引導語：飾品連鎖店的管理，店長如何做才能更好的管理公司，我們首先來了解一些飾品店店長的崗位職責。

　　飾品連鎖店的管理,必需從店長自己抓起,店長是一個專賣店的靈魂,是領頭羊,店長的工作能力及領導能力,直接影響整個專賣店的業(yè)績。店長，就是一個店的管理者。

　　店長是一名優(yōu)秀的導演。店面是一個表演的舞臺，店堂內(nèi)的硬件設施就是布景和道具，而公司一年四季不斷變化的貨品構(gòu)成了故事的素材。店長要把這些素材組織成吸引人的故事，講給每一位光顧的客人。故事講的好不好，客人愛不愛聽，全憑店長的組織、策劃和安排、帶動。 無論哪種說法，都表明了一個觀點，那就是店長是一個店的領導者，是企業(yè)文化信息傳遞的紐帶，是公司銷售政策的執(zhí)行者和具體操作者;是企業(yè)產(chǎn)品的代言人，是店鋪的核心。

　　因此，店長需要站在經(jīng)營者的立場上，綜合的、科學的分析店鋪運營情況，全力貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營方針。執(zhí)行公司的品牌策略，全力發(fā)揮店長的職能。

　　精品店的出路有兩條：一是造就吸引眾人的飾品時尚，以自己的飾品為核心，形成特有的消費層。二是跳出經(jīng)營單一品牌的模式，匯集多種品牌。當然，精品店也可以向大眾化方向發(fā)展。

　　店長的工作職責:

　　1. 了解品牌的經(jīng)營方針，依據(jù)品牌的特色和風格執(zhí)行銷售策略。

　　2. 遵守公司各項規(guī)定，執(zhí)行上級指示，完成公司下達任務。

　　3. 負責管理專柜的日常工作，監(jiān)督考核導購的工作表現(xiàn)，及時反映員工動態(tài)， 并對導購進行培訓。

　　4. 負責盤點、帳簿制作、商品交接的準確無誤。

　　5. 負責店鋪內(nèi)貨品補齊，商品陳列。

　　8. 定時按要求提供周圍品牌在商場的公關推廣活動。

　　9. 了解周圍品牌銷售情況，登記并提供每天店內(nèi)客流量資料。

　　10. 激發(fā)導購工作熱情，調(diào)節(jié)貨場購物氣氛。

　　店長的工作重點: 作為一個店長,她不能定位為促銷員或領班,心態(tài)就是老板,如何培養(yǎng)這種心態(tài),這跟公司的文化\體制有很大關系,這是管理藝術(shù), 士為知己者死; 作為一個有責任心的店長，對于每天的工作細節(jié)，都要留心。店面營運通常分為三個時段。

 

　　家具店長工作職責

　　一、制定并分解專賣店月底銷售計劃，帶領團隊完成銷售任務。

　　二、主持專賣店的例會，傳達相關政策及信息;

　　三、監(jiān)督管理產(chǎn)品陳列、飾品擺放、店面衛(wèi)生、人員形象、pOp布置等方面的展廳形象維護工作;

　　四、制定培訓計劃，并對導購人員進行培訓與輔導;

　　五、監(jiān)督導購員日常工作紀律，對違反有關規(guī)范的人員進行處理;

　　六、總結(jié)本店銷售情總，分析全盤產(chǎn)品銷售趨勢;

　　七、掌握當?shù)厥袌龅母偁幁h(huán)境和消費習慣，發(fā)現(xiàn)問題及時反映;

　　八、及時反饋相關信息，提出有助于完成銷售目標的建設性意見;

　　九，每月及時提供準確的商品盤點數(shù)據(jù);

　　十、對新上市產(chǎn)品、滯銷產(chǎn)品、促銷產(chǎn)品及樣板產(chǎn)品進行合理調(diào)整配置或進行相應處理;

　　十一、與售后服務人員及跟單人員保持日常溝涌、協(xié)調(diào)、銜接，并了解有關生產(chǎn)廠家的情況;

　　十二、做好專賣店的防火防盜工作，處理銷售現(xiàn)場遇到的特殊情況;

　　十三、處理顧客的現(xiàn)場或電話投訴與抱怨，需要其它部門協(xié)調(diào)處理的投訴事件及時通知相關部門;

　　十四、對導購員進行業(yè)績評估和考核。