學的方式使員工自己通過讀書、上學、進修等方法來進行自我培訓，因為是以為企業(yè)開發(fā)人才為目的，因此，無論采用哪種方式，都應(yīng)從企業(yè)對人才知識技能的需求出發(fā)，鼓勵員工按企業(yè)的要求去不斷提高自己。

　　2、人才使用：恰當?shù)厥褂萌瞬�，能調(diào)動員工積極性，使其為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，并能引導員工向正確的方向發(fā)展，從而對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。人力資本與其他資本相比有其獨特性，即其創(chuàng)造利潤的能力有很大的彈性，一個工人可以每天生產(chǎn)20件產(chǎn)品，也可以每天生產(chǎn)50件產(chǎn)品，一個銷售員可以每年帶來10萬元利潤，也可以每年帶來40萬元利潤，這關(guān)鍵看企業(yè)如何去使用員工。從人力資本開發(fā)的角度來講，員工的合理使用主要包括兩個方面：

　�。�1）提供良好的工作條件：要想使人才創(chuàng)造最大價值，就要為員工提供工作所需的各種支持，包括相關(guān)的培訓、相應(yīng)的辦公設(shè)備、其他部門的配合等等，這樣，員工的工作才能得心應(yīng)手，保持較高的工作效率，從而為企業(yè)帶來更大效益。

　�。�2）激勵：

　　激勵的作用：激勵一方面可以調(diào)動員工的工作積極性，使其能為企業(yè)做更多的工作，另一方面可以對員工進行引導，鼓勵員工去做正確的事，使員工素質(zhì)有所提高，從而使人才增值。激勵的方法：激勵可以通過滿足員工物質(zhì)需求和精神需求兩種方法去實現(xiàn)，滿足物質(zhì)需求可以通過工資、獎金、福利等多種方式實現(xiàn)，滿足精神需求可以通過提供晉升或發(fā)展機會、感情關(guān)懷、工作成績認可等方式來實現(xiàn)。談了這么多，目的還是想把公司的人力資源觀提升為人力資本觀，但還有待于試行。我認為這一觀點在實行中會有迅速改進，最終為企業(yè)帶來更多利潤。