1、根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃制定年度采購供應(yīng)計劃與預(yù)算，并組織實施

　　2、根據(jù)年度采購計劃、生產(chǎn)材料需求、各部門物資供應(yīng)需求及現(xiàn)有庫存情況，組織編制短期采購計劃，并領(lǐng)導(dǎo)實施，負(fù)責(zé)采購過程價格控制，降低采購費用

　　3、組織建立合同臺賬，并對合同執(zhí)行情況進行監(jiān)督

　　4、督促采購員對每單采購進行跟蹤，確保采購的原輔料保質(zhì)、保量、按時運至公司。