引導語：項目經(jīng)理主要負責企業(yè)的哪些工作？下面是小編相關(guān)的崗位說明書，歡迎大家閱讀與了解。
一、貫徹黨和國家的方針、政策，遵守國家的法律、法規(guī)，執(zhí)行上級主管機關(guān)的決定和指令，正確處理國家、集體、職工三者利益關(guān)系。
二、努力改善項目部的生產(chǎn)管理，確保全面完成合同規(guī)定的各項計劃任務(wù)及上級下達的經(jīng)濟技術(shù)指標，深化改革、推行承包責任制、組織創(chuàng)優(yōu)競賽，提高經(jīng)濟效益。
三、嚴格項目的質(zhì)量管理，推行全面質(zhì)量管理，維護公司信譽，提高公司知名度。
四、推進科技進步，推動現(xiàn)代化管理，不斷降低工程成本，增強公司的應(yīng)變和競爭能力。
五、改善項目的勞動條件，抓好安全生產(chǎn)和勞動保護，逐步改善職工的物質(zhì)文化生活條件。
六、健全和完善各項規(guī)章制度，及時調(diào)整生產(chǎn)組織和勞動組織，改進完善獎懲辦法，提高工作效率。
七、嚴格履行合同，堅持按合同程序辦事，自覺接受政府和上級領(lǐng)導的監(jiān)督檢查。
八、合理使用資金，提高資金利用率，控制非生產(chǎn)性開支，確保�？顚Ｓ茫霎a(chǎn)節(jié)支。
九、協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理及當?shù)卣罕姷年P(guān)系，確保施工順利進行。
項目經(jīng)理崗位職責
1.貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行公司的各項管理制度。
2.經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。
3.負責在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標，主持制定項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標。
4.負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。
5.嚴格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn)。
6.負責組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作。
7.負責對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。
8.嚴格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。
9.積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。
10.強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。
11.做好項目部的思想政治工作。
12.協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。
13.負責協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。
14.完成領(lǐng)導交辦的其它工作。