成控部經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的預(yù)結(jié)算與合同的審定,以及材料設(shè)備采購預(yù)算與合同的審定工作,歡迎大家閱讀下文了解相關(guān)的崗位職責(zé)資訊。
成控部經(jīng)理崗位職責(zé)范文篇1:
一、成本管理
1.負(fù)責(zé)制定完善企業(yè)內(nèi)部定額標(biāo)準(zhǔn),并進(jìn)行成本把控
2.負(fù)責(zé)項目成本數(shù)據(jù)的收集整理
二、質(zhì)量管理
1.負(fù)責(zé)制定完善企業(yè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
2.依據(jù)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督流程及標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況
三、預(yù)結(jié)算管理
1.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部招標(biāo)工作的組織與督控
2.負(fù)責(zé)公司對外投標(biāo)中的商務(wù)報價
3.負(fù)責(zé)對內(nèi)的工程結(jié)算審核,對外工程預(yù)算編制、提報,配合對外結(jié)算審計
四、資料管理
1.審核工程事業(yè)部上報的工程資料,并監(jiān)督整改
2.負(fù)責(zé)督控工程資料的收集與歸檔
3.指導(dǎo)工程事業(yè)部資料員的業(yè)務(wù)工作,并組織內(nèi)部培訓(xùn)
五、部門內(nèi)部管理
1.負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計劃,督促執(zhí)行并檢查考核
2.負(fù)責(zé)部門隊伍建設(shè),選拔、配備、培訓(xùn)、評價本部門人員
3.負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工,合理安排人員
4.負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算,降低費(fèi)用成本
六、完成直接上級及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)
成控部經(jīng)理崗位職責(zé)范文篇2:
1.負(fù)責(zé)組織編制、修訂、執(zhí)行公司預(yù)結(jié)算管理制度并組織執(zhí)行;
2.負(fù)責(zé)工程概、預(yù)算編審工作;負(fù)責(zé)對外經(jīng)濟(jì)合同的編制和談判工作;
3.負(fù)責(zé)工程款的審核及支付報批工作;審核、上報工程結(jié)算;
4.配合相關(guān)部門的造價審計、審查工作;
5.負(fù)責(zé)公司預(yù)、結(jié)算數(shù)據(jù)庫及資料的管理工作;
6.掌握暖通行業(yè)材料、人工等價格水平及成本動態(tài),對施工項目進(jìn)行成本分析,對存在成本和管理問題予以及時處理;
7.做好公司工程成本相關(guān)資料的整理、歸檔、數(shù)據(jù)庫建立、查詢和更新工作;
8.負(fù)責(zé)公司所有對外經(jīng)濟(jì)合同成本合理性審核,控制成本和經(jīng)濟(jì)法律風(fēng)險;
9.負(fù)責(zé)牽頭制訂工程成本控制計劃及目標(biāo),并組織分解、落實(shí)到相關(guān)部門年、月工作計劃,監(jiān)督執(zhí)行和提出考核意見;
10.負(fù)責(zé)相關(guān)成本部門績效考核的數(shù)據(jù)分析與審核;
11.具有現(xiàn)場施工和管理經(jīng)驗(yàn),并能自如運(yùn)用定額、規(guī)范;
12.完成上級安排的其他工作任務(wù)。
成控部經(jīng)理崗位職責(zé)范文篇3:
1、負(fù)責(zé)項目的預(yù)結(jié)算與合同的審定,以及材料設(shè)備采購預(yù)算與合同的審定工作;
2、根據(jù)集團(tuán)管理制度在滿足項目總體目標(biāo)的前提下尋求成本的優(yōu)化;
3、參與招標(biāo)、合同管理;
4、定期通報各項目動態(tài)成本變化情況,指導(dǎo)和解決目標(biāo)成本執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各類問題;
5、負(fù)責(zé)項目目標(biāo)成本的收集、整理、跟蹤、檢查、考核、后評估等工作;
6、定期加強(qiáng)各種類建筑形式產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的收集和分析;
7、根據(jù)工程現(xiàn)場進(jìn)度,參與工程結(jié)算工作,并組織工程項目的決算;
8、根據(jù)項目預(yù)算以及施工合同約定,審核工程款的支付金額;
9、組織部門內(nèi)部員工學(xué)習(xí),熟悉業(yè)務(wù)及相關(guān)財務(wù)、招標(biāo)知識。