學(xué)會(huì)正確理解和看待績(jī)效管理，目前珠三角的企業(yè)中常見(jiàn)四類(lèi)錯(cuò)誤思想，先幫助大家梳理一下。

首先是什么事情無(wú)法解決，什么指標(biāo)無(wú)法達(dá)成，那就進(jìn)行績(jī)效管理，通過(guò)績(jī)效考核把管理指標(biāo)逼上去，依然抱有“有錢(qián)能使鬼推磨” 的想法，這些想法都是不完整的，正確理解的績(jī)效管理那是開(kāi)展績(jī)效管理的前提。

第二個(gè)常見(jiàn)錯(cuò)誤的想法是績(jī)效管理的心態(tài)不健康，我給錢(qián)了你必須把事情做好，做不好必須把錢(qián)扣回來(lái)，好像是企業(yè)發(fā)了工資后，還想扣一部分回來(lái)，企業(yè)的績(jī)效管理的專員，好像古代東廠的職業(yè)殺手似的，轉(zhuǎn)變成皇帝身邊的“忠實(shí)走狗”，這種心態(tài)極不健康。

第三個(gè)常見(jiàn)錯(cuò)誤想法就是績(jī)效管理，是績(jī)效專員的事情，是人力資源部門(mén)的事情，不就是填幾張表格，變相加工資或扣工資的一個(gè)工具嘛，甚至是變相炒人的一個(gè)渠道罷了，這就完全進(jìn)入績(jī)效管理的一個(gè)誤區(qū)，各個(gè)職能部門(mén)的總監(jiān)、部長(zhǎng)、科長(zhǎng)處于冷眼旁觀的心態(tài)，那績(jī)效管理必然失敗。

第四就是反復(fù)無(wú)常的變化考核指標(biāo)，個(gè)別部門(mén)拿到一點(diǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金，馬上調(diào)整績(jī)效考核指標(biāo)，又進(jìn)入一個(gè)被罰款的局面，還有些企業(yè)，考核指標(biāo)稍微不理想，立即撤換管理干部，最后績(jī)效管理進(jìn)入一個(gè)消極、被動(dòng)的局面，除了老板喜歡，其他人員反感的局面。

筆者認(rèn)為績(jī)效管理開(kāi)始前先要端正心態(tài)，正確理解績(jī)效管理，尤其是擯棄一些錯(cuò)誤的思想和心態(tài)，從正面的角度引導(dǎo)大家一起進(jìn)步，并從進(jìn)步中分享企業(yè)收獲的喜悅和成果。