生產(chǎn)主管是對生產(chǎn)人員和物資進行管理和運行的人員，以下是小編為大家推薦的生產(chǎn)領班崗位職責相關文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　篇一：生產(chǎn)領班崗位職責

　　1.組織制訂、修訂所管轄職責范圍內(nèi)的相關規(guī)章制度和作業(yè)程序標準，經(jīng)批準后監(jiān)督執(zhí)行。

　　2.組織實施車間生產(chǎn)計劃：(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;(2)負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度;(3)合理調(diào)配人員和設備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。

　　3.生產(chǎn)過程管理：(1)主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作;(2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正;(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施;(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

　　4.生產(chǎn)現(xiàn)場管理：(1)建立現(xiàn)場管理制度，并指導培訓現(xiàn)場管理知識;(2)推進5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理;(3)按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。

　　5.車間生產(chǎn)安全管理：(1)負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;(2)控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，指導員工安全作業(yè)。

　　6.車間生產(chǎn)成本控制：(1)統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;(2)統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

　　7.車間員工管理：(1)組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務培訓;(2)配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

　　8.其他工作：(1)負責協(xié)調(diào)與其他相關部門的關系;(2)及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件;(3)完成領導交辦的其他任務。

　　篇二：生產(chǎn)領班崗位職責

　　1.負責員工培訓

　　2.負責員工調(diào)度，填寫派工單，批示工價，跟蹤生產(chǎn)工作單完成情況

　　3.負責生產(chǎn)首件產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的控制

　　4.負責現(xiàn)場“5S”管理及濕潤度的控制

　　5.負責首件檢驗，設備保養(yǎng)的監(jiān)督執(zhí)行

　　6.負責生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理

　　7.負責按工作單核對當班領取的生產(chǎn)料件

　　8.負責各崗位人員月度考評

　　篇三：生產(chǎn)領班崗位職責

　　1、在分管領導的指揮和部署下，全面負責車間的日常管理工作。

　　2、認真貫徹執(zhí)行公司交給的各項任務;全面落實公司的各項制度;積極組織參加公司開展的各項活動。

　　3、認真做好車間職工的政治教育工作，負責本車間職工的浮動工資及獎金的評發(fā)工作，充分發(fā)揮每位職工的積極性。

　　4、在生產(chǎn)管理方面,要根據(jù)公司責任目標方案制定本車間的工作計劃，并負責落實工作計劃的實施;搞好車間各班組的勞動競賽，組織制定生產(chǎn)預案和安全預案，提高操作人員的操作技能和素質(zhì)，從而提高勞動工作效率;對生產(chǎn)負直接責任，針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時整改，并組織事后勞惜，吸取經(jīng)驗教訓。

　　5、在安全管理方面,要搞好安全教育工作，提高職工的安全意識; 負責監(jiān)督檢查車間安全工作的執(zhí)行情況，帶頭執(zhí)行安全操作規(guī)程，對分公司及全體職工負責;對生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故要及時采取措施，對有關人員進行教育并及時向有關部門匯報，積極有效的處理。

　　6、在設備管理方面要指導制定車間設備的各種檢修計劃，以維護安全生產(chǎn)和高效運行。

　　7、在環(huán)保管理方面要負責組織搞好車間的節(jié)能減排工作，將環(huán)保問題作為一項重點任務來抓，并組織有關人員技術攻關，搞好車間的技術革新。

　　8、在日常管理方面要負責車間人員請消假，保證生產(chǎn)崗位有足夠的人員和良好的生產(chǎn)秩序;抽查生產(chǎn)班組的勞動紀律執(zhí)行，組織制度車間考核細則。

　　9、認真鉆研業(yè)務技術，不斷搞好車間管理。