篇一：

　　1.負(fù)責(zé)店面日常管理，季度銷售業(yè)績完成及提升。

　　2.超市人員排班及日常管理，控制整個(gè)店內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用支出。

　　3.檔期巡檢，保證促銷商品價(jià)格與標(biāo)簽，海報(bào)一致。

　　4.控制商品毛利，隨時(shí)監(jiān)督商品庫存及周轉(zhuǎn)情況。

　　5.制定每日、月、季的銷售計(jì)劃。

　　篇二：

　　1、全面負(fù)責(zé)公司茶館的的統(tǒng)籌經(jīng)營，管理;

　　2、建立茶樓的年度，季度，月度銷售計(jì)劃、各項(xiàng)相關(guān)工作管理制度;

　　3、挖掘所轄區(qū)域客戶的需求，深入了解本行業(yè)，把握最新銷售信息，及時(shí)為公司提供業(yè)務(wù) 發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù);

　　4、分析消費(fèi)行為，根據(jù)分析結(jié)果引進(jìn)暢銷產(chǎn)品，淘汰滯銷產(chǎn)品;

　　5、維護(hù)與客戶的良好關(guān)系，解決嚴(yán)重的客戶投訴事件;

　　6、組建員工隊(duì)伍，制定員工的培訓(xùn)、評價(jià)、激勵、晉升制度。

　　篇三：

　　1、維持店內(nèi)良好的銷售業(yè)績，完成分配的可行性銷售額;

　　2、維持店內(nèi)整齊生動的陳列擺設(shè)， 茶樓日常營運(yùn)管理;

　　3、合理控制人事成本，保持員工工作的高度效率;

　　4、維持店內(nèi)良好的顧客服務(wù)，及時(shí)處理顧客投訴、及其它意外情況的發(fā)生;

　　5、審核店內(nèi)預(yù)算和店內(nèi)支出;

　　6、掌握好茶葉專業(yè)知識和相關(guān)的事物;

　　7、對店內(nèi)任何事物的保密性。