項(xiàng)目部即項(xiàng)目管理組織(organization of project management) 項(xiàng)目部是指實(shí)施或參與項(xiàng)目管理工作，且有明確的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的人員及設(shè)施的集合。以下是小編為大家推薦的公司項(xiàng)目部崗位職責(zé)相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
1、項(xiàng)目部是集團(tuán)公司派出的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，代表集團(tuán)公司履行與建設(shè)單位簽訂的合同，履行《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。
2、全面貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，接受集團(tuán)公司有關(guān)職能部門的檢查、指導(dǎo)，組織落實(shí)項(xiàng)目策劃。
3、對(duì)參建各子分公司資源配置、成本核算和資金流向等負(fù)監(jiān)控責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益負(fù)連帶責(zé)任。
4、代表集團(tuán)公司與子分公司簽訂內(nèi)部承包合同，并按照合同約定實(shí)施對(duì)子分公司工程隊(duì)的管理。
5、定期組織對(duì)工程隊(duì)的成本分析，檢查成本歸集的執(zhí)行情況。
6、負(fù)責(zé)牽頭組織征地拆遷和三電遷改，建立與縣級(jí)及以上人民政府的公共關(guān)系，掌握征地拆遷和三電遷改工作的政策、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行方案策劃fdcew.com，并負(fù)責(zé)索要合同約定外的費(fèi)用。
7、負(fù)責(zé)催要設(shè)計(jì)圖紙，組織交接樁、線路復(fù)測(cè)和竣工測(cè)量;對(duì)重點(diǎn)工程控制網(wǎng)布設(shè)方案及測(cè)量成果進(jìn)行審查;組織設(shè)計(jì)文件核對(duì)，組織參加建設(shè)單位組織的技術(shù)交底和施工圖優(yōu)化;組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和重大施工技術(shù)方案，并履行報(bào)批手續(xù);審核大臨工程方案;組織竣工文件的審查、歸檔、移交。
8、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工程隊(duì)的安全質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目安全管理方案和應(yīng)急預(yù)案。
9、負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)集團(tuán)公司項(xiàng)目物資、機(jī)械管理規(guī)定。
10、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍選用、勞務(wù)合同簽訂、勞務(wù)結(jié)算的審核工作。
11、對(duì)調(diào)差索賠工作負(fù)總責(zé)。負(fù)責(zé)建立與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等公共關(guān)系，負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)差索賠進(jìn)行組織、策劃、指導(dǎo)和審核，對(duì)調(diào)差索賠的結(jié)果負(fù)主要責(zé)任。
12、負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目資金使用，按時(shí)上繳集團(tuán)公司規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用，及時(shí)對(duì)工程隊(duì)驗(yàn)工和資金撥付。
13、組織對(duì)參建子分公司的考評(píng)，負(fù)責(zé)制定考評(píng)獎(jiǎng)懲辦法并組織實(shí)施。
14、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的企業(yè)信用評(píng)價(jià)工作。
15、監(jiān)督、檢查參建子分公司勞務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施情況。
拓展知識(shí)：
�、� 項(xiàng)目部全面履行工程施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工責(zé)任，對(duì)業(yè)主和法人負(fù)責(zé)，作業(yè)層對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。⑵ 項(xiàng)目經(jīng)理是本工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。項(xiàng)目部建立質(zhì)量保證體系，全面執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件，編制質(zhì)量計(jì)劃，配備足夠的持證專職質(zhì)量管理人員，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量滿足合同要求，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。⑶ 嚴(yán)格過程控制，保證工序質(zhì)量。① 項(xiàng)目部按規(guī)范要求對(duì)原材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)禁不合格品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng);② 嚴(yán)格執(zhí)行以項(xiàng)目部為核心的質(zhì)量“三檢制”(班組自檢、作業(yè)隊(duì)復(fù)檢、項(xiàng)目部終檢)，提高一次驗(yàn)收合格率;③ 項(xiàng)目部質(zhì)檢人員應(yīng)對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵部位進(jìn)行跟班旁站檢查;④ 項(xiàng)目部對(duì)分包工程實(shí)施有效監(jiān)控，嚴(yán)禁“以包代管”;⑤ 堅(jiān)持審圖和工藝設(shè)計(jì)，編制技術(shù)措施，為施工質(zhì)量提供技術(shù)保證;⑥ 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程規(guī)范，嚴(yán)格施工工藝。⑷ 項(xiàng)目部對(duì)發(fā)生的質(zhì)量缺陷要逐一進(jìn)行評(píng)定，并按不合格品控制程序處置;對(duì)重大質(zhì)量缺陷按“三不放過”的原則追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。⑸ 項(xiàng)目部建立以各級(jí)一把手為安全第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)定，職工創(chuàng)安全崗位，項(xiàng)目創(chuàng)建安全工程，實(shí)現(xiàn)安全預(yù)定目標(biāo)。⑹ 嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。① 制定施工安全技術(shù)措施并進(jìn)行交底，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)保證;② 配備足夠的持證專職安全管理人員，建立安全生產(chǎn)工作網(wǎng);③ 實(shí)行安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收檢查制度，并保持齊全、完好，不能滿足安全生產(chǎn)的部位不準(zhǔn)施工;④ 采取強(qiáng)制措施，防止發(fā)生“三違”行為。⑺ 項(xiàng)目部結(jié)合本工程的實(shí)際，堅(jiān)持質(zhì)量、安全重獎(jiǎng)重罰原則和事故追究制度，制訂質(zhì)量、安全獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則，并嚴(yán)格執(zhí)行。項(xiàng)目部發(fā)生重大質(zhì)量缺陷和質(zhì)量、安全事故時(shí)，必須及時(shí)、準(zhǔn)確地報(bào)告法人代表、主管領(lǐng)導(dǎo)及法人主管部門。質(zhì)量事故、死亡、群傷及重大機(jī)電設(shè)備事故由企業(yè)法人按照國(guó)家有關(guān)法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)定組織調(diào)查處理。上述事故中經(jīng)查企業(yè)法人負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，報(bào)企業(yè)法人上級(jí)主管單位進(jìn)行追究與處罰。⑻ 項(xiàng)目部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及確定的直線工期和控制性工期目標(biāo)，制訂施工計(jì)劃，監(jiān)督旬計(jì)劃的執(zhí)行，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的資源調(diào)度，確保直線工期和控制性目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。