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  • 常務(wù)副經(jīng)理崗位職責(zé)

    時(shí)間:2023-03-27 14:23:50 崗位職責(zé) 我要投稿

    常務(wù)副經(jīng)理崗位職責(zé)4篇

      在現(xiàn)在的社會生活中,各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn),明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé),能夠最大化的進(jìn)行勞動用工管理,科學(xué)的進(jìn)行人力配置,做到人盡其才、人崗匹配。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢?下面是小編為大家收集的常務(wù)副經(jīng)理崗位職責(zé),僅供參考,歡迎大家閱讀。

    常務(wù)副經(jīng)理崗位職責(zé)4篇

    常務(wù)副經(jīng)理崗位職責(zé)1

      1、行政上受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),業(yè)務(wù)上受公司生產(chǎn)副總經(jīng)理指導(dǎo),負(fù)責(zé)經(jīng)理部施工生產(chǎn)的安排、布置、組織、調(diào)整和現(xiàn)場管理工作。

      2、分管經(jīng)理部工程部、物資部調(diào)度與生產(chǎn)系統(tǒng)的工作、協(xié)調(diào)好施工管理、技術(shù)管理、物資管理見的關(guān)系。

      3、負(fù)責(zé)組織制訂并完善經(jīng)理部施工管理、物資管理制度和辦法。

      4、組織制訂經(jīng)理部對集團(tuán)公司、公司和業(yè)主的各類生產(chǎn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施、安排落實(shí)。

      5、組織編制并向有關(guān)部門提交材料計(jì)劃,并對其的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

      6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的.指揮協(xié)調(diào),逐步建立并完善經(jīng)理部的生產(chǎn)指揮系統(tǒng),項(xiàng)目隊(duì)管理機(jī)構(gòu)和人員的設(shè)置、任免有建議權(quán)。

      7、負(fù)責(zé)調(diào)整、協(xié)調(diào)各項(xiàng)目隊(duì)和工區(qū)的施工力量和施工任務(wù)量。

      8、參與制定重大工程項(xiàng)目的施工方案或施工組織設(shè)計(jì)。

      9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)與各方面的關(guān)系,以確保經(jīng)理部生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的高效快速運(yùn)作。

      10、協(xié)助經(jīng)理作好日常行政工作,并具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的日常工作,建立健全安全生產(chǎn)體系。

      11、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

    常務(wù)副經(jīng)理崗位職責(zé)2

      1、主持項(xiàng)目公司全面工作,負(fù)責(zé)項(xiàng)目全工程的組織、協(xié)調(diào)與管理工作;

      2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃管理,管控現(xiàn)場工程現(xiàn)場管理工作;

      3、負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目權(quán)限內(nèi)的招采、動態(tài)成本管理,管控項(xiàng)目的`資金計(jì)劃等財(cái)務(wù)工作;

      4、并調(diào)其它總部直管的專業(yè)組推進(jìn)項(xiàng)目總控計(jì)劃的實(shí)施;

      5、協(xié)管項(xiàng)目定位策劃、設(shè)計(jì)、報(bào)批報(bào)建、營銷客服工作。

    常務(wù)副經(jīng)理崗位職責(zé)3

      1.在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部的施工生產(chǎn)工作和行政管理工作,參與項(xiàng)目部重大問題的.決策。

      2.對分管工作全面負(fù)責(zé),在分管系統(tǒng)內(nèi)貫徹管理方針,落實(shí)分管系統(tǒng)內(nèi)的目標(biāo)和指標(biāo)。

      3.建立健全生產(chǎn)管理和行政管理體系,組織制定生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)管理制度,并監(jiān)督執(zhí)行,確保工程的順利進(jìn)行。

      4.主持召開生產(chǎn)會議,部署生產(chǎn)計(jì)劃,合理配置人力資源和設(shè)備物資,搞好綜合平衡,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成。

      5.審批施工組織方案和單項(xiàng)分包合同。加強(qiáng)現(xiàn)場管理,及時(shí)處理施工生產(chǎn)過程中的疑難問題。強(qiáng)化安全、質(zhì)量保證體系監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)安全、質(zhì)量保證措施。

      6.抓好成本核算,努力降低各種消耗,提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

      7.抓好分管職能部門的各項(xiàng)工作。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理有事需離開項(xiàng)目部時(shí),常務(wù)副經(jīng)理代表項(xiàng)目經(jīng)理行使主持日常行政工作職權(quán).

    常務(wù)副經(jīng)理崗位職責(zé)4

      1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理,對項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、合同工期和文明施工負(fù)責(zé)。

      2、組織施工計(jì)劃的編制和實(shí)施,按計(jì)劃科學(xué)指揮生產(chǎn),定期主持召開生產(chǎn)調(diào)度會,掌握生產(chǎn)動態(tài),協(xié)調(diào)解決施工資源調(diào)配、供應(yīng)等問題。

      3、組織制定施工管理制度并督促落實(shí),按照項(xiàng)目管理方案和“三標(biāo)一體”管理體系的要求,全面負(fù)責(zé)施工過程管理流程的規(guī)范有序運(yùn)行,確保項(xiàng)目生產(chǎn)活動過程受控。

      4、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保等法規(guī)和企業(yè)規(guī)章,組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的安全質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案制定、演練、實(shí)施等有關(guān)工作。負(fù)責(zé)組織對施工人員的.安全教育培訓(xùn),采取有效措施,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患,確保安全生產(chǎn)與職業(yè)健康、工程質(zhì)量和環(huán)境保護(hù),全面履行企業(yè)社會責(zé)任。

      5、按規(guī)定權(quán)限主持或配合安檢部門進(jìn)行各類事故的調(diào)查分析活動。

      6、主持制定優(yōu)質(zhì)工程規(guī)劃及檢查評定工作,負(fù)責(zé)安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)工作。

      7、組織制定物資設(shè)備管理工作的各項(xiàng)規(guī)章制度,組織項(xiàng)目物資設(shè)備檢查,強(qiáng)化基礎(chǔ)工作,不斷提高物資設(shè)備管理水平。

      8、主持制定突發(fā)性應(yīng)急預(yù)案,組織并檢查演練過程及效果。在遇突發(fā)事件時(shí),負(fù)責(zé)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的啟動和實(shí)施。

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