引導語：物業(yè)項目經(jīng)理負責對項目的各部門工作安排，有效的管理、引導、監(jiān)督、考核目標，下面是相關(guān)的崗位說明書，與大家分享。

　　崗位職責：

　　1、對項目施工、實施的達標情況進行檢查、評估，并對評估結(jié)果進行跟蹤;

　　2、對可能影響現(xiàn)場業(yè)務品質(zhì)的因素，能及時進行預防、應對提示

　　3、全面負責所在項目的物業(yè)管理(秩序維護、工程維保、客戶服務、環(huán)境維護等);

　　4、完成公司下達的經(jīng)濟指標和管理指標等;

　　5、負責對項目的各部門工作安排，有效的管理、引導、監(jiān)督、考核目標;

　　6、負責項目的對外協(xié)調(diào)

　　具體職責如下：

　　一、及時、有效地做好前期介入工作

　　(一)密切配合開發(fā)商，利用項目開盤和開發(fā)商舉行促銷活動的機會，展示物業(yè)服務企業(yè)的良好形象和專業(yè)素質(zhì)。

　　在正式開盤之前，開發(fā)商、施工單位、銷售代理、物業(yè)管理等部門要共同制定周密的開盤日和促銷活動的工作方案。作為項目經(jīng)理，應對秩序維護、保潔等人員在禮節(jié)禮儀、溝通能力等方面進行重點培訓。在看樓購房人員較多時，應重點做好車輛有序引導、人員分流、看樓通道及樣板房安全防范以及臨時看樓電梯的應急維護預案和認購及簽約區(qū)域的重點看護等等。持續(xù)做好上述工作的目的在于獲取開發(fā)商、業(yè)主對物業(yè)服務公司的初步認同感，為未來開展物業(yè)管理打下良好基礎(chǔ)。

　　(二)在項目施工階段適時介入，向開發(fā)商及時提出合理化建議和要求整改的書面報告，以減少開發(fā)商資金浪費，同時最大限度地減少日后管理麻煩。

　　1.項目竣工驗收前的主要工作是參與工程施工質(zhì)量的監(jiān)理工作和全面收集項目的各種物業(yè)資料。項目經(jīng)理更應對下列問題引起高度重視：

　　2.項目竣工驗收和接管驗收期間的主要工作：

　　二、做好大規(guī)模入伙和裝修管理工作，保障小區(qū)免遭二次裝修破壞

　　三、規(guī)范運作，堅持四種意識

　　作為項目經(jīng)理，要管好項目，還應堅持牢記四種意識：

　　(一)契約意識。

　　物業(yè)服務公司與業(yè)主之間，從某個角度看，只是一紙合同的關(guān)系，換句話講，業(yè)主作為合同甲方當然有權(quán)按合同約定對乙方進行監(jiān)督或解除合同關(guān)系，因此，作為乙方的物業(yè)服務企業(yè)只有在不斷加強履約能力、兌現(xiàn)承諾方面多作努力方為上策，而在提供服務時，任何偷工減料的行為，都應視為違約，長此下去，必將使自身陷于被動。

　　(二)溝通意識。

　　(三)預留一定資金再投入的意識。

　　(四)成本控制意識。成本控制能力應當是項目經(jīng)理的基本功。