企業(yè)的HR是如何篩選應(yīng)聘者的?錄用有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)是什么?下面是小編收集的錄用應(yīng)聘者的全攻略，歡迎大家閱讀!

　　“以人為本”是現(xiàn)代成功企業(yè)遵循的基本原則之一。如何才能雇傭到好的人才，從而擴(kuò)充企業(yè)的人力資源并收獲高質(zhì)量的人力資源創(chuàng)造的效益是任何企業(yè)都關(guān)心的問題。企業(yè)招聘員工需要進(jìn)行精心的組織策劃，對(duì)前來應(yīng)聘的人員進(jìn)行全面科學(xué)考評(píng)。善于發(fā)現(xiàn)人才，嚴(yán)格擇優(yōu)錄用，寧缺勿濫。

　　◇ 如何篩選應(yīng)聘者

　　公司應(yīng)成立招聘小組負(fù)責(zé)對(duì)人員的篩選，至少由3人組成，分別來自人力資源部，用人部門，公司領(lǐng)導(dǎo)或外部人力資源專家。

　　。 預(yù)選：人事部對(duì)所有應(yīng)聘材料通覽后，挑選初步合格者，寄發(fā)筆試或面試通知書。

　　。 筆試：考查應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)、技能及語言能力。

　　。 面試：招聘小組對(duì)面試人進(jìn)行綜合素質(zhì)的考評(píng)，包括言談舉止、待人接物、表達(dá)能力、心理素質(zhì)、應(yīng)聘動(dòng)機(jī)等。

　　。 錄用：招聘小組對(duì)所有復(fù)試者作出評(píng)價(jià)，提出錄用或不錄用意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，發(fā)送錄用通知書。對(duì)不錄用者，也應(yīng)發(fā)函通知，并致謝。

　　◇ 招聘員工要測試什么

　　。 知識(shí)與技能，即應(yīng)聘者有沒有能力。

　　。 動(dòng)機(jī)與態(tài)度，即應(yīng)聘者有無工作意愿和熱情。

　　。 工作偏好，即人與工作是否契合。

　　以上三方面的測試應(yīng)融入簡歷篩選、筆試及面試的過程之中。凡通過這三個(gè)方面測試的求職者聘用后有較高的成功率。

　　◇ 應(yīng)聘者一般會(huì)關(guān)注什么

　　。 工作是否具有挑戰(zhàn)性

　　。 待遇與福利

　　。 工作地點(diǎn)

　　。 工作環(huán)境

　　。 公司聲望

　　。 行業(yè)的發(fā)展性和前景

　　。 是否有良好的人際關(guān)系和雇傭關(guān)系

　　。 領(lǐng)導(dǎo)開明與否

　　。 是否存在快捷的晉升機(jī)會(huì)

　　。 是否有繼續(xù)深造、進(jìn)修的機(jī)會(huì)，如在職培訓(xùn)或海外培訓(xùn)機(jī)會(huì)

　　◇ 面試注意事項(xiàng)

　　。 合理有效地安排面試時(shí)間

　　。 選擇安靜，雅潔，舒適的面試場所

　　。 主持者事先熟悉招聘要求

　　。 與應(yīng)聘者的對(duì)話主題應(yīng)清晰明確

　　。 營造坦誠，輕松，融洽的氣氛