從今年開始，人力資源部根據(jù)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理工作要求，本著精簡(jiǎn)、高效、科學(xué)合理的原則，著手進(jìn)行公司人力資源結(jié)構(gòu)分析和結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，但在具體操作過程中，不少員工因沒有系統(tǒng)理解“人員優(yōu)化”概念和過程，在工作中產(chǎn)生了一些誤解，并出現(xiàn)了一些諸如“把好的員工也優(yōu)化掉”、“人員優(yōu)化就是減人”的觀點(diǎn)，鑒于此，人力資源部將對(duì)人員優(yōu)化概念、操作過程和設(shè)計(jì)目標(biāo)進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，使廣大員工對(duì)此有一個(gè)科學(xué)全面的理解。

　　一、人員優(yōu)化的概念：

　　人員優(yōu)化的全稱是人力資源結(jié)構(gòu)分析和優(yōu)化調(diào)整，其中人力資源結(jié)構(gòu)分析涉及年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)學(xué)歷結(jié)構(gòu)、在職工作年限結(jié)構(gòu)等，是反應(yīng)一個(gè)組織人員配置狀況的科學(xué)工具，優(yōu)化調(diào)整，就是在人力資源結(jié)構(gòu)分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際和崗位編制流程，科學(xué)編制崗位及人員，圍繞“提高勝任能力、提升組織績(jī)效”而采取的方法、步驟。簡(jiǎn)言之，人員優(yōu)化就是通過科學(xué)途徑，穩(wěn)定和激勵(lì)優(yōu)秀員工，挖掘合格員工潛力，同時(shí)淘汰不適應(yīng)公司發(fā)展、工作積極性不高或者經(jīng)常性違紀(jì)的員工。

　　二、人員優(yōu)化的原則和目的

　　人員優(yōu)化本著精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效率的原則，這也是組織設(shè)計(jì)的最重要原則。機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員精干，才能實(shí)現(xiàn)高效率，同時(shí)實(shí)現(xiàn)管理成本的下降和企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的提高。

　　我們公司所進(jìn)行的人員優(yōu)化工作，就是通過調(diào)整現(xiàn)有人力資源結(jié)構(gòu)，科學(xué)編制崗位和人員配置，提高現(xiàn)有干部員工的勝任能力和綜合素質(zhì)，提升組織的整體績(jī)效，增強(qiáng)華亞公司綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

　　三、公司人員優(yōu)化過程及現(xiàn)狀

　　從07年開始，公司就圍繞“科學(xué)編制崗位，提高組織績(jī)效”這一目標(biāo)進(jìn)行調(diào)研分析工作，同時(shí)根據(jù)行業(yè)環(huán)境和企業(yè)實(shí)際先后關(guān)停原常規(guī)紡車間和經(jīng)軸車間，分流原有崗位人員，并先后進(jìn)行了三輪人員優(yōu)化調(diào)整工作。

　　根據(jù)公司人力資源結(jié)構(gòu)分析，公司目前崗位共計(jì)97個(gè)崗位，其中車間崗位60個(gè)，后勤崗位37個(gè)。目前在崗編制人員1407人，其中后勤人員147人，占總?cè)藬?shù)10.45%，車間人員1260人，占總?cè)藬?shù)的89.55%.其中，車間崗位編制中，卷繞、紡絲、包裝崗位人員為620人，占車間總?cè)藬?shù)的49.2%，基層管理技術(shù)人員114人，占車間總?cè)藬?shù)的9%，占公司總?cè)藬?shù)的8.1%.

　　經(jīng)過兩輪精簡(jiǎn)，與公司人數(shù)最多時(shí)1730人相比，已有效優(yōu)化人員323人（其中車間309人，后勤14人），占原有人數(shù)的18.7%，同時(shí)通過編制標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，設(shè)計(jì)員工崗位素質(zhì)勝任能力模型，科學(xué)配備崗位人員，單元工作效率提高31.8%，為公司節(jié)約管理成本，提升工作績(jī)效開辟了新的通道。